袜子企业各部门岗位职责

袜子企业各部门岗位职责竦峰针织有限公司岗位职责：生产部：一、厂部：1、厂长岗位职责：厂长主要负责工厂的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。工作程序：1、提前15分钟进入工厂，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。2、接受部门主管的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各车间的生产。5、检查各车间的原材料消耗情况，根据生产计划掌握合理的安全库存，检查统计工作，降低误差损失。6、监督监控新产品的生产情况、对改工艺、更换原料厂家、批号等产品做好监控、检查、落实工作。7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。好工作服的袖口。（9）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意，防止拉纱线或勾丝。（10）按照公司制度挡车工每月安排轮休，淡季时可安排轮休放假。工作时间不能随意休息，如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工，如旷工按公司制度进行处理。2、使用原料与染色：（1）棉袜织造使用的常用原料分为:锦纶（尼龙）、涤纶、棉纱、涤纶纱、晴纶纱、混纺纱、包覆纱、橡筋。A、锦纶弹力丝、涤纶弹力丝（DTY）织袜子时，用来做底纱或罗口、里口，一般纱线的规格用D数标注，D数越小纱线越细、D数越大纱线越粗。一般常用规格为:30D、40D、70D、70D双股等。B、棉纱分为:普梳、半精梳、精梳、丝光等，棉纱的规格用S（支）数标注，S（支）数越小纱线越粗、S（支）数越大纱线越细。一般常用规格为:21支、32支、40支等。棉纱为面纱用在袜子的表面，棉纱在纺纱过程中需要加捻，所以棉纱有捻向，呈轻微S向。C、包覆纱;包覆纱又称为包芯丝，是一种弹性纤维，采用锦纶（尼龙）弹力丝或涤纶弹力丝将氨纶包覆在里面的纱线。D、橡筋:橡筋是以乳胶为芯弹力丝为面的高弹力纤维。橡筋分为锦纶包、涤纶包两种。底纱为锦纶包覆纱的，橡筋使用锦纶包橡筋，底纱为涤纶包覆纱的，橡筋使用涤纶包橡筋。(2)弹力丝是长丝(直丝)经过加弹的产品，具有一定的弹性。加弹时纱线按固定的方向旋转，所以纱线带有捻向。捻向分为S向、Z向，S向纱线逆时针悬转，Z向纱线顺时针旋转。包覆纱同样有S向Z向。在织袜过程中使用的弹力丝、包覆纱为了防止出现纽纹，大多使用Z向底纱。(3)有捻向的原料织造时不能用错，用错后、织出的袜子会出现扭纹。(4)原料根据生产厂家生产的时间、批次不同，而具有不同的批号，不同批号的原料混用，如用混、染色时会发生色差。(6)不同规格的原料不能混用，用混后会出现袜子纹路粗细不均。(7)换原料时注意原料的厂家、规格、批号，不同厂家、批号的原料用错原料和混批号要接受罚款。(8)目前我公司：涤纶原料织造的袜子用分散染料染色;锦纶原料生产的袜子用中性染料染色;涤、锦原料混做袜子，染色时会造成部分纱线不上色。3、跟踪卡：(1)跟踪卡是员工生产数量的记录凭证，也是后道工序的生产保证，跟踪卡从织造填写到包装结束，所以不能写错。(2)跟踪卡上写清:货号、颜色、针数，写清日期、姓名、工号，写清正品数量、油袜、二等品数量。(3)跟踪卡上所有内容必须认真填写，如写错每张卡罚款5.00元。(4)跟踪卡不能乱写，乱写除每张卡罚款5.00元外不记产量。(5)在生产时棉纱换过批号，应该在跟踪卡上进行标注，如:原货号1118、现应该注明1118—1,再换批号注明1118—2.1118—3等。4织针：1、换针:换针时一定按照针的排列，按照针号来换，将针规范的插入针槽、按平，高角换在高角位置，低角换在低角位置，不能换错。2、错针:换错织针会出现:漏针、错花型、袜头废丝等疵点。3、弯针修正后可以使用。4、废针要收回，按换下来的数量交给车间。织针不能丢失，特别不能混入袜子中，织针丢失要按价赔偿，混入产品中要加重处罚。5、针耗:国产机水山机80双袜子一枚针;超过织针用量每枚针罚0.20元，节省每枚针奖0.20元。5、袜胚：1、短袜:袜胚分为:罗口、后跟、上筒、下筒、袜头。2、罗口：织罗口时要注意罗口的宽度、高度、横拉符合工艺尺寸，宽度公差不允许超过0.3CMO罗口生产时，双针:要注意把罗口上的多余纱线、橡筋线剪干净。单针:织里口时哈夫针会出来工作勾住里口，罗口做好扎口后，哈夫针才会收回去，哈夫针在工作时不能抬起机头，如强行抬起机头，会造成哈夫针打针。3、后跟、袜头:织后跟和袜头时，称之为挑针，只有部分织针工作，袜机打往复正反转，此时最容易打针，不可以贸然停机。4、上筒、下筒:织上筒下筒时，注意横拉直拉尺寸，注意花针、漏针、错花型和反纱等。6、操作规程：(1)接班：提前15分钟上班，参加小组的班前会，询问上一班的生产情况。查看所生产的品种、原料有无变化，质量、织机是否正常，准备好使用原料。接班时，将所看机台的织机按键按到做一只袜字就停的程序，开始生产第一只袜子。查袜子的罗口高度、宽度、横拉，查看扎口是否有漏针，查袜子有无换错原料、批号，然后:逐台开机，确保生产出的袜子没有次品。(2)检查:检查织机周围，有无上一班遗漏的废纱线、丝筒、次品袜、清理每一台织机废丝桶里面的废丝及其它杂物，开始接班。检查地面、织机清洁卫生，检查织机挡油板有没有挡好，有无漏油，开始正常生产。(3)抬机头：注意:织机转动时不可以抬机头。处理障碍需要抬机头：首先看一下是否能够抬机头，在哈夫针出来工作时，不能抬起机头。在这样的情况下，要先按F8再按F0,然后开起织机，做到哈夫针收进去。停下织机，来抬起机头，清理针筒里的废丝。清理废丝时:手不能碰到上面的哈夫针盘，下面不能碰到织针；手要按住针筒里的废丝。清理完废丝，看原料是否断掉或其它原因再进行处理。处理完了，先检查三角架和剪刀头是否拉出来，位置是否正确，如果不正确，把它掰回原位，然后把机头压下来，开起织机运转。并随手把废丝拿走。处理红灯：（4）出现红灯时，挡车工必须按操作规范进行操作。首先检查屏幕显示:看清故障内容。然后看针筒内是否有太多的废丝，如果有叫机修工清除；没有则按F8清除故障、按F0开机。等做完罗口时停机，抬起机头，当有吸风时将断纱穿好，并把剪刀、吸风管上的废丝清理干净，然后压下机头开机。如果屏幕上的故障无法消除，先将织机电源开关关掉、再打开，有时要连续几次。如果还是不能清除，应及时叫机修工处理。当没有吸风时，应该检查铜管内是否有袜子，如果有要用塑料棒，用废袜子包好从上向下捅，将袜子取出，然后开机。（5）查疵点：查袜子时一般从罗口查起，应注意罗口的高低和宽度，并把罗口反过来看有没有破。查完罗口查上筒、下统、后跟、袜头、看有没有花针、横路、原料有没有换错、花型变形、引丝、反纱等。查袜子时不能只看袜子，要抬头看一下原料有没有做完。如果做完，要及时把它换掉，换原料时应看清批号、规格、捻向、是否正确预防原料换错。如果查袜子时同一台机器连续出现同类次品，应及时把机器停下来，找机修工修理。修好以后要多查一下，看是否已经修好，如果没修好再一次叫机修工，直到修好为止，同时将维修时间记录下来。（5）修正疵点：查袜子时遇到漏针、歪针、花针时应及时把机器停下，用摇把转动针筒，使漏针、歪针、花针处于易修理的为位置。拔下坏针，用正确的方法换上好针，并摇动手把看一下有没有换歪，完毕后把废袜子打掉，压下机头，开机运转，并检查织下来袜子的质量，确保没有问题再离开。查袜子时要仔细、认真，不要马虎。⑹中间准备：在没有红灯，查完袜子的情况下，清理一下机台和地面卫生，每班不能少于两次，使机台和地面经常保持清洁。做好原料的预备工作，写跟踪卡，不要在空的时候不查袜子在那里打闹、聊天、睡觉、无故串岗、看书、看报、做与工作无关的事情。⑺生理时间利用：合理的利用生理时间。不要上个厕所去了半个小时，吃饭后同别人聊天，回来红灯一排，次品出了一大堆。有时上厕所、喝水、洗手回来，可以顺便拿几个你所需要的原料，这样会节省许多时间。⑻原料处理：拿原料时，要看原料的厂家，箱子外面的批号、捻向、规格及线管里的标签是否相同。塑料袋要套在原料上，预防毛丝，用过原料以后的塑料袋不要随便乱扔，要放在指定的位置。原料拿到机器里要放在线架上或放在从外面看进去看不到的地方。原料毛丝或线管毛丝能自己处理的要尽量自己处理，实在处理不了的要上交班长处理。不准乱割小原料，原料太少不要换下来，要做到不能做一只袜子为止。小原料不准扔回纸箱里，如发现扔小原料车间会根据规定每个小原料罚款5.00元或处罚专做小原料。(9)加油：当织机显示缺油时，织机润滑油低于油面、已经缺油停机了，需要及时补充润滑油。油加到油桶后，用废丝擦干净油桶表面，不要让油滴到车间的地上，以免有人滑倒摔伤。给织机加油时，先将织机停下来，把油加入油箱中，达到标记线就停止。不要加多、更不要漏油，如果漏油、则要将油擦干净。将油桶放回原处，洗净手继续工作。）交班：（10下班时，要将所收好的袜子用筐子拉出来，放在机器旁边并整齐排好。将跟踪卡与产量清单填写完整（机台、批号、数量）同时将次品袜整理好、写清数量交给统计核对。将用剩下来的原料、废丝、丝筒退到指定位子，清理好机台地面卫生，安排好需要修补的袜子，然后交接班下班。三、缝头车间岗位职责（一）、缝头车间主管的岗位职责（对目缝头、电脑缝头）：拼缝车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有食品、个人物品带入车间。2、按照生产计划安排当日生产，发放好当日生产的半成品。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开车间会议。4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。5、检查车间的缝头线消耗情况，根据生产需要开据缝头线申购单。6、检查产品的质量情况;检查车间的5S管理情况;检查车间的劳动纪律情况。7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。8、根据上级要求组织召开每周一次的员工会议;根据生产情况召开班前班后会议。9、抽查员工生产的数量情况，检查产品的误差，检查统计工作，降低误差损失。10、维护好车间的缝头设备，努力提高生产效率。11、做好产品转移工作，做好数据管理工作，防止串货、混颜色，减少累计误差。12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。13、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。14、下班时督促好员工有没有打扫好卫生，检查员工是否带有工厂的物品，关好门窗、电源，锁好门下班。（二）、班长岗位职责：负责本班的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，缝头生产效率，设备保养、维护，产品流转以及上级交给的临时任务。1、提前15分钟上班，查看生产计划，安排当天的生产任务。2、根据当天的生产领取缝头线，并做到配色合理符合工艺要求。3、安排组织本班的生产，根据生产计划单安排改机及人员生产，召开必要的班前会。4、处理班组发生的临时事情，并根据实情的紧急情况汇报给车间主管。5、根据生产计划的变动，调控生产机台的生产数量。6、定时检查本组的5S现场管理情况，督促员工搞好地面、机台的清洁卫生。7、定时检查本班所生产产品的工艺质量，要保证每间隔3小时全面检查缝头质量一次。8、生产先织后染的袜子要注意缝头的纱线是否同袜胚的原料一致，不同厂家、不同批号，的原料染色时会发生色差，防止原料用错。9、要经常检查缝头使用的原料是否与工艺单一至，有无用错原料。10、经常监督挡车工的原料使用情况，不允许小原料剩下来。对磕碰坏的和沾油的原料要剥下不好的原料，继续使用。无法使用的原料装好箱写清原因，通知车间做退库处理。11、检查缝头工的跟踪卡有无写错，检查有无出现连续次品，对连续出现的次品查找原因进行处理。12、预防出现质量事故、对出现的质量事故、或可能出现的质量事故，做出事先预防，及时汇报。13、每天抽出一定的时间辅导操作较差的缝头工，提高班组的整体能力。(三)、缝头工应知应会1、缝头工岗位职责：按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。(1)熟练掌握操作技能、手法正确、不违规操作，不违反操作规程。(2)按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品不计工资。(3)缝头工的工资标准:学徒期间每天补助25.00元生活费，补助口寸间为30天;正式期：12小时工作制，月平均工资800.00元―1500.00元左右。(4)按照公司的质量标准进行生产，生产的次品超标要接受处罚。(5)穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。(6)注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。(7)按照公司制度缝头工每月安排轮休两天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。2、使用缝头纱线：(1)白胚袜使用70D/2本白锦纶弹力丝缝头。(2)漂白袜使用70D/2漂白锦纶弹力丝缝头。(3)色纱袜使用与袜头颜色相同的70D/2锦纶弹力丝色纱线缝头。(4)色纱袜没有与袜头颜色相同的锦纶弹力丝色纱线，要用相近的与袜头颜色略浅的色纱缝头。3、工艺标准：(1)男袜缝头后袜头拉伸不能小于22CMO(2)女袜缝头后袜头拉伸不能小于20CMo(3)童袜缝头后袜头拉伸不能小于12-18CMO(4)特殊需要按照客人的标准执行。4、质量标准：(1)漏针、缝破不允许。(2)油针不允许。(3)偏针超过两针不允许。(4)单丝超过两针不允许。5、操作标准：(1)上班:8、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。9、根据上级要求组织召开每周一次的生产例会，并根据员工的思想状态召全厂或车间员工会议。10、有效地进行设备管理，制定设备的大、中、修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。H、制定工厂的绩效考核目标,完善工厂的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。2、计划员岗位职责：负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。工作程序：1、根据公司的订单合理的安排各单品的生产作业计划、原料辅料采购计划。2、了解各车间的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，员工生产效率。3、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、劳动生产定额。4、了解各种原材料、辅料日消耗情况，仓库的库容量、吞吐能力。5、了解掌握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力及适用范围。6、熟练掌握计算机操作，了解生产办公软件的构成与正确使用。7、掌握各种产品的生产工艺流产，掌握产品的流转时间、状态，以及数据误差情况。8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的参与组织各车间的岗位技能培训。9、检查产品生产时的质量情况;检查机器的生产利用率情况;检查各车间的5S管理情况。提前15分钟上班，了解当天的生产内容，领好当天准备生产的产品，看清楚流程卡上的记录，有特殊说明的产品一定要了解清楚，配好缝头纱线，擦干净机盘，开始生产。（2）操作：A、缝头方式；机缝:机缝是采用拷边机将袜头包住，缝头线迹弯弯曲曲，骨架很厚，称为包缝，一般用于丝袜和抵挡棉袜，产量很高12小时定额产量为5000-6000双。盲缝:盲缝是采用电动缝头机缝头，盲缝在包缝的基础上进行了很大改进，骨架没有包缝厚，线迹也比较平滑，担不是很平整。盲缝，主要是为了提高生产效率，降低缝头费用，一般用于中抵挡棉袜，12小时定额产量为2000-3000双。对目：对目缝头是使用对目机针对针的缝合，缝线平整光滑，对称，手感细腻是较为理想的缝合方式，称为无骨缝合。对目缝头成本比较高、产量比较低，12小时定额产量为400-500双。B、针盘针数：缝头机盘一般为：16针、18针、20针，一般来讲，小针数缝童袜、中针数缝女袜、大针数缝男袜，我工厂目前对目机为：18针、20针、两种。C、上手：一台机器两人操作，左边的称为上手、右边的成为下手。套上手的左手拉着袜头的开端处，找到最开头的两个疙瘩上的那排针眼，然后对准缝头针，线头要在一条线上。右手向上套袜头底面，套的时候应该一针一针的对，袜子相邻的两个线圈必须对牢针盘上相邻的两枚针。D、下手：套下手的左手拿着袜头，从第一个疙瘩处开始挑针，右手同上手的套法一致。⑶检查：生产几只袜子后要停下来检查。一查:缝头线是否有松紧;二查:是否有偏针;三查:是否有单丝漏针；四查：是否有油针。五查:缝头线颜色是否有错误。如果发现有问题一定停下来请机修工来修理，修理后还要检查缝完的袜子，问题是否解决，没解决还要找机修修，直到修好为止。⑷调针线：针线有松紧都要调整，“调紧”将调整螺丝顺时针钮紧；“调松”将调整螺丝逆时针钮松。注意针线调整后一定要看一看缝完的袜子，拉一下袜子看是否符合工艺。如果不符合工艺还要继续调整。⑸剪线、整理：缝好的袜子需要剪线，线头长度为0.8—1.2CM,经检以后每十双扎成一打。⑹装袋计数：缝头的袜子以箱和袋为单位，原则上是原袋原装，中途不换箱。装袋时分清批号、颜色、尺码，并将缝完的实数记入跟踪卡上，次品油袜单独存放，数量记入卡上。（7）误差：当发现有误差时，如果数量少在一双之内，要将误差记入跟踪卡上，误差较大要汇报给主管，虚饱产量要罚款。（8）交产量：产品完工后，要把完工的产品、次品袜、记好的跟踪卡交车间统计或车间主管，袜子数量要与卡上数量要一致。(9)质量处理：在生产过程中，如发现上道工序的次品要挑出来，如果数量较大必须及时上报，如不上报继续缝下去，按次品漏检处理。(10)下班：下班前要打扫好地面卫生，把机器每个部位擦拭干净，加好机油后方可下班。四、定型车间岗位职责：(一)、定型车间主管岗位职责：定型车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。工作程序：1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。2、接受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。5、新产品投产前作好压力温度调试，并及时组织员工做好讲解、宣传、检查、落实工作。6、抽查机台生产时的产品记数情况，检查产品的误差情况，检查统计工作，降低误差损失。7、检查定型机的生产情况;检查产品的质量情况;检查定型机的利用率情况;检查组长的工作情况;检查车间的5S管理情况。8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议;员工会议;根据生产情况要求机长召开班前班后会议。10、组织安排定型机、锅炉的中小修保养计划，设备完好率检查，易损件消耗考核工作的执行落实。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。（二）、班长的岗位职责：班长是车间定型班组的负责人，负责本班组的产量、质量、数据、定型机维护保养、机台、地面卫生等。工作标准：1、每班组定员不少于30人，班长有义务接受并培训新员工，使新员工在短期内完成岗前培训，完成定额产量。2、班长负责完成每天的生产任务，包括袜胚领入、封箱、计产量、质量控制、机台保养、现场卫生、劳动纪律管理。3、班长应提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不无故请假。4、定型员工实行计件工资，新员工如达不到工资标准公司给予适当的补贴，补贴标准为:元/日。5、班长有义务执行车间的生产计划，努力提高产量，按时完成生产任务，不允许无故达不到生产定额。6、定额:男女袜：1.1万双/日，童袜:9000双/日，长筒袜、袜套：8000双。7、质量:一等品率:99.5%,当班减少人为产生的脏袜油袜，减少返工的数量和次数，超过了次品率指标要接受罚款。8、次品:每天下班前将次品按货号、颜色、疵点整理好，写好跟踪卡、数量绑好交车间。9、数据:按染色缸号生产，要做到:不漏包，数据清楚，记录好每缸的误差，避免漏记给公司造成损失。每天下班前将产量表同产品实物进行认真核对，将准确无误的产量表交给车间统计，误差率控制在0.5双/600双以内。10、装箱:按标准数量装箱，每货号、颜色只应有一箱不是标准数量，非标准箱最大数量不能多于600双/每箱。11、产品转移:当班生产的产品，由班长协助统计转移到包装车间的指定位置，中途不允许损坏、丢失将追究赔偿责任。12、机台保养:按照设备使用要求进行机台保养。按照车间分配的易损件消耗指标使用配件，超过指标班组要承担50%费用，低于消耗指标奖励50%o13、卫生:做好现场卫生管理，随时保持机台地面卫生清洁。14、考核:每月月底将考核表经过自评报给车间，车间主管根据每月的记录核实考核分数，达到标准的给满分，没达到标准的要扣分。(三)、定型工1、定型工岗位职责：按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。(1)熟练掌握操作技能、手法正确、按工艺要求温度、压力、尺寸生产，不违反操作规程。(2)按定型的实际产量填写跟踪卡，不虚报产量，虚报产量要承担5-10倍的罚款。(3)按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品、返工不计工资。(4)定型工的工资标准:学徒期间前7天、每天50%的记件工资，后7天、每天80%的记件工资，两周后符合标准的按100%工资，不符合标准的可适当延期或辞退；正式期：12小时工作制，月平均工资1000.00元―1500.00元左右。(5)按照公司的质量标准进行生产，有脏袜、油袜、破袜要挑出来，次品超标要接受处罚。(6)穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。(7)注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。(8)按照公司制度定型工每月安排轮休1-2天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。2、参加考核：（四）、阿罗美机的操作及保养规定：为了机器设备正常运转与保养，以及降低维修断袜、脚的费用。在我们的操作过程中要注意以下几点：1、拔袜工在一组袜板进入链条与气棒时，必须要抱每一把袜拔出来（也就是前面的七八块袜板），然后再拔出后面的部分。一组袜子时要分三次拔出，能让袜脚平稳的进入主链条，以免造成跃轨卡断袜脚。2、套袜工要做到熟能生巧，掌握技能、不能野蛮操作，如果套袜时用力过猛，很容易造成袜脚出轨，然后卡死、卡断袜脚。3、在开机前必须要加润滑油，检查机器是否停机到位，然后方可开机运行。如果在你的开机前发现机器没有停到位时，要叫机修或手动把机器停到正常的停机下，才能打自动正常的开机运转，以免机器错位。4、在正常运行时必需要求做到两小时加一次润滑油，以免时间过长造成轨道的磨损出现锈色情况。如果发现车间没有润滑油时，必需及时向机修反应告之机修工。5、套袜工在套袜子时，如果不小心把袜子、垃圾绑绳掉入轨道中时，必须停机、及时捡出避免卷入链条，使主链卡住、跃轨和卡断袜脚。6、下班时一定要把机器卫生搞干净（如油污、垃圾、绑绳和机器上的毛毛）必需要把每一个角落里打扫、擦干净，最起码在表面上看起来要清洁、清爽。7、每一班每一星期大扫除一次，每次清扫要做到彻底的清洁。清扫机器、底部的油污、飞花毛絮，如果不及时清扫机器底部的飞花毛絮，会因电线老化而引起火灾，这一点十分重要。8、机器的速度一般不要超过100码,在机器的正常运行情况下，只要90码的速度，以每圈3分50秒的时间计算，1小时可以生产1445双袜子，一天净工作时间按9小时计算可生产13000双袜子。9、定型机的速度设定：以正套速度不要超过100码，反套速度不要超过90码的速度为标准。速度过快在生产过程中老是停机，操作人员套袜跟不上，经常将停机下来解袜子，人员又累产量反而做不出来。10、速过快套袜员工没有机器快，很容易把袜脚拉出轨道、套袜时出轨、卡住，机器错位、卡住、断袜脚、断袜座的现象会经常发生，经常停机将会影响产量。员工操作没有机器快会造成:袜头摸不正、花型对不齐、尺寸拉不到，不符合质量标准要返工，更会影响产量。10、操作过程中发现机器有故障或出轨、卡住链条时，要及时停机找机修工修理，千万不要私自修机，以免造成机器损坏人员不必要的受伤。五、包装车间岗位职责：（一）、包装车间主管岗位职责：包装车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。工作程序：1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有食品、个人物品带入车间。2、严格按照订单封样生产，在发放好当日生产的半成品时必须发放成品封样样品。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开车间会议。4、根据工厂下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。5、检查车间的包装辅料消耗情况，根据生产需要开据包装辅料申购单。6、定时检查产品的质量情况;检查车间的5S管理情况;检查车间的劳动纪律情况。7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。8、根据上级要求组织召开每周一次的员工会议;根据生产情况召开班前班后会议。9、抽查员工生产的数量情况，检查产品的误差，检查统计工作，降低误差损失。10、充分掌握各款号的颜色配比情况，提高装箱入库生产效率。11、做好产品转移工作，做好数据管理工作，防止串货、混颜色，减少累计误差。12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。13、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。14、下班时督促好员工有没有打扫好卫生，检查员工是否带有工厂的物品，关好门窗、电源，锁好门下班。（二）、班长岗位职责：负责本班的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，包装辅料消耗，员工的生产效率，产品流转，上级交给的临时任务。工作职责：1、提前15分钟上班，检查班组员工出勤情况，是否有食品、个人物品带入车间。2、按照生产计划安排当日生产，发放好当日准备生产的半成品。3、根据产量、质量及员工的思想情况召开每天的早会会议。4、根据工厂下达的生产计划,检查目前的生产作业情况，平衡班组的生产。5、检查班组的包装辅料消耗情况，根据生产需要开据包装辅料申领单。6、定时检查产品的质量情况;检查班组的5S管理情况;检查班组的劳动纪律情况。7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。8、充分掌握各款号的颜色配比情况，提高班组装箱入库生产效率。9、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。10、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。11、下班时督促好员工打扫好卫生，检查员工是否带出工厂的物品，关好门窗、电源下班。（三）辅料管理员岗位职责：10、协助车间主管做好新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时做好检查、落实工作。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。3、总统计岗位职责：根据公司的财务管理原则:对公司的生产数据、物流数据进行监控、管理、维护，确保工厂、财务所使用的数据安全、准确、可靠。1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，熟悉生产、物流、财务办公软件的正确使用。2、具有教强的逻辑思维、数字分析能力，具有正确的事物判断能力。3、熟练掌握工序流程、劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法，并及时做好员工的工资计算和工资申报等工作。4、监督审核干部员工的出勤情况，对在考勤时弄虚作假、带打卡等行为予以申报处理。5、熟练掌握产品的原料组成比例配比原材料消耗等业务。6、对工厂各部门数据使用、产品转移、出入库单据、生产报表进行兼管、维护、审核。7、对各车间主管、仓管员、车间统计员进行业务检查、指导、培训。8、每天定时审核出入库票据、转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。9、根据上级要求组织召开每周一次的统计例会。10、组织各车间统计员的业务能力考核，报表、个人产量录制率考核，数据流转误差率考核。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。4、统计员岗位职责：1、熟悉产品常识、熟悉计算机操作，对财务知识有一定的了解。2、了解工序流程，熟悉帐物管理，清楚进出原则。3、对库存商标辅料的保管过程中，不得遗漏、裸漏、不得潮湿霉变、不得使产品沾污变形。4、每天按时发放商标辅料进入车间，及时开具出库单，核对进出库存，完善仓库管理。5、新订单商标辅料到位后要严格核对商标、吊牌、贴标、条形码、外箱上的中英文标志和数字有无错误，经核对无误后方可接收使用。6、密切掌握商标辅料的入库和库存情况，杜绝由于商标辅料数量、质量问题误了交期。7、原则性强、做事认真、细心，心态平和、愿意帮助他人、日事日毕。8、杜绝发生错商标、错辅料等收发数量误差等错误。9、加强5S现场管理做好仓库的安全防范工作，严禁重大安全事故、产品失窃事故发生。(四)、包装工应知应会1、包装工岗位职责：按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。(1)熟练掌握操作技能、手法正确、不违规操作，不违反操作规程。(2)按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品不计工资。(3)包装工的工资标准:学徒期间每天补助10.00元生活费，补助时间为30天;正式期：12小时工作制，月平均工资800.00元―1500.00元左右。(4)按照公司的质量标准进行生产，生产的次品超标要接受处罚。(5)穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。(6)注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。(7)按照公司制度缝头工每月安排轮休两天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。2、操作标准：(1)上班:提前15分钟上班，搞好包装台面上的卫生，了解当天的生产内容，查看包装工艺单，查看袜子封样，领取适量的包装辅料开始准备生产。检验:检验就是看袜子的外观，要求是:不脏、不破、不(2)油污。(3)配双:按照袜子的外观大小将两只同款、同色号、同花型袜子配在一起，配好的袜子要求:罗口大小高低一致，袜头袜跟平齐。(4)吊牌：吊牌为产品的标志必须按照产品的工艺要求生产，吊牌的生产形势为:钉线、粘双面胶、打枪等。(5)铝夹:铝夹主要是固定袜子的袜尖同时起到美观的作用，夹铝夹时要夹正，下面的袜子不要露出。(6)挂钩:挂钩主要为销售时展示产品，挂挂钩时必须挂正、挂牢。(7)不干胶:不干胶贴面是袜子的成分、尺码的说明，同时也是袜子的整体外观，贴时一定按工艺封样要求生产。(8)OPP袋:OPP袋是按照袜子的尺码定做的，生产时袜子与胶袋是一一对应的关系不能用错，胶袋内外不能有纸屑、头发、线头、灰尘、杂物等。⑼配色装盒:包装好的产品按照每盒三色、每色四双共12双的配色要求装盒。(10)装箱:配好色的或者要求单色清装的产品可以安排装箱，装箱时注意款号、颜色、尺码是否同计划单一致，数量是否正确，经抽检、过磅后安排入库。(10)检查:生产几双袜子后要停下来检查。一查:包装辅料是否正确;二查:包装方式是否准确;三查:是否按生产计划生产。(11)误差：当发现有误差时，如果数量少在一双之内，要将误差记入跟踪卡上，误差较大要汇报给主管，虚报产量要处以5-10倍的罚款。(12)交产量:产品完工后，要把完工的产品、次品袜、记好的跟踪卡交车间统计或车间主管，袜子数量要与卡上数量要一致。(13)质量处理:在生产过程中，如发现上道工序的次品要挑出来，如果数量较大必须及时上报，如不上报继续缝下去，按次品漏检处理。(14)下班:下班前要打扫好地面卫生，把多余的包装辅料退给仓库后方可下班。3、工艺标准：按工艺单要求生产。4^质量标准：⑴脏的、破的、油污的不允许。(2)漏针、油针、缝破不允许。(3)偏针超过两针以上不允许。(4)单丝超过两针以上不允许。(5)错花型在脚面上不允许，轻微的不在主要位置的允许。OPP袋内有异物有灰尘不允许。(6)(7)包装破损不允许。(8)有特殊要求客户按客户的标准执行。九、品管部岗位职责：(一)、品管部主管：品管部主管负责品管部的全面管理工作，负责公司的全面质量管理、5S工作的监督、管理、检查等工作、负责员工思想教育操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。岗位职责：1、提前15分钟上班，组织召开早会，布置当天的质量检查及质量控制重点等工作。2、根据公司的质量方针建立质量监督体系，制定本部门及公司的质量工作目标。3、根据公司目前的质量现状制定出员工的质量培训大纲，制定出详细的质量培训计划。4、根据5S检查项目完成每天的检查工作。5、做好质量事故的预防、防范等工作，对已发生的质量事故快速反应、降低损失、妥善处理。6、根据各车间的质量情况组织召开质量工作会议。7、检查、控制、指导车间生产的工艺流程。8、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。9、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。10、检查审阅质量报表，自查当天的质量工作完成情况，编排第二天的工作内容。（二）、质检员岗位职责：负责本岗位的质量控制、工艺技术，员工的技能培训、5S工作的监督检查，上级交给的临时任务。岗位职责：1、提前15分钟上班，检查所负责工序上一班的生产质量状况。2、按照生产计划进展，设定本天的工作重点及要完成的工作目标。3、根据质量变化及员工的思想变动情况及时反馈给部门主管。4、加强自身的业务能力，对质量事故的发生有预防、分析判断能力。5、办事公道不徇私情，疵点判断正确，执行标准准确。6、定时检查产品的质量情况;检查班组的5S管理情况;检查班组的劳动纪律情况。7、根据生产工艺技术要求的变化，协助所在工序组织员工进行岗位技能培训。8、明确检查范围不留死角，完成每天的质量报表。9、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，遵守公司制度，维护公司利益。10、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。十、工艺打样部岗位职责:（一）、工艺打样主管岗位职责：工艺打样部主管负责工艺打样部的全面管理工作，负责打样计划安排，新产品开发，生产成本控制，工艺技术管理，打样员操作技能培训以及上级领导交给的临时工作。岗位职责：1、提前15分钟上班，检查本部门员工出勤情况，是否有食品、个人物品带入科室。2、按照内、外销样品要求合理的编排打样及产品开发计划。3、安排组织打样员进行有计划的岗位技能强化及业务培训。4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况工艺流程控制执行情况。5、检查车间生产原材料消耗情况，各种消耗是否在工艺要求规定的范围。6、定时检查产品的生产质量情况，检查员工的操作技能，检查各工序的生产流程是否顺畅。7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织安排管理人员及员工的岗位技能培训。8、根据上级要求组织召开每周一次的部门例会和晨会。9、抽查打样员的工作效率，保证内、外销样品的及时交付，降低客户的投诉率。10、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益。11、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。（二）、打样员岗位职责：负责本部门的打样、产品开发、工艺技术，订单生产时工艺流程的检查、控制、调整以及上级交给的临时任务。岗位职责：1、提前15分钟上班，安排当日的打样计划，准备当日的打样原材料准备生产。2、按照打样计划安排当日打样生产，新到的吊线色纱要做牢度测试，并作详细记录。3、合理的使用打样织机，提高打样织机的使用率降低停机损失。4、根据公司下达的生产计划，检查生产工艺执行情况，确保生产工艺的合理性和生产工艺的正确执行。5、检查各车间生产原材料消耗情况，根据生产工艺确定原材料消耗标准。6、定时检查产品生产时的质量控制情况，是否存在次品率超标等情况。7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。8、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，遵守公司制度，维护公司利益。9、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。十一、原料仓仓管员岗位职责：根据公司的质量标准、品质要求做好原材料仓储发放工作，积极向采购部反馈供应商质量服务情况，提供对供应商好坏的筛选甄别，从而使:价格比、性能比、供应周期都好于同行业。仓管员岗位职责：1、熟悉仓库管理，熟悉原料的质量要求。2、熟悉电脑操作，掌握产品的生产流程，有良好的现场管理经验，对数字敏感。3、了解原材料的性能、物理指标、掌握原材料的品种、规格、种类。4、了解织造车间的生产进度，掌握原料日消耗数量，掌握原料采购周期，原料发放及时准确。5、了解掌握仓库的最大库容量，原料摆放位置、标高整齐有序。6、仓库管理严格遵守先进先出的原则，合理的掌握库存周期。7、每天掌握仓库的温湿度变化，严防原料发生日晒、漏水、发热、、霉变、污染、损坏、变形质量事故。8、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。9、防止发生串货、混色、收发数量有误等错误。10、加强5S现场管理做好仓库的安全防范工作，严禁重大安全事故产品失窃事故发生。统计员的工作职责是维护生产数据的严密性、准确性、合理性，及时做好生产报表、个人产量的录制，及时做好原材料的领入半成品的转出，将数据误差控制在最低点。1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，对财务知识有一定的了解。2、了解工序流程，熟悉帐物管理，清楚进出原则。3、按时开好转移单将车间生产的半成品按品种、批号、颜色、规格准确的转移到下道工序，在转移产品的过程中，不不得遗漏、不可以裸漏、不得使产品沾污变形。4、每天按时领取原材料进入车间，及时核对原料单据与实物是否相同，然后按原料的厂家、批号整齐的摆放在车间在规定停放区域。5、领用新原料或原料更换厂家、批号时，要将新批号与老批号分开摆放，并及时通知主管、班长并写好警告牌，使员工不要拿错原料。6、原则性强、做事认真、细心，心态平和、愿意帮助他人、日事日毕。7、熟习劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法。8、对产品转移、出入库单据、生产报表进行正确填写、申报。9、每天定时核对转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。10、做好车间、班组的产量指标考核，质量指标考核，原材料、机配件消耗考核。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益。二、织造车间岗位职责：（一）、织造主管的岗位职责：织造车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。2、接受班长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导安排。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开班长或车间会议。4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。5、检查车间的原料消耗情况，根据生产计划开据原料领料单，安排原料领用；抽查机台生产时的产品数量;检查产品的误差检查统计工作；降低误差损失。6、新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时召开班组员工会议，做好讲解、宣传、检查、落实工作。7、检查织机各单品的生产情况;检查产品的质量情况;检查织机的利用率情况;检查组长的工作情况;检查车间的5S管理情况。8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议;员工会议;根据生产情况要求组长召开班前班后会议。10、组织安排机修工的维修技能培训，思想道德教育，设备的中小修保养计划，设备完好率检查，机配件消耗考核工作的执行落实。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。（二）、织造班长岗位职责：负责本班的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，织机效率，设备保养、维护，产品流转，上级交给的临时任务。1、提前15分钟上班，与上班班长做好交接工作，询问上班的生产情况，查看交接半记录本。2、巡视生产机台，检查织机的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，查看原料有无换过厂家、批号，员工到位情况。3、安排组织本班的生产，根据生产计划单安排改机及人员生产，召开必要的班前会。4、检查上班的产品遗留情况。将上班遗留的产品、次品、纱线、废丝、丝筒，不能生产的机台记录下来，汇报给车间主管。5、根据生产计划的变动，调控机台的生产数量。6、定时检查本组的5S现场管理情况，督促员工搞好地面、机台的清洁卫生。7、定