化工工程项目建设的安全管理及质量控制

化工工程项目建设的安全管理及质量控制

Summary：近年来，化工产业发展速度十分迅猛，而在化工工程项目进行建设的过程中，极易发生安全事故问题。对此，想要真正实现解决安全问题所带来的影响，需要对化工工程项目建设的安全管理以及质量控制进行有效讨论，并通过措施的优化整合，促使各项工作的开展能够取得积极成效。由此化工工程项目建设工作的开展才能够有效降低风险问题的发生，并确保工作人员的身体健康与生命安全，同时使化工工程项目能够得到顺利进行。Keys：化工工程项目建设；安全管理；质量控制引言随着化工行业的发展，化工原材料的使用日益广泛，整个产业呈现出前所未有的发展状态，为社会经济的进步带来价值。由于化工材料自身需要严格的保存环境，且生产设备容易因跑冒滴漏而造成污染问题，所以化工生产设备具有易燃易爆、易腐蚀的特点。化工生产管理过程中，应高度关注安全生产工作，提高生产管理技术水平，健全管理制度，协调技术管理和化工安全间的关系，从而推动行业的可持续发展。1做好化工安全生产管理工作的意义化工安全生产事故涉及范围广泛，危害程度远超过一般的安全事故，这也使化工企业的安全生产问题得到了政府及社会各界的广泛关注。化工生产中化学品种类繁多，70%以上具有有毒有害、易燃易爆和有腐蚀性等危害特性，在生产过程中存在巨大隐患，严重威胁着相关人员的生命安全。并且化工产品生产过程中，技术路线和设备使用多种多样，涉及的危险介质很多，导致在化工生产过程中存在很多安全隐患，如果操作失误，可能会引发火灾、爆炸、中毒、高温灼伤、放射等事故。随着化学工业生产规模的逐渐增大，生产中的事故发生的频率及其后果的严重程度都在大大增加，特别是近年来不断发生的化工生产危险化学品泄漏、爆炸等事故，不仅给化工企业带来了巨大的经济损失，还造成了严重的人员伤亡。所以相关企业或单位必须高度重视安全生产问题，及时消除安全隐患，最大程度地避免化工安全事故发生。2化工工程项目建设的安全管理现状2.1缺乏完善的安全生产方式有的企业在生产期间过于重视对经济效益的提升，一般会从生产方式入手，试图转变生产方式加快生产速度，但这样往往会让生产方式缺乏安全保障。比如企业采购一批生产设备，这些设备拥有红外线功能，可以感知外界情况，发生危险时可立即停止设备运转，降低事故发生几率。2.2化工员工安全生产意识淡薄节奏快、效率高与安全性是当今社会发展的特点，尤其是当今为经济快速发展的时期，人们对生活、工作提出更高的需求，使得安全生产成为日常生活中离不开的话题。不可否认地，化工在作业的过程也伴随着许多的污染性物质与安全隐患，因此就化工企业与从事化工作业的职工人员而言，如何去提高生产效率的同时又能解决生产安全的矛盾问题已经成为摆在首位的问题。但目前的现状来看，部分化工企业片面追求经济效益与生产量，却没有合理地平衡企业经济效益与安全生产之间的互相关系，对生产的职工没有采取过相应的生产安全培训与缺乏有效与可靠的生产安全管理措施，化工生产中的安全意识淡薄，甚至个别地职工在化工生产过程中发现安全隐患也不去进行排除危险，对其抱着侥幸的心理，在企业日常生产中较为频繁地发生生产安全事故。2.3安全管理制度没有全面落实部分企业构建的化工安全管理制度不够完善，缺乏对工作人员生产行为的约束，导致生产期间安全事故的发生几率较高。此外，还有一部分企业构建的安全管理制度比较详细，但人员自身缺乏安全意识，没有按照制度规范个人操作行为，导致实际生产中存在较多隐患问题。3化工工程项目建设的安全管理及质量控制策略3.1完善安全管理制度安全管理制度建立与确定是化工企业安全生产的有力保障措施，因此化工企业有必要根据企业自身的实际情况，制定出与实行本企业的安全管理制度，也可邀请行业内的安全与化学有关专家学者进行编制适合企业的科学与可靠的安全生产管理制度，且落实监督员对员工的安全管理制度生产进行监管。企业在落实安全管理制度专员时要强调积极发挥带动与表率的作用，在生产车间内部形成浓郁的安全生产管理氛围，则若安全监督员在巡查的过程遇到操作不规范的员工应给予相应的惩罚与批评，并拿其作为典型案例反面教材进行分析。3.2建立并完善安全PDCA闭环管理现代安全生产强调以预防事故为中心的管理模式，安全管理制度是将意识和观念转化为行为的保障，其完善和有效落实，是安全生产的前提和要务。一方面，企业应以《安全生产法》等安全法规、标准和其他要求为基础，结合生产经营管理实际，运用PDCA循环方法，做好安全管理策划，确保制度本身逻辑严谨、权责清晰，同时也应注重将安全管理要求与业务融合，安全制度与生产活动相关制度紧密结合、形成闭环，构成完善的管理体系。另一方面，企业可以通过反复培训、沟通、引导等方式不断强化员工制度意识，通过明确各级人员责任、绩效考核等手段确保制度落实，让员工对安全制度产生敬畏之心，在企业内部形成“做我所写、写我所做”的氛围，确保制度真正落地落实。3.3编写紧急疏散预案化工生产紧急疏散编制方案是用以应对生产过程中可能发生各类突发性事件，因此，对于化工安全生产进行编写的紧急疏散预备方案应该要结合自身企业所处的周围环境、应对的安全事件类型与特点来制定，做到有条理、清晰与快速便捷的启动应急疏散预制备案，甚至在必要的情况下，企业应该根据编写的预制备案每周进行应急演练，针对演练过程中发现存在的问题进行及时地修改与完善应急预制备案，另外还要邀请相应的安全与化工学专家学者对编制的应急预备案进行审核，最终达到通过应急预备案与演练来提高化工企业的生产安全性能。3.4规范安全生产方式化工生产技术管理和安全生产期间，应重视规范安全生产方式，确保生产过程符合相关标准。企业应构建与化工安全生产与技术管理相关联的监督制度，建立相应的奖惩机制，发挥监督部门的职能，对生产方式、生产流程以及化工设备进行日常巡检，结合点检工作方法，以便及时发现安全生产问题，制定相应解决措施，使安全生产方式逐渐规范。面对不规范操作或者未定期检修化工设备的情况，有必要将责任落实到个人，给予一定的惩戒，谨防类似的问题发生。3.5充分运用信息化技术手段提升安全生产标准化管理水平安全生产标准化符合安全管理的基本规律，而与信息化管理相融合，代表了现代安全管理的发展方向。化工企业应合理运用安全生产标准化管理方式，将标准化管理要素作为关键点，以对象管理和过程管理为基础，形成标准化管理信息系统。根据化工企业工作情况、人员信息、工作流程等，构建安全生产标准化管理信息系统的基本架构。通过建立化工企业安全生产标准化管理信息系统，有效控制标准化管理成本与运作成本，推动安全生产管理效率进一步提升。结束语化工工程项目在建设时具备着特殊性。对此，若要保证降低安全风险问题的发生，需要使安全管理工作的开展能够发挥积极作用，还要在质量控制工作开展上进行优化处理，有效规避风险问题带来的影响，并强化安全效果，同时提升环境安全保护的水平。Reference[1]姚树群.化工安全生产与环境保护管理措施研究[J].内蒙古煤炭经济,2020(24):132-133[2]张文胜.化工企业职业卫生管理的问题及措施分析[J].化工设计通讯,2020,46(12):143-144.[3]刘席方.化工行业安全管理中消防