关于成立窗帘遮光布公司可行性分析报告-范文参考

泓域咨询/关于成立窗帘遮光布公司可行性分析报告报告说明窗帘发展指导思想是指在窗帘的设计、制作和应用过程中，遵循适应人们需求、环保、可持续发展的原则，注重材料选择、工艺技术和功能性设计，力求实现窗帘的美观、舒适、实用和环保性。在窗帘的发展过程中，需要考虑窗帘的材料来源是否合规、生产过程是否环保、功能性设计是否符合人体工程学等因素，以突破传统、推进创新，实现窗帘的品质优化和科技升级，为人们营造更加舒适、安全、健康的居住环境。根据谨慎财务估算，项目总投资883.87万元，其中：建设投资544.56万元，占项目总投资的61.61%；建设期利息5.74万元，占项目总投资的0.65%；流动资金333.57万元，占项目总投资的37.74%。项目正常运营每年营业收入2900.00万元，综合总成本费用2319.41万元，净利润425.63万元，财务内部收益率36.57%，财务净现值915.34万元，全部投资回收期4.64年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。

目录第一章总论 7一、项目名称及投资人 7二、项目提出的理由 7三、结论分析 8主要经济指标一览表 10第二章公司筹建方案 12一、公司经营宗旨 12二、公司的目标、主要职责 12三、公司组建方式 13四、公司管理体制 13五、部门职责及权限 14六、核心人员介绍 18七、财务会计制度 19第三章市场营销分析 26一、窗帘产业链分析 26二、窗帘行业发展定位 28三、总结 30四、窗帘行业可行性及必要性 30五、总体展望 31六、窗帘产业重点领域 32七、窗帘行业发展目标 35八、窗帘行业总体要求 37第四章企业文化管理 41一、建设新型的企业伦理道德 41二、培养名牌员工 43三、造就企业楷模 49四、企业文化的特征 52五、企业文化管理的基本功能与基本价值 55六、企业文化的分类与模式 64七、企业先进文化的体现者 74第五章运营模式分析 81一、公司经营宗旨 81二、公司的目标、主要职责 81三、各部门职责及权限 82四、财务会计制度 85第六章人力资源分析 92一、绩效管理的职责划分 92二、企业员工培训与开发项目设计的原则 95三、岗位薪酬体系设计 97四、岗位评价的特点 102五、岗位评价的基本功能 103六、劳动环境优化的内容和方法 105七、进行岗位评价的基本原则 107八、精益生产与5S管理 110九、员工职业生涯规划的准备工作 113第七章投资计划 118一、建设投资估算 118建设投资估算表 119二、建设期利息 119建设期利息估算表 120三、流动资金 121流动资金估算表 121四、项目总投资 122总投资及构成一览表 122五、资金筹措与投资计划 123项目投资计划与资金筹措一览表 123第八章经济效益及财务分析 125一、经济评价财务测算 125营业收入、税金及附加和增值税估算表 125综合总成本费用估算表 126利润及利润分配表 128二、项目盈利能力分析 129项目投资现金流量表 130三、财务生存能力分析 131四、偿债能力分析 132借款还本付息计划表 133五、经济评价结论 134第九章财务管理方案 135一、营运资金管理策略的类型及评价 135二、影响营运资金管理策略的因素分析 137三、分析与考核 139四、应收款项的概述 140五、企业资本金制度 142六、财务可行性评价指标的类型 148七、企业财务管理体制的设计原则 150总论项目名称及投资人（一）项目名称关于成立窗帘遮光布公司（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。项目提出的理由窗帘作为室内装饰的必备品之一，其发展战略可以从以下几个方面进行分析。首先是材料与款式的创新，不断推陈出新，满足消费者的多元化需求。其次是营销策略的加强，通过网络、社交媒体等多种渠道推广产品，提高品牌知名度，增加销售额。同时，要注重与设计师的合作，将窗帘打造成为更有品味、更具艺术性的产品。此外，还应该注重品质控制，提升产品质量和用户体验，争取用户口碑和忠诚度。综上所述，窗帘发展战略应该围绕着材料与款式创新、营销策略加强、与设计师合作和品质控制展开。随着社会的发展，窗帘已经成为家居装饰中不可或缺的一部分。窗帘的种类越来越多，质量也越来越高。在未来的发展中，窗帘行业需要注重以下几个方面的对策：首先，注重品牌建设。窗帘品牌是消费者购买时首要考虑的因素之一，因此企业需要注重品牌的定位、传播和形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。其次，突出产品特点。窗帘作为室内装饰的一部分，需要注重设计和功能，例如隔热、防噪音等特点。针对不同消费群体的需求，开发出更具有实用性和美观性的产品。第三，强化渠道建设。窗帘的销售渠道除了传统的门店销售外，还包括电商、社交媒体等新兴渠道。企业需要加强线上线下渠道的整合和建设，提升销售效益。最后，持续创新发展。窗帘行业需要不断地推陈出新，进行技术、材料等方面的创新，根据市场需求不断开发出更具有竞争力的产品，以保持市场position。结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资883.87万元，其中：建设投资544.56万元，占项目总投资的61.61%；建设期利息5.74万元，占项目总投资的0.65%；流动资金333.57万元，占项目总投资的37.74%。（三）资金筹措项目总投资883.87万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）649.57万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额234.30万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：2900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：2319.41万元。3、项目达产年净利润（NP）：425.63万元。4、财务内部收益率（FIRR）：36.57%。5、全部投资回收期（Pt）：4.64年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：820.34万元（产值）。（五）社会效益本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元883.871.1建设投资万元544.561.1.1工程费用万元423.351.1.2其他费用万元108.331.1.3预备费万元12.881.2建设期利息万元5.741.3流动资金万元333.572资金筹措万元883.872.1自筹资金万元649.572.2银行贷款万元234.303营业收入万元2900.00正常运营年份4总成本费用万元2319.41""5利润总额万元567.51""6净利润万元425.63""7所得税万元141.88""8增值税万元108.94""9税金及附加万元13.08""10纳税总额万元263.90""11盈亏平衡点万元820.34产值12回收期年4.6413内部收益率36.57%所得税后14财务净现值万元915.34所得税后公司筹建方案公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xx集团有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资444.00万元，占xxx（集团）有限公司30%股份；xxx有限公司出资1036万元，占xxx（集团）有限公司70%股份。公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、戴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、韩xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。4、顾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、尹xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。6、丁xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。7、邱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、苏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场营销分析窗帘产业链分析随着房地产市场的不断发展和城市化进程的不断加速，窗帘产业也逐渐成为一个重要的消费品产业。窗帘是一种室内装饰材料，广泛应用于家庭、酒店、商场等场所，是提高室内美观度和实用性的重要组成部分。窗帘产业链由原材料采购、生产制造、销售配送、安装维修等环节组成。本文将从这几个方面对窗帘产业链进行分析。（一）原材料采购窗帘的主要原材料是面料、线材、附件、遮光布等。面料是窗帘的主要材料之一，其种类多样，如化纤面料、布面料、麻质面料等。线材主要指缝纫时使用的线，在窗帘制造过程中起到固定作用。附件主要是窗帘配套的装饰物，如窗帘轨道、挂钩、绳索等。遮光布则是一种特殊的窗帘面料，用于遮挡阳光和调节室内温度。这些原材料大部分需要通过进口或者国内大型织造企业采购，因此原材料采购环节对窗帘产业的稳定发展非常关键。（二）生产制造窗帘生产制造的主要工序包括裁剪、缝纫、整烫、装饰等。窗帘制造需要先将面料按照某种规格裁剪，然后进行缝纫制作。缝纫工艺是窗帘制造的核心技术，主要是使用缝纫机对窗帘进行缝制和固定。在制造过程中，还需要对窗帘进行整烫和装饰处理，以确保窗帘外观美观、整洁。（三）销售配送窗帘的销售渠道多样，可以通过线上电商渠道，也可以通过线下门店销售。线上电商平台的优势在于方便快捷、价格透明，但由于窗帘具有一定的体积和重量，运输和安装可能需要额外的费用和时间。线下门店则更加注重个性化定制和服务，同时门店的展示效果也可以让消费者更好地了解窗帘产品。在销售环节中，窗帘生产厂家需要考虑渠道的利润分配、销售策略的制定等问题，并且需要确保产品的质量和售后服务。（四）安装维修窗帘的安装和维修也是重要的环节之一。在安装环节中，需要考虑到窗帘的尺寸、位置、材料等因素，以确保能够使窗帘无缝隙地贴合窗户并且达到美观的效果。同时，在窗帘的使用过程中，可能会出现撕裂、变形等问题，这时候需要进行维修和更换。因此，窗帘生产厂家需要提供相应的服务和保修政策，以确保消费者的体验并提高品牌信誉度。总之，窗帘产业链是一个复杂而完整的产业链，涵盖了原材料采购、生产制造、销售配送、安装维修等多个环节。对于窗帘生产厂家来说，需要全面考虑各个环节的因素，并提供相应的解决方案，以满足市场需求并提高品牌竞争力。窗帘行业发展定位（一）行业概述窗帘是指安装在窗户上的用来遮挡阳光和外部视线的软饰品。窗帘作为家居建材的一种，是家庭装修中不可或缺的一部分。随着中国经济水平的提高和人们生活水平的改善，以及房地产市场的快速发展，窗帘行业近年来得到了长足的发展。（二）市场需求1.家装市场需求随着人们经济水平的提高，家庭的装修成本也在逐渐增高。对于家庭装修而言，窗帘是必不可少的一部分，并且在整个装修中占有重要地位。同时，家庭装修市场是一个比较稳定的市场，其需求相对稳定不易受大环境影响。2.商业市场需求除了家庭装修市场以外，商业市场对于窗帘的需求也在逐年增加。商业市场包括办公场所、酒店、娱乐场所等。这些场所对于窗帘的选购，会更加注重美观和实用性，因此定制化和特色化产品的市场需求也在逐渐扩大。（三）行业发展趋势1.智能化随着科技的不断发展，智能化产品已经成为了未来家居发展的趋势。窗帘行业也不例外，智能化窗帘的需求会逐渐增加。预计在未来几年内，智能化窗帘将成为主流产品之一。2.绿色环保在当今社会中，绿色环保已经成为了人们重要的追求之一。窗帘行业也需要朝着这个方向进行革新和创新。采用环保材料生产窗帘、建立回收体系等措施，将成为未来窗帘行业发展的关键点之一。3.定制化、差异化随着消费者对于品质、样式、服务的要求越来越高，定制化、差异化的产品越来越受到欢迎。因此，窗帘行业也需要根据市场需求进行产品差异化和品牌特色的打造。4.在线销售互联网时代的到来，让线上销售成为了趋势。窗帘行业也需要借助互联网平台进行产品销售，这样可以提高销售效率和产品知名度。（四）竞争格局窗帘行业在当前的市场中呈现出了激烈的竞争格局。大型的家居建材企业和品牌已经开始布局窗帘市场，而传统的窗帘企业也在尝试向定制化、差异化产品转型，以及线上销售转型。在未来的几年内，窗帘行业将面临着更加激烈的市场竞争。总结随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高，窗帘行业得到了长足的发展。同时，行业发展也面临着诸多挑战，如智能化、绿色环保、定制化等问题，需要企业不断创新与变革。窗帘行业的未来将是一个充满机遇与挑战的市场，只有不断适应市场需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。窗帘行业可行性及必要性（一）市场需求随着人们生活水平的不断提高，人们对居住环境的舒适度要求也越来越高。同时，家居装修也已经成为人们生活中必不可少的一个环节。而窗帘作为家居装饰的重要组成部分，自然也成为了人们关注的焦点。窗帘除了具有装饰效果外，还可以起到遮光、保暖、隔音等实用功能。因此，窗帘市场需求广泛且稳定，具有可观的市场规模和发展空间。（二）供应链成熟窗帘行业已经形成了完整的供应链体系，包括窗帘面料、窗帘配件、窗帘制品等多个方面。同时，国内窗帘制造业也已经比较成熟，拥有一定的生产规模和技术水平。这些供应链的不断完善和发展，为窗帘行业的可持续发展提供了有力支撑。（三）品牌竞争激烈随着市场需求的增加和消费者对品质和服务的要求越来越高，窗帘行业的品牌竞争也越来越激烈。不同品牌之间的差异化竞争不断加剧，品牌建设和品牌塑造成为窗帘企业重要的发展战略。这种市场竞争的压力也可以促使窗帘企业不断提高产品的品质和服务水平，以满足消费者的需求。（四）创新驱动窗帘行业也面临着市场需求的不断变化和技术的不断革新。如何在市场竞争中保持领先地位，就需要企业不断进行技术创新、产品创新和管理创新等方面的探索。只有不断地进行创新，才能够满足市场需求，赢得市场份额。总体展望随着人们对居住环境舒适度要求的提高，窗帘作为家居装饰的重要组成部分，拥有着广泛的市场需求与发展空间。同时，窗帘行业的供应链已经比较完善，国内市场上也有许多具有一定实力的企业。但是，也必须看到，窗帘行业也面临着品牌竞争激烈、技术创新需求强烈等挑战。因此，窗帘企业要在差异化竞争中不断提升自己的核心竞争力，才能够在市场上立于不败之地。同时，政府和行业协会也应该为企业提供更好的政策和服务，共同推动窗帘行业的健康发展。窗帘产业重点领域（一）窗帘布料领域窗帘布料是窗帘制作的主要原材料，因此窗帘布料领域对整个窗帘产业的发展起着至关重要的作用。在窗帘布料领域，重点涉及到材料的选择、加工工艺、印染技术等方面。首先，窗帘布料的选择直接关系到窗帘产品的品质和效果。窗帘布料应该具备良好的光滑度和柔软性，同时还要具有隔音、隔热、保暖等功能。除了传统的纺织布料外，如今市场上还出现了较多新型材料，例如纤维素窗帘、竹窗帘等，这些新型材料在设计、款式、花色等方面也有着很多的创新。其次，窗帘布料的加工工艺也是窗帘产业中非常关键的一环。目前，国内的窗帘布料加工主要采用喷涂、压花、3D立体压花等技术，这些技术都能够增强窗帘的美观程度和实用性。最后，在窗帘布料领域，印染技术也是一项非常重要的技术。通过印染技术，可以实现窗帘布料的各种设计和图案，同时还能保证产品在经久使用后，色泽不变、不掉色等优点。（二）智能化窗帘领域随着科技的不断发展，智能化已经成为了窗帘产业中的一个重要发展方向。智能化窗帘主要依靠智能控制器、电机、传感器等技术，实现自动打开、关闭、调节，以及遥控等操作。在智能化窗帘领域，最重要的是智能控制器的设计和研发。智能控制器需要能够支持多种功能，例如定时开关、声控、光感等，同时使用起来也要方便、简单。另外，电机也是智能化窗帘发展过程中不可或缺的一环。目前市场上主要有直流电机和交流电机两种，其中直流电机主要用于小型窗帘，交流电机则适用于大型窗帘。此外，电机的精度和稳定性也是需要考虑的因素。除此之外，智能化窗帘还需要配备各种传感器，例如温度传感器、湿度传感器等，以便实现智能化的自适应控制。（三）设计领域窗帘作为一种居室配饰，其设计风格和花色对于整个房间装修也起着非常重要的作用。因此，窗帘产业中的设计领域也非常重要，窗帘设计的质量和创意水平对整个行业的发展影响很大。在窗帘设计领域，首先需要考虑顾客需求和市场需求，了解当前流行趋势，并且结合产品特点，进行个性化设计。同时，还需要研究各种窗帘设计元素，如颜色、材料、图案、花型等，以便为顾客提供更加多元化的选择。此外，窗帘设计行业还需要不断进行创新，通过融入时尚元素、数字化设计等方式，实现创新突破，为窗帘产业注入新的生命力。（四）销售领域在窗帘产业中，销售是一个非常重要的环节。目前，窗帘产品的销售渠道主要包括实体店、电商平台和社交媒体等。对于销售领域来说，需要考虑以下几个方面：第一，提高购买体验。窗帘作为一种大件商品，客户在选购时需要了解产品的尺寸、颜色、款式等，因此需要提供详细的信息，同时充分体现出产品的美观度、实用性等。第二，提高客户服务质量。对于窗帘产业中的销售行业来说，提供良好的客户服务体验也是非常重要的。这包括及时回复客户咨询，并且关注客户的售后服务体验。第三，优化销售渠道。针对不同类型的客户，窗帘产业中的销售企业需要选择不同的销售渠道。例如，针对老年人群体的销售渠道可以选择实体店和社区等，而针对年轻人的销售渠道可以选择电商平台和社交媒体等。总之，窗帘产业中的销售领域需要注重客户需求和市场需求的变化，不断优化销售渠道和服务质量，以提高产品的销售率和市场竞争力。以上是对窗帘产业中的重点领域进行的详细分析和论述，针对窗帘布料领域、智能化窗帘领域、设计领域和销售领域进行了阐述。每个领域都有其独特的作用和优点，在整个窗帘产业中起到不可或缺的作用，综合发展将有助于推动窗帘产业的全面发展。窗帘行业发展目标（一）市场需求日益增加随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于家居环境方面的要求也越来越高，窗帘作为家居中不可或缺的一部分，其市场需求也在迅速增加。因此，窗帘行业的发展目标之一是满足消费者多样化的需求。首先，窗帘产品需要具有时尚感和美观性，以符合年轻消费群体的审美需求。其次，在窗帘材料的选择方面，应该更注重环保性和舒适度，适应消费者对健康和舒适的追求。最后，在智能化方面，窗帘产品应该具备智能控制功能，更好地适应人们生活的便捷性和舒适度。（二）品牌建设成为突破口窗帘行业中品牌建设已经成为企业发展的不可忽视的重要因素。因此窗帘行业的另一个发展目标是通过品牌建设带动企业的发展。首先，企业需要树立自己的品牌形象，并注重产品质量的提升，以赢得消费者的信任和支持。其次，企业需要加强市场营销和品牌推广力度，积极拓展市场份额，提高品牌知名度。最后，在服务方面，企业还需要加强售后服务，提高消费者的满意度，为企业的长期发展打下良好的基础。（三）科技研发与创新是突破口窗帘行业不断推陈出新、不断创新才是企业长期稳定发展的保证。因此，窗帘行业的另一重要发展目标是加强科技研发和创新水平的提升。首先，企业需要注重对窗帘产品设计的创新性，发挥窗帘产品的实用性和美观性，推出更多风格各异的产品，满足不同消费者的需求。其次，企业需要加强对新材料的研究和应用，开发出符合环保要求的新型材料，并注重对新技术的应用和运用，使得窗帘产品新颖且具有更高的技术含量。最后，在生产制造方面，企业需要不断提高生产工艺，注重工艺流程的优化和生产效率的提升，保证产品的品质和产能的提升。（四）窗帘行业要走向国际市场目前国内窗帘行业在全球市场的竞争力还比较弱，在窗帘市场上扮演的角色也相对有限。因此，窗帘行业需要将国际市场作为发展的重点之一，从而实现窗帘行业的长远发展。首先，企业需要加强对国际市场的了解和研究，掌握国际市场的趋势和消费者的需求，提高企业的市场响应速度。其次，企业需要不断增强自身的国际化品牌形象，推出符合国际市场的产品，并逐步进军海外市场。最后，在生产制造方面，企业需要逐步提高产品的技术含量和质量水平，确保产品的国际竞争力。综上所述，窗帘行业需要注重满足消费者多样化的需求、加强品牌建设、推动科技创新以及走向国际市场等多个方面的发展，这些都是窗帘行业在未来发展中所需要关注和重点发展的方向。窗帘行业总体要求窗帘作为室内装饰的重要元素之一，不断受到人们的关注和需求。随着时代的发展，窗帘行业也在不断壮大，对其发展提出了更高的要求。（一）窗帘产品质量要求窗帘是直接与人们生活环境接触的重要物品，必须符合国家相关标准和规定，保证产品安全、卫生和环保。窗帘材料、工艺、性能等方面都要保证高质量。——材料要求：选用无毒、无害、环保的材料，如环保面料，不含任何有害物质。——工艺要求：采用先进的生产工艺，保证窗帘产品的外观美观、精细，且耐久使用。——性能要求：窗帘应具备隔热、散热、防紫外线、防尘、防静电等功能，同时要求易于清洗、容易维护。（二）窗帘行业营销要求营销是窗帘行业发展的重要支撑，对窗帘市场的开拓尤为重要。针对当前窗帘市场，窗帘营销的要求如下：——定位准确：针对不同市场和不同客户，制定合理的产品定位和推广策略，满足不同消费者的需求。——打造品牌：以品牌为核心，提升品牌知名度和美誉度，建立优质口碑。——服务周到：提供优质的售前、售中、售后服务，为消费者创造更加便捷、舒适的购物体验。（三）窗帘行业设计要求设计是窗帘行业的核心竞争力，设计好的产品能够提高消费者的认可度和满意度。面对激烈的市场竞争，窗帘行业的设计要求如下：——突出创新：不断更新设计理念，充分挖掘中国传统文化和民族特色，整合国际流行元素，创新窗帘设计，提升产品的市场竞争力。——合理风格：针对不同居室、不同人群、不同区域，制定符合人性化、功能化、艺术化的设计方案，保证设计风格与功能需求相匹配。——提升品味：窗帘设计应体现时尚美感，注重细节、造型和面料选择，提升产品的品质和品味，满足消费者不断升级的审美需求。（四）窗帘行业人才要求作为一个发展中的行业，窗帘行业的人才储备是至关重要的。窗帘行业对人才的要求如下：——专业知识：窗帘行业需要具备相关的技术和专业知识，包括材料、工艺、设计、营销等方面的知识。——创新能力：窗帘行业需要创新型人才，能够跟随时代潮流，不断推陈出新，提升自身的竞争力。——团队合作：窗帘行业需要团队合作型人才，注重团队协作，培养员工之间的默契和配合。以上是窗帘行业总体要求的详细阐述，窗帘行业需要不断符合市场需求，适应消费者升级换代的需求，不断探索创新，才能取得长远的发展。企业文化管理建设新型的企业伦理道德企业伦理道德建设是一个长期过程，需要企业将精神文明建设及思想政治工作创新相结合，做好长期规划，做出积极努力。（一）确立正确的道德规范企业的优良传统和道德习俗是企业经营及各种交往活动中经常重复出现的、带有一定道德取向的习惯性行为，具有稳定性和大众性。企业进行伦理道德建设，必须善于发掘和吸取传统道德观念和习俗中的精华，注入符合时代要求和本企业实际情况的新内容，建立完善的伦理道德体系和标准。要使员工明确哪些是对的，哪些是错的；哪些应当做，哪些不应当做。并且经过长期不懈地灌输、说服、示范、疏导，最终使这些抽象的伦理道德观念，转化为员工可操作的规则、规范和标准。（二）企业伦理道德建设与员工教育相结合良好道德的形成不是孤立的，它同员工的政治、文化素养和职业素质紧密相连。员工具备较高的政治、文化素养和职业素质，不仅是提高思想水平和业务技术水平及能力的前提，也是企业伦理道德建设的基础。因此，企业在伦理道德建设过程中必须坚持对员工进行理想信念教育、文化基础教育、科学技术教育和企业文化教育等，使员工能够自觉地意识到自己是企业伦理道德建设的主体，自觉地对自己的行为负责，逐步做到不管是否有外在的监督，自己都能不断战胜自身的非道德因素，不断提高自身的道德境界和道德层次。（三）企业伦理道德建设与管理创新相结合企业伦理道德建设的基本目的之一，就是规范员工的行为，使员工在良好的道德环境，中积极工作，发挥主动性和创造精神。为此，企业的管理者应充分利用社会学、行为学、心理学等知识，不断进行管理理念与方法创新，在强化硬性管理的同时，注重发挥软性管理的作用。如改善管理者与员工的关系，尊重员工的意见与建议，扩大民主管理的范围，使员工有更多的机会参与管理与决策等。只要员工有了主体意识和主人翁责任感，就会表现出良好的敬业精神和道德风貌。（四）企业伦理道德建设与规章制度建设相结合企业伦理道德建设是一种心理建设，主要诉之于舆论与良心。从建设方法上看，一方面要通过对员工进行反复、系统的伦理道德教育，利用舆论进行引导，强化员工道德意识，使之形成道德自律，养成道德习惯；另一方面，当某种先进道德被多数人认同后，也需要适时通过规章制度的形式固化下来，成为硬性约束，起到严格规范员工行为的作用。（五）个人示范与集体影响相结合个人示范和集体影响是企业伦理道德建设中相辅相成、缺一不可的两个方面。个人示范有两种：一是企业管理者在经营管理过程中身先士卒，以身作则，以自己模范的道德行为成为员工的表率；二是先进人物的典型示范作用，也就是通过挖掘、培养、宣传典型人物，以典型的力量来引导员工自觉遵从企业的道德规范。重视集体影响，主要是利用各种集体活动、礼仪，形成良好的道德风气，使员工置身其中，通过整体氛围的熏陶和互相影响，促进员工整体道德水平的提高。培养名牌员工（一）培养名牌员工的必要性在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业员工队伍的素质，越来越明显地成为企业能否生存和发展，能否成功地进行企业文化创新与变革的决定性因素，成为企业竞争力强弱的主要标志。美国经济学家菜斯特•瑟罗指出，企业提高竞争能力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要造就名牌员工。比尔•盖茨也曾指出：职员是微软公司的宝贵资产，只有智慧灵活的头脑，才能不会落后于人，永处高峰。微软公司成为世界软件业的先锋，得益于它拥有高智慧和灵活头脑的名牌员工。名牌员工是需要具备事业心、忠诚心和责任感的，是具有高超的技术、熟练的操作技能的，是守纪律、讲协作并具，有创造性的。员工只有具备这些素质和能力，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。因此，企业文化管理必须围绕提高员工的素质、培养名牌员工来进行。（二）世界各国的经验要培养一支高素质的企业名牌员工队伍，就要抓好员工的培训。员工培训是企业通过教学或实验等方法，促使员工在道德、品行、知识、技术等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准，完成其承担的工作与任务。培训相当于给员工进行能量输入，也就是我们常说的“充电”。据有关资料介绍，—个人一生中获得的知识，10%来自学校，90%来自社会，即参加工作之后。现在已进入知识爆炸的信息时代，科学技术的发展日新月异，除了进行相应的岗位培训外，不断地对员工进行知识更新，进行智力投资，是保持企业活力的关键。有的国家将企业培训部门称作最佳投资部门，就是说通过培训可以用最小的投入获得较大的利润。当然，做好员工培训，首先要根据企业的经营发展战略和企业人力资源开发的需求，制定科学可行的员工培养规划，包括企业自我培养和委托社会培养、脱产培养和岗位培养的计划等。在员工培训方面，德、日、美等国的做法和经验是值得我们借鉴的。1、德国：完备的职业培训制度德国采取“双轨制”的培训办法，使员工培训具有法律保证，培训多层次、网络化。同时经费也有保障，除了政府投资外，主要的是企业投资。科学的培训机制和巨额的投入，造就了德国企业高素质高技能的员工队伍，这为德国第二次世界大战后经济起飞和高质量的产品迅速占领世界市场创造了最好的条件。“奔驰”之所以质冠同济，傲视全球，这与梅赛德斯一奔驰公司重视员工培养密不可分。公司管理人员认为，高品质与人员的高素质成正比。梅赛德斯一奔驰公司为培养员工不遗余力，在国内设有数百个培训中心。公司还鼓励管理人员和技术人员到高等院校去学习、深造，不仅工资照发，还赞助学费，报销路费，甚至在住宿方面还给予补贴。西门子公司同样对员工培训重视有加。正是在西门子公司“培训出质量、培训出竞争力、培训出成就”等理念指导下，大力抓培训，才使其在德国乃至世界同行业中，保持着强大的人才优势和技术优势，产品质量一直保持着领先的地位。2、日本：健全的能力开发系统在日本，员工教育以企业为主体，企业内教育十分发达。20世纪80年代以来，日本进入“没有样板的独立发展时代”，新就业的员工学历普遍提高，价值观也呈现多样化，日本的企业内教育也由单纯的学校教育的延伸或补充，偏重于知识传授和技能训练，向全面塑造“现代企业人”的方向转化。适应这种变化，新型的教育体系包括三个部分：一是系统教育，即就业前教育、新职员教育、新职员集体住宿研修、普通职员研修、骨干职员研修以及指导层的新任职、普通职员和高级职员的研修等。二是现场教育，即可通过以老带新的指导员制度、自我申报制度（一种旨在让工作适应人，充分开发人的潜能的制度）、职务轮换制度等培养员工的实际能力。三是自我开发资助，即鼓励员工参加函授教育和外部研修班。这种培训体系适应了当代日本经济发展的特点，取得了较好的效果。松下公司以“造就人才的公司”而著称于世，该公司设置的教育训练中心下设8个研修所和一个高等职业学校，专门负责本公司各级员工的培养。同时，还通过自我申报、社内招聘、社内留学、海外留学等制度造就人才，从而使松下公司出好产品的同时也不断造就着一批又一批优秀的人才；反过来，优秀的人才又不断创造着更好的产品。日本三洋电机公司把员工培训看成是企业生死攸关的事，公司不仅有先进的教育设施和体系，而且每次培训开班，总经理都要与学员进行交谈，直接传授做人与做事之道，可见他们对员工培训的重视程度。3、美国：教育的高度社会化与企业的高投入在美国，教育的社会化程度很高，员工的整体素质也高，员工就业之前就已经有很高的专业技术素质。美国没有一个公司能保证职员终身雇佣。但美国企业仍然十分重视员工培训。很多公司设有自己的大学和培训中心，它们一方面通过脱产的新工人培训班和在职工人听课、案例讨论和角色扮演等形式进行培训；另一方面也通过在岗指导、工作轮换和特殊委派等办法进行培训。近年来，美国公司的教育支出每年增长，用于教育培训的支出非常惊人。美国教育委员会已确认超过7000家公司能够颁发它们自己的学位。有些公司的做法是与大学建立密切的合作关系，代替公司进行员工培训。美国通用电气公司把培训职员作为公司的重要使命，这是通用电气公司保持长盛不衰的重要原因。摩托罗拉公司有自己的摩托罗拉大学，设14个分校，用来培养各类员工。摩托罗拉的员工每年平均接受近百小时的培训，每年要花去超过10亿美元。但它们认为这是必须支出的，原总裁图克曾指出：鉴于知识老化的速度加快，除了花更多的钱办教育以外别无选择。（三）中国企业的战略转变值得欣慰的是，考察中国近十几年来崛起的知名企业，也开始由靠抓技术、打市场取胜，向不断重视员工的培养，创造企业长期优势的战略转变，并且很多企业从中受益巨大。长虹公司领导者认为，培养一支具有较好的精神素质、技术素质、管理素质和现代管理观念的一流员工队伍，是企业长盛不衰的基本条件。他们说，高质量的产品是由高素质的人干出来的，1%的质量问题对用户来说就是100%。市场只承认功劳，不承认苦劳和疲劳，只有高素质的人才能建立功劳，才能被市场所承认。因此斥资兴建培训中心，配备现代化的教学设备，对员工进行有计划的培训。多年来，公司不惜重金举办各种培训班，培训员工数万人次。公司还采取走出去、请进来的方式，与日本、德国等大公司及学校建立，合作关系，对本公司技术、管理人员定期进行知识更新的培训。同时，公司还非常重视员工道德培训，通过军训、岗前培训和班前培训等形式，让员工了解公司的文化，提高责任感、成就感、纪律性和奉献精神。实践证明，长虹产品畅销国内外，成为中国家电名牌，是长虹公司“既创一流产品，也创一流人才”战略得以顺利实施的结果。海尔集团20多年来迅速扩张，也得益于它的人才优势。海尔在“人人是人才”的思想指导下，除了重视一般人员培训外，尤其重视通过有效的管理，采用有效的激励机制，促使员工在不同的岗位中成才。他们把传统的“相马”机制变为“赛马”机制，创造了一个“公开、公平、公正”的干部竞争上岗机制，为管理人员和技术人员设立了海尔金、银、铜奖章，为工人设置海尔希望奖、合理化建议奖等，同时实行了“优秀工、合格工、适用工”三工并存的动态转换制度，大大推动了员工学技术、练本领的积极性。海尔大学和海尔国际培训中心能同时容纳1100人接受培训。海尔集团非常重视对青年科技人才的培养，不断给他们“输血”，送往国内和国外进行培训，提高他们的科研水平。海尔事业的成功，与其拥有一大批发明技术的人才和掌握现代技术的高素质员工队伍是分不开的。造就企业楷模事实上，企业的共生楷模如凤毛麟角，并不多见。现代企业又比以往任何时候都更需要英雄楷模，如果英雄楷模不能随企业一起诞生的话，就必须因势利导来造就楷模。文化氛围比较浓厚的企业对于认识和创造那些情势楷模特别在行。企业的高级主管们知道，楷模之所以能成为楷模，是因为他们体现该企业文化成功的伦理。企业中必定有众多的候选楷模，关键在于如何去发现和培养他们。有一些人在企业里表现得很特别，他们性情“古怪”、行为“出格”、见解独特，常常不为常人所理解。注重企业文化的公司一般都十分看重这些人，认为他们的独特个性可以与公司的价值观交相辉映，因而尊重他们的个性，挖掘他们的创意，通常把他们放在具有创造性的工作岗位上，或委派他们负责研究创新和业务开发。企业楷模是在企业实践中逐步成长起来的，但最后真正成为为人所景仰的楷模又需要企业的精心培育，是典型人物良好的素质所形成的内在条件与企业“天时、地利、人和”的客观环境形成的催化力共同作用的结果。企业在造就楷模时主要有三个方面工作，即善于发现“原型”、注意培养和着力塑造。（一）善于发现楷模“原型”楷模在成长的初期往往没有惊人的事迹，但是他的价值取向和信仰的主流往往是进步的，是与企业倡导的价值观保持一致的。企业的领导者应善于深入群众，善于通过人们的言行，了解群体成员的心理状态，以及时发现具有楷模特征的“原型”。“有高山即有深谷”，对楷模“原型”不要求全，而要善于发现“亮点”。（二）注意培养楷模培养楷模就是为所发现的楷模“原型”的顺利成长创造必要的条件，增长其知识，开阔其视野，扩展其活动领域，为其提供更多的文化活动的参与机会，使其增强对企业环境的适应性，更深刻地了解企业文化的价值体系。培养楷模切忌脱离群众，应该使楷模具有广泛的群众基础。（三）着力塑造楷模通过对楷模“原型”的言行给予必要的指导，使他们在经营管理活动或文化活动中担任一定的实际角色或象征角色，使其得到锻炼。当楷模基本定型，为部分员工所拥护以后，企业应该认真总结他们的经验，积极开展传播活动，提高其知名度和感染力，最终使之为企业绝大多数员工所认同。需要指出的是，在对楷模进行宣传过程中绝不能“拔高”。新闻媒体一般喜欢过分地宣扬、吹捧这些英雄楷模，无论是企业共生楷模还是情势楷模，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其实，英雄并不是超人、神人，而是最脚踏实地的人物。企业在其发挥作用中应给予关心和爱护，使其能够在良好的环境中健康成长。企业楷模不一定都具备管理能力，不加区别地硬性把这些人“提拔”到管理或领导岗位，也不是明智之举。培育、造就企业楷模的过程也是不断增强员工信心、鼓励员工成长，使其超越自我、创造非凡的过程。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯女士训练推销员不要简单模仿她，而要相信自己就是玫琳凯。为了鼓励他们，使他们具有与她一样的自信心和勇气，她用钻石野蜂针作为奖品奖励他们，并且解释说，按照空气动力学原理，野蜂弱小的翅膀是不可能使其笨重的躯体在空气中自由飞行的，然而野蜂并不知道这些，仍在四处飞翔。这里的含义很清楚：任何人都能成为英雄，只要他们有信心并且能坚持做下去。企业楷模是强文化企业中强文化的化身，强文化公司一方面重视企业楷模的培育，鼓励人人成为英雄，并且不断造就英雄群体；另一方面又重视充分发挥英雄楷模作用。如果一般企业能像强文化公司那样，那么就会在员工中最终造就、培育出各种类型的楷模来，企业文化也就会跃上一个新的台阶。企业文化的特征企业文化是个多元的体系，具有如下特征。（一）无形性与有形性的统一企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的，因此，它具有无形性，是看不见、摸不着的。然而，任何无形的事物都是寓于有形事物之中的，企业文化也不例外。无形的价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等通过各种有形的载体，如人的行为方式、企业的各种规章制度、经营政策等体现出来。人们往往是通过有形的事物去观察、分析、研究和培植企业内在文化的。无形性是指内容而言；有形性是对形式和载体而言。因此，企业文化是内容与形式、载体的统一，无形性与有形性的统一。（二）抽象性与具体性的统一企业文化所反映的基本经营理念和管理哲学往往是概念性的。优秀的企业文化往往引导大家追求卓越，追求成效，追求创新，内涵清晰而目标“模糊”。它不像企业的生产计划、产品标准、规章制度、管理规范那样明确具体，它只给人们提供一种指导思想，一种价值判断，一种行为规则。它不会告诉人们每个问题用什么具体方式和方法去处理，它只会告诉人们应根据什么样的思想和标准去处理每个具体问题，因此，它是一种抽象性的概念。但是，企业文化又是具体的，它由各种具体的行为方式、习俗、习惯、传统等浓缩、凝结、升华而成。企业员工的每一具体言行都在不同的角度具体体现着企业文化；同时也感受到企业文化的导向、激励和制约作用。尽管这种作用是微妙的、暗示性的，但在多数情况下，决定着人们的行为方向，为人们提供着行为动力。（三）理念性与实践性的统一企业文化在形态上表现为一种理念、一种观念、一种认识、一种群体意识。但是，马克思认为：“观念的东西不外是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”这说明，人的认识是客观世界在人们头脑中的反映，任何认识都以客观的具体事，物为其实在内容。客观世界是认识的对象，但它只有在实践中才可能被人所充分认识。认识来源于实践。无疑，企业文化的核心内容——价值观作为一种认识，也离不开企业的生产经营活动，它既来源于实践，同时又指导实践，为实践服务。因此，用马克思主义认识论的观点看待企业文化，它是理念性和实践性的统一。了解企业文化的这一特点，有利于企业文化管理更加贴近实际，具有针对性，对于克服企业文化管理中脱离实际、拔苗助长，或束之高阁、只做表面文章的倾向具有重要意义。（四）经济性与社会性的统一如前所述，企业文化具有经济属性，是一种经济文化，它反映着企业的经济伦理、经营价值观与目标追求，以及实现目标的行为准则等。企业文化的经济属性是由企业作为一个独立的经济组织的性质决定的。在这一点上，企业文化与“军队文化”、“学校文化”、“医院文化”、“机关文化”、“社区文化”等有明显区别。同时，还必须看到，企业不仅作为独立的经济组织而存在，而且作为社会的一个细胞而存在。从其功能来讲，它不仅有推动企业创造物质财富的功能，而且也具有社会功能。在中国，企业文化体现着社会主义生产关系的要求，具有为思想政治工作创造条件，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，促进社会主义精神文明建设等重要作用。因此，企业文化也具有社会属性或一定的政治属性。况且，企业从事经济活动，也不是在封闭的系统中进行的，企业员工生活在社会的各个层次，每时每刻都会受到社会大文化的感染和熏陶。所以，企业文化是经济性与社会性的完美统一。（五）超前性与滞后性的统一生产力是推动社会发展的根本力量，是最活跃的要素。企业是生产力的直接组织者，在经营管理活动中产生的企业文化，相对于社会文化是超前的，往往最先反映时代的新观念、新思想、新气息。企业文化的超前性决定了它的社会价值。但企业文化相对于科学技术的飞速发展，相对于企业设备的快速更新和组织的急剧变革等，往往显得变化缓慢，具有一定的滞后性。解决企业文化的滞后性，即随着科学技术的发展、设备的更新、组织的变革等及时推动企业文化的变革与进步，是企业文化实践中需要解决的突出问题。（六）吸收性与排他性的统一一种积极的企业文化形成以后，对于外来的优秀文化仍具有很强的吸收学习能力，能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素，吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时，对于与本企业文化主流相悖的其他思想意识也有相应的抵御能力。般来讲，一种消极的企业文化往往不具备这一特点。这个特点也是区分或衡量企业文化优劣的标志之一。企业文化管理的基本功能与基本价值（一）基本功能企业文化管理不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要有十个。1、凝聚功能企业文化管理体现着强烈的群体意识，可以改变以个人价值观为本位的一盘散沙状态，成功实现合拢管理。企业文化管理像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起；像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。与企业外在的硬性管理方法相比，企业文化管理本能地具