XXXX企业战略管理复习资料

企业战略管理复习资料战略方针是指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南。战略方针有助于确保组织中的一切单位按相同的基本准则来行动，也有助于组织内部各单位之间的协调和信息沟通。战略的基本特性1、全局性凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和全过程。战略的领导者和指挥者要把注意力摆在关照全局上面,胸怀全局，通观全局,把握全局，处理好全局中的各种关系，抓住主要矛盾，解决关键问题；同时注意了解局部,关心局部,特别是注意解决好对全局有决定意义的局部问题。2、对抗性制定和实施战略都要针对一定对象。通过对其各方面的情况进行分析判断，确定适当的战略目的，有针对性地建设和使用好进行斗争的力量，掌握斗争的特点和规律，采取多种斗争形式和方法，对敌抑长击短，对己扬长避短，以取得预期的斗争效果，是战略谋划的基本内容。3、预见性预见性是谋划的前提,决策的基础。在广泛调查研究的基础上,全面分析、正确判断、科学预测国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局,揭示未来战争的特点和规律,是制定、调整和实施战略的客观依据。4、谋略性战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略，重在对战争全局的谋划。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变,高敌一筹，以智谋取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。1、市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。2、多元化经营战略职多元化壳经营战略是据指一个企业拖同时经营两历个或两个以瓜上行业的拓悟展战略，又柿可称容“冶多行业经营鹰”誉，主要包括我三种形式：株同心多元化读、水平多元排化、综合多饮元化。同心箩多元化是利练用原有技术宰及优势资源号，面对新市静场、新顾客比增加新业务桥实现的多元肚化经营；水秃平多元化是活针对现有市员场和顾客，摩采用新技术过增加新业务户实现的多元惜化经营；综移合多元化是稿直接利用新狱技术进入新捎市场实现的狂多元化经营献。纳3、联牛合经营战略彼城联合经营战原略是指两个盆或两个以上背独立的经营期实体横向联逮合成立一个筐经营实体或野企业集团的膜拓展战略，嫁是社会经济唇发展到一定核阶段的必然近形式。实施谎该战略有利询于实现企业骑资源的有效倡组合与合理废调配，增加虫经营资本规供模，实现优祖势互补，增厨强集合竞争此力，加快拓散展速度，促辅进规模化经宵济的发展。盗企业合并战替略是指参与或企业通过所否有权与经营戚权同时有偿仍转移，实现签资产、公共登关系、经营洒活动的统一患，共同建立景一个新法人差资格的联合嫌形式。采取换合并战略，彻能优化资源考结构，实现舱优势互补，晨扩大经营规抗模，但同时剩也容易吸纳煌不良资产，槽增加合并风芹险。饥企业兼旺并战略是企毯业通过现金孤购买或股票腥调换等方式缠获得另一个序企业全部资壤产或控制权协的联合形式乳。其特点是教：被兼并企勺业放弃法人霸资格并转让留产权，但保喷留原企业名引称成为存续放企业。兼并逗企业获得产串权，并承担隶被兼并企业担债权、债务妻的责任和义屋务。通过兼岔并可以整合杏社会资源，舅扩大生产规姨模，快速提芽高企业产量娱，但也容易绪分散企业资表源，导致管匆理失控。撑稳健型战略球是采取稳定胸发展态度的瘦战略形态，怖主要适合中领等及以下规款模的企业或跃经营不景气括的大型企业资选择，可分阅为：无增长诉战略（维持晓产量、品牌讯、形象、地忽位等水平不草变）、微增器长战略（竞症争水平在原矿基础上略有径增长）两种栽战略形式。盲该战略强调尤保存实力，威能有效控制科经营风险，喝但发展速度走缓慢，竞争砌力量弱小。收缩型战略谁收缩型俯战略是采取末保守经营态剂度的战略形历态，主要适演合处于市场令疲软、通货某膨胀、产品形进入衰退期摇、管理失控呀、经营亏损异、资金不足咸、资源匮乏短、发展方向壤模糊的危机益企业选择。齿宏观企业环湖境指对企业络企业活动造股成市场机会拜和环境威胁袭的主要社会变力量。分析截宏观企业环兆境的目的在棋于更好的认顾识环境，通纯过企业企业朵努力来适应圆社会环境及描变化，达到泳企业企业目乏标。炒人口数量直杰接决定市场斯规模和潜在石容量，人口蕉的性别、年阁龄、民族、图婚姻状况、丑职业、居住吐分布等也对旁市场格局产今生着深刻影秤响，从而影晚响着企业的观企业活动。刚企业应重视粱对人口环境洲的研究，密纪切关注人口葡特性及其发冲展动向，及济时地调整企贪业策略以适蜻应人口环境茫的变化。甘经济环境是昨影响企业企逢业活动的主睡要环境因素厌，它包括收两入因素、消劣费支出、产撒业结构、经验济增长率、讨货币供应量洗、银行利率允、政府支出偿等因素，其伟中收入因素搏、消费结构灿对企业企业究活动影响较厅大。筹企业内部环胖境是指企业懒内部的物质株、文化环境球的总和，包亩括企业资源辞、企业能力手、企业文化夫等因素，也细称企业内部娇条件。即组惨织内部的一感种共享价值怠体系，包括灭企业的指导狗思想、经营乓理念和工作肝作风。详企业内部环盗境由企业家醉精神、企业及物质基础、决企业组织结须构、企业文丈化构成。四冒者相互联系触、相互影响复、相互作用管,形成一个碧有机整体。俘其中，企业立家精神是内端部环境生发晃器。物质基谈础和组织结仙构构成企业羊内部硬环境径。企业文化贤是企业内部种软环境。余企业内部环闸境分析的内志容包括很多段方面，如组毛织结构、企泛业文化、资哨源条件、价立值链、琴核心能力分徒析、SWO昨T分析等。盘按照企业的扑成长过程，叹企业内部环勒境分析又分托为企业成长轨阶段分析、穗企业历史分舰析和企业现我状分析等。绕勇企业内部管薪理包括计划炊、组织、激负励、任用和删控制五个职泻能领域，它同们互相依赖总、互相影响叙，计划是其料它四种职能呜的基础。贵市场定位是沉企业高层管边理者在制定视新的战略之现前必须要回虎答的密“胜谁是我们的忌顾客浴”蜜这一问题。滋企业要为自派己的产品和迫服务确定一各个目标市场凤，从产品、慈地理位置、敬顾客类型、吧市场等方面右来规定和表屿述。膜企业资源是仗指企业在向处社会提供产退品或服务的尸过程中所拥安有、控制或截可以利用的睡、能够帮助打实现企业经愧营目标扒的各种生产灶要素的集合乒。我们应从斥更加广泛的亚角度来理解答企业资源软——狡凡是能转化森为支持、帮踏助和优势的肆一切物质和涌非物质都是辽企业资源。和企业的资源棉可以分为淹外部资源沾和耕内部资源然。企业的内宫部资源可分边为：人力资腊源、财物力闸资源、信息宜资源、技术午资源、管理目资源、可控排市场资源、沈内部环境资敢源；而企业嘱的外部资源尺可分为：行变业资源、产乡业资源、买市场资源翻、外部环境纵资源猎有形资源天主要是指财往务资源和实粒物资源，它鸟们是企业经苍营管理活动沫的基础，一骂般都可以通掘过目前的会恳计方式来计更算其价值。灯无形资源推主要包括济时空资源、鸽信息资源、哑技术资源、卡品牌资源、丘文化资源和尝管理资源等递。相对于有喝形资源来说辫，无形资源恩似乎没有明雾显的物质载枪体而看似无众形，但它们弹却成为支撑踢企业发展的怎基础，能够恭为企业带来德无可比拟的室优势。市场资源勺1、关系手资源鉴是指企业邮因为与顾客趋、政府、社榴区、金融机河构等个人或辰组织之间良锋好的关系而龄获得了可以丹利用的存在洋于企业外部蓬的资源，这蓄其中特别应据该受到重视之的是客户关雀系资源。企翠业与客户长守期良好的合总作而建立起姥顾客忠诚，壶这样客户就晚成为企业经非营中获取强额大竞争优势息的一项重要前资源。肉3、社会资现源债主要指社会次中可供自己员利用的，能至为企业自身牺带来优势或卧经营帮助的义事件或人物语，特别是现画实社会中的谣名人、名物子和各种有影拿响的事件。届企业能力泛宣指企业在日劳常经营管理秤活动中满足躺企业生存、惑成长和发展沙的系统方法宾和综合过程捧表现水平。鹅尖从企业通经营墓的宏观方面算来说，它包耕括企业发展依战略规划能励力、品牌运盏作及企业定冤位能力、资虽源获取能力衔、资源整合摊能力、价值敌链管理能力落、关键核心挣竞争优势和猜能力等等；摆兄从企业箱内部管理讨微观解度来丽看，它包括虑企业组织运健作能力、指翁挥控制能力倦、战略分解嘉与执行能力管、综合管理疮能力等等；粥趁从企业循职能分配民来看，它包姓括企业产品章开发与设计对能力、市场驻与客户服务征能力、产品秧与服务提供恶能力、生产宾与品质保障微能力、供应峡与物流管理炕能力、人力搭资源开发与粮利用能力、发成本管控能仰力、品牌策买划与运作能秤力、后勤保另障支撑能力盲等等基础能轧力。闭企业的能力猾指企业为主完成既定的极战略急，所具备的笔资本和能力崇。惕二、企业能侨力的起源肉关于企业能兆力的起源和烈演化，也有夜不同的观点骑。挡（一）市场欣推动型葵。市场需求渐与市场不断绿细分，锻炼鸣、提升了起堪义能力。助（二）资源尸推动型长。资源状况员是企业成长牛与发展的基日本前提。利（三）政策器推动型洗。在市场经委济条件下，寺政策是特殊自资源。门（四）创业疑者推动型。萝创业者的能嚼力与企业能侨力是正比例留发展的。桐三、企业能本力的构成冤企业能力主芽要有研发能拾力、生产管糟理能力、营返销能力、财芝务能力和组庸织管理能力区等组成。访(1)研发皂能力。壶企业的研发绢能力主要从垃研发计划、挡研发组织、苹研发过程和教研发效果几嘴个方面进行屠衡量。提(2)生产葛管理能力。浓生产管理能枪力主要涉及录五个方面，芬即生产过程径、生产能力我、库存管理飞、人力管理真和质量管理另。捎(3)营销乌能力。缴企业的营销撇能力可以分尿解为以下三怜种能力：产量品竞争能力唯、销售活动猛能力和市场渴决策能力。剥限(4)财务该能力。爽企业的财务鸡能力主要涉筛及两方面：旁一是筹集资编金的能力;郊二是使用和败管理所筹资便金的能力。子溪(5)组织味管理能力。握组织管理能班力主要可以拜从以下一些貌方面进行衡竟量：闻①珠职能管理体将系的任务分尘工;辛②课岗位责任;迫③摧集权和分权烦的情况;健④瞎组织结构(迈直线职能、叨事业部等)滚;荐⑤缝管理层次和酒管理范围的强匹配。避核心能力成腾因分析县企业核心能转力形成内因归是企业自身芦内部因素，养外因是企业葱外部环境因往素。辞外部环境因仅素主要分为舞产业环境因怖素与宏观环轿境因素两种虫。产业环境窑因素是指与者产品所处产郊业直接相关似的因素，主开要包括企业粮间的竞争、兵产品间的竞况争、消费者毙需求；宏观盏环境因素是诸指企业核心闸能力的形成夹发生间接影勺响的因素，趣主要包括自凉然环境、社芦会环境、经抗济环境、法帽律政策环境册等。肉决定和影响币企业核心能谣力形成的主娃要内部因素侍有三个：资球源与能力、亚创新、人力巧资本、管理施机制和企业例文化。添企业核心能尖力形成是企悟业自身内部驶因素与外部肚环境因素共诞同作用的结闹果。蛋（1）市场湖资产：产生固与公司和其蛋市场或客户炭的有益关系彩，包括各种秧品牌、忠诚鼻客户、销售籍渠道、专营摄协议等。删（2）人力厉资产：体现钩在企业雇员捆身上的才能隆，包括群体汗技能、创造诉力、解决问昏题的能力、待领导能力、外企业管理技顿能等。印（3）知识腰产权资产：亚受法律保护深的一种财产健形式，包括淋技能、商业抄秘密、版权奏、专利、商币标和各种设异计专用权等霞。淘（4）基础墨结构资产：秘指企业得以隙运行的那些揭技术、工作纳方式和程序牛，包括管理烘哲学、企业肠文化、管理台过程、信息鼻技术系统、骆网络系统和摸金融关系等土。琴人力资产是带整个企业运稳行的基础，钢市场资产和古基础结构资和产是企业赢善得竞争优势涉的核心，知甩识产权资产俗只能取得暂雷时的相对优悬势。识别企秧业的核心能夺力可以从审兽计企业的无狮形资产着手庆，特别是品签牌、渠道、幅文化、结构碎和程序等方览面，因为这本些因素是企企业自身长期蓄投资、学习怨和积累的结极果，从而具头有难以模仿绸和复制的特恨征。笔组织分析是急对组成战略亮计划的成份糕的深入考察预，包括对组萌织愿景、使央命、价值、桂目标和策略邪的深入考察律。像企业使命是涛指企业在社柱会经济发展深中所应贞担当的角色传和责任。旨是指企业的诉根本性质和成存在的理由斥，说明企业材的地经营领域、梳经营思想采，为企业目腐标的确立与僚战略的制定车提供依据。伪企业使命应庸该包含以下旗的含义：湾（1）企业钩的使命实际喝上就是企业投存在的原因脱或者理由，摩也就是说，劲是企业生存偷的旗目的定位木。损（2）企业愧使命是企业仙生产经营的务哲学定位俱，也就是经绳营观念。享(3愧）企业使命旷是企业生产有经营的邻形象定位仰。乐企业使命是翅企业到存在的目的椒和理由从。明确企业殖的使命，就长是要确定企途业实现远景溉目标必须承籍担的转责任或义务唇。使命足以丢影响一个企硬业的成败。衬使命说明书途应具备的条形件娇1、市场导济向。阿有一个确切圆的市场定位驶，大方向要辟准。要知道额干什么。喉2、切实可倘行性。钥目标、任务毁大而空，就璃等于没有目匀标。解决能认够干什么。猎3、有鼓动倾性袋。能使员工珠从中感到力吊量，看到希狸望，并自愿幸为之奋斗。看惊4、具体明愤确。符有明确的，今较集中的目某标。知道怎名么去一步步贪实现。清企业使命的鬼界定方法遍1、经营范裳围。Wha岁tis症ourb趋usine樱ss?我疫们的企业是会干什么的？昼我们的业务努是什么？我偿们的业务应御该是什么？兵经营范围可乒以从三个方每面加以确定施：顾客群、来顾客需要和蜓技术。2碧、目标客户旁群?Who蕉are镇ourc无ustom灾ers?呆我们的顾客爷是谁？3险、所能提供断的价值(产魄品和服务)撞。what宋kind贝sof俱value炭can暂wepr河ovide或tot血hese摸custo津mers?钓客我们对顾客象的价值是什客么？4、是发展前景。路What塑shoul经dour栋busi椒ness坡bein排the撑futur朗e?哨我们将来的坊业务是什么绪？应该是什郊么？这些看藏上去很简单拢的问题，正蛛是公司时时花应该做出回饿答的最大难屿题。成功的储公司经常向箩自己提出这凤类的问题，胸并慎重及全盒面地作出回掌答。范战略目标是圈对企业战略笼经营活动预顶期取得的主遇要成果的期凭望值。战略口目标的设定莲，同时也是争企业宗旨的斩展开和具体斧化，是企业伶宗旨中确认腔的企业经营击目的、社会相使命的进一显步阐明和界花定，也是企救业在既定的弟战略经营领纠域展开战略半经营活动所尖要达到的水铁平的具体规炕定。酬（1）公哄共关系目标启。这一目标拒的着眼点在救于企业形象肢，企业文化卖的建设，通贩常以公众满团意度和社会毒知名度为保戒证、支持性煮的目标。泄（2）社尘会责任目标茶。常常是指粥企业在处理例和解决社会幸问题时应该密或可能作什临么，如在对恭待环境保护炒、社区问题厅、公益事业胞时所扮演的降角色和所发般挥的作用。闹乘（3）政乖府关系目标可。企业作为协纳税人支持想着政府机构陡的运作；同缓时，政府对碧企业的制约英和指导作用稀也是显而易塑见的。这一基目标的达成这往往会给企孤业带来无形肺的竞争优势兔。壳战略重点是检指具有决定套性意义的战愤略任务，它垫是关系到区莲域全局性的吴战略目标能达否达到的重需大的或薄弱插的部门或项碗目。为了达晋到战略目标瞎，必须明确期战略重点。炭没有重点，璃就没有政策糊。灾战略优势是唇指企业在较懂长时期内，棚在关系全局义经营成败方硬面拥有强大纹的实力、丰爆富的资源和漂优势地位。练优势实力主猛要指企业在那吸引顾客，强争夺市场方著面具有超过爬竟争对手的良实力，这反麦映在人力、玉技术、资金窄、经营能力米等等方面。哀优势地位主地要指企业占霉据有利的地腔理位置，处心于新兴产业东，拥有特许那经营权，享离有优惠待遇搞，具有良好私形象，等等厉。企业应该催力求建立和杜发展多种战涂略优势，形除成完备的战呢略优势系统浸。战略优势疯系统是企业剩的各种战略茧优势紧密联牧系有机结合潜的整体。优熔势系统的构泄成要素，就笛是各种战略贫优势，如技净术优势，产挪品优势，质宣量优势，价胃格优势，营宽销优势，等迹等。赏战略劣势是汗指企业在实贴现战略目标摇中难免出现象的薄弱环节浸。茶战略对策是筐指为实现企荣业战略目标酱而采取的重拨大举措。它拆包括从属于钉企业战略的滨企业生产经倦营活动的各炊种方针、策垫略和措施等沾等。战略对典策要做到针青对性和可操村作性强，真海正落到实处西。毯企业的战略概态势可分为避：稳定性战罗略、增长型纺战略、紧缩婆型战略和混雅合型战略等闯。酱稳定型战略尿是指在内外菊环境的约束近下，企业准腹备在战略规累划期使企业棚的资源分配朽和经营状况蚊基本保持在竞目前状态和乒水平上的战午略。属增长型战略雕是指企业扩愉大原有主要碗经营领域的阀规模，或向奏新的经营领虾域开拓的战陶略，其战略链核心是通过倒企业竞争优乱势谋求企业就的发展和壮妈大赔企业增长在吩战略上可分拍为一体化扩食张和多样化秆扩张。一体展化扩张又可揭分为横向一骂体化（水平垮一体化）和梳纵向一体化弱（垂直一体系化）。朴紧缩型战略济是指企业从畅目前的战略呜经营领域和需基础水平收朱缩和撤退，好且偏离起点玉战略较大的织一种经营战祖略。紧缩型矛战略是一种种以退为进的喉战略。棚混合型战略草是稳定型战亡略、增长型奶战略和紧缩填型战略的组蛋合，事实上扇，许多有一坦定规模的企创业实行的并沙不只是一种始战略，从长须期来看是多萌种战略的结胆合使用。任6现经济发展战木略是发展中稳国家为使经猾济由落后变病为先进所拟铸定的长期性们、全局性、腥根本性的目呢标和对策。衣它一般含有才社会发展的傲某些内容，万又常称为剑“检经济社会发阁展战略胸”赚。肆经济全球化贺是指世界经底济活动超越姜国界，通过亩对外贸易、疗资本流动、激技术转移、洞提供服务、丈相互依存、凉相互联系而反形成的全球轨范围的有机敲经济整体。回经济全球化坟是当代世界谱经济的重要行特征之一，且也是世界经蹄济发展的重纷要趋势。导生产国际化恰。这主要是光指国际生产狮领域中分工很合作及专业玩化生产的发烂展。平企业国际化昆经营，企业星为了寻求更桂大的市场、厘寻找更好的属资源、追逐稀更高的利润毕，而突破一搏个国家的界景限，在两个痛或两个以上渣的国家从事窗生产、销售排、服务等活垂动。镇企业国际化绢的动因记1、为现有昂的产品和服昌务寻找新的恨顾客。战企业从事国遍际化活动最堵直接的动因进是开发海外筒市场，在国扰内市场趋于君饱和时为现听有的产品和棍服务寻找新艺的顾客。随炒着经济全球天化的发展，载不同国家的临消费者在需嚷求偏好和消狸费习惯上有耐趋同的倾向览，这使得企炼业有可能将尿产品和服务鸣推向更广阔姜的市场。筋2、寻找低双成本的资源绍。阻企业在海外宫市场寻找更者优质和更低裙廉的资源，另以降低生产决成本，获得硬低成本优势薪。可以带来神低成本优势症的资源主要标包括原材料便、劳动力和申技术。坊3、打造核范心竞争力。昂咏核心竞争壮力是企业竞额争优势的源服泉，是企业移比竞争对手励更优秀的根鼻本性的原因认。企业将经含营活动领域继从单一的国吸内市场扩展脚到海外市场婆，可以在更爬大的范围内馋学习新的技埋术、管理经荐验，积累对衣顾客需求的城认识，由此饭打造出更强雨的核心竞争尖力。晒本国中心战锹略共在母公司的爽利益和价值柱判断下做出跪的经营战略柄，其目的在静于以高度一蛋体化的形象膜和实力在国嫩际竞争中占寨据主动，获坊得竞争优势束。射多国中心战伏略独在统一的经镇营原则和目约标的指导下桑，按照各东视道国当地的椅实际情况组父织生产和经岭营。母公司劈主要承担总唇体战略的制阿定和经营目享标分解，对惑海外子公司傍实施目标控盾制和财务监效督；海外的旷子公司拥有蛛较大的经营估决策权，可脏以根据当地舞的市场变化狼做出迅速的浆反应。旺全球中心战扫略该战略既兰考虑到东道误国的具体需反求差异，又蛋可以顾及跨目国公司的整债体利益，已堤经成为企业裹国际化战略起的主要发展抛趋势。但是删这种战略也肚有缺陷，对慨企业管理水射平的要求高煌，管理资金脑投入大。活出口进入模乔式一般分为考两种：间接偶出口和直接桌出口。担1、间接出故口麻间接出口是启指企业由于扣各种原因不预直接与国外衬客户联系，哈而通过国内蛇的经销商、榨代理商或其怕他机构实现贸商品出口。钟抵出口进入模启式是指企业堵的产品在国侮内生产，然坦后通过适当拒渠道销往国狮际市场的方掘式。这是一爹种传统的企搞业进入国际男市场的方式闷，也是目前钓进入国际市镜场普遍采取箱的一种方式座。姿直接出口是合指企业主动凯开展出口业星务，直接与周国外客户联连系，实现商铅品出口。骑出口进入模棵式的优缺点防出口进入模沙式与其他进护入模式相比浴较，具有以锅下优点：准资本投入少炉；往可以帮助企伙业实现区位殃优势和规模筋经济优势；惨暗是获取出口春经验的有效杆途径；越具有高度的缝灵活性。迟蔑出口进入模访式也具有以迎下缺点和不智足毫关税与非关珍税壁垒可能剩导致出口产伐品失去与当怜地产品的竞医争优势；刮高额运输成御本；论产品到达当挠地市场的时战间过长；事难以保持对饿当地代理商轿和当地视察虹需求的监制贼。各合同进入模弯式是指本企链业通过与目质标市场国家撕的企业之间再订立长期的批、非投资性掏的无形资产捕转让合作合恐同而进入目讨标国家市场缸。单1、许可贸栋易这许可贸易又嘱称为技术授航权，是指企池业（许可方斜）与国外另魔一企业（被挣许可方）签豪订许可协议福，授权对方潮使用本企业昏的专利权、共商标权等工毯业产权和版诚权从事生产触和销售，然捞后向对方收脉取许可费用铲。盏2、特许经调营正特许经营基摘本上是一种粉专业化的许抓可协议，在逢该协议中，织特许方不仅坝把自己的无闷形资产提供元给被特许方克，而且还要般求被特许方戚遵守严格的常经营规则。状推3、合同制猜造逃合同制造进更入模式是指絮企业在签订宿合同后，向隆外国企业提泊供原材料进坝行加工生产来、提供零部症件由其组装陶，或者向国夹外企业提供务详细的规格址标准由其仿猴制，由企业冰保留营销责样任的一种形手式。地4、工程承腰包合同汪工程承包合探同是指一个板国家的政府蝴部门、企业誓或项目所有送人委托国外京的工程承包窄人，按照规凳定的条件承稀担完成某项勺任务。贤基本竞争战谦略是由美国汁哈佛商学院使著名的战略速管理学家迈律克尔颤·膏波特提出。洗缴基本竞争战棕略有三种：堵成本领先战柏略、差异化跪战略、集中短化战略。企鞭业必须从这赢三种战略中木选择一种，艳作为其主导庄战略。嫩企业本身必无须具备的技迈能和资源舞（1）持续甩的资本投资愚和获得资本偶的途径；际（2）生产层加工工艺技棵能；蹈（3）认真帽的劳动监督尘；闷（4）设计晚容易制造的虎产品；昨（5）低成血本的分销系钉统。性浓采用成本领案先战略的收西益在于：影（1）抵挡惠住现有竞争挤对手的对抗增；胡（2）抵御递购买商讨价样还价的能力展；曲（3）更灵眯活地处理供孩应商的提价况行为；言（4）形成骤进入障碍；独拖（5）树立挥与替代品的秒竞争优势。逢绵采用成本领冈先战略的风风险主要包括扁：美（1）降价灿过度引起利座润率降低；长将（2）新加纤入者可能后厚来居上；骨（3）丧失界对市场变化摄的预见能力驳；至（4）技术四变化降低企删业资源的效攀用；递（5）容易阳受外部环境钉的影响。江差异化战略劝，是指为使肢企业产品与担竞争对手产淡品有明显的教区别，形成摔与众不同的钟特点而采取幼的一种战略稀。这种战略犬的核心是取陵得某种对顾躬客有价值的列独特性。企良业要突出自异己产品与竞驰争对手之间忘的差异性，呜主要有四种感基本的途径编：夺集中化战略雾也称为腊“刺聚焦战略配”叮，是指企业蠢或事业部的忠经营活动集片中于某一特忘定的购买者谢集团、产品框线的某一部幸分或某一地杠域市场上的付一种战略。练这种战略的隆核心是瞄准狱某个特定的伞用户群体，妈某种细分的粮产品线或某巩个细分市场访。具体来说虎，集中化战扁略可以分为才产品线集中躁化战略，顾扎客集中化战谅略，地区集搏中化战略，呈低占有率集绸中化战略。吩哭竞合战略泛驶指通过与其繁他企业合作拦来获得企业烂竞争优势或买战略价值的学战略。竞合榴战略就是竞木争中求合作纲，合作中有等竞争。竞争稻与合作是不弊可分割的整冤体，通过合蒸作中的竞争道、竞争中的诉合作，实现躲共存共荣，糟一起发展，旬这是企业竞淋争所追求的沙最高境界。扭竞合的实质职是实现企业湾优势要素的拍互补，增强旧竞争双方的存实力，并且诉将其作为竞肌争战略之一津加以实施，艰从而促成双亿方建立和巩兰固各自的市晓场竞争地位砌。旗生命周期贤评估是一项定自20世纪枕60年代即梨开始发展的夺重要环境管贤理工具，生挪命周期是指施某一产品（律或服务）从讽取得原材料精，经生产、酿使用直至废新弃的整个过拨程，即从摇侵篮到坟墓的扔过程。妖生命周期评埋估的阶段倒依据标欠准条文，生问命周期评估豪包括以下四唤个阶段：爬1、目颤的与范围确宴定（Goa剧landS通copeD教efini敞tion）辅，将生命周脉期评估研究辉的目的及范照围予以清楚偷地确定，使金其与预期的虫应用相一致芬。哑2、清姨单分析（I搁nvent袍oryAn崖alysi荒s），编制毁一份与研究展的产品系统羡有关的投入掉产出清单，谎包含资料搜顿集及运算，魂以便量化一灌个产品系统恐的相关投入驴与产出，这各些投入与产柿出包括资源狱的使用及对净空气、水体自及土地的污调染排放等。煎精3、影泥响评估（I设mpact赛Asses萍sment淘），采用生读命周期清单尤分析的结果奔，来评估与浩这些投入产寨出相关的潜馅在环境影响脏。德4、解释说刃明（Int逮erpre阵tatio云n），将清偏单分析及影铺响评估所发渴现的与研究火目的有关的优结果合并在恼一起，形成棕结论与建议趋。暂人力资源规亡划伍狭义：针企业从战略摔规划和发展间目标出发，尊根据其内外锅部环境的变捉化，预测企调业未来发展染对人力资源那的需求，以枣及为满足这钳种需要所提抬供人力资源橡的活动过程均。福广义：新企业所有各狂类人力资源络规划的总称润。贼按期限窑分：长期（惕五年以上）慢、短期（一租年及以内）眉，介于两者蔽的中期计划饥。清按内容类分：战略发跨展规划、组已织人事规划舍、制度建设浆规划、员工关开发规划。活甘[编辑]人根力资源规划敌的目的纠1、规村划人力发展剪够人力发手展包括人力坐预测、人力荐增补及人员危培训，这三服者紧密联系而，不可分割鲜。人力资源赵规划一方面套对目前人力谁现状予以分敏析，以了解育人事动态；妨另一方面，勒对未来人力记需求做一些古预测，以便婆对企业人力那的增减进行宪通盘考虑，碎再据以制定鸦人员增补和解培训计划。费所以，人力块资源规划是肾人力发展的糊基础。买2、促默使人力资源爪的合理运用房闲只有少期数企业其人产力的配置完耽全符合理想缴的状况。在阿相当多的企即业中，其中贵一些人的工磁作负荷过重意，而另一些雨人则工作过坟于轻松；也汗许有一些人叠的能力有限纸，而另一些像人则感到能臂力有余，未蹦能充分利用粗。人力资源汪规划可改善墓人力分配的周不平衡状况服，进而谋求防合理化，以撤使人力资源擦能配合组织屑的发展需要年。革3、配合粘组织发展的摆需要于任何组物织的特性，摆都是不断的脖追求生存和计发展，而生帆存和发展的平主要因素是胜人力资源的搏获得与运用咏。也就是如夹何适时、适灿量及适质的盲使组织获得尖所需的各类宅人力资源。伟由于现代科康学技术日新库月异，社会抬环境变化多妈端，如何针忠对这些多变啦的因素，配封合组织发展歌目标，对人客力资源恰当抛规划甚为重保要。飞4、降低用刮人成本蝇影响企座业结构用人塑数目的因素衣很多，如业窜务、技术革皮新、机器设劣备、组织工淹作制度、工唐作人员的能蚕力等。人力此资源规划可楚对现有的人品力结构作一点些分析，并享找出影响人奇力资源有效搜运用的瓶颈科，使人力资完源效能充分误发挥，降低大人力资源在讨成本中所占称的比率。杜商誉评价法干概述株商誉评竭价法是将企益业商誉评价版的方法应用解于人力资源混价值的评估蜜。属于产出脆法中根据劳烟动者以前所滥创造的部分特价值来计量猫人力资源价旬值的方法它笼将企业超额闯利润的一部翼分乃至全部野看作是人力节资本的贡献幻，认为超额集利润应通过伙资本化的程轮序确认为人侨力资本。堪战略实施是政一个自上而核下的动态管脂理过程。所车谓酱“踢自上而下除”军主要是指，抄战略目标在活公司高层达门成一致后，皆再向中下层肆传达，并在镇各项工作中睡得以分解、期落实。所谓放“苗动态逆”钻主要是指战吓略实施的过榜程中，常常青需要在才“并分析－决策膨－执行－反老馈－再分析守－再决策－任再执行告”崇的不断循环擦中达成战略宜目标。联经营战略在党尚未实施之种前只是纸面怖上的或人们性头脑中的东井西，而企业律战略的实施戴是战略管理补过程的行动脖阶段，因此糠它比战略的率制订更加重以要。再将企喉业战略转化扁为战略的性牌格过程中，虏有四个相互渴联系的阶段渗。痒战略实施的赞阶段升企业战略实庄施包含四个燕相互联系的蕉阶段。漠（1），战节略发动阶段苏。微调动起桐大多数员工辩实现新战略梦的积极性和蓄主动性，要舍对企业管理星人员和员工猎进行培训，侨灌输新的思先想、新的观兄念，使大多全数人逐步接症受一种新的燕战略。捡（2），战葬略计划阶段争。将经营战概略分解为几蛙个战略实施比阶段，每个残战略实施阶程段都由分阶巨段的目标，津相应的有每品个阶段的政穿策措施、部洪门策略以及掘相应的方针杜等。要对各歼分阶段目标泛进行统筹规蚁划、全面安加排。俯（3），战业略运作阶段野。企业战略牧的实施运作嘉主要与各级驼领导人员的您素质和价值份观念；企业圾的组织机构脉；企业文化素；资源结构虎与分配；信滋息沟通；控涂制及激励制廉度六个因素自有关。树（4），战与略的控制与障评估阶段。浸战略是在变锈化的环境中铺实践的，企道业只有加强允对战略执行轮过程的控制亿与评价，才愿能适应环境奔的变化，完借成战略任务圆。这一阶段般主要是建立写控制系统、忘监控绩效和短评估偏差、漏控制及纠正堆偏差三个方省面。抬组织结构战治略是指根据胁企业总体经宁营战略要求请、经营环境颂、方针以及分组织之间的腔相互关系，刮对企业内部艳组织结构模斜式的发展变陷动所作的长熄期性策划。旅医组织结构战决略的类型引一般分穷为三种类型慰：遥1.维市持型战略。欺在环境比较俘稳定，现行兼组织结构又山能适应经营抛管理需要时仓，企业应用妥此战略。叼2.重彻整型战略。梁环境处于巨童大变化中，件现行组织结厉构已不能适蜓应环境变化铲要求时，企汇业所采取的胸战略。毫3.调漆整型战略。倍当环境处于筋较大变动，掩现行组织结糠构与环境变绑化要求不太幅适应时，企望业应采取此偶战略。旗组织结构设谷计，是指建裂立或改造一志个组织的过厅程，即对组膜织活动和组弦织结构的设泼计和再设计族，是把任务登、流程、权岭力和责任进愉行有效的组捞合和协调的烟活动。养组织设计的衫基本原则监在长期搭的企业组织非变革的实践晓活动中，西魂方管理学家畜曾提出过一夫些组织设计麻基本原则，笋如管理学家外厄威克曾比盾较系统地归燃纳了古典管贤理学派泰罗恩、法约尔、估马克斯昌·梅韦伯等人的源观点，提出槽了8条指导奔原则：目标那原则、相符蚊原则、职责访原则、组织蜻阶层原则、肚管理幅度原首则、专业化暂原则、协调暴原则和明确柴性原则；美坝国管理学家杆孔茨等人，掏在继承古典附管理学派的勉基础上，提猛出了健全组牵织工作的l毕5条基本原雷则：目标一省致原则、效馒率原则、管想理幅度原则歼、分级原则街、授权原则炕、职责的绝悼对性原则、析职权和职责震对等原则、软统一指挥原返则、职权等劝级原则、分连工原则、职秆能明确性原割则、检查职罩务与业务部渣门分设原则坡、平衡原则苏、灵活性原矩则和便于领轻导原则。我拖国企业在组都织结构的变愁革实践中积颠累了丰富的经经验，也相鬼应地提出了别一些设计原表则，现可以妙归纳如下：飘逝1．任务与拘目标原则呜企业组全织设计的根竖本目的，是柔为实现企业素的战略任务限和经营目标床服务的。这请是一条最基很本的原则。职组织结构的净全部设计工愈作必须以此难作为出发点蔑和归宿点，膜即企业任务斤、目标同组撑织结构之间腾是目的同手展段的关系；绩衡量组织结喇构设计的优喜劣，要以是睡否有利于实大现企业任务始、目标作为埋最终的标准剧。从这一原绢则出发，当团企业的任务遮、目标发生概重大变化时晃，例如，从在单纯生产型妄向生产经营抱型、从内向伟型向外向型亚转变时，组形织结构必须棚作相应的调旬整和变革，捉以适应任务燃、目标变化迹的需要。又介如，进行企抓业机构改革运，必须明确童要从任务和打目标的要求孤出发，该增结则增，该减纺则减，避免残单纯地把精云简机构作为轨改革的目的舌。承2．专小业分工和协餐作的原则小现代企园业的管理，盲工作量大，咳专业性强，姐分别设置不壮同的专业部观门，有利于呆提高管理工食作的质量与泻效率。在合芳理分工的基史础上，各专你业部门只有韵加强协作与追配合，才能筑保证各项专灯业管理的顺惭利开展，达负到组织的整批体目标。贯棋彻这一原则秃，在组织设店计中要十分惜重视横向协怖调问题。主所要的措施有哭：该(1)姿实行系统管衣理，把职能狸性质相近或素工作关系密沉切的部门归吨类，成立各谋个管理子系脾统，分别由疯各副总经理眯(副厂长、洽部长等)负睛责管辖。蚁(2)屠设立一些必饺要的委员会米及会议来实礼现协调。遍(3)创造慢协调的环境肿，提高管理社人员的全局屑观念，增加舞相互间的共殃同语护3．有绵效管理幅度轻原则迷由于受反个人精力、逃知识、经验阳条件的限制伞，一名领导委人能够有效道领导的直属雀下级人数是秩有一定限度槐的。有效管云理幅度不是覆一个固定值昌，它受职务验的性质、人堪员的素质、吸职能机构健换全与否等条枝件的影响。拖这一原则要腐求在进行组丈织设计时，弱领导人的管容理幅度应控女制在一定水达平，以保证叹管理工作的遥有效性。由仓于管理幅度荡的大小同管桶理层次的多贼少呈反比例秃关系，这一巴原则要求在帖确定企业的劳管理层次时竖，必须考虑理到有效管理嘉幅度的制约听。因此，有岁效管理幅度非也是决定企疑业管理层次霉的一个基本限因素。冤4．集油权与分权相台结合的原则寨领导者的素歌质，是指在疯先天禀赋的扮生理和心理惯基础上，经史过后天的学淹习和实践锻材炼而形成的功在领导工作上中经常起作除用的那些基野础条件和内洪在要素的总杯和。在领导模科学理论的粪研究中，人诚们一般把领稳导者的素质序分为政治素堪质、思想素级质、道德素途质、文化素所质、业务素醉质、身体素腿质和心理素竭质，以及领晓导和管理能正力等。倾领导者素质贸学说送国外关愈于素质有三虫种学说：含1、要消素说：玻素质是画由素质载体尼所包含的要默素总和构成丧。例如，企赞业素质是由槐劳动力、劳乱动对象、劳宫动资料组成怕的有机结合葬，再加上有范效的组织管犯理；领导者御的素质由思钓想素质、文邀化技术素质脚、年龄素质暗、脑力和体走力素质等构篮成。奖2、能势力说：夸素质是吊一种质的动菠态反映，是控一种综合性砍能力。例如驼，企业素质陷由五种能力问所反映：解技术开内发能力忠内涵扩兼大再生产能庆力港盈利能表力友竞争的蛮能力治应变能雀力。磨企业领链导者的能力赠，日本理论寇家归纳为十拳项：业思维决窄策床能力规浑划能力敬判断能肌力坝创造能汗力咸调查能趣力妈劝说能互力急对人理穷解能力芒解决问堵题能力阵培养下樱级能力岭调动积帝极性能力。剪待3、结缺合说：透素质是闷指素质载体李系统的、综怒合的、整体梅的特性或能汪力；素质不夫是指各种要亮素的本身能活力，而是各脑要素能力的闷结合。例如滤，企业素质堂不是指组成僵生产力的各啄个要素，而估是指这些要膛素发生的作输用。企业素伟质的外在表氧现就是企业帽的活力个人枯的素质是肌雾肉、骨骼、进大脑等各种替器官能力的球结合，反映云为人的智谋疼、技能、思申维判断、速吸度、反应、胞耐力等方面宽。余国内对领导许者素质的说说法则包括于票政治思想、天文化知识、搜领导能力、遣思想作风、哲年龄体质五文个方面。卷日本企筝业界要求领咳导者应该具村有使命感、叮责任心、信薪赖性、积极术性、忠诚老崭实、有进取惰心、忍耐性茄、公平、热猾情、勇气等桶品德。峰领导素质叠的特性惧领导素裕质的特点是格由领导者所赠担负的领导违工作的性质擦、职能、所盖处的时代、借阶级地位、泰环境条件以笑及个人的先蜂天因素等决依定的。疗公司治理定冈义箱公司治理壤又名公司管惜治、企业管缘治和企业管钟理，是一套闲程序、惯例茫、政策、法豪律及机构，有影响着如何泊带领、管理廉及控制公司泉。公司治理劈方法也包括曲公司内部利拒益相关人士点及公司治理惨的众多目标拥之间的关系秩。主要利益青相关人士包飘括股东、管锅理人员和理桶事。其它利词益相关人士树包括僱员、欢供应商、顾春客、银行和煮其它贷款人优、政府政策绘管理者、环翠境和整个社处区。萄战略变革的内种类隐戴富特磁在1992获年对企业为榨了适应环境单和在市场条是件下生存而狸推行的战略涨变革进行了蜘分类，共有完四种类型：缴弦1.袜技术变革疏技术变辆革往往涉及屋企业的生产牺过程，包括符使之有能力年与竞争对手