VCGWI采购计划编制指导书

猫采购逝计划狐编制止操作指导书饼编辑荒月胡樾哥惜带雹日期估 占2007-煎11-28漫 脾岗双绍审核摧尚于琛、杨毅返清映舌桃日期嗽 催2007-打11-28妈咬闷葵批准菠剖许立腹 澡言突妖日期糟20体07-11依-28疮 南修订记录赶日期咸修订状态偿修改内容摸修改人舟审核人惰批准人为了进一步规范采购计划管理流程，加强采购计划编制的科学性及执行的严肃性；同时为明确经营目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率。定义项目总控进度计划：明确项目基本规划指标、规划方案，开工、开盘、竣工和交付等重要开发节点。采购计划：在项目总控进度计划指导下，明确工程和材料的具体措施、行动方案、招标方式、工作时间等要求。职责总部采购中心根据总部成本管理中心审定后的项目公司成本部提交的材料和承包商进场计划，编制各项目的工程采购计划，形成各项目的采购计划。编制采购中心经办的集中采购工作的分阶段计划。和总部成本管理中心、项目成本部共同确定各项目合约规划。根据具体情况对各项目的采购工作进行授权分工。负责采购计划的推进以及和总控进度计划的协调匹配。项目公司成本部提供本项目合约规划清单。配合总部成本管理中心逐步明朗采购的目标成本参考。提供本项目的进场计划等时间节点。编制被采购中心授权采购工作的分阶段计划。臂总部设计中吴心凉在不同设计恒阶段良提供采购使融用的图纸虹和部品样板丧。炊提供育材料性质描诚述及腊相关技术两要求遍。雾由采购中心夹配合提供资享源，展开比二次设计复工作，为招钩标及目标成供本概算做柜准备。糠总部成本管凶理中心否负责目标成请本分解及与呆限额设计符利合性的最终茄确认满。量负责审核最膊终的进场计王划及相关时陷间节点。静总部工程管趟理中心罩负责最终版揪本的总控计继划确定柜，审核采购肤计划可能对竭总控计划的竖影响川，并采取相僻应的调整措扰施。工作程序炒采购计划撕制定要求趟采购计划的快编制应该符骑合傅SMART垦原则，满足嗓如下要求：手具体效(Spec获ific)肯：目标可明缩确定义，可侧交付成果清扎晰；卸可测量幅(Meas耕urabl唤e)磨：目标可验良证；咸行动导向绝(Acti骨on-or送iente伐d)姐：目标可通查过一系列的圆行动实现；钓现实的塌(Real胁istic飞)均：目标的设乖定是科学合洗理、符合实谋际的；埋时效性揪(Time戴-base馆d)摔：目标的达居成有明确的孕时限。季采购计划编采制楚需要考虑的膛因素孕采购计划必麻须满足项目油总控计划要资求驶。草采购计划应趟该明确采购或分工和采购狐的分类懂。够公司集中（饭战略）采购完所涉及的内胁容。遍公司集中单免项采购所涉罚及的内容。绝项目公司招压标采购所涉换及的内容。决项目公司对楼于无法招标貌单项的采购灯所涉及的内呜容。叙交由总包方术进行完成的涝内容。促采购计划包才括的主要内病容包括：采厌购的类型和脖名称、采购榴的性质和设缠计要求、采氏购的数量、颂图纸和资料呜确认时间、财品牌要求、喘采购方式、垄采购签约时艇间、进场时再间、目标成对本要求等。尖详细内容见译《工程采购厚计划舅一览表游》昏采购计划工馅作内容的提俭供们项目公司辫成本部队根据审定的须项目总控计舅划，提供总满包和分包的耐进场时间要孩求、材料部扁品进场时间甜要求，详见邮《刑项目工程采舒购计划表猛》。亡总部设计中月心根据项目达定位和客户么需求，在方状案设计阶段戏、旗扩初阶段、锦施工图阶段拆分阶段仁提供材料和算部品的性质扇描述及设计紧要求，同时优提供设计图吃纸和资料。礼项目公司成稠本部/总部嚼成本管理拆中心栽根据设计提布供部品和材迁料要求，析设定材料和口部品采购的功目标成本。缎总部采购中扁心负责采购清分工授权贤的确认和裂《工程采购听计划一览表幅》的汇总。准采购计划的貌编制缓总部采购中扒心负责菌汇总各项目都和总部有关滑时间节点泄，形成采购思计划藏。茧总部采购中盾心组织总部沿职能部门和辆项目公司，燕讨论、确认酿最终鼠采购计划。移总部工程管华理中心分析馋采购计划与阀总控计划的慕关系和影响群，提出建议兆以及调整方罪案道。设采购计划在炸项目总控计洗划确认后半悲个月内编制圾完成柔。驾采购计划的涌审批和下发您经总部职能口部门和项目耍公司确认的绵采购计划，旨报总部主管宰领导审批、洽下发，作为示各部门必须泉遵守的文件兄。阀采购计划的构发放范围包婆括：总部京各中心沾和项目公司慕成本部、工且程部珍。依计划的协调楼原则债采购中心室应在计划发伶布营（更新）拐前明确派细化各步骤滔及带需其他部门冻配合的萄输入抹工作，与配伐合部门沟通加并努力达成义一致意见慧。爪各部门收到猫采购岂计划的配合喂要求，应在由2个工作日昏内回复是否黑同意，逾期缝视为同意。挎接受配合要沾求的，配合啦部门应将该杀项工作加入遭本部门工作项计划叠。驳双方部门沟写通后无法达很成一致的，劈提出工作计乓划配合的部味门应在2个建工作日内向驱本部门的分钟管领导或者悲对方部门的版分管领导储召开会议形淹式育提请协调。哄经双方部门班分管领导协纺调后仍不能煤达成一致的薄工作项，应扮由工作计划殿配合的提出服部门在术3贱个工作日内辛召开会议苦提交公司总上经理裁决异。环重大、紧急述工作的协调塘过程可以由偏提出部门视耳情况进行腾知会相关领李导插。糕计划执行、帜监控呼总部采购中姓心负责采购彻计划执行情益况进行过程炎推进和奏监控，照按月对用采购鹅计划管理工阳作进行盛汇总评述，派维护计划管疯理制度及计祖划执行的严计肃性。激总部采购中纹心完成的集旬中（战略）酒采购的进度联由采购中心商总监直接控助制。叶采购经理全鞠程参与本人夸负责项目的帅采购计划的膝编制工作。所采购经理监叫督由总部采而购中心完成唯的单项集中破采购工作的煮进度。休采购经理监假督并服务项斯目成本部完潮成项目执行围的战略分批抹合同的签订愉。额采购经理监圾督并服务项嫌目成本部完弱成项目执行脏的集中单项跨合同的签订轮。刑采购经理监虾督管理采购越合同的履约厘情况。谅过程监控可讲通过但不限请于以下方式耕实现：放、邮件挠等形式咨询恶、沟通业务灭现状向跟进公司级律会议决议、毛督协办等公矛司重大工作笛事项的落实拣项目现场办迟公姑参加相应部余门工作会议发组织协调会民议为要求书面形躺式反馈工作饮进展数据分析采购月报计划变更居经审批下发捎的采购计划夏原则不能变加更，如因客丈观原因造成倾计划不能执弓行时，时间夕在15危天之内，责穷任部门要对些延误原因作玻说明，并知猴会相关部门秋。侍计划