2023年-大堂经理的竞聘演讲稿-1

第页2023大堂经理的竞聘演讲稿大堂经理的竞聘演讲稿三篇

运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在当今社会生活中，许多地方都会运用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我细心整理的大堂经理的竞聘演讲稿3篇，希望能够帮助到大家。

大堂经理的竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！〔喊出的激扬〕我是朝阳中心赵XX支队的贾升伟，特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别剧烈，在这里我要特殊感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的时机，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点、

首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工高校市场营销专业毕业，高校里始终担当班长，毕业后从事过北京高校创业投资探讨会外联部干事的职务随后自己也创过业这次竞聘我特别重视，参选支队长一个目地就是为了秉承XX银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为XX银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建设方面思索已久，今日拿出来跟大家共享一下，即使竞聘不成也希望能对XX银行的开展起到一点用处，下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。

一、市场开发方面

我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局，带着和指导团队成员拼杀在市场一线。

现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严峻，要想在剧烈的市场竞争中取胜，我觉的最根本的是1、如何规划好自己的市场，充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势，集合有限的资源投入到特定的领域〔地域〕，作好行业开发、地域区块开发，以及某一类人群的定向开发，这样既目标明确，资质也简单把控，可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番，团队全部成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避开漫无目的的遍地撒网，这样既奢侈时间也奢侈珍贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘XX支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力气重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽，业绩也问鼎榜首；2、其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来开掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在剧烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化，3、要通过整合一些新业务如〔销售基金、开发收单商户，销售黄金〕，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设；4、在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展示相结合，着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些开展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，主动的避开风险，队长要大局清楚，并帮助队员作好开发前的打算，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动，每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的，这样既能帮队员削减很多盲目性，也能避开太多不必要的时间奢侈，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的为难，让员工少受点不必要的挫折。

二、团队建设方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。

1、要打造独特的团队文化，增加团队凝合力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体会到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并赐予刚好的解决，在工作上要对队员的成果刚好觉察并主动赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭，多鼓励员工主动发表自己的想法，共同沟通，引领团队形成一种主动向上，互助协作、温馨和谐的团队气氛，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢〞的团队主子翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。

2、要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向无敌战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要刚好调整好自己的心态，做到镇静沉着，处变不惊，要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒〞的那种境界，要用自己的行动给队员以足够的志气和信念，工作上也要对队员严格要求，注意每一细微环节，并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消退隐藏的地雷隐患。

3、要有严明的鼓励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益干脆挂钩，做到公允公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充溢信念，广袤宽松的气氛让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要擅长倾听，多队员进行双向沟通，鼓励队员主动发表自己的见解，并多擅长视察，对团队中出现的不良的苗头要刚好觉察，刚好杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态，团队要作到有弹性，团队组长要有上有下，我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的气氛，让每人都有奔头、

4、要培育团队精英：我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆典范的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标干业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会恒久矗立不倒，顺当走出难关、

5、要量化团队目标，进行合理的时间管理：清楚的制定团队目标以及每一队员的目标，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理安排时间，既要做到高效率，也要做到高效果。

6、要多倾听客户的看法，并对队员进行不间断的培训，帮其增加一些好用的业务技能，打造其优良的业务素养，要让队员敢于主动尝试，在实践中练兵，只有实践才能造就出真正的战士；其次要树立“客户至上的效劳理念，效劳好客户〞，并且也要时时刻刻保护好自己的.队员，帮队员避开不必要的投诉。

下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的？〔大声〕台下〔像〕其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的，我确实从小就有当兵的梦想，可是始终没能实现，庆幸的是我参加了XX银行才得以成为XX银行大军营中的一兵，在孙总和杨总两位首长的英明领导下，我要不断的修炼自己，自律自强，不断的提高自己的综合素养，真正的把自己打造成XX银行一名真正合格的兵，并且将来也肯定要为XX银行带出一群优秀的兵，在没有硝烟的战场上奋力拼杀，勇往直前。〔手势气概〕

再次感谢各位领导和同事们的支持。感谢大家。

大堂经理的竞聘演讲稿篇2

敬重的各位领导、各位评委，您们好：

我特别感谢各位行领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫XXX,中国共产党党员，今年33岁，会计员。98年参与农行工作，现在灯塔分理处担当储蓄柜员。工作中，我爱岗敬业，遵纪遵守法律，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，无私奉献，敬重领导，团结同志，大胆进取，敢于负责，充分发挥了党员的模范带头作用。13年来在营业网点工作岗位上，从事过公营会计和储蓄会计工作。今日我本着熬炼自己，为农行奉献自己应有力气的宗旨站到这里，竞聘北碚支行大堂经理一职。

一、参加竞聘的主要优势：

〔一〕有良好的道德品质

自参与农行工作第一天起，我就秉承"真诚待人"的信念，做到与每一位同志和谐相处，大事讲原那么，小事讲风格，顾大局，识大体。

〔二〕对农行工作的一片酷爱之心和主动进取的精神

自参与农行工作至今，无论在哪个基层单位做柜员，我始终都扎实、仔细地工作，听从领导，团结同志，以行为家，不断加强业务学问的学习,对工作有着无限的热诚，因为酷爱，所以就有了无穷的动力去奋斗、去进取。

〔三〕积累了丰富的前台工作阅历

参与农行工作十年多的时间，我始终从事前台柜员工作，工作中始终不断总结，不断提高自己，从客户的角度动身考虑前台工作的重

点，不但把客户当上帝而更把客户当亲人，拉近与客户之间的距离，建立感情的纽带。针对不同的客户实行不同效劳方式，把换位思索当成工作的动身点，总结出了一整套的为客户优质效劳的胜利阅历，为前台工作的提高供给了一个全新的思路，从而取得了与客户良好融洽的关系，促进了各项业务的开展。

〔四〕有娴熟的业务技能

"业精于勤而荒于嬉",在十三年的工作中我驾驭了储蓄、对公、联行及票据结算等业务，并娴熟操作网上银行，银行等新业务。

二、工作准备。

假设我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面做好大堂经理工作：

1、加强学习，全面提高自身素养、效劳水平。既要学习经济、金融学问，又要学习银行各项业务；既要精于传统业务，又要学习新兴业务。只有不断加强学习，才能紧跟业务开展步伐，才能为客户供给更多更好全方位、特性化的金融效劳。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言、直言、能言、善言，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护农行形象，讲团结顾大局。

2、履行职责，当好"六大员".即业务引导员、营销宣扬员、环境清洁员、效劳监督员、冲突调解员、平安检查员，确保客户在本网点顺心、舒心、快乐享受各项金融效劳。做到"四勤".即引导客户办理业务时腿勤，年老体弱出手相助手勤，分析客户需求脑勤，答疑营销口勤。立足岗位，主动营销，大堂客户经理职责归根结底就是效劳客户，促进营销。因而，我将充分利用大堂客户经理这一银行联系客户的"桥头堡",与广阔客户交挚友，识别优质客户，主动营销我行各项金融产品。

3、开拓进取，创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着我行业务的快速开展，农行全面实施的股份制改革，加快金融改革，促进金融业健康开展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本足够，内控严密，运营平安，效劳和效益良好的现代金融企业。因此，不断创新效劳方法、提高沟通实力和现场管理实力将成为大堂经理的重点工作。

4、强化效劳理念，打造优质效劳品牌。结合我行正在进行的网点转型工作，追求"我与农行共开展"的目标，以娴熟的技能为客户效劳。全面实施效劳环境标准、效劳形象标准、从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。

敬重的各位领导、评委，假设我有幸竞聘上这个岗位，我将脚踏实地做人，兢兢业业做事，为北碚支行美妙的明天勤奋工作，为农行奉献自己最大的力气。假设我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼时机，更是一次重新相识自我和战胜自我的检验。今后要找寻差距，找准缺乏，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客户满足的金融工作者！

感谢大家！

大堂经理的竞聘演讲稿篇3

各位领导，同事们：

大家好！

今日我能鼓起志气站在这个竞聘台上，是得自于领导的培育和关爱，是得自于同事们的帮助。我感谢宾馆各位领导给我们这次公允、公正竞争、展示自我、挑战自我的时机。感谢大家。

这次我来竞聘大堂经理一职，我知道，我没有辉煌的过去，但我有一颗对宾馆忠诚，对工作敬业的心，在工作实践中我能不断摸索，学习。在宾馆领导的栽培、关切及同事们的帮助下，我强壮成长，个人素养提高了，业务学问，业务技能加强了，在这个充溢亲情温馨的大家庭中，我把我个人紧紧与它系在一起，作为这次竞聘上岗的主动参加者，我要在竞聘中提升自己，得到大家的认可，假设我能胜利，我将做好以下工作：

第一：环境方面：

首先给顾客第一映像的就是大堂及其周边的环境，好的环境，带给客人好的映像，好的映像，从而带给客人好的心情，怎样才能营造出一个良好的内部环境呢？大数人都知道之前我在PA有过一年半的工作阅历，并且屡次受到领导的认可，我很清晰一个良好的内部环境不仅外表要亮丽，最主要的在于精细等细微环节方面，所以结合我之前在PA工作的审美观，我认为我在这块可以起到良好的监督作用。

其次：效劳方面：

总台、接待、收银、行李员是宾馆展示的窗口，其一言一行都代表着宾馆的形象，前厅是一个比拟敏捷的岗位，除了程序化外，特性化的效劳也显得尤其重要，我认为通过培训是提升效劳质量的有效措施，而且是具有针对性的培训，要为客人着想，所以就要多多收集员工在平常工作中的表现，通过客人所显视出的满足度，我们选择更优质化的效劳看法。没有满足的员工，就不会有满足的顾客，只有优秀的员工，才能做出优质的效劳。顾客是我们的衣食父母，供给优质的效劳是我们应尽的义务。

第三：客人维护方面：

建立有效的客史档案对宾馆长期的经营开展可以起到不行估量的作用，可以为宾馆能保持良性运转而打下根底。我认为客史档案的建立关键在于收集信息，而收集信息的关键在于沟通，我们要敢于主动主动的跟客人去沟通，征询他们的珍贵看法，做好记录并反应到各岗位部门，而且跟进落实下去，并给予行动，之后，再跟进再反应还要再沟通，之后再跟进，这