工程有限公司信息化规划方案

工程有限公司信息化规划方案(草案)7工程有限公司信息化建设规划方案（草案）美可达咨询事业服务有限责任公司200910月工程有限公司信息化建设初步规划方案《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划化的基础之一。建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。为了适应建筑业发展的新形势，指导和规范公司的信息化建设，特制定本规划。一、指导思想高度重视信息技术与传统产业的结合,按照总体规划、分步实施、重点突破、注重效益的原则，紧扣公司发展战略、立足公司发展要求，重点发展办公自动化集成系统和经营管理系统，全面提高公司信息化总体应用水平,实现公司跨越式发展。二、公司进行信息建设的意义1、引进市场上较成熟的软件在一定程度上可引进新的管理方法，从而优化管理，提高公司的整体管理水平。2、增加业务部门工作的透明度，领导可随时掌握员工的工作完成情况。3、业务流程重组后可精简优化组合部门工作，提高管理效率，优化资源组合。4、可减少事务处理过程中不必要中间环节，增加工作处理的透明度。5、有利于对各项目部生产活动的投资控制和管理。6、有利于各项经营数据的收集、分析，为领导决策提供方法。三、发展目标1、总体目标公司跨越式发展，形成具有国际水平的工程建设管理公司。2、具体目标（网络平台（办公自动化集成系统、经营管理系统、综合项目管理系统管理、成本管理、质量安全管理、风险管理等模块。网络平台网络是信息化的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在公司总部、EmailFTP、数据库、WWW、视频会议、文件共享及外部设备共享、①公司局域网与广域网建设逐步提升局域网性能。主干带宽达到100M－1000Mbps，客户端带宽每个独占100Mbps；为应用体系提供坚实的基础。逐步建立和提升广域网性能。根据公司发展需要，逐步添置和更新远程通信设备，采用多种链路，提高本部与分部、施工现场、合作伙伴的远程通信能力，以满足异地办公、多媒体应用的需求。采用租用数据专线等，实现专用广域网方案。逐步建立和提升网管系统，配备适量的网络管理工具，实现对本部局域网与广域网、服务器系统、数据库系统的监控和管理，实现对桌面的远程管理和软件分发。②服务中心和数据中心建设③信息系统安全体系建设VPN系统；逐步实施全局整体的网络安防病毒、传输加密、认证和访问控制于一体的，包括有较完备安全制度的，动态的信息系统安全体系。办公自动化集成系统办公自动化集成系统主要用于公司的日常办公管理，包括对企业公共信息、公文、会议、工作计划、工作日志等的管理。可实现公共信息的发布、文件信息的传递、数据信息的汇总、数据的方便检索查找等。通过工作流程，打造企业跨部门的纽带，实现事情找人、问题到人、责任到人、使工作问题准确定位、流程绩效精确分析、从而提升经营绩效。通过工作流程化协同，实现业务的整体联动，互相监督督促，工作按照流程快速流动，迅速进入下一环节处理。经营管理系统广泛收集用于经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等工程质量保证方案1工程质量保证方案一、质量责任制二、质量保证体系实施、加强施工管理工作严格执行质量安全环境管理体系程序文件与质量手册。项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质的基本文件。在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，资料（存档。组织保证、实现目标管理建立强有力的项目班子配备较为全面：项目部由项目经理、项目副经理、技术负工经验。创出过省市级优质工程的项目班子进行施工。办法。有团结互助共同进取的工作作风。f.在工程施工协调方面具有一定的经验。条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。对项目班子实行目标管理及控制以控制论如下几项控制目标：a.质量控制目标b.d.现场文明施工控制目标e.工程成本控制目标生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。加强对项目质量因素的控制采用的施工方法、生产劳动管理环境。人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控收发储运去。机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施为施工过程中的一项岗领性文件来执行。环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）工程管理环境（管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等QC小组QCQCQC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循总结，稳定和提高工程质量。、加强各阶段工程质量的控制和管理事前质量控制做好施工准备工作施工准备工作