管理实务知到章节答案智慧树2023年青岛职业技术学院

管理实务知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛职业技术学院第一章测试整体性原理强调追求整体最优。（

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参考答案:

对冲突管理者属于管理者的哪种角色？(

)

参考答案:

决策角色曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明(

):

参考答案:

企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（

）的性质。

参考答案:

在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

;形式不同而本质相同

“祸福不定，贫富转瞬”中蕴含着是什么原理？（

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参考答案:

相关性原理;开放性原理;动态性原理第二章测试你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（

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参考答案:

不确定性决策；可能购买该奖券的人数

企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（

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参考答案:

具体而可控在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下解释不正确的是?（

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参考答案:

由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次;现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案;现实管理诀策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案目标管理可以理解为（

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参考答案:

强调“自我控制”;分权制的结果;一种提供考核标准的管理;管理管理者的管理头脑风暴法要求独立地写下对问题的看法并交给组织者。（

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参考答案:

错第三章测试有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有擦过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告知事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。导致该问题发生的主要原因是（

）。

参考答案:

各部门职责不清

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达指令。总经理的这种做法违反了（

）。

参考答案:

指挥链的指挥统一性原则

事业部型组织结构的优点有（

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参考答案:

便于调动各部门的积极性;有利于管理人才的培养

矩阵型组织机构的优点是(

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参考答案:

有利于加强各个职能部门之间的协作;灵活性和适应性强

;有利于开发新技术、研发新产品

扁平式组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型组织结构。（

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参考答案:

错第四章测试把权力定位于职工群体的领导模型是(

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参考答案:

民主型商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于(

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参考答案:

居民对得到报酬的期望很低领导行为理论研究的主要内容是：（

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参考答案:

领导者的决策方式，即集权与分权的程度;领导者关注的重点是什么某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了拥有（

）人

参考答案:

安全需要;生理需要相对报酬是指员工的所得与付出的比值。（

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参考答案:

对第五章测试下列各项控制手段，

哪种属于前馈控制?

（

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参考答案:

宣讲员工行为规范控制步骤的正确顺序是：（

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参考答案:

制定标准–衡量绩效–采取纠偏行动控制的目标一般有哪些?（

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参考答案:

纠偏;调适关于衡量实际绩效的频度的说法正确的是（

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参考答案:

需要控制的对象