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文档简介

.1243范类各种人管文为人甄选员培开薪酬设计劳动设一基础能活动提供观依据4意义改结构设计义企管意现人管意义5特征以为基一评价求企业员参一个动6时机择实施骤3具选择果7访运原则管员切合必融洽访谈时避论“计份具性问提纲群访时必须直接管人员场没规律式一访谈完成后料核核8卷优缺优利问表确快便济比易受它补水平不员自填写本表可本限流一梳一增强本认感问度效度比较高缺问卷设计量不高严重响果缺能况下这种不想某些员种卷能其这时所得到案不能真地反映实际情况不太清楚写问卷时知如何往往需多次反复写修订能达到求9观应求注所观察应具表性观察人观时尽量不起被观察注意察应观察计划观察思问应结单并反映避免械记使观察时应适式将员绍给使能被员接受...10、一般来说，在选择工作分析法时，企需要考虑的那五个因素？答）工作分析的的成本工质（）待的样数量析对象11简述部境内容答）组略标组织化领的格（）员工织）（正课堂：1001@80038600）12简述织特征答）组是人集合）组织有目性组体现分工、协作和权责关系（）、结构性、过程性性13简岗位的特征答岗位是客观而非主观的）岗位设置以“”为心即“事设；（）的功能，需要合理。、简岗的组要素答）工作岗位主持人岗位职责与权（）环境激励约机、位分析主要包括哪些方面内容？答）位析的提岗位查岗置（）位分析成人力理文件16岗位查意是么？答）位查业流优的础）位查组架优化基础岗位调查为作分析提供基信息和资料调查为组织管理关提供、岗位查的内容包括？答岗位的设置目的、位和作（岗职权（）岗关系（）岗职格件境、位设置的要素括？答）业程（）客需要）员能力（）成本力对的法、员的是么？答）工为中（）现为础工作（）性（）合（6）岗人员关系、述工作述主要内容括？答）工务权系（）（）作和程（）业件21、述工作个是什么？答一备工作时（）中（）实（5）五成22、简述组工作分组需意么？答对分员选和配时要对个组织的工作分析有一个的考）在成工分员的职责作析组的人员数是而。23、述作说的制答）（合（简（）具体实（（）一...2424525223427进公合薪资结构还以使报看趋于致和满意应报酬适使立些连续级使够自己发和升径便引朝好效发28指指应映应普适于有可但应含有覆否将会致于某些指复算指应该获得共可否失其可信为所受领正课堂QQ1001@8003860029容些广2深3完4自30征型含五核心维技多样2务完整务(4)自激励设法容专化轮换3扩大丰富化5团队般丰化有哪几种设计途组务单建--户4纵向扩展务渠道团队有三型决型型型34设计常错误容足过大质容4参项5乎六无法完成效估效估本效果估招录提了3果估为培训开提了依果估为学绩效提帮5果估为公合薪酬政奠了6果估划发展36效估意通过效果估可以判进行活动否合发展目...（通过作分析效果评估以进工说书的施运改作明

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