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文档简介

中小企业人力资源管理制度人力资源管理制度第一章总则第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。第二条综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。第三条本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。第二章招聘、录用及考核第五条综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。第七条招聘基本条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；2、年龄在18--40岁之间，特殊情况不超过50岁；3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。离职者不发工资。第十一条聘用1、部门经理对试用期员工的工作绩效进行考核，并结合公司《员工考评个人档案》，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之建议，送综合管理部审核后报总经理批示。2、员工由试用期转入正式聘用，填写《员工转正申请表》由综合管理部备案存档，并签订正式劳动合同，享受公司正式员工待遇。3、公司根据有关规定，确定员工在试用、正式录用时的基本工资、绩效工资及其他福利。第十二条除试用期员工外其他人员的考核由综合管理部负责。第三章晋升及岗位调动第十三条管理干部任免1、公司管理干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。2、公司总经理室成员及财务负责人的任免，由总经理提名报董事会批准，并留存档案。3、公司其他中层干部的任免由总经理决定。第十四条职级升降1、公司建立正常职级升降机制。2、职级升迁由部门经理推荐，综合管理部考评后，报经总经理审定，由综合管理部行文通告。第十五条岗位调动1、为了做到人尽其才，允许员工在公司内部进行岗位调换。2、员工岗位调换的审核权限：(1)一般员工部门内调换，由部门负责人审核，报综合管理部备案。跨部门的调换，由原部门和拟调部门负责人协商，由综合管理部报总经理批准后执行。(2)中层干部调换，由综合管理部提议，总经经理办公会讨论通过后执行。第四章解聘、辞退和辞职第十六条解聘、辞退和辞职管理必须严格依据国家劳动法规、政策和劳动合同执行。第十七条员工有下列情形之一的，公司将予以解聘或辞退：(1)在试用期被证明不符合录用条件的；(2)严重违反公司规章制度和劳动纪律的；(3)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；(4)患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；(5)不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的；第十八条员工辞职应提前30日提出申请。本制度自公布之日起执行，由综合管理

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