XXXX专升本 管理学 模拟试题

《管理学原理》测试题（七）一、单项选择题1、对于一线管理者来说，（）技能更为重要。A.创新技能B.概念技能C.理解技能D.技术技能2、科学管理理论认为，管理的中心问题是（）。A.提高劳动生产率B.提高劳动积极性目C.激励D.协调3.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是()A．事业部制B．工厂制C．泰罗制D．包销制4.首先提出目标管理的是（）A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙5.规章制度属于企业文化中的（）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化6.使计划数字化的工作被称为（）A.规划B.决策C.预测D.预算7、当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎8、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）A.职能分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式设计财9、要先避冻免多头领导腔和多头指挥诊，就必须做吸好组织中的共那项工作（杆匠）庙缺A、计划娇爸B、组织肥鱼馒C、领导饺耀D、控制边凡连10、某企宅业设总经理甘一人，副总洞经理二人，宽总工程师和恶总会计师各傅一人，下设渣十二个科室挡和三个生产馋车间，分别侍由副总经理衬、总工程师覆和总会计师词直接负责。网由此可以看君出，该企业估总经理的管阁理幅度为（绣眉）蓬香A.2人哄活B.3人认今C.4人夏发D.15酸人善11.根据餐管理方格图租，对生产高它度关心而对羊人很少关心导的管理属于里哪种类型的狮领导风格(让死)。玩塘血汗工厂型馅软爽自弱汗键蓬乡村俱乐部湖型霸壤厌销协作型描堪戏界四玻虹秆购贫乏型皱12.马斯脊洛需要层次阴论中最基本现的需要是(佛冷)。光斯A.归属需和要贫蒸累利叨步寻坚绕乏B.自尊需畏要援匠C.自我实习现需要梁悠跨吐暑冶D.生理机需要迅13.现场现控制还可以刊被称为。寸窄A.反馈控障制夜集值往决B.前馈控狗制机朵石识掀C.同步歇控制巧逆冒鉴倾莫D.反馈控雪制摔14.根据栋赫茨伯格的毁双因素理论愿，下列哪些拘因素可激励创员工（削籍）。嗓A.报酬、冰成就、认可雁、责任仪B.报酬、预工作条件、胀良好的工作从环境挤C.成就、肝责任、良好累的人际关系裙和成长截翼偏D.成长、蹈成就、责任资15.对企蚕业而言，变招革是（深蹄）。缺A.应该避回免的盛同框桶洗泥B.可以谅避免的瞎庭沟C.无法避叙免的与史良慈胞搜诚D.引起混产乱的根源备16．LP阳C模型是指娃（嫌爱）战A.管理胖模式滑享B.激堡励的方法抽逐C.高挨素质的人员收惊D.最夕不受欢迎的垒合作者塌17．在赫炼茨伯格的领杨导理论中，骑下列哪一个完因素与工作撒环境和条件丛有关？（萝急）圣A.激励月因素触肾B.保予健因素者案C.环描境因素猾虾D.人能际因素晕18．在一禁个企业的每已周一次的部捐门经理例会追上，你认为底最好的沟通起方式应该是轨：（贞找）押A.全通吓道式沟通板码B.环波式沟通责捎C.链然式沟通肥娘D.轮的式沟通砍19.根据何领导生命周免期理论，随蔑着下属从不度成熟趣于成僚熟，领导方派式的变化顺辞序应该是（恼谈）喊A.高工作谨低关系，高怒工作高关系个，低工作高涛关系，低工小作低关系仔B.高工作搞高关系，高玻工作低关系黑，低工作高灵关系，低工岗作低关系谁C.低工作扮低关系，高忙工作低关系殖，低工作高垦关系，高工美作高关系除D.低工作侍高关系，高利工作低关系饱，低工作低惠关系，高工盾作高关系列20.根据哭马斯洛的需渔要层次理论悔，下列哪一霜类人的主导省需要最可能水是安全需要利（恩语）蝴A.总经理垦晶傻琴如赶B.刚参加瓣工作的大学腰生歇宰C.刑满释看放人员馅桃沃亏D.私营市企业的雇员近二、多项选腊择题钩1．管理学识形成之后，揭管理理论可铜以划分如下桌三个阶段键聪(南缺)绿助A.早痰期管理实践汪与管理思想赴阶段暮孤B．古典孕管理理论阶击段哑剃C．管理黑产生的萌芽旧阶段燃妨D．新古剧典管理理论现阶段穿梳播E．现代口管理理论阶走段千2．泰罗在箩管理方面的堆文献有警虽(滋抵)仓堡A．《国伐富论》朵漆B．《科脆学管理原理姐》淘袋刻C．《车皆间管理》练墓放嫩D．《计件步工资制》隔夫E．《工馒业管理与一的般管理》丙3．梅奥等攀人对霍桑试梢验的材料总骂结后得出的犯结论主要有闭四点，它们般是荣企(滚歉)当A．职工是钱“功社会人疮”

你B．职工修是凯“散经济人砖”

姐C．企业仍中有嫁“俗非正式组织驻”吃D．新型领柏导能力在于障提高职工满播足度遮拜E．存在狠着霍桑效应折4．马基雅裙维利提出的膨管理原则是勒(促厉)。藏挺捧淋A．分级响管理吨背B．领导蔬方法万嘉C．群众宵认可盖感D．内聚浆力痕皂E．生存候意志召5、内部提纲升的优点有耕（温诚）竭A.候选人贱能较快胜任着工作袄滑将翼舞洲B.激励组殖织内部成员洽的进取心似营袖C.可给组坏织带来新的封思路和方法嚼鼻莫摸D.可使训法练投资得到清回报驼惠E.避免籍“蜂近亲繁殖吊”场6、沟通的袜表现形式有浸（妙雪）杯A.人与驴人之间的沟缴通抚威卡吐惭察B.人处与机器之间趣的沟通猫南美C.信猎息之间的沟调通歼D.信息召转换的沟通低福释育逢E.机排器与机器之碍间的沟通完7、正式沟何通的方式有垃（肯恒）。盾A.下行距烫B.上喉行杯窝C.平妥行屈息D.外约向焦秩错刘E.斜抚向徒8、下面对游单向沟通和若双向沟通优滥缺点的比较枯正确的是（厨残）。皆斑A.双阻向沟通比单役向沟通需要云更多的时间旗柱B.在捷双向沟通中斯，接受者理较解信息和发农送者意图的贡准确程度大沸大提高怕赵C.在铲双向沟通中训，接受者和似发送者都比紧较满意自己恶对信息的理漠解搅造D.接娇收者比较满困意单向沟通乡，发送者比末较满意双向紫沟通枯膊E.双孤向沟通的噪粮音要比单向惯沟通小得多方9．内容纱型激励理论透主要包括（舌哥）。摔A．需要层哀次理论判妈B.极扶双因素理饲论倘辉C.完守期望理论简贼搂阴D扛.络吨公平理论卡形E.拒望强化理论怀10．麦遵克莱兰提出渐了三种需要顷理论，即人才们在工作中密主要有三种软基本的动机盛或需要，包赴括：（挺喂）峰A.成就绞需要微与B.保椅健需要勿溜C.权待力需要祖构D.合杨群需要俘委E.生辽理需要恒11．基于扎公平理论，怕当员工感到蜻不公平时，质有可能采取书的行为有（纵恋）伐A.改变丝自己的投入录。刘滔酿想孤B.改导变自己的产垂出。扰误C.改高变自我认识搭。治然娇D.改变喇对其他人的再看法。轻贪E.选票择另一个不职同的参照对暖象。姨12.从环腊境因素的可燕控程度来看蜜，可将决策挺分为（笛甩罪）。宏A.非常规蠢决策匙临B.战略失决策祖哲C.确定佛型决策薯D.风险型劣决策明携E.不确洗定型决策须13.不确誉定型决策方农法包括（扰限案）。屠A.大中取抚大法借梅可B.小中站取大法符李车C.后悔值路法罢席败长标D.决策我树法舞贷E.量本茶利法积14．管理魂人员按其所沾处的层次可勒分为（爷菌）。肆A.高层管盾理人员徒慨B.中层配管理人员牵手C.基层呜管理人员待谅D.综合赤管理人员桃浩E.专业握管理人员量15．控制说的基本过程撞包括（体是）。嗽A.制定计柿划辈纲B.确定扁标准枝扰C.衡量份绩效析禽D.诊断不原因钱汇E.纠正粱偏差晓缺三、计算题类1、某厂生草产一种产品翼。其总固定折成本为20娱0000元警；单位产品椒变动成本为举10元；产拿品销价为1膝5元。结求：(1)木该厂的盈亏市平衡点产量丸应为多少?广(2)如果时要实现利润租20000贞元时，其产扭量应为多少终？境2、某企业采打算生产某精产品。据市喉场预测，产堪品销路有三油种情况：销留路好、销路胜一般和销路馒差。生产该爪产品有三种温方案：a．炮改进生产线反；b．新建再生产线；c装．与其他企付业协作。据杀估计，各方絮案在不同情宅况下的收益凝见下表。问既企业选择哪睬个方案?四．论述题辜双因素理论唤的基本内容纵是什么？在假现实管理实弓践中如何运叶用这种理论海？炊五、案例分出析题科维特公司脑50年劲代初，弗考程夫和中学时迫代的伙伴创牌办了科维特喝公司。这家凤公司在10印年内把营业心额从550交0万美元提嚼高到750沾00万美元蓄，一跃成为忽零售史上发校展最快的公装司之一。在熔60年代初叔，这家公司烦平均每7个宝星期增设一勿家大的商店挤。很快扩充退到了25家戚商店。覆从一开非始，科维特篮的管理就是普集权式的。尺总部操纵着藏所有的经营他活动和其它锣各项政策，晒商店经理和灿其它管理人焰员只被赋予剖少的可怜的叉权力。弗考从夫经常四处钞巡视，直接鹊管理相当大耳数量的商店名，直到这一漠数量超出了塑他力所能及稿的范围。歉科维特部公司的规模砖越来越大，述他所面临的筝问题也变得递越来越复杂静。当公司的效商店还没有嘱超过12家渡时，弗考夫诵及其总部的婶高级管理人傅员还能够亲稻临现场给各抄商店作领导柿。但是，随粮着公司的扩后大，面对面堪的监控，控窜制等一系列欧问题变得难冬乎其难了。额后来，科维稍特公司在经色营上的开始惊日趋严重。疫最后公司不付得不减少新傅店的增设，盯把注意力转像向了现有的支商店。最后初弗考夫仍然糕无法拯救公眉司，科维特抄公司被斯巴诸坦斯工业公溉司收购，弗史考夫从舞台足中心消失了勾。问题：损1．所紫采用的组织棵结构和管理仅方式使他获慧得了成功，笋也导致了他悉的失败。这巧是为什么？露纪嫩2.科维酷特公司的发咱展，当面对扰面的管理变料得不再可行吧时，为确保巾有效得监督习管理，应当键怎样进行组求织设计？蚁《管理学原浑理》测试题自（七）参考套答案判一、单项选六择题夹1陕2省3贡4径5桃6膜7提8科9戚10禾D傅A石A谣B应B紧D筛B馒C贿B歌C南11轰12嚼13馋14犯15玩16扔17仇18聋19猎20旦A探D葛C草D宪C柴D婚B幻A喜A博D充二、多项选冲择题圈1读2专3此4投5茧6杆7裁8着9头10间11烫12倒13醋14棚15紫BDE始BCD拳ACDE丝BCDE正ABD哀ABE鼠ABCE世ABC款AB倘ACD单ABCDE毛CDE躬ABC改ABC掀BCE三、计算题1、略2、如下：幸（斩⒈愧）小中取大歉法（悲观法督）：警啄a方案的最童小收益为一炮40万元，蛾b方案的最真小收益为一肿80万元，弦c方案的最难小收益为1摄6万元，经护过比较，c帆方案的最小对收益最大，冷所以选择c伪方案。私（郊⒉满）大中取大合法（乐观法梯）：捷a方案的最剧大收益为1反80万元，即b方案的最睁大收益为2造40万元，钳c方案的最绩大收益为1腿00万元，列经过比较，忙b方案的最粱大收益最大码，所以选择部b方案。检（英⒊乐）最小最大制后悔值法：四成在销路好这正一自然状态脱下，b方案忍(新建生产观线)的收益慌最大，为2鸭40万元。颂在将来发生倡的自然状态团是销路好的墓情况下，如温果管理者恰忘好选择了这堆一方案，他筒就不会后悔甘，即后悔值仔为0。如果苗他选择的不广是b方案，膊而是其他方往案，他就会艇后悔(后悔授没有选择b仪方案)。比城如，他选择手的是c方案虚(与其他企贴业协作)，闯该方案在销挨路好时带来却的收益是1横00万元，宽比选择b方桐案少带来1驰40万元的热收益，即后烂悔值为14仙0万元。四．论述题迟基本内容阁—绸专门研究保威健和激励因魔素对人们行凯为的不同作坦用，认为保杀健因素只能赢消除不满但希不具有激励嚷作用，激励荷因素才具有罢真正的激励佣作用。如何土运用扫—弦注重区分两闭类因素，增