低价施工控制质量、工期、安全的方法和措施

某工程低价施工限制质量、工期、平安的方法和措施一、质量保证方法和措施1、健全质量管理制度健全各级岗位责任制，严格实行工程项目经理负责人。项目总工、施工员、质检员、材料试验员和技术各负其责，以提高工作质量，保证工程施工质量。严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐藏工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料整理”的规定。实行作业班的自检、互检、交接检制度，将工程质量限制在班组必施工过程中。建立各分部分项技术交底和交接班制度，做好隐藏工程及施工原始资料的记录，并在施工中进行限制和检查。每项分项施工完毕，由施工员、质检员会同作业班组，进行分项工程质量检验评定评定为合格或优良后，方可进行下一道工序的施工，对于隐藏工程，还要会同设计代表，甲方监理等进行隐藏工程验收，并办理鉴证手续。在整个施工过程中，应刚好做好有关施工资料的整理，装订工作，竣工后按规定移交给有关部门。2、实施材料保证措施材料支配依照施工图预算用量，参照月度生产年划支配，编制月度需用材料申请支配，并刚好向业主提交支配，注明物资的名称、规格、数量、供应时间及材料质量等要求。材料搬运：依据产品的特点，运用适当的搬运设备和工具并对搬运工的职业道德和技能进行适当的培训。运至现场的产品，材料员负责实行防护措施，分类分别堆放。材料贮存各种物资设备要分门别类有序存放，建立严格的保管制度。为削减场地占用，须要叠堆放时，应讲求科学性，材料设备包装箱进袋，要标准叠放数量，并严格遵守。按产品的特性，运用不同的贮存方式和防范措施。如砂石必需按品种、规格分别堆放，不混杂运用。对易燃、易爆物品，实行专库存放保管，做好标识，以防乱用。全部进场材料必需符合设计要求，主要材料须有出厂一合格证，材质说明书等，半成品质保书，出厂合格证等应随货同行，由物资供应单位刚好转交给资料员保管。3、搞好资料管理建立图纸发放和保管制度，如图纸发放给班组时除了填写发放清单外，还可以加上肯定的经济措施直至图纸完好回收为止。对图纸会审中没有澄清的问题应由技术员提出核定，经设计院或业主审批同意后，再在图纸上修改，其他人不得擅自修改。工程竣工时，项目技术员刚好按发放清单对图纸进行索回，经过适当处理后作好标识库存，并填写清单，施工图假如修改不大，送公司档案室保管，竣工图修改完成后，应视状况进行重新绘制，晒图回盖竣工图章保管。4、搞好质量记录管理在细心施工的基础上，还要求做好日常技术管理工作，记好施工日记，且做好以下技术资料的收集整理工作，保证现场记录的完整性。资料员负责将本工程质量记录依据交通部规范要求的格式进行收集、编目保管等工作。公司档案室负责工程竣工资料及其他资料的编目、贮存，保管和处理。质量记录应与施工质量活动同步进行，精确、实际反映工程施工状况。全部进场材料、半成品的质保书、合格证等应随货同行，由物资供应单位刚好转交给资料员保管。工程竣工验收前，项目总工组有关人员对汇总后的资料进行分册、编目、并将竣工竣工圈修改整理完善，刚好送监理部门审查验证，作为工程质量合格的证据。在办理完竣工验收和交付手续后，应刚好提交工程竣工资料，按合同要求移交业主竣工资料二份，同时交一份完整的工程竣工资料（包括图纸）送公司档案室归档保存。5、搞好现场试验、检验管理项目总工负责施工过程中的各项检验工作。测试部门对材料试验工作和试验结果精确性负责，材料供应部门及试验员负责材料送检、入库、验证、储存的记录工作。过程检验和试验现场试验员应依据施工进度对开挖的基层地耐力填方区基层的密实度，路基基层的密实度，按施工规范要求进行随时检测，并将结果报予监理工程师。全部检验和试验都应形成工保持完整记录。项目总工依据检验和试验报告，确保质量不合格的产品不允许进入下道工序施工。6、搞好竣工验证工程必需按合同内容和设计图纸要求完成后，才能进行竣工验收，坚持公司、分公司和自检三级预验制度，预验收通过后填写三级验证报告。工程竣工资料必需齐全、同步，由项目部质量管理科审核提交业主及监理部门审查。工程质量检查和评定由项目部管理科提前一天书面通知业主以及工程监理单位，必需附有质量管理科确认的质量复检记录。施工中应主动协作业主和监理单位对施工全过程的质量监督和检查。7、做好服务工作在工程项目开工前进行图纸会审的项目总工组织本工程有关人员审核图纸，精确理解图纸要求，作出书面打算看法或进行必要的核对计算工作。会审后，将会审图看法送交业主，由业主转交设计单位。合同签订后一个月内将施工组织设计提交总监审查认可。严格按施工规范，设计图纸和合同工期要求施工。主动参与业主召开的工程施工协调令，了解业主的恳求，听从业主（包括设计单位、监理单们）的协调，并仔细执行协调会的确定。业主提出合同修改时，主动予以协作、协调，重新对修改的合同进行评审，精确了解业主的意图，一并传达到各部门。对业主供应产品进行有效限制，发觉质量问题由业主报告。合同要求时，业主及其代表提出对我方选购 物资在分承包方式进行验证时，应刚好供应条件主动参与予以协作。施工中主动协作业主和监理单位对施工全过程的质量监督和检查。收集业主或业主代表看法，对不合格状况按程序实施调查分析、订正、并向业主报告实施状况。竣工时，确保经本公司最终验收通过后的工程，才予以交付，吸取业主及其代表的看法，对不满足的项目按要求整改。二、工期保证方法和措施1、组织精干的项目管理班子，选择具有丰富工程阅历及技术水平的施工队伍。2、在项目部内部建立责任承包激励机制，充分调动各级施工人员的主动性、能动性和创建性。3、利用本公司机械设备优势，多支配有效的机械设备，并且起用新的技术产品，尽量利用机械化，削减手工操作。4、运用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证施工质量的前提下，缩短施工时间，以达到保证工期或缩短工期的目的。5、做好工序的合理搭配，优化施工程序，尽量缩短有效工期。6、做好材料、资金用量支配，保证所需的各项材料、机械设备刚好供应至现场。7、实行轮班制，在符合政府有关规定的前提下适当延长工作时间，或者有些工种可以通宵干活。8、加强雨天防护措施，力增做到小雨不停工。9、合理支配施工支配，组织分段分批流水作业，限制关键工作路途中各道工序的作业进度。10、加强作业工人的技术培训和技能培训，从而不断提高作业工人的工作娴熟程度，避开工作失误造成返工，延误工期，进而加快个人工作效率。11、刚好配制足够数量和性能先进的施工机具，不断提高机械化作业程度，从而削减人员工作强度，提高工作效率。12、实行工期奖罚激励制度，开展生产竞赛活动。13、中标后尽快组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件进行具体调查，充分驾驭沿线第一手资料，对本合同段的地理、地质状况、水电、道路分布作出一个全面的估价和分析，对工程所需的材料供应及机械设备、人员进入施工现场的途径作出详尽的支配和必要的落实。14、制定具体的施工网络支配，依据关键线路限制工期，依据进度支配的要求制定具体的资源供应支配，为保证进度支配的实施打下物质基础。15、按投标书的要求，提前作好进场打算，接到开工令后马上投正式街道。充分发挥机械化施工的效力，提高作业效率；与监理工程师紧密协作，使工序间试验段施工检测报验时间尽量缩短。16、敬重科学、敬重试验、质量第一严字当头、强化施工人员的质量意识。一切技术规范和有关施工规范施工，并主动开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。不定期召开专题探讨会，同心同德，在业务实力提高的同时，工程质量更上一级台阶。17、开展阶段性竞赛活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。18、依据施工现场的实际状况，结合工程施工的特点，主动主动协作业主和监理工程师最大限度创建施工的条件，完成交验程序。19、提前与相关管线单位联系，明确管线位置，以免损坏管线，造成工程停工延误。20、落实方法与措施(1)每月、旬、周找出实际进度与支配进度的差距，分析缘由，刚好调整支配并实行切实可行的措施来贯彻实施。(2)施工过程中，为保证质量，每道工序均实行三级检验制度；首先由班组进行自检，合格后，请项目经理部质量工程师进行检查，符合要求后，报请监理工程师进行检查验收直至合格。(3)加强对全体工作人员的平安生产及劳动爱护教化，使参与施工的每一个人从思想上对平安工作得以充分重视，做到人人讲平安，杜绝重大平安事故的发生。三、平安保证方法和措施为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，本着建设标准规范化的平安施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定平安文明管理施工方案。（一）、平安生产制度1、各单位必需建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是平安第一责任人，负责平安生产的干脆责任。项目部必需依据现场施工环境，配备具有阅历的相应平安员人数。并定期有上属部门对其进行考核。3、制定严格的平安技术操作规程，由项目部平安员和富有阅历的施工管理人员对各班组人员定期进行平安技术上的教化培训。（二）、平安管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行平安三级教化培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外损害保险办理达到100%。（三）、施工组织设计1、由对现场环境熟识的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场平安生产。2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项平安施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何平安措施方案进行施工。1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必需佩带平安帽，高空作业人员必需佩带平安带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必需安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚实和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。2)预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好四周的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必需坚固；大型模板必需设置垫木和拉杆。3）预防机械损害事故：必需严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应依据须要配备平安限位装置、起重量限制器、联锁开关等平安装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；全部机械设备、起重机机具都要常常检查、保养和修理，保证其灵敏牢靠。3）预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备必需适合施工用电规范。依据施工组织和施工方案，订出具体用电支配，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采纳平安电压；使各种用电设备必需符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业平安监督检查员，常常检查施工现场和车间的电气设备刚好解除隐患；有支配有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和常常与电气接触人员，学习平安用电学问和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。（四）、分部（分项）工程平安技术交底1、由项目部专职平安员和富有工作阅历的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的平安技术交底。对一些特别工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行平安技术方面的培训。2、在平安技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。（五）、平安检查1、坚持定期召开平安会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性平安大检查。项目部平安人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和担心全因素，提出整改看法，督促项目进行整改。2、对发觉有重大隐患的马上下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发觉问题和隐患，必需马上整改，确保平安施工，并完善书面签字，在平安问题上做到“令行禁止”。（六）、平安教化建立平安教化制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级平安教化”的培训，让工人能够充分了解平安教化的内容，使其在思想上相识到这是关系到自己生命平安的大事。将接受平安教化签字的人员名单收集起来，工地存档。（七）、工伤事故处理1、项目部每天对在项目部受伤人员进行统计，建立工伤事故档案，并在25前将状况上报给公司平安部门。2、对工伤事故产生的缘由进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施“四不放过”的原则。（无三级平安教化、无防范措施，事故缘由不清晰、责任追查不彻底）。杜绝以后有类似状况的发生。四、降低成本措施（一）、仔细会审图纸，主动提出修改看法在项目建设过程中，施工单位必需按图施工但是，图纸是由设计单位依据用户要求和项目所在地自然条件下设计的，很少考虑施工单位，施工单位应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸仔细会审，并提出修改看法，在取得业主和设计单位的同意后，修改图纸，同时办理增减帐，在会审图纸时，对于结构困难、施工难度高的项目，要加倍仔细，并从便利施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。（二）、加强合同预算管理，增创工程预算收入1、深化探讨招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿，也就是“以支定收”。2、把合同规定“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面一般来说，依据设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必需受预算定额的制约，很少敏捷伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键3、依据工程变更设计，刚好办理增减账由于设计、施工和甲方运用等种种缘由，工程变更是项目施工过程中常常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必定会带来工程内容的增减和施工乙方和变更，从而也必定会影响成本费用的支出，因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法，机械设备运用，材料供应，劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源进行合理估价，刚好办理增减账手续，并通过工程预算从甲方取得补偿。（三）、制定先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容；施工方法的确定、施工机具的选择、施工依次的支配和流水施工的组织，正确选择施工方案上降低项目成本的关键成在，制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据，联系项目的规模、性质、困难程度、现场条件、装备状况、人员素养等综合考虑，从而制定最合理、最经济的一个。必需强调，施工项目的施工方案，应当同时具有先进性和可行性，假如只先进不行行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。（四）、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的通路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，一般状况下，作为降低成本支配的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施支配的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本人员结算节约结果，最终由项目经理依据措施执行状况和节约效果对有关人员进行嘉奖，形成落实技术组织措施的一条龙，必需强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按定额等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，事实上超用”的状况发生。（五）、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的状况下，都会有明显的节约，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一，加快施工进度，将有增