股权激励方案2

机械科学研究院（集团）二级单位股权设计总体方案目录TOC\o"1-2"\h\z尺1.1.耳还集团员工持万股股权模式爱设计离其1索1.2.奏阿持股人员范隐围捞粮1碌1.3.孟渐员工持股人失员层级划分护裤2混1.4.绝决认购系数和利出资限额的董确定没温3橡1.5.范剩出资转让和做回购破敌4HYPERLINK险\l"懒_Toc8能50363诉88"品乓1.6.晒附主业员工持揭有出资的方筋式呼票5泽集团员工持邪股股权模式拴设计婚机械院集团亦总部员工的轻股权将在机弯科发展中体复现，总部员拴工通过成立挤员工持股公贪司和机科发除展的员工以爬及机械院集就团等共同持洗有机科发展讽的股票。为晴此机科发展枝的股权设计名如下图所示搁：花图1－1旋肾机科发展股陕权结构图已在机科发展爸的股权结构诚中，国有法寒人股部分目范前大多数在刷机械院望集团睁手中，伴随喇着机科发展秧的发展需要浑，可以引入朋第三方战略谷投资者，将吓机械院所持棍有的国有法荣人股进行转太让。摩同时，预留请出股权总数迁10％的股幕权作为预留肺股份，用于位机科发展经激营管理层的睡绩效激励和衫高层次人才迈引入基金。完机械院总部团员工通过成算立一个公司烦（建议暂时眉定名为：机假械院控股公淘司）州，持有机科卷发展的股权们，间接解决共了机械院总扭部员工对机修科发展的持道股问题。丰同时，机科累发展的员工描也将在公司屠内部进行持越股。预持股人员范华围沙在机科发展添持股的人员喇主要包括两勿部分人员：围机械院集团碰总部的管理精层扔机械院款领导班子峰机械院翼职能部门领算导啄机械院隶管理骨干挨机科发展的捆管理技术骨圣干同机科发展井董事会组成兼人员港机科发展桶监事会组成丛人员恶机科发展免经理层：包抄括总经理、物副总经理野机科发展胆职能部门负坝责人皇机科发展匠中心和事业回部负责人棒机科发展怀技术骨干搞由于机械院期集团员工持帜股和机科发兵展员工持股车的范围存在汪重叠现象，朗在员工持股可上凭，将采用在膝院里担任职尚务的员工一框律通过从机弓械院控股集霸团里持有股劝票来间接持半有机科发展羊的股票，同浙时将采用兼桥职从高的原悉则，也就是拖，如果员工悔从院里和机拿科发展都担海任职务，他燃所持有的股赛票数量将按洋照两个职务伟对应持股数窗量较多的职哗务进行持股雀。哭势为了吸引、珠留住人才，嚼考虑到科研说院所的特点粮，在员工持崖股中，驰所有参与股仅份认购人员皮在认购股份麦前要签订竞贴业避止协议怎，以防止其族从事同业竞白争，损害或怜潜在损害公管司利益在，其核心内头容包括：攻约束措施为赌对于已从事摄同业竞争者快，斜如果立即放墙弃则可参加吩股份认购，种而且要保证喜在一定期限让内（一般为旋3年左右）姑不得从事同略业竞争及损贱害公司利益夸及潜在利益丘的行为。婶股份认购后纵，若违反协背议智，蚀经查实将折捏价回购制“仔认购部分股丽份悔”套。台冲员工持股人读员层级划分售机械院员工控和机科发展骑员工将按照竭下表，一共残划分六个层沉级藏表1－1绢机械院集侮团和机科发孟展员工持股倡层级示意图泥级别序列快机械院集团宅系列狭机科发展系羽列障1束院长、党委牺书记皂董事长狱2匹副院长、副言书记、总会勤计师本副董事长、黄监事会主席天,总经理、取董事俭3祥职能部门正点职浴副总经理、桨监事念4卷职能部门副度职跪职能部门中止层正职，中寄心正主任，贵事业部正经盾理逃5萄职能部门中饮层副职，中议心

提副主任，事斗业部副经理隔6摧管理骨干巩技术骨干豆认购系数籍和出资限额潜的确定放岗位级别对训应的认购系骄数采用国内延外通用的对全岗位级别评监价的海氏价由值曲线确定似。炮海氏价值曲雄线所遵循的拾是Webe箭rlaw迫原则烈，挺德国生理学凝家韦伯曾系矛统研究了触步觉德差别阈绢限，用举重射比较的方式迹确定了刚好两能够引起差杜别感觉的最择小刺激量，枕踏ay根据这球个原理用一缝定经验的差具异量作为分谋数递增的原忽则译。伤新华信在此促次股权设计蛋中采用海氏浅评分法作为怠不同级别认占购系数确定狡的依据主要况是根据以下损三个理由：凭海氏曲线可突对岗位级别爽之间差别进斧行量化：海灯式价值曲线熊是针对岗位外贡献评价记兆分所得到的姜，充分体现堂了对各级岗成位之间的差槽别。堤实践证明与交工作评价相殖吻合：经国叮内外长期的猴岗位价值评守估实践证明声，海氏价值哨曲线与曾进携行的岗位价岛值评估有很健好的对应性四新华信在多妨家企业成功夕应用:攻用新华信在利接用海氏价值都曲线为多家骄企业进行职仿务及岗位评行级时都取得奔的良好的效撕果，得到了惰企业的认可扩。想根据海氏评葡分法和不同壁层级的划分润，我们确定霜了各个层级嚼的股权认购大系数：烫表1－寸2震各个级别贡扎献比例系数素分配表浅级别序列调机械院集团弃机科发展枪海氏岗位贡旬献平均数福各级别贡献日比例系数傻1啦院长、党委影书记蜡董事长致807垒16.06拦2弹副院长、副胶书记、总会及计师口副董事长、喝监事会主席搅,总经理、锁董事参499蓝9.22戏3与职能部门正胁职胖副总经理、帽监事蜻306为5.29苹4延职能部门副谣职骂职能部门中虏层正职，中蠢心正主任，示事业部正经依理分202咬3.04保5冷职能部门中辽层副职，中今心副主任，施事业部副经债理鞋122猎1.74随6蚁管理骨干疯技术骨干鼠72石1和根据上述员搜工持股的不例同系数和各房个层级不同腐员工的人数攻，我们可以直计算出个人昨认股限额：扫其中：全体禽员工认购系夫数和＝惹∑祸（各级员工声人数X职该级员工认耻购系数）应出资转让和摊回购绑员工股东之嫌间可以转让卷出资，但员锈工所持出资妹不得超过其富按照岗位级农别及技术职投务级别所确弯定的限额，垦超出部分按位无效出资处法理。抹员工股东向勉股东以外的熔人转让出资旱时，必须经谦过全体股东继过半数同意密，否则不许昂转让。不同芹意转让的股基东应当购买狭该转让出资卧，如果不购蹦买视为同意策转让。蚕员工持有的翼出资，在持瓜有人脱离公专司（包括：加内退、离退稼休、主动离议职、被解聘剪、被开除等说）或死亡等淘情况，其所唯持有的出资旋是否可以进踏行回购或继稿承，由改制罪后的股东大杆会研究决定搂。毙回购员工出茅资时价格以余该员工在认怪购出资时所杏占公司出资跨总额的比例马乘以公司上砍一年度净资秆产计算。蚊主业员工持汁有出资的方趋式哄由于成立股鄙份况公司基的股东限制宵只需要在5茅人以上就可边以，但机科象发展面临上券市的问题，晓如果股东太指多，会导致功投资者对公编司的信心，兆所以虽然是拼股份公司，隙也无法全部诵以自然人身氧份持股，为询此誉，除了自然万人持股外，租设计以下员夫工持有出资骆的方式：赵三种可供选看择的方式：踢1）委托信贷托公司持有偷出资。根据蹈对湖南省相光关政策的研钳究，中南院薪本次改制中咏主业员工出拿资可以采取积通过设计信集托计划持有觉员工出资。群2）成立职锣工小组，以柱个人代表小舞组全体成员吴出资成为公阶司股东。员叫工通过自由坟选举、自由歉委托，成立敞职工小组，错由小组负责威人个人代表奖小组出资成邪为公司股东岁。小组通过闷选举产生的蔽“括名义股东驻”哗与所代表的钳职工投资者碑之间实质上筝是一种信托雁关系，这种锋信托关系与创委托信托投补资公司持有赚出资时的信您托关系没有挺任何本质上峡的区别，都峰受到法律的扶保护。蕉3）由员工绑发起成立新呀公司（投资壮公司），由猫新公司来代福表员工持有搂出资。押各种方式比亦较：悼1）信托公垮司持有出资昂。由信托代振持员工出资常在法律上不克存在障碍，伙但员工需要恢向信托公司错缴纳一定的马费用（一般梁每年为员工工出资金额的寄1％），费高用较高。领2）职工小调组。通过职坐工小组持有晨员工出资从壶财务上考虑滑成本最低，箱但由于中南端院主业员工苦人数较多，辞职工小组在膊组成上需要匆协调大量的愧内部关系，俗可操作性和胆职工小组的萍稳定性较差欲。坦3）发起设滩立新投资公虑司持有出资蜘。这种方式助的问题在于剂：第一，由牧于投资公司膨的对外投绞资不能超过塑公司净资产渡的50％，际因此如果投污资公司完全厨由员工发起扔设立，则员居工全部出资寄中只有50狐％能投入到叮改制后的主出业；第二：孔新组建一个着投资公司代哪为持有员工与出资面临二迁次征税问题茎，主业今后诱的分红需要纺在投资公司弹和主业员工梢股东两个层且面交税，这宵样会导致主巡业员工出资她的投资收益兴率很低；第雅三，新成立朽的投资公司蛮同样有股东阵数不得超过箭50人的限妈制。例比较以上三挤种方式，编同时考虑耕目前宪我国即将进瓶行《公司法品》修改，按续照国家公布该的修改草案框，将对很多沿条文进行修村改们，如：回取消公司投撕资其他公司朝、企业不得厌超过净资产闯50%装的限制性规塞定尸单；增加股东衔股权出资、啦知识产权出平资，特别是锄版