医院基建工程项目进度与质量控制管理对策研究

医院基建工程项目进度与质量控制管理对策研究

Summary：医院是医疗体系中的重要组成部分，医院基建工程项目是惠民工程，有必要做好医院基建工程项目的进度与质量控制，确保医院基建工程项目按照原定期限完成，并且达到质量要求和标准，为群众提供更加满意的服务，让群众在获得医疗服务的过程中更加满意。Keys：医院基建工程；项目进度管理；质量控制管理随着新医改政策的全面推进和顺利落实，医疗建设体制得到了进一步完善，也实现了各种医疗资源的合理配置。国家方面为了提高基层医院的医疗服务水平，陆续开展了医院的改造和建设，逐步进入了集中改造的关键时期。医院本身作为医疗体系中的重要环节，对于区域内患者的分流以及资源的整合会产生深远的影响。本文探索医院基建工程项目进度与质量控制管理的具体对策和方法，希望可以更好的提高医疗管理质量水平。一、医院基建工程项目进度和质量控制管理的重要价值要对医院基建工程进度和质量控制管理的重要意义产生正确认识，首先需要明确两者之间存在的紧密关联，在工程项目中可能会存在建筑工程项目进度安排并不合理的现象，导致实际管理工作的完成相对来说比较困难，而让施工人员追赶工期，却忽视质量控制管理，最终会导致医院基建工程项目的质量难以符合相关方面的要求和标准。因此，在医院基建工程项目管理过程中，进度管理对于质量的控制会起到积极的促进作用。但是如果在医院基建工程项目中质量管理控制环节存在漏洞，必然会导致工程项目的质量难以达到相对应的要求和标准，也需要不断的返工，这也会导致工程项目的周期受到限制和影响。也就是说，医院基建工程项目的质量控制管理成效会对工程项目的整体进度造成相应的限制，在医院基建工程项目的实际组织开展过程中，针对于工程进度以及质量的控制管理是整个项目管理工作中的关键组成，也只有达到进度以及质量的科学化和规范化管理目标和要求，才有助于实现医院基建工程项目的管理任务，在其中获得更好的成效和结果。近些年来医院持续稳定发展，进入了集中建设的阶段，因此医院中的基建工程项目是否能够取得更加良好的社会效益和经济效益都会影响到医院和医疗体系的持续健康发展。医院本身是社会基本保障设施，基建项目的工程质量不仅会对医院的发展造成限制，同时也会影响到当地居民的身体健康，如今城镇化的进步和建设让城区的人口数量相对应增加，也让医院服务人数对应增长，让医院中的相关工作符合增加，更让医患矛盾突出。通过对医院开展的升级改造管理，能构建更加完善的医疗服务体系，提高医院自身的综合服务水平，优化服务的流程，改善服务的状态，使医院的承载性能更强，作为最终为周边地区的居民提供便携而优质的服务。因此，在社会发展过程中，医院的基建工程项目民生项目的重点，在医院基建工程项目中加大进度和质量控制管理的力度尤为关键[1]。二、医院基建工程项目进度与质量控制中存在的问题（一）医院基建工程项目的质量控制体系有待完善在医院基建工程项目的具体组织开展和实施过程中，存在着质量和进度控制体系不够完善的现象，这就会导致工程项目的实际管理成效无法提高，其中也缺乏管理和控制的标准和参照。医院基建工程项目施工的整个过程、原材料的采购以及项目的验收管理都相对比较重要，但是由于医院基建工程项目在管理过程中存在着一些疏忽和漏洞，就可能会出现采购成本太高以及采购获得的原材料难以达到理想的要求和标准的现象，在医院基建工程项目的现场施工过程中，对质量管理存在不足，工程技术的质量也难以达到相应的标准，项目的验收环节又不能对隐蔽工程项目进行彻底的检验，因此而导致工程指令中存在着隐患。与此同时，在医院基建工程项目施工中存在着一些和项目设计冲突的现象和问题，这些都会对医院的基建工程项目质量造成影响，更会导致工程质量无法达到理想的标准，让施工的进度被延误，也没有按照原定的期限和要求完成工程项目交付的任务，更会导致工程项目成本增加，在基建工程项目中出现比较严重的人力资源成本、现金成本以及时间成本的浪费现象[2]。（二）医院基建工程项目专业化监理人员缺失医院基建工程项目的进度和质量控制管理都是复杂的工作，在管理过程中监理工作人员的作用极高，但当前在医院基建工程项目的质量和进度管理控制过程中却普遍存在着监理机构设置有待完善等多元化的问题。负责医院基建工程项目的监督管理工作人员自身的综合素质水平参差不齐，在实际管理过程中可能会存在违规操作的现象，在项目监管过程中的制度也存在着缺失的问题，并没有针对监理的要求和标准进行明确的划分，让其中的限制性因素更加多元，也让监理效果得到保障。另外是有很多医院基建工程项目在监管的过程中缺乏相应的管理部门，其中有一些部门以及人员都是临时设置和安排的，并没有根据医院基建工程项目实际情况进行综合统筹分析，让质量监管过程中的力度薄弱、人员缺失，形成了质量管理的难题和阻碍，也让质量管理的成效相对来说比较片面。也正是由于医院基建工程项目进度以及质量监控中的监管人员缺失的问题，对于整个项目的进度造成了极大的影响和限制，负责监理工作的人员由于经验的欠缺，施工方案和计划的审批并不是十分认真和严格，导致在实际施工环节没有办法迅速发现其中存在的问题，对这些问题加以处理，也不能按照这个详细的医院基建工程项目施工要求对整个项目施工周期的情况进行纠正和处理[3]。三、医院体检工程项目进度与质量控制问题解决对策（一）构建更科学的医院基建工程项目进度和质量管控责任体系在医院机电工程项目管理过程中，进度管理是实现质量管理目标的基础前提和重要保障，因此必须要在工程项目的进度管理以及质量管理方面加以明确，对责任机制进行科学合理的设定和划分，确保相关的工作人员了解自身承担的工作范围以及负责的工作任务。医院基建工程项目质量管理的目标是在工程项目中为了达到质量的要求，所采取的一系列特殊专业的施工技术活动和组织方法，质量控制的根本是要实现全过程的监察和管理，要及时发现在工程项目中存在的不足，让影响工程项目质量的因素得到妥善的处理，防止在医院基建工程项目施工过程中出现关键问题，或者是严重的质量缺陷。在医院基建工程项目责任体系制定过程中，要明确建设单位以及勘察单位、设计单位、施工单位等多个部门的责任划分，让这些环节的责任更加明确，也能形成相应的质量要求和标准，确保质量的监管工作有参考的依据和遵循的原则。更需要针对医院基建工程项目中影响质量的因素包括人员、材料、设备、机械等进行综合分析，做好提前的预防处理[4]。（二）提高监理机构水平医院基建工程项目进度和质量控制管理工作离不开专业的监理人员和监理队伍，在基建机构选择过程中，需要做好充分的市场调查分析，尽量选择综合素质水平更高、责任心更强的监理团队，使之负责医院机械工程项目的进度和质量管理任务。此外，要定期对监理机构的监理工作进行综合性考察和评估，判断监理工作人员的专业能力，如果发现在监理工作中存在着不足之处，应及时替换不合格的监理工作人员，促进监理作用发挥[5]。结语：总而言之，医院基建工程项目的进度和质量管控对于工程项目最终的质量具有重要影响，在实际开展医院基建工程项目进度和质量管理控制工作时，就需要结合实际情况形成完善的人员管理队伍，构建科学的责任管理体系，让医院基建工程项目的进度以及质量安排更加科学合理。Reference：[1]杨西.医院基建工程项目进度、施工进度与施工质量综合优化研究——以A医院基建工程项目为例[J].房地产世界,2022(18):88-90.[2]鲜林均.综合医院基建工程项目施工管理探索[J].中国建筑金属结构,2022(09):114-116.[3