滑模拆除施工方案

一、滑模撤除施工方案选择滑模滑升仓顶板底时，先将滑模脱模滑空后，筒壁模板与筒壁砼夹200mm-300mm，利用塔吊吊索将提升架绷2.1、帮助设备及工具材料准备紧后，分段撤除滑模装置。二、滑模撤除准备工作工程名称数量工具专用扳手1套活口〔15`〕2把活口〔10`〕2把电工工具1套撬棍2把大锤1把手锤1把氧气乙炔3套切割机2台电焊机3台材料钢绳卡扣7个铁丝10米平安带12条平安帽12个设备TNZ5013塔吊一台2.2、滑模撤除现场状况及准备工作滑模撤除期，筒仓周边20m范围为滑模撤除戒备线范围，并派专人警卫与管理。制止任何车辆、人员入内。因施工现场有限，需协调建立单位供应滑模装置堆放场地，待滑模分段吊装至地面后，再对各段滑模装置进展分类撤除堆放，全部滑模装置撤除完成后，刚好调运出场。4.3撤除人员配备工种人数工作内容滑模撤除总指挥1指挥、负责台上、台下的滑升施工平安员2负责平安管理和监控，协调现场拆卸区域车辆通行滑模工2负责滑模撤除等电焊工2滑模设备分割撤除普工2负责筒仓下面工作及材料堆放整理起重工2负责滑模吊卸指挥塔吊司机2负责滑模吊卸合计154.3滑模撤除进度准备准备滑模撤除时间为2012年4月22日至28日。五、滑模撤除工艺5.1滑模撤除流程：滑模平台清理滑模脱空撤除内外平台与吊篮架板撤除中心拉盘塔吊吊索将提升架绷紧分段割除滑模装置吊卸至地面分割区分割滑模装置材料整理堆放5.2筒壁砼浇筑至环梁底〔设计标高17.53m〕处时，筒壁浇筑砼全部完成，将全部平台上部砼施工垃圾、钢材、水泥、水桶等物件全部清理至地面，并分类堆放整齐。5.3滑模脱空：在正常状况下，模板的夹固作用要大于模板下口早期混凝土对支承杆的嵌固作用。

混凝土对支承杆的嵌固作用是在混凝土早期强度大于0.2Mpa时起先产生，并随混凝土强度增高而增加。而由于支承杆为瘦长杆件，当混凝土早期强度大于0.7Mpa时，混凝土的嵌固作用将趋于稳定。滑模装置待砼到达初凝强度后起先脱空，砼早期强度大于0.7MPA时，利用滑模下口夹固作用及支撑杆的嵌固作用，保证滑模脱空后整体稳定性。

空滑完成后，须对滑模系统进展细致检查，检查的主要内容：支承杆有无弯曲变形；平台是否水平，有无侧移、倾斜、扭转等现象。如发觉问题，须刚好调整和订正。此外，空滑时需减缓千斤顶的回油速度，延长回油时间，幸免千斤顶回油时的下坠冲击力过大。5.4撤除平台板：分段撤除平台板，将吊架底部架板全部上传至平台上部，统一吊装至地面，全部平台板撤除完成后，再将平台板底支撑用钢筋全局部段撤除，吊装至地面。5.5撤除中心拉盘：撤除中心拉盘时，在保证滑模装置整体受力匀整前提下，对称撤除每根拉盘钢筋。5.6分段撤除滑模装置：当撤除工作利用在施工构造作主支承点时，对构造混凝土强度的要求不低于15MPa。本工程运用塔吊为DT5013，塔吊位于两仓交界处，塔吊中心距两仓中心交点为12.1m，塔吊距筒仓外壁最远距离为23.4m，塔吊臂长50m，依据计算两个提升架与模板分段4m重量，塔吊起重完全可以满足施工须要。塔吊吊索分别先挂在两提升架中心上，然后吊索将提升架绷紧后，分段切割支撑杆、围圈及模板连接部位，两提升架两侧分段模板重量相同，切割完成后吊运至地面滑模装置分割区进展地面切割。全部吊运至地面的滑模装置分类切割完成后，将滑模装置材料分类堆放整齐，待全部装置切割完成后，刚好外运出场。六、平安技术措施6.1、施工平安的组织和制度保证〔1〕组建工程平安生产领导机构，健全平安生产责任制，工程部设专职平安员，各作业队队长为兼职平安员。〔2〕严格按施工标准和平安操作规程施工，严禁违章作业。〔3〕坚持现场平安检查，由工程经理组织每周一次平安检查，对重点部位、紧急岗位要有记录。建立平安台帐。对查出的隐患要定人、定时、定措施，刚好处理解决。〔4〕对进场工人要进展平安教化，特殊工种必需持证上岗，对参加滑模施工人员，事先进展平安技术培训。〔5〕施工前对操作人员进展体检，严禁存在各种职业疾病的人员上岗施工。〔6〕针对滑模体系施工中施工区域内极可能发生高空坠落、模板坍塌、物体打击等重大事故紧急状况进展应急准备和响应。〔7〕为使发生的事故能够快速反响、求援，工程部成立应急救援领导小组，由工程经理任组长，负责事故现场指挥，统筹支配等。6.2、施工平安岗位责任制度的相应规定：工程经理：组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监视工程工程施工中平安技术交底和设备、设施验收制度的实施。工程〔总〕工程师：参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，要制定、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监视、落实。主持工程模板施工的平安技术交底。施工员：谨慎执行平安技术措施及平安操作规程，向班组进展书面交底。必需检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监视其执行，做到不违章指挥。拆模前签发拆模通知书。平安员：抓好平安教化工作，提高职工平安操作技能和自身防护实力，检查特种作业人员持证上岗状况。检查收集工找的分局部项平安技术交底。督促检查其执行施工方案的执行状况。材料员：负责对进场材料进展质量验收，向供应商收集合格证和质量检验报告。对不合格和破损的刚好进展更新替换。劳务队长：谨慎执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配施工人员工作，谨慎落实平安技术义交底，做好班前交底，严格按交底实施。操作人员：踊跃参加平安活动承受平安教化。听从管理人员的指导，做到不违章冒险作业，严格按交底操作。6.3、平安根本措施6.3.1、平安检查员负责滑模撤除现场的平安检查工作，对违章作业有权制止。发觉重大平安问题时，有权指令先行停工，并立刻报告领导探究处理。6.3.2、参加滑模撤除施工人员，应相对稳定，进场后必需进展培训和平安教化，使其了解本工程滑模施工特点、熟悉平安规程有关条文和本岗位的平安技术操作规程，并通过考核合格后，方能上岗工作。6.3.3、滑模施工中常常与当地气象台、站取得联系，遇到雷雨、六级和六级以上大风时，停顿施工。6.3.4、滑模操作平台上的施工人员定期体检，经医生诊断患有不适应高空作业疾病的，不上操作平台工作。6.3.5、施工人员出入设有固定通道，固定通道上方应设有防护棚，在防护棚上挂平安警示牌。6.3.6、施工现场平安责任人负责施工全过程的平安工作，应在滑模撤除前向作业人员进展平安技术交底。6.3.7、滑模撤除过程中应遵守平安操作规程，操作人员应戴好平安帽，高空作业应系好挂好平安带。6.3.8、滑模撤除期间，无关人员不得进入滑模底下，并由平安员在现场监护。、滑模装置撤除前，指定专人负责统一指挥，参加撤除工作的作业人员必需经过技术交底、技术培训，不得中途随意更换作业人员。、撤除中运用的垂直运输设备和机具，经检查合格后运用。、撤除滑模装置时，在建筑物四周和塔吊运行范围四周必需画出紧急戒备区。紧急戒备区设置栏杆和明显的戒备标记，出入口设专人警卫和管理。、进入紧急戒备线内参加撤除工作人员必需佩带平安帽，系好平安带，听从现场平安管理规定。非撤除人员未经允许不得进入撤除紧急戒备线内。、滑模装置撤除前，检查各支承点埋设加固状况，以及作业人员上下走道是否平安牢靠。撤除平台的支撑点时作业人员必需系好平安绳，且每个作业人员的平安绳应独立，悬挂点挂于建筑物上，悬挂坚实。6.3.14、撤除作业必需在白天进展，撤除接受分段整体撤除，在地面解体。撤除的部件及操作平台上的一切物品集中吊运。撤除的木料、支撑杆和剩余钢筋等瘦长物品要捆扎坚实，防止坠物伤人，严禁任何物体从上往下扔。6.3.15、要爱惜好电线，防止扎断，确保操作平台上临时照明和动力线的平安。撤除电气系统时，必需切断电源。6.4、监测措施滑模撤除过程中，必需随时监测。本方案接受如下监测措施：班组日常进展平安检查，工程每日进展平安检查，全部平安检查记录必需形成书面材料。日常检查、巡查重点部位：1〕施工过程中是否有超载的现象。2〕平安防护措施是否符合要求，是否有损坏现象。3〕通讯联络与信号装置是否合格。4〕施工过程中模板稳定性观测。5〕消防、避雷等设施的配置是否符合要求。6.5、通讯与信号滑模撤除通讯指挥接受对讲机通讯联络，对讲机必需调成统一频道。滑模施工过程中，通讯联络设备及信号，设专人管理和运用。垂直运输起身或降物时由指挥人员发出。司机承受到动作信号后，在启动前发出动作回铃，以告知各处作好准备。联络不清，信号不明，司机不得擅自启动垂直运输机械。6.6、施工机械平安防护措施6.6.1、施工机械实行管、用、修一体化的设备管理，做好日常例行保养，定期修理。6.6.2、施工机械操作实行定人、定机、定岗的“三定”制度和机长负责制，交接班制。6.7、临时用电平安措施6.7.1、电器、电线安装必需由电工操作，过路电缆接受平安防护，用土埋好，架空线路必需符合规定高度。6.7.2、运用电动、手动机具必需带绝缘手套，穿绝缘鞋，机具的电源线、插头、插座应完好。6.7.3、配电接受TNS系统，并做好一机一闸，安装漏电爱惜器。滑模平台配电设专用电缆，接地或接零利用筒仓避雷接地引下线。夜间照明应足够。6.8、消防平安措施6.8.1、现场道路保持畅通，材料堆放有序，挂牌清晰明显。6.8.2、消防设施及疏散通道的设置宜与在建工程构造施工保持同步，以供消防及人员疏散运用。6.9、高空作业平安措施6.9.1、高空作业施工人员应定期进展体检，并相对稳定。酒后和穿硬底鞋、凉鞋、托鞋者不得登高。6.9.2、全部进入现场的施工人员必需戴平安帽。6.9.3、塔吊吊运物料时要缓慢下落，不得碰撞钢筋、支撑杆、提升架和平台，台上台下配备对讲机。6.10、隐患整改和应急预案6.10.1、平安隐患检查和整改制度工程部要对滑模撤除加大检查力度，实行每日例行平安检查，平安管理人员必需实行每日旁站监视，并作好日常检查记录，填写好平安日志。工程部应在撤除前和撤除过程中检查平安措施的实施及平安材料运用是否符合筹划和规定的要求，刚好发觉实施中存在的问题和平安隐患。对滑模撤除要跟踪检查，做到预防为主。施工班组要做好班前、班中、班后和平安自检工作，尤其作业前必需对作业环境进展平安检查。6.10.2、施工现场紧急状况处理流程图工程经理或现场负责人工程经理或现场负责人快速作出判定，下达应急指令；同时以最快方式向本单位工程部门、经理报告，并依据状况的紧要程度确定是否报警。发觉人发觉后立刻向工程经理或现场负责人报告公司平安生产监控部分公司生产监控科、生产经理判定工程部应急措施的适宜性，重大状况立刻赶赴现场帮助处理，并向公司工程部和平安生产委员会报告。跟踪应急处理状况，必要时赶赴现场帮助处理；处理完毕后，评审应急准备和响应程序，必要时修订文件。6.10.3、异样状况处置确定：6.10.3.1、滑模撤除区域内极可能发生高空坠落、物体打击等重大事故。本预案针对上述可能发生的高空坠落、物体打击紧急状况进展应急准备和响应。发生事故，平安员快速组织爱惜现场，接受有效措施，防止事故扩散，为事故调查供应真实状况。应急电话：火警—119；匪警—110；交通事故—122；急救—120。6.10.3.2、机构设置为对可能发生的事故能够快速反响、求援，工程部成立应急求援领导小组，由工程经理马志伟任组长，负责事故现场指挥，统筹支配等。当施工发生事故，由急救援小组组长或副组长负责现场指挥救援。应急领导小组办公室电话：03517042277。6.10.3.3、应急救援领导小组的职责1〕负责制定事故预防工作相关部门人员的应急救援工作职责。2〕负责突发事故的预防措施和各类应急救实施的准备工作，统一对人员、材料、物资等资源的调配。3〕进展有针对性的应急救援应变演习，有准备区分任务，明确责任。4〕当发生紧急状况时，立刻报告公司应急救援领导小组并刚好接受救援工作，尽快限制险情扩散，必要时，报告当地部门，取得政府及相关部门的帮助6.10.4、应急救援工作程序1〕当事故发生时小组成员立刻向组长汇报，由组长马志伟立刻上报公司，必要时向当地政府相关部门，以取得政府部门的帮助。2〕由应急救援领导小组，组织工程部全体员工投入事故应急救援抢险工作中去，尽快限制险情扩散，并协作、帮助事故的处理调查工作。3〕事故发生时，组长或其他成员不在现场时，由在现场的其他组员作为临时现场救援负责人负责现场的救援指挥支配。4〕工程部指定平安员负责事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。6.10.5、救援预案6.10.5.1、高空坠落应急救援方法：1〕现场只有1人时应大声呼救；2人以上时，应有1人或多人去打“120”急救电话及立即报告应急救救援领导小组抢救。2〕细致视察伤员的神志是否醒悟、是否昏迷、休克等现象，并尽可能了解伤员落地的身体着地部位，和着地部位的具体状况。3〕假如是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等病症，很可能是颅脑损伤，应当快速送医院抢救。如发觉伤者耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手帕棉花或纱布去堵塞，以免造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命平安。4〕假如伤员腰、背、肩部先着地，有可能造成脊柱骨折，下肢瘫痪