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浅谈我国企业物流成本管理随着市场竞争的激烈，企业在物流上所投入的成本越来越高，但是如何进行合理的物流成本管理却成为了许多企业所面临的难题。在我国，对于物流业的管理和发展水平已经初步提高，但是许多企业对于物流成本管理的认识和实践还有待进一步提高和完善。本文从我国企业物流成本管理的现状、存在的问题以及解决途径三个方面进行探讨。一、我国企业物流成本管理的现状1.物流成本占比高目前，我国物流成本在国民经济总量中已经占到了较大的比重。根据国家统计局发布的数据，2019年全国物流总费用为26774.1亿元，占当年国内生产总值（GDP）的14.9%。而且，我国物流成本主要分布在仓储、运输、物流信息处理等环节，其中仓储成本占到了物流总费用的40%以上，运输成本占到了30%左右。2.管理意识薄弱对于物流成本管理，我国企业的认识和实践还有待进一步提高和完善。很多企业在物流管理过程中仅仅是简单的降低成本，缺乏经营的思考和战略的指导。这种情况的形成，与我国许多企业的管理经验、技术和人才储备等方面的不足有关。3.信息化水平低在我国，物流信息化应用较差，物流全过程存在信息孤岛现象。企业仅能把控自己的一环，难以掌握整个物流链上的信息。这样，就难以有效地进行物流成本管理，同时也制约了企业物流的效率和品质。二、存在的问题1.制约物流效率企业物流过程中存在许多重复、冗余的环节，使得物流效率受到了严重的影响。除此之外，物流运输路线不合理、存货积压和过度仓储也会制约物流效率。2.提高物流成本在某些情况下，企业为了追求短期利益，会在运输路线，物流设备和专业技术上省略掉开支，导致物流成本的提高，甚至出现质量问题。3.自然灾害风险物流过程中也存在着自然灾害等突发情况，例如洪水、地震等，将直接影响物流运输。此时，企业应该及时调整物流方案，寻求更优的运输方案，减轻自然灾害对于物流过程的影响。三、解决途径1.建立物流信息系统企业物流管理的信息化需要获得信息能力的支持和保障。可以建立完善的物流信息系统，实现整个物流过程的数据协作和共享，提供全面的支持。通过物流信息系统，企业可以时刻跟踪货物在物流过程中的所在位置及状态，缩短运输时间，降低物流成本。2.优化物流路线合理的物流路线可以有效地缩短运输时间和距离，降低物流成本。例如，对于常规货物的运输，企业可以在产品到达仓库之前，提前安排好货物的运输路线，避免了运输中的等待和浪费时间等。3.提升管理水平企业需要重视物流成本的管理，制定合理的物流战略，提高物流的管理和控制水平。将物流成本和效益结合在一起，不断优化物流系统，逐步实现物流成本的降低和效率的提高。总之，我国企业在物流成本管理上还存在许多不足之处，需要进一步完善。通过优化

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