员工合理化建议奖励办法_第1页
员工合理化建议奖励办法_第2页
员工合理化建议奖励办法_第3页
员工合理化建议奖励办法_第4页
员工合理化建议奖励办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工合理化建议奖励办法

为充分调动员工参与公司管理的积极性,发挥员工参与公司自主创新的能动性,发掘各类有利于公司管理和发展的

合理化建议，为推动公司管理创新、技术创新、增强内部活

力群策群力，特制定本办法。

一、工作程序

1、员工可随时将合理化建议发送到公司专设邮箱（总

经理邮箱），可采取实名、匿名或者联名的方式。

2、综合管理部定期收集、分类整理并交至合理化建议

工作小组进行初步筛选。

3、每月月底将初步筛选通过的合理化建议公布在钉钉

共享盘上，由全体员工依据合理化建议等级和内容进行投

票，投票日期为每月1-3日，遇节假日顺延。

4、投票箱设置在综合管理部，投票采取一人一票实名

制。合理化建议工作小组将根据投票票数产生的前五名进行

复审，对复审通过的合理化建议人按照奖励标准进行奖励。

5、提合理化建议获奖者，其事迹归入本人个人档案，

并作为评选先进、考核晋级以及年终奖金发放的依据。

二、合理化建议的等级、标准和范围

合理化建议的等级、标准和范围

等级

标

准

合理化建议内容范围

A级

重要的、紧急的、的、可行性强的。

创新

1、对未来经营、发展规划提出建设性思路；2、管理模式的创新与改进；

级

级

较重要的、改善型的、

有可行性。

一般性的、针对解决个别问题点、内容清楚。

3、新产品开发、市场开拓创新型思考；4、降本增效方面；

5、制度流程改进与完善、提升工作效率；6、技术创新、作业方式的改进；

保证产品质量、安全生产防范与管理举措或者方法；

提升客户满意度、提升公司品牌形象的建议；

企业文化建设、后勤保障方面；

D级

出发点较好的、客观问题。

能反映

10、废料利用、节约能源、环境改善方面；11、对不良行为的举报以及投诉；

12、有利于公司发展的各项建议。

三、

奖励标准及发放程序

1、奖励标准

被评定为A级被评定为B级被评定为C级被评定为D级

奖励金额为1000元至3000元奖励金额为500元至1000元奖励金额为100元至500元奖励金额为20元至100元

2、发放程序

合理化建议奖金由综合管理部进行汇总、核算，根据财务要

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论