空调护栏施工应急预案

施工现场平安事故应急预案编制依据（1）中华人民共和国《建筑法》、《平安生产法》、《消防法》；（2）建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》（3）《建筑工程平安操作规程》（4）《职业平安健康管理手册》（5）国家、行业和地方有关法律、标准规范等。1.事故类型和危急程度分析在施工过程中，可能发生高层空调护栏施工事故主要体现在：（1）空调护栏安装作业中突然发生护栏及相邻工具或坠物，或违反平安规程操作，造成重大事故（如平安带绳索脱落）；（2）自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严峻损坏。（3）空调护栏安装过程中发生的人员伤亡事故。（4）运行中的电器设备故障或线路发生严峻漏电。（5）高空坠落和物体打击2.应急处置基本原则更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工厂区四周居民供应更好更平安的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按支配有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作和混乱而延误事故的应急救援；有效地降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“平安第一，预防为主”、“爱护人员平安优先，爱护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。3.组织机构及职责组长：杨雷副组长：于广其组员：于松张伟于奇张虎4.指挥机构及责任组长责任：（1）确定是否存在活可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急支配，在不受事故影响的地方进行干脆限制：（2）复查和评估事故（事务）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；（3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确定任何损害者都能得到足够的重视。（4）与场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理作出支配；（5）在场（设施）内实行交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作。（6）在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）责任：（1）评估事故的规模和发展趋势，建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失；（2）如有必要，在救援服务机构来之前干脆参与救援活动；（3）支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带；（4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。5.预防与预警（1）危急源限制建立健全工程项目重大危急源信息监控方法与程序，完善危急源辨识工作，对危急源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危急的监控，防止重、特大事故发生。对危急设备的危急区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。（2）预警行动如遇意外如发生高处坠落时，在现场的项目管理人员要马上用电话向项目经理报险情。项目经理马上召集副经理各班组、抢救指挥组其他成员，抢救、救援、防护组员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯：现场负责人：于广其手机号码：平安负责人：杨雷手机号码：技术负责人：张泽手机号码：项目部办公室接到报告后，应快速通知全体指挥中心成员，单位责任人接到报告后，应当在1小时内向事故发生有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要状况。6.应急处置为确保正常施工，预防突发事务以及某些预想不到的、不行抗拒的事务发生，事前有足够的技术措施打算、抢险物资的储备，最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和实行有效的预防措施。依据本工程特点，在辨识、分析评价施工中危急因素和风险的基础上，确定本工程重大危急因素之一是高空坠落。在工地已实行平安管理、平安管理各种防范措施。6.1响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急救援处理的危急时，应快速逐级上报，次序为现场、项目部。由小组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可有施工向建设单位自行干脆进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其上级政府部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的平安管理部门向建管局安监或政府部门请示启动上一级救援预案。（1）值班电话：项目部实行昼夜值班制度。值班时间：7：30~20:3020:30~7:30（2）紧急状况发生后，现场要做好警戎和疏散工作，爱护现场，刚好抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否须要派救援车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可干脆拨打120、110等求救电话。（3）值班人员在接到紧急状况后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织探讨后在最短时间内发出如何进行现场处置指令。分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戎、疏散和爱护现场等。由项目部的质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（4）遇到紧急状况，全体职工应特事特办，主动主动地投身到紧急状况的处理中去。各种资源统一听从指挥，各类人员必需坚决听从指令支配。不得推诿拖延阻碍状况的处理。6.2处置及预防措施（1）指挥与限制：抢救组到达出事地点，在于广其指挥下分头进行工作。1.首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危急源。2.防护组负责把出事地点旁边的作业人员疏散到平安地带，并进行警戎不准闲人靠近，对外留意礼貌用语。3.工地值班电工负责切断有危急的低压电气线路。4.抢险组在解除触电危急的状况下，马上救援伤员：边联系救援车，边刚好进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。5.事故应急抢险完毕后，项目部马上召开副经理技术员平安员和现场操作员组的全体同志进行事故调查，找出事故缘由、责任人以及制订再次发生类似的整改措施。6.对应急预案的有效性进行评审、修订。7.应急物资与装备保障应急物资的打算是应急救援工作的重要保障，项目部应依据潜在的性质和后果分析，配备应急救援中所需救援机械和设备交通工具、