土整项目监理总结(改)

地整目年—--2年月监理工作总结

监：监单：西X项目理限2016年月xxxxx土地整治项目

广西项目管有限公司结广西项目管理有限公司受北流市土地整理中心委托，对xxxxxxxxx土地整治项目实施工程于年月开工，计于年月进行程预验监理单位已本完成委托监理合约定的工作内现场状况实际变外对本工程的施工监理工作总结如下：况（）建设概况工名称:xxxxxxxx土地整治项目建设地点：xxxxxxxxx村建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：(二）项目建设的主要内容和工程、主要内容本项目由土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程及其他工程组成总投资

，田间道路程为元其他工万元。工程量（1灌溉与排水工程道总;建灌排渠

条米农渠

条，长

米。2工程：改建田间道路1

(其:xxxxx土地整治项目

广西项目管有限公司条，长条长）（3）其他工:村屯道路化长管涵共1、溉与排水工程：改灌排渠共共；2道路工程田间主道共工田间次道共；

；3其他工程：村屯道路共工有；晒谷坪1一座（一）监理组织机构本工由广西项管有限公司承担理工据监理托合同约定以及工程项目的具体情况,公司决组建了技术过硬业务熟

土整治项目展现场理理部总监理工程、驻地监理工程师组成。监理机构人配置：2xxxxx土地整治项目

广西项目管有限公司广西项目理有公司总监理程：监理、见员(二）监理合同内容主要监理工作内是土地平整项目施阶段的全过程监质量控制目为格.进度控制目标是年月开工到2016年12月的施工期内完投资控制目标在家批复的施工用范围内。（三）监理工作制度和执行情况根据国TD/T1042-2013土地整治工施工监理规范GB50319—2013建设工程理规范国土资发（2014)16号《于进一步规范我区土地整治项目管理有关问题的通知土发（号关于建立全地治查作制通》等关范法法的2016年月日召开了第一次工地例会对工程整体情况进行了部署，并制一系列控制程施方案控制表明确了施工围及任务程量，对施工单位提出的问题进行了逐一解答要求施工单位对每道工序进行报。并建立了单位工程、部工程开工审核制度，每周一次的工地监理例会制度；原材料、构配件进场报验和检查制度；单元工程、分部工程隐蔽3xxxxx

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,我优维护单权投资,信息协调单之间种关系为协调标想我们:权对xxxxxxxx对,“”业单1134xxxxx土地整治项目

广西项目管有限公司行了计底图会，施单的目理和术责参，理人员全到位过图纸会审施工人员进一步解设计意图明白计要处图中错漏碰缺.施过中持元程收三制施单完成一个单元工须由班组自己检验合格后填写元验收签证表由施工单的技术负责人行复检合后报监理人抽检合格后签证方能进行下道工序的施。这一制度即对工程质量有利，又能使竣工资料不拖后。严格审核施工单位的开工申请报告设计交底会上我对施工单位就提出即时申报开工申要求施单位驻管员须项经理技负人施工和料。在投标的实施性的设工程质和要求安好动，备的计划质保措、工期保措及全生产、文明施工的保证措.并在天内上报总监审核经审核，及调整，经调整，各施工单位在进场一周后按审核后计划做了及时的调整，并将劳动力设备足额到位.施工进度安排比较合理质和进度保证措施利进度和都有明的好转场内的通道路基本能足施工场的要。施工也比合达到了合理安交叉作业各工作面普遍同时施工,互不扰使工程进度每天都有较显的形象进度。特别是在抢工程工期时，每天上劳力进度、设备情况，随时根据工程任务调整施工强度，基本上还算如期保质、量完成了任务。几经调确保计划工期的实.严格技术要求、严把质量关我们持周会度每周由监持开施现例，会5xxxxx土地整治项目

广西项目管有限公司反复强调施工技术要求首先强调所进的原材料主要设备必有出厂合格证和化验单，不合格管材、备、砂料、水泥等建筑材料决不允许进场。对所需的各种新型材料必须符合设计要求收不合格不允进在施工初就曾发现几次不按规范施工我们都坚持了返工重做工中的弃料也是严格要求及时清理外运到指定地点,从总体上还是达到了预期的目标分尾工程目要.在保证内质量的同时，我们强调了外观质量。施工过程管理施工过程管理是施工中一个重要环节也是监理工作的一个非常重要有对管施的质量保证.监理工作从施工材料和作业过程入手，对施过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处.合理安排为确保工期服务施程我曾与施单位的项目经商进度次增人加设备满施工强度要求动员施工人起早贪黑加班加点赶提高劳动效率。在每次例会上都要求施工单按工期、根据工程剩余量和现有备和劳动力，调整计划施工方案，调动各方面的积极性，最大限度地挖潜能减少间歇时间抓住关键路线随时解决突发事件,使工程展还算比顺利严格计量，把好投资关监理对已完成合格工程行现场验收并对施工单位申报的拨款工程地工程计和对所完成工程量的质量进行评.确6xxxxx土地整治项目

广西项目管有限公司所报完成工程量的真实性和工程进度款的准确认真做好三管一协调工协既系、工程量,我们必须按合同的约定条款开展各项工作注及时捕捉来自施工现场的种信息与业主和承商及时沟通不积累问题不激化矛盾在施中严格设计更程序，避免变更的随性。一但出现各方均认可的变更，一定即时做好现场的计记录做到事求是,禁止弄虚作假的现发生在工过程中我们也常强调工资料整理，管存档大事记监理日等方面资的整理作我们的求：工场资建档达到收水平。本期工程要求若竣工资料不齐全不及时完成的话,其部工程位工程不予检查和验收,施工单位不能移交撤场。由于在这方的严格要求在息资料方面的工作也较以往的工程有突破提高。施工单位基本达了我们要求的标准，汇编装订都较规范。业主与承包商之间的关系都非常融洽包商与各方之还互相支持帮助，未曾发生纠纷和矛盾，工程得以顺利的进行的施公司做:、计代表应在以后的地整治计图纸，要在现场仔细勘察，例如在田洞李村与施工单位找原沟，找不到原沟，询问村队长也不知道原沟在哪里导致工单位费时费力费钱设代表应常去工地场与监各方代表更密切的配合发现问题及时解决问题有利于工程量的保证和变更等事项的及时处理。、设方在设的时应在资成本控制范围内，以农利为主，7xxxxx土地整治项目

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