企业行政管理的毕业论文范文

企业行政管理的毕业论文范文企业行政管理的毕业论文范文企业行政管理是当代企业生存发展目的顺利实现的重要保障，伴随着我们国家经济的快速发展。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业行政管理的毕业论文范文的内容，欢迎大家浏览参考!企业行政管理的毕业论文范文篇1浅谈企业行政管理与企业发展内容摘要：企业行政管理是企业发展的中枢神经，要想促进企业较好运营，需要重视行政管理工作，着实发挥行政管理的作用。企业行政管理涉及到的范围比拟广，贯穿于企业运营的整个经过，是企业领导和各个部门员工之间的纽带和桥梁。就当前状况来看，实际企业管理工作中存在一定的问题，需要采取一系列措施进行解决。本文关键词语：企业发展;企业行政管理;措施行政管理工作在企业发展中的价值主要体如今能否合理和充分调配企业技术、财务、物力、人力等资源，能否能够充分调动企业员工的创造性和积极性，能否能够促进企业经济效益提高，能否对管理中存在的问题找出合理的解决办法，促进企业健全发展等。做好行政管理工作是企业健康快速运行的保障，也是促进企业经济效益提升的重要条件之一，所以要把其放在重要的位置上。一、企业行政管理在企业发展中的作用分析健全企业行政管理体系能够保证和推动企业经营、资金、运营、生产等业务健全、有效、顺利运营。行政管理工作从其重要性、深度、广度等方面来讲，都不同于企业管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企业管理中要把行政管理作为单独部门。做好行政管理工作是促进企业快速有效运转的前提，也是企业领导人提高企业管理水平的着力点。企业行政管理在企业发展中的详细作用总结为如下几点：1.是促进企业有序健康运营的保证在企业运营经过中难免会碰到困难，而员工在实际工作中和思想上也会存在一定的问题，这些问题都是影响企业稳定运行的因素。同时，企业健全发展离不开领导人外部关系的完善，避免不了要同国家机关等部门沟通，更好地为企业争取资金和项目。而行政管理部门的任务，就是要做好企业同外部的联络工作，疏通企业与部门的关系，为其健全发展提供较好的外部环境，并且需要采取各种措施解决内部员工所存在的实际困难和思想难题，促进企业内部环境的完善，促进其更有序、平稳地运行。2.是加强企业竞争力的重要因素企业竞争力能否足够强，在一定程度上取决于企业的经济实力强弱，但是并不是只要企业的经济实力较强就讲明企业竞争力较强，从某一方面来讲，企业竞争力的强弱还遭到可持续发展能力和科技竞争力的影响。要加强企业的科技竞争力需要促进企业与时代发展相结合，进行全方位的学习。行政管理在企业运行中发挥着保障和服务性的作用，能够通过行政管理的作用，打造技术型企业和学习型企业。行政管理部门能够强化员工学习，借鉴优秀企业的科学技术、经营理念、管理方式等，把学到的知识运用到企业发展和生产中，促进企业持续发展能力和竞争力的提升。3.是促进企业适应时代发展的需要随着当前经济的迅速发展，我们国家综合国力也在不断加强，为了能够更科学地发展，领导人推出了一些政策，建设新型社--义农村、构建和谐社会、建立创新型国家、坚持科学发展观等，这些政策和任务不仅仅仅是当前社会形势发展的需求，对企业健康发展也有很重要的作用。要想促进企业合理落实这些政策和任务，促进其更好地发展，就必需要发挥行政管理的作用，只要这样才能保证企业更好地适应时代发展的需要。二、当前企业行政管理中存在的问题和解决对策当前很多企业行政管理工作中存在问题，导致企业发展不健全，例如管理效率低下、管理形式不健全、企业风气不正、管理工作与实际运行不相符等，严重阻碍了企业向更全面的方向发展。领导人需要重视这些问题，并采取一系列措施保证企业合理健康发展。详细来讲，企业行政管理中存在的问题主要有下面几点：1.缺少与企业发展相符合的行政管理体系当前，很多企业领导人没有意识到行政管理的作用，把其重点放在总务后勤、办公室管理、档案管理等方面，不利于企业充分发挥行政管理的作用。另外，很多企业为了更好地与部门相配合，在企业内部设立相关的管理机关，而也就是这种机关的管理成为企业行政管理最重要的内容，导致其行政管理范围缩小，基本集中于企业内部的事务性活动，这也就导致企业行政管理部门基本工作中存在一些错误，最终导致管理体系缺失。解决对策：建立健全有保障的行政管理体系。健全的管理体系包括三个方面，分别是事务体系、技术体系和权利体系。事务体系主要是对企业会议管理、办公管理、文书档案等方面的管理;技术体系是指控制和监督、协调和沟通、管理与领导等事项的管理;而权利体系是指企业人事结合、职能分工等方面的管理。要把这三个方面互相融合，建立完善的行政管理体系，促进企业健全发展。2.对高层决策的方向把握不准确，执行难度大企业管理人员的水平高低，直接影响着企业管理制度的施行，影响着企业决策的正确性。就当前状况来看，很多企业为了节省人力资本，对管理人员的能力要求降低，这种不擅长用人、任人唯贤的方式就会直接导致企业管理效率低下，方式简单，决策不准确，最终导致各项计划施行难度大，执行效果不好。解决对策：要合理选用人才，把企业管理水平进一步深化。在招聘企业管理者时，不能一味地看重学历和外表，要把应聘者的能力和管理水平放在第一位，保证所选用的人才对企业发展具有促进作用，具有较高的管理能力和觉悟能力。同时企业内部要加强培训，尤其是对高层领导人，保证高层决策具有可操作性，能够符合企业发展实际。3.行政管理工作与企业实际状况相脱离。就当前状况看，很多企业行政管理工作与实际发展不相符，一些管理人员对基本业务不能深入了解，在进行管理时，不能较好地与其他部门结合，这就导致制定的政策不能推行，被其他部门反感和排挤。这种情况的存在会导致行政管理部门愈加不了解其他部门的运行状况，进而成为一种恶性循环。解决对策：行政管理部门开展工作要严密结合企业实际，要时刻根据企业发展状况对政策进行灵敏变通。同时，要进行文化建设，把行政管理人员的责任感和忠实度提高，进一步规范企业工作。三、结束语做好企业行政管理工作是促进企业健全发展的重要条件，也是提高企业效益的手段，企业领导人要把行政管理工作放在重要的位置上，并采取措施解决管理中存在的问题，促进企业健全发展。以下为参考文献：[1]罗建华.浅谈企业行政管理