基于过程管理的建筑工程项目成本控制分析

基于过程管理的建筑工程项目成本控制分析

Summary：随着社会和经济的发展，我国的建设项目取得了长足的进步，对工程成本的控制也日益重视。为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，工程咨询公司要进行造价管理的改革，并通过强化成本管理来实现公司的可持续发展。Keys：过程管理；建筑工程；项目成本控制引言目前，工程咨询公司正面临着日益激烈的市场竞争，为了在新一轮的市场竞争中持续稳定地发展，必须抛弃以往的粗放经营方式，向精益经营转变。在施工企业中，成本控制是施工企业的一个重要环节，而成本控制是施工企业的重要组成部分，必须将施工成本与项目经理责任制、绩效考评相结合，有效地控制施工成本。1、建筑工程项目成本的概念建设工程涉及到工程建设的各个环节，不但程序繁杂，内容控制也十分复杂。因此，必须从各个方面对公司进行新的管理，才能使公司的整体经营能力得到最优化，同时也对公司的未来决策和发展产生重大影响。在施工项目的全过程中，工程成本是工程成本管理的重中之重，它直接关系到企业的发展计划和最终的经济效益。所以，在工程项目管理中，往往将工程造价控制分为不同的工作，从而提高了工程造价的管理效率，提高了工程造价的效益。建筑工程造价通常是指建筑企业在某一工程中所投入的全部费用之和。一般来说，工程造价分为直接工程成本和间接费用两大类。直接成本通常是指建筑施工单位在施工过程中所产生的直接成本，包括施工人员成本、建筑材料成本、施工设备成本、运输成本等。间接费用是指在施工中发生的额外费用，包括施工方案的修改、施工技术的修改、公关、污染材料的处理、测试等，都是间接费用，在总费用中的比重比较低。在建设项目的造价控制中，造价控制实际上是一种管理手段，它可以使企业的运行和发展得到更好的管理，从而使成本得到最大限度地优化，提高整个建设的效率，同时也可以有效地节省投资。可以说，工程成本控制属于查漏补缺，是对施工管理中的薄弱环节进行优化和补充，同时也是一种综合运用，它将渗透到建筑工程的每一个工作过程中，体现出一种动态的控制特征，从而提高整个企业的经营效益，达到节约成本的目的，帮助企业快速健康发展。2、建筑工程项目管理中的成本控制的意义2.1最大限度控制成本支出工程咨询公司在项目进展的全过程中，合理地定制设计预算和控制价格是实现成本控制的关键环节。在建设项目的建设中，除定额设计外，还存在着许多因素，如外部自然灾害、人为操作失误、机械故障、材料质量不合格等。由于上述种种因素都会使建设项目整体的建设费用有所上升，所以在建设项目的概预算中，应充分考虑到各种影响因素，并制订切实可行的、行之有效的解决办法，以免日后发生突发事件而不知所措。若不能正确地进行工程概算、控制价格的编制，将会影响到企业的经济利益。如果设计概预算和造价低于造价，工程质量和工期就不能保证，会产生各种各样的问题。2.2造价管理体系朝着专业化方向发展工程成本要按照国家有关法律、法规和地方有关规定，围绕定额、利润、税费等方面进行调整，同时还要对项目进行实地勘察，并围绕项目的后期建设进行有效的成本预算。这就要求企业根据自身的实际情况，构建和完善工程成本管理系统，使工程投资管理能够在相应的成本管理体制的基础上，实现工程项目的整体投资管理。因此，在强化工程预算与成本控制的同时，要根据工程的实际情况、具体的税收收入和收益，做好工程造价的管理与控制，并从整体上对工程项目进行有效的分析，使工程造价管理系统向着专业化的方向发展。2.3全面提高企业市场竞争力影响工程成本的因素有设计因素、常规因素、自然灾害、机械故障、人为因素等，而非常规因素是导致项目成本超支的重要因素。在遇到突发事件时，要针对这些突发事件，及时制定相应的对策，以便于后期的成本控制，工程咨询公司需发挥自身在成本控制方面的作用，得到最优的成本，创造更多的利润，形成一个可以提升公司在市场中的竞争能力的良性循环。在目前的情况下，做好工程总预算、造价控制、内部施工定额、施工组织设计等工作，以确保施工单位的正常利益，确保施工项目的质量和进度，从而提高施工企业的市场竞争力。企业的市场竞争将会随着经济和社会的发展而日益加剧，企业的市场竞争力将有助于设计、施工企业等在激烈的市场竞争中取得一席之地，从而获得更大的发展。3、过程管理模式下的成本控制

3.1过程策划过程管理是成本管理的起点，其工作质量将直接影响到后期的管理效果。项目计划的主要工作内容是对项目的预计造价进行测量，从而确定项目的施工方案。因此，在这一阶段，工作人员要组织施工中的各个部门、专业人员，就人力、技术、材料进行协调，对影响造价的各种影响因素如设备、环境等进行全面的考察和探讨，最后确定工程的建设方案。而且，在编制完了工程项目后，还要根据工程项目的具体情况，不断地进行优化和调整，为工程造价管理工作的顺利进行打下了良好的基础。3.2过程实施过程的执行是整个过程管理的核心，也是整个成本控制的一个重要环节。在这一阶段，造价管理人员要对项目的编制和造价控制计划进行全面的实施，并在实施过程中不断地进行优化和调整。比如，在进行材料成本的控制时，材料的成本占了整个工程的很大比重，所以对原材料的成本进行控制是非常重要的。因此，在对其进行有效控制时，应从水泥、钢筋、砂石等常见大宗物料的采购价格入手，并督促采购人员在采购符合项目需求的基础上，通过货比三家，挑选出性价比较高的建材。防止建材市场上商家的哄抬价格，造成不必要的费用上涨。3.3过程监测施工阶段是整个过程管理中的一个关键环节，它涉及到大量的人员、材料、设备和相关的费用，而且在这一阶段，由于种种原因，很可能会造成工程造价超过预算。因此，要防止项目超支现象过多，必须加强对项目实施效果的监控，防止出现违规开支，从而导致项目投资的增加。过程监控主要是对施工现场的工人进行监控，包括各工序的人员是否配备到位，是否有窝工现象，是否严格按照施工规程和施工方案使用建筑材料、机械设备等等。就拿高空作业来说，在施工工地上，工人们在不戴安全帽、安全绳等安全措施的情况下，往往会在高空中胡乱的扔垃圾。高空坠落不仅会造成建筑材料和机械设备的损坏，而且很可能造成人员伤亡，而且不能完全穿戴好安全保护设备，也会增加事故的发生几率。如果发生安全事故，不但会造成巨额的损失，而且还会对项目的工期造成一定的影响，造成工程造价的多方面因素。所以，必须加强对过程的监管，以防止这种情况再次发生。3.4过程改进

过程改进是成本管理的关键。实践是一种有效的方法来检验工程项目的可行性，只有在实践中，才能了解工程项目的缺陷，从而为造价管理人员提供依据，通过改进原计划中有关的控制指标，以保证最终的成本控制效果达到预定的要求。结语总之，施工项目的成本控制工作比较复杂，施工过程也比较复杂，同时工程咨询公司也要与施工单位的各部门保持紧密的联系。因此，在发展过程中，必须建立和完善有关的制度，不断优化内部的人才结构，提高工作目标，不断提高员工的质量。另外，要建立一个科学的信息管理体系，才能有效地提高工作效率，并能更好地进