安全生产责任书(完整啊)-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐安全生产责任书(完整啊)项目经理平安生产责任书

为仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、加强教导、综合治理”的方针，进一步加强平安生产管理，确保项目部平安生产目标的实现，保障国家财产和员工生命平安与健康。根据“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，现签订平安生产责任书，要求全面履行以下平安生产职责：

一、平安职责

1、项目经理作为企业法人代表在项目上的托付人是项目平安生产第一责任

人，对所担当工程项目的生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

2、建立和完美项目平安生产责任制，根据公司制订的项目平安生产目标

（包括伤亡控制指标和平安达标、文明施工目标），举行平安责任目标分解并定期组织检查考核。

3、贯彻执行平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度、操作规程及事故应急预案制度，结合工程特点及施工全过程的状况，组织制定平安施工技术措施，并监督实施，消退事故隐患，确保平安生产。

4、确保平安生产费用的有效使用，负责组织制定资金使用方案，监督使用状况，做到专款专用。

5、定期组织专项施工现场平安生产、文明施工大检查，发觉隐患按三定（定人、定时光、定措施）举行整改，发觉危及人身平安的紧张状况，立刻下

令停止作业，撤出人员；对上级部门、地方平安监督管理机构、监理提出的问题，要仔细落实整改。

6健全和完美用工管理手续，录取分包队必需经公司批准或在授权范围内；并仔细做好自有职工和分包队人员上岗平安教导，常常性向职工举行劳动纪律、规则制度和平安学问、操作技术教导，对特种作业人员要经考核合格、持证上岗，对新工人、新调换工种人员在其上岗前举行平安教导，并教导职工正确使用个人劳动庇护用品，保证他们的健康与平安。

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7、发生事故后应立刻报告，组织救护，庇护现场，协作事故的调查，组织编制和落实整改措施，并对职工举行平安教导，仔细吸取事故教训。

8、定期组织平安生产事故应急预案的现场演练，认识应急预案的组织、程序、措施及协调工作。

9、召开平安生产例会，对所提出问题应准时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，支持、指导平安管理人员的工作。

二、奖惩方法：

1本责任书由公司总经理负责组织举行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖，用于平安生产责任制考核奖惩兑现。

2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现平安生产无事故、平安管理达标，给主要责任人举行嘉奖。

3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《公司平安生产奖惩制度》有关规定，给责任人赋予警告和经济处罚，发生重事件故，实行平安拒绝。

三、附则

本责任书一式二份，本责任状自签字之日起执行。

项目经理（签字）：年月曰

项目副经理平安生产责任书

为仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、加强教导、综合治理”的方针，进一步加强平安生产管理，确保项目部平安生产目标的实现，保障国家财产和员工生命平安与健康。根据总经理（签字）：

年月曰

“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，现签订平安生产责任书，要求全面履行以下平安生产职责：

一、平安职责

1、帮助项目经理仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、规矩，落实各项平安生产管理制度。

2、组织实施工程项目总体和施工各阶段平安生产工作规划，组织落实工程项目人员的平安生产责任制。

3、组织工程项目平安生产的宣扬教导工作，并制定工程项目平安培训实施方法，确定平安生产考核指标，制定实施措施计划，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的平安教导、培训和考核审查的组织领导工作。

4、协作项目经理组织定期平安生产检查，负责工程项目各种形式的平安生产检查的组织、催促工作和平安生产隐患整改"三落实"的实施工作，准时解决施工中的平安生产问题。

5、负责因工伤亡事故的现场的庇护、伤员救护及帮助事故调查、报告与处理。

6天天组织平安总监（平安主管或平安员）及有关人员举行现场平安巡察，对当天施工现场存在的平安隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。

二、奖惩方法：

1、本责任书由项目经理负责组织举行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖，用于平安生产责任制考核奖惩兑现。

2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现平安生产无事故、平安管理达

标，给主要责任人举行嘉奖。

3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《公司平安生产奖惩制度》有关规定，给责任人赋予警告和经济处罚，发生重事件故，实行平安拒绝。

三、附则

本责任书一式二份，本责任状自签字之日起执行。

项目副经理（签字）：

年月曰项目经理（签字）：

年月曰

项目总工平安生产责任书

为仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、加强教导、综合治理”的方针，进一步加强平安生产管理，确保项目部平安生产目标的实现，保障国家财产和员工生命平安与健康。根据“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，现签订平安生产责任书，要求全面履行以下平安生产职责：

一、平安职责

1、项目总工作为项目施工管理负责人，根据“管生产必需管平安”原则，对项目的平安生产工作负分管领导责任。

2、建立和完美项目平安生产责任制，根据公司制订的项目平安生产目标

（包括伤亡控制指标和平安达标、文明施工目标），举行平安责任目标分解并定期组织检查考核。

3、贯彻执行平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度、操作规程及事故应急预案制度，结合工程特点及施工全过程的状况，组织制定平安施工技术措施，并监督实施，消退事故隐患，确保平安生产。

4、确保平安生产费用的有效使用，负责组织制定资金使用方案，监督使用状况，做到专款专用。

5、定期组织专项施工现场平安生产、文明施工大检查，发觉隐患按三定（定人、定时光、定措施）举行整改，发觉危及人身平安的紧张状况，立刻下

令停止作业，撤出人员；对上级部门、地方平安监督管理机构、监理提出的问题，要仔细落实整改。

6健全和完美用工管理手续，录取分包队必需经公司批准或在授权范围内；并仔细做好自有职工和分包队人