公司年中工作会会议精神系列知识答题活动 （第一期）附有答案

公司年中工作会会议精神系列知识答题活动（第一期）[复制]您的基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________联系电话：________________________

为贯彻落实公司领导“逐字逐句传达宣贯”学习要求，在公司传真电报《关于贯彻落实公司2021年年中工作专题会会议精神的通知》指导下，经项目领导布置安排，现组织开展年中工作会会议精神系列知识答题活动，检验项目全体员工学习收获，鼓励项目全体员工认真领会，积极思考，确保全面完成2021年各项工作不折不扣地抓好执行落实，避免“形式主义”和“走过场”。一、单项选择题1.2021年（），公司以“现场会+视频会”形式召开了年中工作会。[单选题]*A.8月7日至8月8日B.8月8日至8月9日C.8月9日至8月10日(正确答案)D.8月11日至8月12日2.今年前7个月，全公司共完成产值（）亿元，占集团公司计划115亿元的63.5%，占公司计划140亿元的52.1%，位于集团综合子公司前列。[单选题]*A.68.98B.70.98C.72.98(正确答案)D.75.983.今年前7个月，公司在建项目中有（）个项目53个工点被纳入集团公司I、II级安全风险管控。[单选题]*A.15B.18(正确答案)C.21D.244.公司在建项目全部上报升级方案及工作清单参与管理升级活动，项目亮点立项数量总数达到（）项，向集团公司推送亮点成果共45项，拟采用6项，有4篇优秀成果录入集团公司项目管理升级典型经验汇编，序列推广应用典型经验成果24项，发布管理升级工作简报4期，公司微信公众号宣传稿件计36篇。[单选题]*A.188B.215C.236(正确答案)D.2485.（），国家新修订并审议通过《安全生产法》，计划2021年9月1日实施。[单选题]*A.2021年5月20日B.2021年6月1日C.2021年6月8日D.2021年6月10日(正确答案)6.要始终把（）摆在一切工作的首位，不能保障安全，坚决不能组织施工，不能保障安全的，坚决停止施工。要加强监督，严格考核，压实责任，充分发挥出项目领导层的模范带头作用，纵深推进“五个责任体系”“三个责任清单”落实落地，确保“一岗双责”入脑、“管业务必须管安全”入心，“讲安全、抓安全”入行。[单选题]*A.安全工作(正确答案)B.生产工作C.技术工作D.行政工作7.严防疫情反弹，加强疫情防控和疫苗接种工作，保障职工人身健康、生命财产安全。坚持（）的应急理念，把握预防、准备、响应和恢复四个阶段，做到预案简明化、准备图表化、响应流程化、恢复模块化，提升应急处突能力。[单选题]*A.“预防为主、常备不懈”(正确答案)B.“安全第一、预防为主”C.“预防为主、综合治理”D.“安全第一、常备不懈”8.要严格落实项目全面预控方案策划，坚持方案策划与经济策划同步开展、同步实施，推进项目管理从“补救型”向（）升级、从“制度管控”向“现场管控”深入。[单选题]*A.“整治型”B.“预控型”(正确答案)C.“管理型”D.“策划型”9.要抓好人才队伍“三化”建设，即年轻化、专业化、梯队化。加大年轻人才使用力度，按照老员工、年轻员工（）比例架构配置管理团队，多为年轻员工创造平台，着力解决项目关键岗位人员不足、年龄断档的问题。[单选题]*A.2:8(正确答案)B.3:7C.4:6D.5:510.公司执行董事、总经理刘守成总指出:后5个月，我们要继续以（）为抓手，保目标、稳增长、提效率、控风险，为争当“排头兵”蓄势聚能。[单选题]*A.“聚力高质量保持稳增长”B.“强化精益管理提升”C.“重点工作攻坚突破年”D.“深化推进项目管理升级”(正确答案)二、多项选择题1.公司以“现场会+视频会”形式，召开了（）。*A.公司2021年年中施工生产专题会暨项目管理升级推进会(正确答案)B.上半年经济工作专题会(正确答案)C.全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会(正确答案)D.制度办法宣贯会(正确答案)E.年中经营工作专题会(正确答案)2.上半年项目管理升级方面存在哪些问题（）?*A.领导重视程度不够(正确答案)B.上下协同联动不够(正确答案)C.工作推进不够均衡(正确答案)D.亮点成果少质量差(正确答案)E.共享共用不够深入(正确答案)3.公司下半年安全管理方面工作部署为?（）*A.强化体系建设，落实安全责任考核(正确答案)B.持续加强隐患排查和风险管理双预控(正确答案)C.持续抓好项目安全管理升级工作(正确答案)D.持续加强分包商终端管理(正确答案)E.不断推进新上场项目投安全生产责任险工作(正确答案)F.做好应急处置管理工作(正确答案)G.抓好相关安全管理活动安排(正确答案)4.公司下半年施工生产方面工作部署为?（）*A.以总体生产计划为统领，确保完成年度产值目标。(正确答案)B.以确保年度施工产值顺利完成为目标，切实做好各项管理工作。C.以公司“大施组”为指引，落实资源配置和管控制度。(正确答案)D.以风险预警管理为抓手，强化销警意识和施工督导。(正确答案)E.以务实创新创效为根本，提高策划质量和执行能力。(正确答案)F.以管理资源优势为依据，推进一类分包和项目群管理。(正确答案)5.公司下半年项目管理升级方面工作部署为?（）*A.转变观念，提高认识，加强领导。(正确答案)B.勇于挑战，看重责任，强力推进。(正确答案)C.讲究方法，及时总结，共享成果。(正确答案)D.加强宣传，细化考核，精准激励。(正确答案)E.久久为功，持续发力，确保提升。(正确答案)6.在年中经营工作专题会上，万书记指出，“紧跟时代趋势，把准经营方向”，我们要做到:（）*A.要筑牢“根据地”，深度推进城市经营。(正确答案)B.要建好“朋友圈”，积极践行平台思维。(正确答案)C.要开辟“新领地”，全力突破新兴产业。(正确答案)D.要深挖“好源头”，聚力提升创效水平。(正确答案)E.要打好“特色牌”，坚持发展黑色路面。(正确答案)7.在上半年经济工作专题会上，刘总讲话中指出，提升协同创效能力，要做到（）:*A向思想认识要效益;(正确答案)B.向源头管控要效益;(正确答案)C.向过程管控要效益;(正确答案)D.向亏损整治要效益;(正确答案)E.向收尾管理要效益;(正确答案)F.向项目管理要效益;8.何董事长在集团公司2021年全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会上指出:立足百年起点，集团公司党委以党的建设为统领，从“建党百年”中汲取智慧力量，始终保持坚强的政治定力，始终围绕改革发展中心任务，始终发挥把方向、管大局、促落实重要作用，全面从严治党“两个责任”不断压实，为集团公司“十四五”开局稳中有进、进中向好提供了坚强政治保障。要做到以下几个方面?（）*A.坚守政治定位，党史学习教育走深走实;(正确答案)B.强化使命担当，政治监督有形有效;(正确答案)C.坚持双向互促，“两个责任”系统联动;(正确答案)D.履行主业主责，纪律保证持续加强;(正确答案)E.积极支持配合，顺利迎接上级巡视;(正确答案)三、判断题1.抓住“四个”市场，明确经营路径再发力，要抓住这四个市场:1.巩固传统两路市场。2.补齐短板弱势市场。3.聚焦新兴业务市场。4.蓄力滚动海外市场。[判断题]*对(正确答案)错2.陈志明总在集团公司年中经营专题会上强调，领导人员要具备“六大能力”，一是系统思维的能力，二是引领示范的能力，三是纠偏扶正的能力，四是应急处变的能力，五是协同作战的能力，六是对标学习的能力。[判断题]*对(正确答案)错3.万书记指出，我们要树牢“全过程”管理理念，聚焦“全周期、全成本”，建立健全与高质量发展相适应的经济管理体系，实现“揽、干、管、收”全过程管理升级，把提升经济运行质量是这一系统性工程融入项目管理各环节，切实增强企业创效增收水平。[判断题]*对(正确答案)错4.在公司2021年年中施工生产专题会暨项目管理升级推进会上，刘总提出了“两个目标”:1.坚定“稳增长”的目标。2.严守“绝不能”的底线。（绝不能出现“第二个”雄安抢工项目、绝不能出现等级安全质量事故和负面影响事件）[判断题]*对(正确答案)错5.根据公司党委的统一部署，2021年4月至7月,公