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文档简介
简单的个人简历范文模板【个人简历范文模板】
姓名:徐先生
性别:男
婚姻状况:已婚
民族:汉族
户籍:广东-河源
年龄:37
现所在地:广东-惠州
身高:172cm
意向地区:广东-惠州、广东-深圳
意向职位:工业/工厂类-其他相关职位
寻求职位:注塑經理、主管
待遇要求:8000元/月
最快到岗:01个月之内
训练经受
1992-09~1995-07廣州技工學院機械大专
**公司(2023-04~2023-01)
公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担当职位:注塑经理岗位类别:总工程师/副总工程师
工作描述:
1.负责注塑车间日常管理工作。
2.方案、协调、掌握生产过程。
3.依据客户的需求相应地调整生产方案及组织。
4.确保注塑机以及设备准时并高效地生产,实行有效地措施改进产品的质量,进展并提高生产流程,最优化地使用人工。
5.建立机器修理和保养方案。
6.协调相关部门处理质量、工程、原材料。
7.贯彻并维护ISO9001:2000等相关事项。
**公司(1998-10~2023-03)
公司性质:外资企业行业类别:其他
担当职位:试模生产主管岗位类别:
工作描述:
1.全面负责注塑部的生产运作支配、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;
2.依据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施;
3依据公司进展的需要和实际生产状况,完善注塑部的.组织结构和人员编制,科学合理地配置人手;
4.依据实际需要提出注塑部新增人员的聘请申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作;
5.依据PMC下达的生产方案,合理地做好注塑部的生产方案支配和组织生产工作,并检查/指导生产方案的执行状况,实行有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;
6.依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和掌握体系,根据产品质量标准和样板要求,严格掌握注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满意客户的需要;
7.组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门平安生产管理制度,做好各岗位人员的平安防护措施;
8.对各岗位人员进行平安/消防学问培训,提高属下员工的平安生产和防火意识,并落实与监督执行,消退平安隐患,确保生产平安;
9.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/修理工作,削减故障,防止损坏,延长其使用寿命;
10.制订注塑部员工的培训方案,并按方案对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/平安学问培训等,不断提升注塑部员工的整体素养,提高其工作质量和工作效率;
11.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格掌握“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节省意识,增加成本观念,不断降低物耗和生产成本;
12.乐观推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清晰/摆放整齐,做到平安、文明生产,提升企业形象;
13.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行;
14.制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责;
离职缘由:另有进展
**公司(1995-08~1998-09)
公司性质:外资企业行业类别:其他
担当职位:注塑领班岗位类别:
工作描述:1.负责跟踪掌握生产进度、生产现场的日常管理。2.负责注塑技术与试模工作。3.负责设备的维护与保养工作。4.负责生产支配与调配、物料使用的监督掌握工作。5.负责员工平安生产培训工作。
技能专长
专业职称:注塑高级主管
计算机水平:中级
计算机具体技能:
技能专长:机台:熟识调校:日精、日钢、川口、东芝、东洋、德马格、海天、三菱,震雄,震德、特佳、华大、等……电动、液压及全电脑和数控机台,25T----1350T,熟识调校机械手STAR、有信、天行等系列,注塑机台常见油压、机械故障可动手修理、更注意日常机台和周边设备的保养维护,点检和历史修理记录。
原料;熟识:ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE,PBT等的材料性能;高分子结构;原料的节省使用、再生料的回收、重复使用。
模具;
熟识模具结构,热流道模、抽心模、绞牙模、插件模、双色成型模,铂金啤塑,试产模及生产中模具潜在的不良问题点进行改良,生产前、中、后模具的维护保养,模具常见故障动手修理。
产品:熟识调校电脑周边配件,复印机,音箱,打印机,手机及数码配件,玩具,钟表精密齿轮、接插件,镜片,二次成型,汽车配件,小家电等。(佳能、三洋、索尼、东芝等客户部品)
生产管理:
1、有评估注塑工程生产力量,交货期,品质状况等,进行部门潜在的不良问题改善制定方案推动实施。
2、班组级人员现场管理、技能作业的培训,内容:车间5S;生产平安;成本掌握;效率提升;产品调校;机台保养;模具保养。
3、推举不良低减改善小组,周期0.1秒短缩;机台0.5人联合作业;上下模段取时间评估;不良比率绩效考评。
4、注意以情感人;以理服人;以法制人;圆心管理;透亮 化制度管理;全员参加民主掌握成本提高生产效益。
5、有从零开头组建注塑部门的经受;从文件体系建立到现场调机;管理过百台注塑机的正常生产;对整体工程不良有实际管控心得阅历。
语言力量
一般话:粤语:
英语水平:口语一般
其他:一般
求职意向
进展方向:注塑部经理/注塑部主管
其他要求:
自身状况
自我评价:1、有评估注塑工程生产力量,交货期,品质状况等,进行部门潜在的不良问题改善制定方案推动实施。
2、班组级人员现场管理、技能作业的培训,内容:车间5S;生产平安;成本掌握;效率提升;产品调校;机台保养;模具保养。
3、推举不良低减改善小组,周期0.1秒短缩;机台0.5人联合作
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