总经理岗位职责(共5篇)

篇一：总经理岗位职责总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营支配。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和支配执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。篇二：总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三：总经理岗位职责表岗位职责说明图片已关闭显示，点此查看篇四：执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责岗位名称：执行总经理干脆上级：董事长干脆下级：副总经理、总经理助理岗位职责概述：制定公司年度工作支配、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作岗位职责：一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作支配，目标分解与绩效监督、并支配组织实施。二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、选购 部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标支配实施，并组织检查监督工作。三、依据每周工作支配，督促各部门按支配完成工作，并依据工作完成状况制定下周工作支配。四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性看法。审批各部门的请示、报告、支配、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、选购 、销售等部门相关事项的决策审批权。八、监督和查检各项规章制度的执行状况，并进行相应的考核。九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。十、负责听取员工看法，关切员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增加企业凝合力。十一、定期向董事长汇报工作，仔细贯彻和执行董事长的各项决议。岗位细则本职工作：帮助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本限制负责。工作责任与权限：1．负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量限制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作:3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并仔细布置落实；4．向上级汇报真实状况，刚好对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；5．制订所属部门的年工作目标，工作支配，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；6．对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培育负干脆责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定；7．授权编写制度和巡察检查制度修正工作；8．对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；9．负责所属部门的工作安排，组织协调，帮助总经理的内务工作，实行执行各项管理制度；10负责行政设备修理材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格限制修理费用；11负责对治安，消防工作的平安检查，消退平安隐患，妥当处理规定范围内的突发事务，杜绝各类平安事故的发生；12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工供应良好的休息场所。13．负责企业四周的环境卫生工作，保持良好企业面貌；14．做好章印运用制度，车辆运用制度，负责总经理交办的其它工作。领导责任：（1）对月/年产值未完成负责（2）对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责（3）对设备设施修理工作负领导责任；（4）对企业治安，消防平安负领导责任；（5）对所属各部门资产管理负领导责任；（6）对企业环境卫生负领导责任。联接审核：《财务月报表》《销售月报表》《生产月报表》《质量月报表》《物控月报表》《人事月报表》《行政管理月报表》主要权力：（1）执行总经理干脆为董事长服务。（2）有独立行使奖惩权。（3）对行政费用审核权。（4）对所属各部门目标管理权。（5）对各部门员工晋升晋级权。（6）对公司全部干部考核、审核权。（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。（8）工作介定与工作安排建议权。（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。管辖范围：（1）公司全部员工（2）部门全部资产奖惩月支配因公司缘由未能完成生产目标的不扣1因付款不正常产生配套企业送货不刚好或配套件质量下降2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工3销售、开发支配不规范导致生产、品质无法限制参于评估单位（生产部、物控部、财务部、选购 部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。以上三点导致月支配未完成的，常务副总岗位不扣工资。集体嘉奖项：1当月完成生产支配2产品质量在可控内98%的3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）4明显比上月投诉率下降的参于评估单位（生产部、物控部、财务部、选购 部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。扣款项1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。3各部门《月报表》未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。4平常发货精确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。参于评估单位（生产部、物控部、财务部、选购 部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。总经理受权签名：----------------------年------月2013年3月篇五：董事长岗位职责董事长岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行状况；6、代表股东或董事会成员确定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；7、依据2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中给予的责任、权限履行董事长工作职责。经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算支配，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营支配，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参与社会活动，处理各种事务或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、帮助经理做好公司总规划，为总经理供应有效的看法或建议；3、完成经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、依据公司实际状况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员聘请、面试、培训、考核；12、做好公司cis的相关工作，并为其供应持续改进方法。市场部经理岗位职责1、全面负责公司市场的管理与规划；2、帮助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；8、帮助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行状况；10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣扬与支配；11、调查竞争对手与消费顾客的状况，并分析宏观经济与微观经济发展状况及顾客消费趋向与水平，为总经理供应决策支持；12、完成公司和上级领导交给的其它工作。行政商务助理岗位职责1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务支配或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。综合联络员岗位职责1、帮助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络支配；2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息书目或档案；3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播支配；6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；7、常常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略供应看法或建议；8、供应顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；10、完成企业领导交给的其它工作。文秘岗位职责1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务支配或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。网站管理专员岗位职责1、全面负责公司网站的维护与管理；2、负责公司网络域名的申请与注册；3、做好网站的平安管理，并提出更有效的防护方案；4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣扬图片及相关宣扬资料；6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；7、负责网站产品宣扬、广告、及重要信息的发布或更新；8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；9、完成上级领导交给的其它工作。市场主管岗位职责1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；3、帮助市场部经理完成年度工作目标；4、帮助市场部经理做好市场管理，并刚好提出改进看法或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；5、做好市场交易顾客满足度调查，并进行回访和记录；6、执行并监督市场管理相关制度的执行状况；7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；9、完成上级领导交给的其它工作。市场出纳岗位职责1、帮助财务主管做好财务管理的有关工作；2、帮助会计做好会计帐务有关工作；3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；5、主动协作公司开户行作好对帐、报帐工作；6、协作各部门办理电汇、信汇等有关手续；7、开具销售发票并进行保管、存档管理；8、办理公司有关税款的申报及缴纳；9、负责编制有关税务报表及统计报表；10、办理与税务有关的其它事务；11、完成上级领导交给的其它工作。公关助理岗位职责1、帮助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关支配；2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息书目或档案；3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播支配；6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；7、常常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略供应看法或建议；8、供应客户关系及渠道开拓的公关支持；9、进行公关档案的建立和管理；10、完成公司交给的其它工作。场地主管岗位职责1、负责交易市场的场地管理和维护；2、帮助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；4、做好交易场地文明、干净等场地卫生工作；5、常常检查场地各种设施的平安、有效状况；6、负责场地各种指示标记牌及消防平安设施的建设或改进；7、做好场内车辆的注册登记与看管；8、为交易双方顾客供应有关政策、法律、法规及相关信息询问；9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。财务专管员岗位职责1、全面负责公司日常财务的管理工作，