新桥水库工程监理规划实施细则

工程项目建设监理阶段、目标和范围<一>工程项目建设监理阶段：施工阶段和保修阶段监理；<二>监理进度目标：质量目标和投资目标。进度目标为：在合理的工期内完成工程项目的建设；工程质量目标为：一次验收合格；投资目标为：在保证工程质量和进度的前提下力争投资最小化；<三>监理工作范围：<可依据监理合同规定具体描述所担当的工程项目全部或部分标段>。<四>监理工作内容（按监理合同规定对一下进行选择）质量限制进度限制投资限制合同管理信息管理平安监理<五>监理工作目标工程项目总造价；工程项目总工期（合同工期用日历时辰表示开、竣工日期或安排工期持续时间数）；工程质量等级（若为合同或业主规定或要求建筑质量等级优良率百分比）；<六>监理工作依据项目法人供应的本工程项目全部施工图纸及建设基础文件和资料；项目法人与总承包单位签订的施工合同；项目法人与监理单位签订的建设监理合同；国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及施工验收规范；国家建设部、水利部有关法律、法规和规定；本公司的质量体系文件。三、监理组织机构<一>监理人员构成：总监理工程师：监理工程师：<二>各级监理人员的职责和权限；总监理工程师的职责与权限：总监理工程师是监理公司托付履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作具有最终的确定权组织领导监理工程师开展工作，负责编制监理工作安排，组织实施并督促、检查执行状况保持与项目法人单位的亲密联系，并负责与施工单位负责人的联系，协商解决有关问题审查施工单位选择的分包单位的资质审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案施工平安应急预案和施工进度安排督促检查施工单位开工打算工作参与设计单位向施工单位的技术交底会议参与与建设项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检查签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告检查驻地监理人员对签署隐藏工程的检查执行状况参与工程竣工验收督促整理各种技术档案资料定期刚好向建设单位报告工程状况分析监理工作状况，按时提交工程竣工后的监理工作总结2、驻地监理工程师的职责与权限：在总监理工程师的领导下，负责好个人分管范围内有关监理工作现场检查工程质量状况、进度、复测、检测有关数据，核实全部工程所需材料的选购 供应状况，检查进场材料是否符合要求检查施工工艺是否存在缺陷，提出看法关键部位做好旁站监理工作收集施工过程中的资料，对标检查，做好记录做好监理过程中的安排、小结、汇报及报表深化现场驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工等状况，刚好填写监理日志，探讨分析监理工作中的问题收集整理并管理监理过程中的相关资料定期向总监理工程师供应“监理工作月报”和工作总结监理工作方法及措施<一>质量监理的提前监控验证项目基础文件（规划许可证、施工许可证、报建、报监登记等）；2、组织各专业工程师在熟识设计图纸基础上，对图纸进行会审、审图时应留意比照功能、定位、尺寸等方面问题，尽量避开发生错、漏、缺现象，做好审图记录并参与设计交底；3、对施工单位的质量和平安管理体系，施工组织设计（施工方案）开工打算工作、进度、施工机具、原材料、成品、半成品供货商的审核和验证，对施工单位计量验证，分包单位的资质审核；4、复测施工单位报送的建筑物定位放线，场区边界及限制网络。<二>质量监理的中间监控进行质量预控，按施工验收规范审查施工单位编制分部，单元施工方案；复测施工单位报送的测量放线记录，并由监理工程师签证报验单；检查施工单位平安、质量等管理人员配备状况，执行工序自检、互检和交结检等专职检查制度；查验工程运用的原材料、半成品、成品材料，实行见证取样，送样及栽样制度，必要时监理人员进行抽样试验；查验主要工程设备的质量和产品合格证，检验报告；对关键部位、工序监理的质量限制，监理人员必需进行旁站或巡察检查，随时消退影响质量的各种因素，确保工程质量；检查施工单位质量报验制度和质量统计分析图表资料；在施工单位自检合格基础上，依据图纸和验收规范，监理人员刚好进行隐藏验收工作，符合要求时赐予签证隐藏记录验收单；应建设方或施工要求工程须要设计变更，由监理审核其变更理由、部位、数量及工程量的增减，涉及增加投资，必需经建设方同意；监督施工单位做好各项检测和试验工作，保证结构平安和运用功能正常运用，并收集各种检测和试验资料、数据；发生工程质量事故，要责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案，用工程质量事故报审形势，报监理工程师，监理工程师参与调查和处理；督促施工单位落实平安生产的组织机构和管理措施，审查施工方案中的平安专项方案和技术措施，并督促其实施，督促施工单位严格按强制性标准和规范要求组织施工，消退事故隐患。<三>中间核验对施工单位完成并自检合格的单元工程检验批质量进行验收，检查上报资料的完整性，并按各专业工程质量验收规范中的主控、一般项目的质量进行抽样验收，在检验批质量验收记录中填写验收结论；在施工单位完成并自检合格的分部、单元工程质量进行验收，检查检验批是否覆盖整个单元工程，并应符合合格质量的规定。有混凝土、砂浆强度要求的检验批，要留意龄期，强度是否达到。阅历收的单元工程在“单元工程质量验收记录”中填写验收结论；对施工单位完成并自检合格的分部（子分部）工程质量进行验收，由总监理工程师组织，当验收分部工程时，应由建设、设计、监理单位参与，审查质量限制资料，涉及平安和功能的检验和抽样检测，对观感质量进行验收，阅历收的分部工程，在“分部（子分部）工程质量验收记录”中填写验收结论；复核施工单位报送的测量放线记录数据；编写阶段工程质量评估报告。<四>竣工验收检查施工合同规定的工程内容是否全部完成，对工程进行全面检查，组织初验工程质量，对存在缺陷及不合格处，责成施工单位限期整改完毕，并核查单位（子单位）工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，以保证记录的真实性；督促施工单位做好各种施工档案整理造册，打算移交建设方；检查施工单位的竣工资料，并核查“单位（子单位）工程质量限制资料核查记录”，以保证资料的完整性；监理人员对建筑物观感进行检查，并核查“单位（子单位）工程观感质量检查记录”，以保证资料的完整性；督促施工单位按初验状况进行整改，并复查后报建设单位组织竣工验收；依据备案要求，填写监理单位工程质量评估报告（合格证明书），并参与建设单位组织的竣工验收；编写监理工作总结报建设单位；<五>关键部位，关键工序的旁站监理1、旁站监理的范围<1>基础工程：土方开挖、土方回填、混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、埋石混凝土浇筑、钢结构、结构混凝土。<2>坝体结构工程：钢筋绑扎、钢结构安装、模板安装、钢筋隐藏过程、混凝土浇筑。2、旁站内容<1>监督施工单位是否依据技术标准、规范、规程和比准的设计文件，施工组织设计施工。<2>检查是否运用合格的材料、构配件、机械设备是否运行正常。<3>施工单位有关现场管理人员，质检人员是否在岗。<4>检查施工操作人员的技术水平，操作条件是否满意施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。<5>检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。<6>检查施工过程是否存在质量和平安隐患，对施工过工程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采纳相应手段予以记录并刚好汇报其他须要旁站的部位和过程：各种材料的进场见证取样，混凝土砂浆试件的见证取样、新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程，以及监理合同规定和设计要求的其他旁站的部位和工序。旁站监理人员职责<1>检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算和进场状况。<2>在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行和施工方案以及工程建设强制性标准状况。<3>核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土协作比的质量检验报告，并可在现场监督施工单位进行检验、复检或者托付具有资格的检测单位进行复验。<4>做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。<六>进度限制：监理工作程序<1>确定工程总工期目标；<2>施工单位在开工前向监理单位提交施工组织设计及施工进度安排；<3>监理工程师审查施工单位所报的实际值与安排值的比较；<4>批准按安排执行；2、监理工作方法及措施<1>专业监理工程师应依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定的进度限制方案，对进度、目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；<2>专业监理工程师应检查进度安排的实施，并记录实际进度及其相关状况，当发觉实际进度滞后于安排进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施，当实际进度严峻滞后时应刚好报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定实行进一步措施；<3>总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行进度限制措施的执行状况，并提出合理预防由建设单位缘由导致的工程延期及相关费用索赔的建议；<4>监理工程师每月、每周定期组织召开不同层级的现场（协调）工地例会，以解决工程施工过程中的相互协调协作问题；<5>要求施工单位在每月的25日前向监理单位申报当月所完成的工程量状况和申报下月的工程进度安排，经总监理工程师审核后报建设单位审批。<七>投资限制监理工作程序<1>由施工单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表，报监理工程师审核；<2>由专业监理工程师按合同约定和拦标价审核工程量清单和付款支付申请表，监理工程师提出审核看法后报总监理工程师审定；<3>总监理工程师签署工程款支付证书报建设单位审批；<4>工程施工完成由施工单位按施工合同规定填报竣工结算报告报专业监理工程师审核提出审定看法后报总监理工程师审核并签发竣工结算文件，最终签发工程款支付证书后报建设单位审批。监理工作方法及措施<1>项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范对策；<2>总监理工程师应从造价、项目的工程要求，质量和工期等方面审查工程边更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款；<3>项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；<4>对工程施工过程中的投资支出作好分析与预料，常常或定期向建设单位提交项目投资限制及其存在问题的报告；<5>专业监理工程师应刚好建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与安排完成量进行分析、比较、制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告；<6>专业监理工程师应刚好收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔供应依据；<7>项目监理机构应刚好按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一样时，应进行合同争议调解；<8>未经监理人员质量验收的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。<八>平安监理监理工作程序：审查施工单位申报的施工平安专项方案，应急预案和主要平安技术措施；常常性地对施工现场进行平安监理巡察，发觉违章操作、存在平安隐患，口头督促承包单位刚好整改。经复查未进行整改的，签发监理工程师通知责令，承包方马上整改，较严峻的将指令停工整改并上报上级建设行政管理部门进行惩罚。监理工作方法及措施<1>项目总监理工程师在编制项目监理规划时明确开呈现场平安监理工作的组织机构，平安监理人员职责和权限，平安监理工作方法及措施；<2>平安监理工程师应依据工程建设的实际状况，施工单位编制的施工组织设计中的施工平安组织机构及平安生产技术方案、措施，在工程开工前编制“平安监理工作实施细则”大型困难工程项目也可接阶段分别编制。监理细则应明确施工平安监理的风险及其限制要点；<3>总监理工程师应组织平安监理工程师在工程项目施工打算阶段，基础工程坝体工程。堵体工程开工前，编制“工程项目建设平安监理安排表”，确定各阶段的平安风险，并有针对性地明确平安监理工作对策，编制相应的监理工作检查要求；<4>对在日常巡察检查过程中发觉的平安事故隐患及违反《工程建设施工平安标准强制性条文》规定的状况，平安监理工程师应刚好向施工单位开具“平安监理工程师通知单”规定整改期限，在施工单位按通知单要求，定时、定人、定措施整改完毕后，平安监理工程师应刚好组织验收，并签署整改验收看法；<5>出现平安事故隐患或未按“平安监理工程师通知单”的要求期限整改的状况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位马上对指定部位停工整改。五、合同管理1、工程暂停及复工<1>总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据暂停工程的影响，依据施工合同和托付监理合同的约定签发；<2>在发生下列状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令；EQ\o\ac(○,1)建设单位要求暂停施工，且工程须要暂停施工；EQ\o\ac(○,2)为了保证工程质量而须要进行停工处理；EQ\o\ac(○,3)施工出现了平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患；EQ\o\ac(○,4)发生了必需短暂停止施工的紧急事务；EQ\o\ac(○,5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位的管理。<3>总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方依据施工会同的约定，处理因工程暂停引起的工期，费用等有关的问题。2、工程变更的管理<1>项目监理单位应按下列程序处理工程变更；EQ\o\ac(○,1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，当工程变更涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；EQ\o\ac(○,2)项目监理单位应了解实际状况和收集与工程变更有关的资料；EQ\o\ac(○,3)总监理工程师必需依据实际状况，设计变更文件和其它有关资料，依据施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估；确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程序和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更项目的单价或总价；EQ\o\ac(○,4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估状况与施工单位和建设单位进行协商；EQ\o\ac(○,5)总监理工程师签发工程变更单的内容应包括：工程变更要求，工程变更说明，工程变更费用和工期，必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件；EQ\o\ac(○,6)项目监理单位应依据工程变更单监督施工单位实施；<2>在总监理工程师签发工程变更单前，施工单位不得实施工程变更；<3>未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理单位不得予以计量。3、费用索赔的处理<1>项目监理单位处理费用索赔应依据以下内容：EQ\o\ac(○,1)国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；EQ\o\ac(○,2)本工程的施工合同文件；EQ\o\ac(○,3)国家、部门和地方有关标准、规范和定额；EQ\o\ac(○,4)施工合同发行过程中与索赔事务有关的凭证；<2>当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作业费用索赔的批精确定时，应与工期延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工期延期的确定；<3>由施工单位的缘由造成建设单位的额外损失，建设单位向施工单位提出索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和施工单位进行协商，并刚好作出答复。4、工程延期及工程延误的处理<1>当影响工期事务具有持续性时，项目监理单位可在收到施工单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程延期审批表，并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理单位应复查工期延期及临时延期状况，并由总监理工程师签认工程最终延期审批表；<2>项目监理单位在作出临时工期延期批准或最终的工期延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。六、监理工作制度为确保工作正常有效，本工程遵从以下各项监理工作制度，总监理工程师负责各项制度的落实。1、设计交底施工图纸会审制度开工前在收到设计文件图纸后，项目监理部参与由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师，施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位，新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、留意事项能切实理解，避开图纸中的错、漏、碰、缺。2、施工组织设计（方案）审核制度工程开工前，施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报方案报审表”并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工。3、工程开工申请制度施工单位在各项打算工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”，经监理工程师核实，认为的确具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署开工指令。4、工程进场材料、原材料、半成品、成品质量检验制度工程在施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和构配件及设备的质量保证资料，如：合格证、准用证、检验、检测、试验报告等，以及见证取样复检，并依据工程须要和实际要求，进行样品封存，合格后方准运用。5、隐藏工程、检验批、分部、单元工程质量验收制度<1>在隐藏以前，承包到位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，将自检资料附报验单（报验申请）在验收3天前提交监理工程师认可，经隐藏工程验收合格后，方可进入下道工序施工，重点部位或项目，应会同建设和设计单位共同验收签证；<2>验收批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“单元工程验收批质量验收记录”报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目，一般项目和质量检查记录进行验收，并签署验收结论；<3>单元工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“单元工程质量验收记录”报专业监理工程师，专业监理工程师按所含检验批的质量验收记录进行单元工程验收，并签署验收结论。6、工程变更复核签审制度<1>设计单位对原设计存在的缺陷提出设计变更，应编制设计变更文件，建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及平安、环保等内容时，应按规定经有管部门审定；<2>工程项目监理部应了解实际状况和收集与工程变更有关的资料；<3>总监理工程师必需依据实际状况，设计变更文件和其它有关资料，依据施工合同有关条款，在指定专业工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。EQ\o\ac(○,1)确定工程变更项目与原设计项目质检类似程度和难易程度；EQ\o\ac(○,2)确定工程变更的工程量；EQ\o\ac(○,3)总监理工程师应就工程变更费用及工程的评估状况与施工单位和建设单位进行协调；EQ\o\ac(○,4)总监理工程师签发工程变更单。7、工程质量事故处理制度监理工程师发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师刚好通知建设单位，获同意后下工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理工程师复查，符合规定要求后，总监理工程师应刚好签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告；对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。8、施工进度监督及报告制度<1>监督施工单位严格依据已批准的总进度安排，月进度安排组织施工，实施工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分部、单元工程实际进度的对比和形象进度状况；<2>审查施工单位编制的施工进度安排、要突出重点，各单位、各工序联接紧密。9、监理报告制度：<1>监理月报：监理工程师每月末编制《监理月报》，内容包括工程质量分析、施工状况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作安排等内容，编制完成后报监建设单位、公司工程监理部各一份；<2>工程质量评估报告：工程竣工并阅历收完成后，监理工程师应编制《工程质量评估报告》对工程质量进行客观、精确的评价，编制完成后报建设单位、施工单位各一份。10、工程工地例会及会议纪要签发制度<1>工程例会是履行各方沟通状况，协调解决工程中存在问题的会议，由总监理工程师主持召开；<2>工程例会召开次数依据工程的进展程度及工程实际确定，每月一次或每周一次；<3>工程例会会议纪要由会议指定的监理人员整理、打印，应真实、简明、扼要，总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。11、竣工预验收制度施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将竣工资料及各项试验检验报告，检验批质量验收记录资料，报监理工程师审核，并提出“预验收申请”监理工程师在确定资料齐全，现场具备验收条件的基础上，提请总监理工程师刚好报建设单位，由建设单位进行预验收。12、项目监理部内部工作制度<1>监理日记制度，由监理工程师对每天施工现场状况进行记录，主要记录：现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作内容，包括天气状况；<2>建立内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、沟通状况、解决监理工作中存在的问题，会议由总监理工程师主持，一般每月进行一次。13、公司对项目监理部的管理活动制度<1>公司工程监理部定期对项目监理部及总监理工程师服务的工作量进行考核与检查，并听取建设单位的看法；<2>公司工程监理部不定期检查工程质量、参与竣工工程的验收，并帮助解决工程监理中较困难的技术问题，同时阶段性地向建设单位发放《征询单》听取建设单位的看法，以使项目监理部提高服务质量；<3>公司每年组织力气对工程部和项目监理部进行内部质量审核，提出改进措施，研讨改进各部门及项目监理部的服务工作和管理七、工程监理实施细则1、建筑材料质量监理实施细则；对工程建设实体质量监督检查的内容如下：<1>施工单位和中间产品制作、选购 单位是否建立完善的建筑材料、中间产品进场、入库、保管、出库的工作制度，执行状况如何；<2>建筑材料、中间产品的出厂质量证明材料是否齐全，运用时、运用单位是否是进行了验证、登记。<3>在应用前是否在监理工程师的签证下，对材料的质量进行了检测，是否满意规定要求，在应用中间产品前，是否对其质量进行了必要的检验，其检测结果是否满意规定要求；<4>在施工中，施工单位对建筑材料质量检测的数量和检测项目是否满意国家有关规程，规范和合同文件规定的要求，签字手续是否完备；<5>施工单位是否按有关规定对建设实体质量进行了自检、检测项目数量是否满意规定要求，检测结果是否满意设计要求；<6>监理单位是否对施工单位的建筑材料、中间产品及建设实体质量自检状况刚好进行了核验，是否按有关规定进行了抽检。2、土石方工程监理实施细则<1>设计有要求时，应符合设计标准，岩石地基开挖应按DL/T5135.SL47要求施工，岩层地基开挖工程的质量等级评定标准适用于一般岩石开挖，爱护层开挖和不良地质的开挖处理，不包括混凝土浇筑前的冲洗，排水和少量碎渣、杂物的清理；<2>岩层地基开挖工程质量检查项目、质量标准、爱护层开挖、建基面、不良地质开挖处理、多组切割的不稳定岩体开挖、基坑无结构要求无配筋预埋件和基坑有结构要求有配筋预埋件。检测面积在200m以内，总检测点数不少于20个，局部突出或凹陷部位（面积在0.5m2以上者）应增设检测点；<3>软基和岸坡开挖：地基开挖和岸坡处理应按DL/T5099、DL/T5135.SL47和设计要求施工。软基和岸坡开挖工程质量检查项目：开挖清理护坡、清基取样检验，建基面爱护层，建基面开挖轮廓尺寸，建基面和岸坡处理，检测建基面轮廓尺寸，检测面积在200m2以内，总检测不少于10个点，检测面积每增加100m2，新增监测点数不少于3个点。4、土方开挖工程质量限制内容<1>组织现场勘查，驾驭熟识施工图纸；<2>了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地上障碍物和接近建筑物，了解水、电供应和运输道路；<3>核算土，石方工程量；<4>审定施工专项方案及土石方调配安排的合理性；<5>检查施工区域“三通一平”的状况，基础施工前应对施工区域进行全面清理。对于阻碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、坟墓、树干等进行妥当处理，包括拆除、拆迁或改建迁移等清理措施，对施工机械进场所经过的道路、桥梁和卸车设施应事先做好加宽、加固工作、修筑好施工临时道路及供水、供电临时设施、护坡施工完毕的验收，按方案完成施工前期工作；<6>定位放线的验收：依据勘察和设计单位供应的坐标和标高限制桩，进行复核检查。按设计图纸大样图计算出基坑（槽）开挖宽度、高度，按图纸放线同时将这些尺寸、标高、标记地设于旁边的建、构筑物和施工桩上；<7>一般状况下，基础开挖应自上而下进行，未经安监部门进行技术论证和监理工程师批准，不得采纳自下而上或造成岩体倒悬的开挖式。5、工序及质量限制：监理工程师随时查看施工现场，对不符合要求的工序予以指责和指正，刚好下达书面通知（监理工程师通知单）并做好相应记录（必要时拍照记录），若经指出不整改、将下暂停停工指令或签发备忘录备档。监理工程师监控措施如下：<1>进场材料必需进行报验并进行见证取样送检，合格后方可运用；<2>进场的机械设备必需进行报验，性能、状态及运用平安性达到要求方可运用。每个施工断面，单位工程均须测量限制标高，混凝土浇筑前应将协作比报项目监理部；<3>比照设计图纸对各桩号、标高进行抽检，对不符合设计图纸和规范要求的，以图纸为准，图纸未作具体要求时以规范为准，责令并监督施工单位进行处理。6、质量验收<1>全部检验批的工程质量验收，均应在施工过程中依序进行，在施工单位自检合格的基础上检查、复验；<2>分部（子分部）工程所包含的全部单元工程，施工单位自检确认合格后提出分部（子分部）工程验收申请，同时呈报下列资料：a.原材料的质量检验、复检报告、合格证和质量检定文件；b.半成品、成品材料产品合格证和检验报告；c.隐藏工程验收记录，单元工程（含全部检验批）质量验收记录；d.检测、观测、试验报告及见证取样记录。7、涉及的规范及标准<1>；<2>《水工混凝土施工规范》DL/T5144—2001；<3>《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169—2002；<4>《水利水电工程模板施工规范》DL/T5110—2000；<5>地基基础分部工程量应由总监理工程师负责组织，建设、设计单位应参与验收；<6>地基基础单元工程应由专职监理工程师组织验收，并赐予签证；<7>主控项目必需全部达到和符合质量验收标准的规定，一般项目应有80%达到合格。3、岩石基础灌浆工程监理实施细则监理人员在岩石基础灌浆工程中开展监理工作时，在以下方面应引起留意：<1>灌浆孔的钻孔应符合有关规定的要求，钻孔完毕应进行冲洗，并按有关规定的要求进行压水试验；<2>固结灌浆孔的基岩段长小于6m者可全孔一次灌浆；大于6m者，应分段灌浆；<3>单孔固结灌浆变浆标准可参照帷幕灌浆的变浆标精确定，群孔固结灌浆的变浆标准应考虑一次灌注的总段长等因素确定；<4>固结灌浆，在设计规定的压力下，加灌浆段的吸浆量大于0.4L/min，接着灌注30min，灌浆工作，群孔灌浆，其结束标准应考虑一次灌注的总段长等因素确定；<5>全孔灌浆工作完成后，必需刚好做好封填工作，封填前，应尽量将孔内污物冲洗干净，并测量孔深，封孔应采纳机械封孔，解除孔内稀浆，将全孔封填密实；<6>固结灌浆的质量检查：宜采纳干脆测量岩石弹性模量的方法，岩石弹性模量的改善程度应符合设计要求，检查工作宜在该部位灌浆结束14天后进行；固结灌浆的质量检查，也可采纳压水试验的方法，检查宜在该部位灌浆结束3天后进行；灌浆工程开工前，施工单位配备的专业技术人员必需具备有相应资质的人员和专用设备，监理部必需仔细检查施工单位的灌浆试验状况，并对试验报告进行核查；工程施工过程中，专业监理工程师巡察检查的主要内容、设备状况、各种仪表的精确性、钻孔深度、原材料称量、灌浆压力的限制、结束条件的限制等，发觉问题要求施工单位改正，并仔细填写监理日志，作下次检查的依据，避开质量通病的发生；监理工程师必需全过程旁站，并对部分检查孔进行全程监督，对检查不合格的孔，要求施工单位对该孔前、后20m进行补灌，并做好原始记录资料；灌浆工程是隐藏工程，原始记录和质量评定资料特别重要，工程开工前，要编写和编制工程记录表和质量评定表，在巡察检查中对表格填写状况进行检查，发觉问题刚好处理，保证岩石记录资料的真实性，规范工程质量评定；工程验收前，对工程进行抽样检查，共抽6个检查孔，检查结果必需全部合格。4、模板工程施工监理实施细则混凝土在浇筑时呈可塑状态，模板与混凝土干脆接触，使混凝土具有设计所要求的形态、支架系统起支撑模板、保持其位置正确并承受模板、混凝土以及施工荷载的作用，模板及其支架系统的质量，将干脆影响到混凝土成型后的质量。1、模板工程质量限制要点审核模板工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转状况，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核看法、审核中要重点审定；能否保证工程结构和构件各部分形态尺寸和相关位置的正确，对结构节点及异型部位模板设计足够合理（是否采纳专用模板）；是否有足够的承载力，刚度和稳定性，能否牢靠地承受新混凝土的自重和侧压，以及在施工过程中所产生的荷载；模板接缝处理方案能否保证不漏浆；模板及支架系统构造是否简洁、装拆便利，并便于钢筋的绑扎，安装清理和混凝土浇筑、养护；要求施工单位绘制全套模板施工组织设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图、以及零件加工图）；对进场模板、质量进行检查目前施工中常用钢模板、木模板、胶合板模板等，监理工程师应对模板质量（包括重点运用条件下的模板）外形尺寸、平整度、板面的清洁程度以及相对的附件（角膜、连接附件）以及支承系统都应进行检查，并确定是否可用于工程，提出修改看法，重要部位应要求施工单位按要求预拼装；对施工单位采纳的模板螺栓应在加工前提出预控看法、确保加工质量、确保模板连接后的坚固；2、模板工程施工中的质量监理要点：支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置，并为合模检查位置供应精确依据；为防止胀模、跑模、错位造成结构尺寸超差，位置偏离、漏浆造成蜂窝、麻面、模板支撑应符合设计要求；对模板拼缝、节点位置模板支搭状况及加固状况，应仔细检查，防止漏浆及缩颈现象；合模前钢筋隐检已合格，模内已清扫干净，应剔除部位已剔凿合格，合模后核验模板位置，尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求方能浇筑混凝土；模板涂刷隔离剂时首先应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，在涂刷，应匀称、不得漏刷或沾污钢筋。3、混凝土整体结构的拆模原则底模混凝土强度已达到设计要求，一般均应达到设计强度等级的75%以上（混凝土强度应以同条件养护的试块抗压强度为准，一般也参照混凝土强度增长推算表估算）；侧模混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而破损，在拆模过程中，如发觉混凝土有影响结构平安的质量问题，应短暂拆除，经过处理后方可接着；对于大体积混凝土的拆模时间，除应满意混凝土强度要求外，还应考虑进行产生温度裂缝的可能性，一般实行保温措施，使混凝土内、外温差降低到250（以下时方可拆模）为了加速模板周转，需提早拆模时，必需实行有效措施、使拆模与养护措施亲密协作，边拆模边用草袋覆盖，以防止外部混凝土温度降低过快，内外温差超过250C而产生温度裂纹。4、混凝土工程施工监理实施细则；监理工程师在混凝土工程中，开展质量监督工作时，在以下方面应引起留意；<1>拌制混凝土时，必需严格遵守试验室签发的混凝土协作比配料单进行配料，严禁擅自更改；<2>水泥、砂、石、混合材料、水均应以重计量，水及外加剂溶液可按重量折算成体积，称量的偏差不应超过规范中规定的数值；<3>施工前应结合工程的混凝土协作比状况，检验拌合设备的适应性；<4>在混凝土拌合过程中，应依据气候条件测定砂、石骨料的含水量（尤其是砂子的含水量），在降雨的状况下，应相应地增加测定次数，以便随时调整混凝土的加水量；<5>渗有混合材料（如粉煤灰等）的混凝土进行拌合时，应保证拌合匀称，如运用外加剂，应将外加剂溶液匀称配入拌合用水中；<6>岩基上的杂物、泥土及松动岩石均应清除，岩基应冲洗干净，并排净积水，如有承压水，必需由设计和施工单位共同探讨，经处理后才能浇筑混凝土；<7>混凝土建筑前，应具体检查有关打算工作：地基处理状况、混凝土浇筑的打算工作、模板、钢筋、预埋件及止水设施等是否符合设计要求，并应做好记录；<8>基岩面的浇筑仑和老混凝土上的迎水面浇筑仑，在浇筑第一层混凝土前，必需先铺一层2～3cm的水泥浆，其他仑面铺水泥砂浆，应有特地论证；<9>混凝土的浇筑，应按肯定厚度、次序、方向、分层进行，在高压钢管、竖井、廊道等周边浇筑混凝土时，应使混凝土匀称上升；<10>混凝土的浇筑层厚度，应依据拌和实力，运输距离、浇筑速度、气温及振捣器的性能等因素确定，浇筑层的最大厚度，不应超过设计和规范允许的数值；<11>浇入仑内的混凝土应随浇随平仑，不得积累，在倾斜面上浇筑混凝土时，应从低处起先浇筑，浇筑面应保持水平；<12>不合格的混凝土严禁入仑，混凝土浇筑应保持连续性，如因故中止且超过允许间歇时间，则应按施工缝处理；<13>振捣器前后两次插入混凝土中的间距，应不超过振捣器有效半径的1.5倍，振捣器的有效半径依据试验确定；<14>振捣上层混凝土时，应将振捣器插入下层混凝土5cm左右，以加强上