做企业文化的公司(多篇)

做企业文化的公司(精选多篇)第一篇：企业文化不是做出来的第二篇：做六有的企业文化第三篇：做早操——企业文化之我见第四篇：文化传播公司企业文化范文第五篇：公司企业文化口号更多相关范文企业文化不是做出来的贯通于中国语言文化中的由“做”组成的词，比方说做情——上次我结婚你挂了500元的礼，这次你嫁女我就挂600的礼；做书——而不是“著书”，把图书像小孩过家家做泥菩萨一样，七拼八凑地做出来??总给人做作、做秀的感觉。在英语的语境里，做（make），makelove，makeashow??同样给人矫揉造作的印象。笔者以为，企业文化可不是做出来的。可是，曾几何时，一些企业却以为企业文化是“做”出来的。一些企业，看到别的企业在轰轰烈烈进行企业文化建设，又听说企业文化已经成为当今企业竞争的一个有效的管理手段，于是私心里也想给自己的企业做一个企业文化。于是，他们或者把那些牛皮满天下、以为自己无所不能的大师请来，或者自己依样画葫芦、照着别人的一套自己也做一套。这两种“做”法同样是错误的。第一种，外请智囊。我常常怀疑，企业文化是请外人能做得出来的吗？外人对你这个企业一无所知，这样做出来的企业文化，是你自己的企业文化吗？或者即使外来的咨询师，在为你的企业“量身定做”企业文化之前，也照例搞一回调查、摸底，请问这样的调查会有多大的真实性、多深的深度、多可信的第一人称感呢？这样做出来的企业文化，我以为肯定会是隔靴搔痒、不得要领的。姑且打个比方，企业文化如同我们从一个家庭进入另一个家庭时感受到的气氛、基调，一个家庭与另一个家庭，你可以感受到他们的不同，但是你一时半会儿又难以道明其不同在哪儿、为什么会不同，在这种情况下，叫你为某个家庭做“家庭”文化，你能够做出来吗？如果你能够做出来，我以为你所做的，只能有两种情况，第一种情况，你做的不是这个家庭的文化，不适合于这个家庭；第二种，你是按照你的理解、你的理想，从别处克隆过来的。请外人给企业进行做企业文化，我以为会有同样的弊端。第二种，企业没钱外请，就自己依样画葫芦来一个。俗话说，画虎画皮难画骨，知人知面不知心，企业文化，岂是随便就可以临摹出来的？苏轼有一首《琴》诗：“假设言弦上有琴声，放在匣中何不鸣？假设言声在指头上，何不于君指上听？”企业文化就是这样的琴声，临摹者画了个手指，没有得到企业文化的“琴声”；画了个琴弦，同样也得不到企业文化的神韵。为什么是错误的呢？这就要从企业文化是什么说起了。具体的概念，我不想说了，别人炒得太多，已经使人麻木。那些文绉绉的长句，看了使人头昏眼花，还不如从自己的感受里直接说几句大俗话。笔者以为，企业文化是内在的、灵魂的事儿，不是外挂的配件。“这里的文化，不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表达的处世为人的哲学；不是俱乐部，而是参加俱乐部的动机，不是社交活动，而是社交方式；不是运动会的奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因??总之，企业文化是一种渗透在企业一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。”也就是说，知识、利润、人际关系、俱乐部活动、奖杯、新闻、工作环境、经营管理活动等外在形态，并不就是企业文化本身，企业文化是超越于这一切背后的态度、心理、哲学、动机、方式、观念、感情等。前者是形，后者才是神。有形无神不叫企业文化，有神无形那么是不可能的，形神兼备才是真正的企业文化。相对于现在对企业文化作浅薄理解的风气而言，笔者甚至想矫枉过正，强调企业文化先是内在的，然后才是外在的。事实上，这个道理也很容易理解，鲁迅说：从血管里流出的是血，从水管理流出的是水，有什么样的企业文化的“内在”，就必然相应地有什么样的企业文化的“外在”。反过来却说不通了，不可能有什么样的企业文化的“外在”，就必然相应地有什么样的企业文化的“内在”。因为在现实生活中，矫揉造作的企业文化，太多了。现实里企业文化建设的最大流弊，就在于此。既然企业文化首先是内在的，那么，企业文化是如何“发表”为外在的呢？这就是笔者的第二个观点：企业文化是由内向外辐射的。按社会学鼻祖韦伯的说法，“内含的价值观往往通过一系列事件的冲突表现出来”，所以企业文化的外在又表现为“行为方式”，包括个人做事的习惯和企业做事的风格。表现为外象，但并不就等于外象。具象与本质，虽然只有一墙之隔，有时候却一别天壤、大相径庭。重视外在而忽略内涵、得其末而失其本，其结果必然是缘木求鱼、南辕北辙，越走越离谱儿。前面所的两种做法，错误所在，就在这里。那么，为什么重视外在而忽略内涵的做法就错了呢？我们难道不能做做花拳绣腿来蒙哄外人吗？肯定不能。任何企业，建设企业文化的目的，就在于希望通过企业文化的导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能、激励功能、规范功能、传播功能等，来到达对企业进行文化管理、提高效率的目的。“做有文化的企业”这种提法曾经在企业界沸沸扬扬，我以为很好，反映了企业对于提升管理水平的需求。企业文化怎么能够提升企业管理水平呢？内在的企业文化是如何实现这一目的的呢？这里就有必要简单引入笔者的第三个观点——企业文化渗透论。笔者以为，企业文化，主要指价值观、核心理念、企业精神等内在的范畴，如同盐溶于水，如同气荡于胸，可意会而不可言传，点点滴滴，渗透在整个企业经营管理过程中。方方面面，时时刻刻，企业经营管理的一言一行，一举一动，一个制度，一项规定，一种机制，一种气氛，无处不是企业文化。企业文化如同空气中的氧气、盐水中的盐分，四处渗透在企业经营管理的所有过程中。渗透，是企业文化发挥作用的一种基本途径。企业文化是通过渗透才产生力量的。企业文化渗透到人力资源管理中，它就对员工管理发挥了作用；渗透到生产流程中，它就对产品发挥了作用；渗透到战略规划中，它就对企业战略发挥了作用；渗透到车间管理中，它就对现场管理发挥了作用；渗透到绩效考核中，它就对员工绩效发挥了作用；渗透到质量控制中，它就对产品质量发挥了作用??企业文化的渗透，是全方位的，全程的。生产经营中的任何一道环节，不可能没有企业文化的影子。企业文化就是躲在整个企业经营管理活动中的一种神秘力量。企业文化的渗透路线，可能沿着行政线路上下激荡，也可能沿着民间舆论左右伸展；可能在精神的鼓励下奋然前行，也可能和利益、和责任、和权力结伴而行??企业文化的渗透为什么具有正面的建设力呢？原那么上说，企业文化的渗透，正面负面的力都可能会有，但我们基于企业建设企业文化的根本目的来考虑，当然是希望企业文化对企业具有促进力了。这里需要引进相关论者的一个观点——企业文化的核心是绩效文化。笔者对这个观点深为赞同。为什么企业文化的核心是绩效文化？这当然是出于企业在市场竞争中的赢利目的之考虑。而企业文化的绩效文化表现为三种：点绩效、线绩效和面绩效三个层次。点绩效：指的是个人绩效，员工的责任、权利与义务就在于通过自我激励与开发，提升绩效能力，持续地取得高绩效，并据此取得合理的回报。员工的行为、技能与态度固然重要，但永远是手段，是过程，绩效才是真正的目的。比方说ibm与此相联系的基本价值观是“力争取胜”，也就是我们熟知的“一次作对”。郭士纳认为：“所有ibm的员工都有必要认识到，做生意是一个具有竞争性的活动，要么成功，要么失败，没有其他的选择。在新ibm中，那些缺乏竞争热情的人将找不到他们的适合位置。”面绩效：指的是企业的整体绩效，但其衡量指标不是盈利水平或销售额，而是以绩效为基础的企业生存能力，是持续的为客户所认可的绩效创造能力。内在的企业文化经由渗透而发挥它在企业经营管理中的绩效，这就是企业文化建设的目的所在。通过这些分析可知，前面两种“做法”，显然无法到达这个目的，所以是错误的。既然第一种方式是错误的，那我们在建设企业文化的时候，还能不能够借助外脑呢？难道我们只能自己做而不能请人参谋了吗？这是建设企业文化的方式问题，笔者也在思考、探索最正确的方式。一方面，我们看到，沸沸扬扬的外请方式，虽然被那些咨询公司吹上了天，但我以为都是不太成功的。走到市场中，我们发现，许多企业的企业文化，什么“团结，开拓，进取，创新”，千篇一律，千人一面，何以然者？一半原因就在于这些咨询公司会将自己毫无创意、脱离实际的方案，一次又一次推销给一家又一家企业，哪管你合适不合适、有用没有用（另一半原因可能是某些花不起钱请咨询公司的企业，自己仿造而出来的劣质品）。这种千篇一律、千人一面的企业文化，我以为恰恰是企业无文化的证明，不但没有给企业带来经营管理的进步，反而恶劣了企业的文化风气，我以为这就是企业不能完全相信咨询公司、将企业文化建设交给它做的原因。另一方面，我们又发现，虽然企业对自己的情况了如指掌，但却常常在一些非常基本的问题上也犯迷惑，知识和信息明显缺乏，一叶障目、坐井观天的现象非常普遍。最令人感到头痛的，可能不是企业的知识不够，而是企业中存在着千丝万缕的各种牵制力量或机制，让你要做哪怕一件小小的事情，都要头破血流。也就是说，企业的现实是多种力量、多种阻碍因素综合平衡而造成的，宿命一般地，只能是这样，而不能有什么改变，要改变，难于上青天。企业的这种弊端决定了，企业在进行自身的企业文化建设时，常常要请外来的咨询公司。(向您推荐)一方面，我们质疑咨询公司做的企业文化根本上就不适合自己，另一方面我们却又离不开咨询公司，现实就是这样的一种悖论格局。怎么办呢？有没有更加高明的方法呢？能不能取外脑之长补己之短、进行优势互补呢？笔者曾在咨询公司呆过，也在实业公司干过，就笔者的亲身感受而言，外脑与企业，各有优劣。外脑长于知识、信息和塑造企业文化的流程方法，而缺乏对企业实际情况的切身感受；企业长于对自身情况的切身体验，毕竟“知道病状的莫过于病人自己”，但却缺乏知识和技能。笔者以为，最好的方式是内外结合：咨询公司提供知识、提供信息，提供塑造企业文化的通用模式，企业自己亲自来做，认认真真去做。就像游泳教练教我们游泳一般，游泳教练教我们原那么、方法、技巧，我们自己在水中摸索、实践，一天天练习，一天天进步。既然第二种方式是错误的，那我们在进行企业文化建设的时候，就不能依样画葫芦了吗？笔者以为，不管采用那种方式来建设自己的企业文化，最后一定要到位。什么是到位呢？到位就是到达企业文化的内在层面。也许按照企业文化权威沙因的企业文化4层次理论——位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等——更有助于指导我们进行企业文化建设。当然，这些层次之间，并非截然独立的，而是相互过渡、相互衔接、相互影响。在此基础上，再参考企业文化的渗透说、企业文化的核心是绩效文化的理论，或许更好。总之，自己“做”企业文化，我们一定要认识到，外在的标语、口号、logo、ci，或者行为规范、制度大全，并不就是企业文化，企业文化是隐藏在这些东西背后的关键的东西。企业文化建设，也就不是向外面公布自己的一套ci，向内部灌输自己的一些制度，而是将贯穿于这些东西背后的东西——文化，真正地与内部员工和外部相关者进行互动式的沟通，直到两者之间心口如一、言行一致、内外和谐、良性互动。打个比方，企业文化建设就如同练气功，你必须气充丹田，然后通过任、督二脉流贯全身，才构成力量，才能到达处处挨打却一处也不受伤的境界。如果你仅仅在丹田部位画一个“刀枪不入”的符号，或者自欺欺人地树立一个“刀枪不入”的愚昧观念，如同当年的黄巾军一般，最后八国联军一来，打哪儿哪儿受伤，最后一颗子弹打来，一命呜呼。还可以以人为喻，企业文化就好比一个人由内而外折射出来的风格、气质。请外人做出来的企业文化，就好比一个人身上穿的衣服。如果衣服做得好，和主人非常相称，那还好，至少可以反映主人的某一方面的个性特点；如果做得不好，那就不但不能为主人掩丑扬美，反而还糟蹋了主人的形象。说到底，衣服终究是衣服，不是内在的文化，衣服做得再好也只不过是文化的表达形式而已，要真正做好企业文化，还得从内部用功夫。打造特色企业文化企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德规范、开展目标的总和。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化的重要性是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。拥有了自己的企业文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、开展和壮大，为社会服务的基础。好的企业文化做到“六有”：有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值理念、开展目标，表达了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目标追求，可以为企业开展提供强大动力。有标识。有标识才能让人认得。企业标识是企业文化的外在集中表达，是一个企业区别于其他企业的一种形象符号。人们往往是首先通过标识来直观认识一个企业的文化的。好的标识能为企业文化锦上添花。有活动。有活动才能让人快乐。活动是企业文化的有效载体。一个企业只有经常组织丰富多彩的活动，如群众性的文艺活动、体育活动、读书活动、竞赛活动等，才能最大限度地调发动工的参与热情，才能在给员工带来快乐的同时增强企业的凝聚力、向心力。正是有了这些活动载体，企业文化才得以生动展现。有故事。有故事才能让人感动。理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，高深的东西只有通过深入浅出的解说才能说服人。愚公移山故事，让亿万人民记住了做事要坚韧不拔、排除万难，去争取胜利。因此，企业的核心价值观念要通过能够打动人的故事来展现。有典型。有典型才能让人信服。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。树立一个好的典型，可以使员工学有典范，起到引领带动作用。它不仅可以展示企业所倡导的价值理念，使员工明确方向、坚定信念、不懈追求；而且能够激发员工的创造活力，为企业开展壮大献计献策。有品牌。有品牌才能让人满意。品牌中最重要的是服务品牌，它实质上是企业文化的结晶。从一定意义上说，企业奉献给社会的主要是产品与服务。通过服务，不仅可以增加产品的可信度，而且可以展示企业积极向上的精神风貌。企业文化建设，一定要从建立现代企业开展的实际出发，树立科学开展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，才能为单位的和谐稳定，健康快速开展提供动力和保证。做早操——企业文化之我见说到“企业文化”，有人会问“是什么”，也会有人问“有什么”，还会有人会说“算了吧”！然而企业文化却渗透在我们工作生活中的方方面面。在王家峪集团，我们每天的工作是从做早操开始的，大家经过简单的操练后，精神饱满地投入到自己的岗位上，我认为这就表达了一种企业文化。首先，每天早上在固定的时间里，大家穿上统一的工服，动作整齐划一，在优美的音乐中偏偏起舞，能够加强沟通，凝聚员工的归属感；其次，在做早操过程中，每个人都是队伍里的一员，每个人的一举一动都会影响集体的形象，无形中强化了员工的责任感，激发了员工的使命感；最后，在刚推行做早操的一段时间里，一些动作标准的员工会受到表扬，并被邀请到前排做动作示范，这种鼓励优秀从而让后进员工见贤思齐的做法，赋予了员工荣誉感；总之，像做早操这样既能凝聚员工的归属感，又能强化了员工的责任感，激发了员工的使命感，还能赋予了员工荣誉感得活动，能说不是我们王家峪集团企业文化的一种表达吗？他就像一块砖，与其他企业文化符号共同支撑起王家峪集团企业文化的大厦。企业文化并不像有些人认为那样空洞，就像普通的早操活动一样，王家峪集团运作过程中的早调会制度、通勤车制度、双标建设等等每一件事情，哪怕是一件很不起眼的小事情都有企业文化的影子。所以，只有从企业中的点滴做起，通过脚踏实地的工作实践，不断的发现问题，探索与寻求最根本的解决方法，不断积极吸纳先进思想，结合工作实际，与时俱进，才能创造出更加丰富和灿烂的企业文化。：音乐传播文化公司简介美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集筹划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。美音四大优势专业优质美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！责任责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。创新文库提供网收集文库提供网收集1.质量是企业永恒的主题。2.市场是海，质量是船，品牌是帆。3.今日的质量，明日的市场。4.筑质量长城，兴中华经济。5.iso9000—效率、效益之源。6.构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。8.未来的成功属于质量领先者的世纪。9.21世纪——质量领先者的世纪。10.铸造辉煌，唯有质量。11.品质的优劣比本钱更重要。12.以质量求生存，以质量求开展，向质量要效益。13.以质量求生存，以改革求开展。14.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。18.用户是企业开展的源泉。19.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。20.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。21.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。22.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。24.制造须靠低本钱，竞争依赖高品质。25.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。26.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。27.质量是企业的生命。]28.品质—企业致胜的关键。29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。30.立足新起点，开创新局面。31.百尽竿头，更进一步。32.今天的付出，明天的回报。33.筑质量大堤，迎世纪挑战。34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。36.跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。37.春种一粒粟、秋收万颗籽。38.走进质量天地，带来无限商机。39.质量存在于人类生存的一切地方。40.质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。41.跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。42.贯标九千，飞越二千。43.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。44.效益服务社会的回报。45.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。47.顾客信誉是企业开展的源泉。48.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。49.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。50.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。51.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。52.优质产品，是翻开市场大门的金钥匙。53.多创优质产品，提高企业形象。54.优质产品，是走向世界的桥梁。55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。56.重视产品质量，加强企业管理。57.质量是信誉的保证，信誉是质量的表达。58.信誉质量，质量素质。59.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。60.保证质量，是对社会的承诺。61.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。62.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。63.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。64.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业开展的动力，以质量求生存。65.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业开展的动力，质量靠全体员工去保证。66.改善既改革，改革先革心。67.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。68.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。69.商场如战场，品质打先锋。70.品管提高信誉，信誉扩大销售。71.创优质品牌，铸一流企业形象。72.制造精良产品，培育优秀人才。73.塑企业形象，创优质名牌。74.质量—恒古不变的致胜之道。75.贯标出质量，认证树形象。76.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。77.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。78.产品质量连万家，厉害关系你我他。79.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。80.质量就是资源，质量就是金钱。81.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。82.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。83.用户满意是企业永恒的追求。84.品质是生命，服务是宗旨。85.全民讲质量，质量利全民。86.人类生活在质量的呵护之下。87.创造有魅力的质量，造就忠实群体。88.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。89.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。90.努力推行q，工作不会苦兮兮。91.品质有缺陷，寸步难行。92.产品假设要无缺点，全面品管不可免。93.设计合理的品质，为品保之第一步。94.人人提案创新，本钱自然减轻。95.品质观念把握好，成品出货不苦恼。96.品质一马领先，业绩遥遥领先。97.改善提高，永无止境。98.以精立业，以质取胜。99.推行品管，始于教育，终于教育。100.质量—价值与尊严的起点。101.优质精神，上下一心。102.同心协力，提高品质。103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。104.五彩缤纷的生活世界，至高的品质境界。105.立优质精神，构世界蓝图。106.质量提高一点点，工作少很多风险。107.质量做得好，错漏自然少。108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。109.品质管制人人做，优良品质有把握。110.实施成效要展现，持之以恒是关键。111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。113.整洁有序是品质的保证。114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。115.该说说到，说到做到，做到有效。116.要求要明确，执行要坚决。117.培训要付出，不培训将付出更多。118.使用一流的人才，创办一流的机构。119.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。120.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。121.建质量效益之路，创质量效益之业。122.坚持质量第一的原那么，提供优质满意的服务。123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。124.深化质量管理，提高产品质量。125.精益求精，铸造产品质量。126.质量—最好的推销员。127.一流的质量一流的管理。128.精益求精，铸造品质典范。129.卖真品、标真价、送真情。130.同质商品价不高，同价商品质更优。131.你的品味，我的品质，好的伙伴，你我都需要。132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。133.全员培训，同步提高，创新进步。134.质量前进一步，管理花十分努力。135.质量是企业的形象和声誉。136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。137.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。138.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。139.无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。140.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。141.时时讲质量，树立生命观。142.成功者找方法，失败者找籍口。143.有心做长度，处处整齐好管理。144.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。145.管理始于训练，止于训练。146.有效推行品管，必须全员参与。147.确立标准是品质管制的第一步。148.正常的加以保持，