关于公司员工培训方案

Word第第页关于公司员工培训方案公司员工培训方案1

为响应公司创建学习型企业的号召，适应学问经济进展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力。现依据公司创建学习型企业的实施看法，同时结合本公司的实际状况制定出第十年员工培训方案。

一、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：略

通过调查，了解到员工对专业技能及管理力量的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。

二、培训目的

〔一〕满意公司进展要求

第十年公司的进展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求非常高，如今公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的进展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养。

〔二〕员工自身进展需求

通过培训提高员工的相关技能，以关心员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

三、指导思想

〔一〕工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司进展的改变，提高工作力量，转变工作看法，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

〔二〕管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有打算的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作看法和解决问题的力量。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

〔三〕培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得进展需(！)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满意，同时也获得精神上的满意。

四、培训指导原则

以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参加，嘉奖主动。

五、培训时间

依据公司第九年度产能打算以及公司进展的需要，分为两次培训。

第一次培训时间：一月1日至一月30日。

其次次培训时间：四月1日至四月月30日。

公司员工培训方案2

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，把握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训关心新员工建立良好的人际关系，增添团队战斗力、工作效率和企业分散力。

二、培训对象

新入职员工

三、培训周期

每月15号前完成全部新入职员工培训。

四、培训内容

1、企业文化：公司进展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业进展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业进展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。

五、培训工作组织支配

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点支配培训、做好培训本钱预算掌握。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程支配具体流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。

2、培训课程支配

略

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部依据学员学习状况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将根据入职前商定安排到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间连续加强培训，培训后将赐予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。

公司员工培训方案3

员工培训是增添员工个人素养和技能的一个重要途径。以下是我整理的保险公司员工培训方案，欢迎阅读。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增添决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的'综合素养，完善学问结构，增添综合管理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增添科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增添严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增添员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增添教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训方式

1、外请专家面授

从外部聘请专家对公司现行，急需把握的专业学问、市场分析等，进行相关的培训。

2、公司内训

组织公司领导及业务骨干在公司内部沟通沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术学问

3、网络平台培训

购置相关光碟进行视频讲座

四、培训的管理及保障

建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的学问稳固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定根据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。

五、培训实施

1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业胜利案例分析，借胜利之石，攻大地保险之玉，切实提高课程的实效性。

2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。

3、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参与的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和水平，以确保学习能够连续。

在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。

人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青!

公司员工培训方案4

一、培训背景

依据项目样板示范区建设打算，将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练，培训旨在促进物业管理人员更快适应公司的运作，了解企业文化，树立良好的服务意识，把握岗位所需技能及礼仪规范，保障销售中心建成后顺当运转。

二、培育方向

培育一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备肯定实践技能的综合素养的中长期人才队伍。

三、培训方式

1、以岗位类别不同设置独特化培训。

2、以培育良好的服务礼仪和服务技能为主线。

3、模块式的培训和现场持续性的学习互相穿插进行。

4、总结共享实践参观

四、培训对象

客户服务主管、平安主管、工程主管、物业管理员、接待人员、工程技术人员、保洁人员、协防人员。

五、培训讲师：

1、公司内训师

2、外请机构讲师〔内部师资力气无法满意时〕

六、培训内容设计根据

1、设计原则：依据岗位职能不同设计独特化、具有针对性的培训内容。

2、内容组成：导入篇通用学问技能系统专业学