2021年个性化软件研发和定制服务企业组织架构及部门职责

个性化软件研发和定制服务企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 审计部 45、 销售部 56、 采购部 57、 项目开发部 58、 研发部 5附件：主要业务流程 6

个性化软件研发和定制服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经理办公室起草、修改、完善各项行政管理制度;负责公司的印章管理、档案、办公卫生、固定资产、车辆使用等管理;负责重大事项的督办和落实，危机及突发事件的预案及处理;负责提供文秘、企业文化建设、信息化建设、安全保卫等企业管理工作，保障公司日常工作的有序开展;负责总经理日常事务安排、外事接待。人力资源部根据公司目标与战略规划，制订公司各项人力资源政策并落实实施。负责公司人力资源部建设和开发工作;落实公司员工考核;负责拟定完善和组织实施与公司发展相关的各类专业人才引进机制、薪酬激励机制、发展与培训计划、绩效考核方案;负责完成上级交办的其它工作。财务部负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度;负责公司日常财务核算、资金运作、资产监管和税务管理;参与编制公司年度经营计划和年度预算，定期对预算执行情况进行检查分析;研究公司资本结构，进行融资成本核算，防范融资风险。审计部负责制定、完善部门的各项规章制度，建立内部审计质量控制体系;负责公司内部审计和内控制度的执行监督;检查、监督各项制度的贯彻执行。销售部深入了解本行业的发展前景，把握市场信息，向公司的战略发展提供建议;负责公司市场开拓，客户的开发与维护;制订销售年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。采购部负责建立健全采购系统相关规章制度与流程，并有效实施;负责建立健全供应商管理相关管理制度与流程，收集供应商信息，掌握市场动向趋势，组织制定各种价格策略方案;负责公司项目物资的询价、采购、验收、仓储、配送、运输、调拨及出入库管理工作。项目开发部负责公司常规化项目开发，系统版本控制，定制化需求开发。研发部根据公司的软件产品战略确定重点软件项目的研发方向、目标客户、产品功能，组织制定研发规划，完成软件产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程;负责在公司的发展战略框架内选择技术伙伴，共同探讨，利用双方各自的优势资源推进软件产品的创新。

附件：主要业务流程1、采购流程公司的采购主要为技术开发服务，由采购部负责。公司选择外包商的标准和流程:公司将软件开发项目中的非核心模块或通用软件开发技术之外的模块(如通信技术、嵌入式技术等）外包给其他公司。公司在综合考虑潜在外包商的代码质量（或业务技术水平)、报价、项目周期等三个主要因素后，选择确定合适的外包商和技术服务项目的合同金额。公司将外包项目分为普通外包项目和技术外包项目。普通外包项目，指使用通用技术且公司有能力开发,但从节约人力和公司资源角度出发而需要外包的软件项目。这类项目选择外包商的标准以其代码质量、报价、开发周期等三个指标为主,在同等代码技术水平、报价基本持平情况下,选择开发周期较短的供应商。在普通外包项目中，外包商只提供编码服务，同一地区的技术水平、报价基本相差不大，关键看其开发周期，技术团队规模较大的外包商开发周期较短。普通外包项目选择外包商的流程为:1、公司召开项目会议，确定外包周期、成本、控制措施;2、召开外包商议价会议，与外包商进行竞争性谈判，确定最佳外包商;3、外包项目管理。技术外包项目，指项目中需要用到公司掌握的通用软件开发技术之外的其他技术，如通信技术、嵌入式技术、第三方支付平台等。这类项目需要与技术对口的专业公司合作。选择标准综合考虑外包商的业务技术水平、报价、周期三个因素，以业务技术水平为主要标准。技术外包项目的选择流程为:1、公司召开项目会议，确定外包周期、成本、控制措施;2、通过网络、合作企业、咨询机构等确定技术口碑较好的三家外包商;3、召开外包商会议，评定最佳技术方案并确定外包商;4、外包项目管理。2、服务流程公司服务