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文档简介
物资管理制度费,制定本制度:一、设备及主材大型设备及主要附件,开箱清点时,应及时将安全技术责查收、存档,复印件留使用部门。二、材料利库管理,并将利库结果反馈物资供应部时间不得超过两日。三、材料入库管理材料到货后,仓库管理人员及时通知使用部门对物资供应部购进的材料进行质量验收,并填写验收单,验收合格应及时办理来货登记和入库手续。若验收不合格由仓库管理人员通知物资供应部予以退货。来货登记必须注明材料价格,由领用部门填写领料单后,一并领出,以减少库存物资.,仓库管理人员不得予以办理入库手续,人员一律不得收取货物。四、材料出库管理仓库管理人员要依据各部门的材料领用单和本月材料计划办理出库手续。若部门所领材料属计划外材料,则领用部门需提供公司领导批示,"制度,凡未及时.退库配件及材料由生技部组织相关人员对其鉴定(可每月一次),如能再利用,五、库存物资管理,六、工程用料,严格按照材料报批计划领,则由负责人委派他人携领用单办理领料手续,否则不予办理;任何部门和个人无权无出门证放行,一经发现,查实后严肃处理.阳泉市五龙鑫业经贸有限公司二〇一二年三月二十四日仓库管理制度,规范公司仓库成本预算。特制定本管理制度.1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一入库直接交工地的做法.报帐。2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)钢材及建材(黄沙、石子、砖等。3库帐本。虽有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐。4、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按主管直接将材料报采购员购买的现象。5点并将盘点情况上报公司。6、仓库对所有机具类工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理办法。7、各工程项目竣工正式交付业务或甲方使用后,7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司.8、做好仓库的安全防范工作.合理摆放消防器具,仓库5,100.劝告者给予经济处罚.9、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合要及时处理并上报公司.10的采购要求(不明白问清楚材料员度.质价便服务好者中标。.仓管员要仔细对照采购定单及产地、单价、数量、性能、质量和期
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