浅谈建筑工程质量管理

浅谈房屋建筑工程质量管理措施随着全球化经济的发展，为我国市场经济创建巨大的提升空间，在这种状况下，我国社会化现代建设节奏也不断加快。城市居住生活环境水平不断提高，使我国建筑工程质量也快速提高。在工程施工过程中由于受到多种因素的影响，促使房屋建筑工程面临不同的质量问题，状况严峻的会影响到建筑结构和平安运用功能，如：墙、地面空鼓、开裂、起尘，厨卫间、屋面、墙面渗水等现象，这些问题都给居民的生活留下了平安质量隐患，干脆影响了居民的生活水平，因此，对工程质量实施管理是及其重要的工作。1.影响建筑工程施工质量的因素1.1人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素养、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。1.2材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不行能符合标准。1.3方法因素:指在工程项目整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不留意施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特殊是施工方案的正确与否,干脆影响工程质量。2.如何加强现场施工质量管理2.1施工现场材料管理从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料支配管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料运用和材料的回收。项目开工前,向企业材料部门提出一次性支配,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必需依据进料支配、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格依据验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好具体的记录,并办理验收手续。进场的材料须要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应依据工程定额用料支配领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗缘由。供应人员对定额或超定额领料单进行爱护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理运用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。2.2施工现场质量管理建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采纳以下手段:1)指令文件限制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)驻地监督限制,在施工现场中视察工程的变更过程,刚好处理有质量隐患的事故,对有危急苗头的项目予以重视并上报;3)试验限制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场试验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的协作比,通常需利用现场试验所得数据来评判质量、状况;4)测量限制,施工前监理人员对施工放线及高程限制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的限制;5)利用支付手段限制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量出现问题达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,明显这种限制是干脆有效的手段。3.抓项目质量管理应留意的事项3.1质量保证体系要覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要留意提高质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培育一批内审和管理、监督专家队伍。常常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制”和隐藏验收制度,每个分部、分项工程都严格依据国家工程质量检验评定标准进行质量评定。3.2必需实行目标管理和质量预控质量目标一是要满意与业主签订的合同要求,二是要满意公司质量支配的要求。首先依据“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工阅历,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出具体的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参与施工的全部人员进行交底,做到人人目标明确、职责清晰。对于新技术、新材料、新工艺和施工阅历不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。3.3支配好交叉作业,留意细部处理和成品爱护在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理,这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要细心组织、细心施工外,管理的重点应放在合理支配交叉作业,抓好细部处理和成品爱护上。合理支配交叉作业,一是要合理支配工序,解决好各分项工程施工的先后依次,不影响施工质量;二是要合理支配时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理支配人力以保证工期。房屋建筑工程施工质量的管理，是一个系统的管理，必需提高建筑工程的施工质量管理体系的水平，还要