内部市场化调研报告(精)

ERP-NC项目实施业务需求调研文档普阳钢铁集团ERP项目需求调研分析报告区间成本与预料建立日期:2011-07-08修改日期:2011-07-08调研机构:普阳钢铁财务部成本科文控编号:客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:更改记录日期作者版本更改参考2011.7.08张苗苗1.0新建批阅姓名职位签字分发拷贝姓名区域12345本业务流程由普阳钢铁项目组成员在用友顾问指导下撰写,须要相关领导批阅确认并签字。1.本业务流程主要描述普阳现行业务流程,其中假如涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。2.本业务流程将尽量做到精确、具体、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以订正和补充。3.此报告将作为实施方案设计的重要依据,须要项目组双方最终确认,假如须要更改或添加内容,则必需由双方共同协商同意后才可。4.此文档一式两份,用友和普阳各保留一份。1.调研相关1.1调研对象普阳钢铁财务部孟雷平1.2调研时间及地点2011年6月30日上午普阳钢铁办公楼六楼项目组办公室1.3调研人张帅、袁永强、张苗苗2.需求描述在一个核算主体内,存在不同的利润产生单元,在实际成本计算及资料归集过程中,实行的方式是按工序分步结转计算,无法体现假设独立数据单元状况下的利润产生实力。所以有以下区分成本管理的需求产生,具体描述:明细考核核算主体下各生产单元利润创建实力,其本质相当于将每一个生产单元独立核算,此动身点与实际组织架构设置相悖。作为一种企业内部模拟市场化目标。3.需求分析内部市场化考核其基本组成为市场成本和市场利润计算,其中市场成本为核心。市场成本的计算方法为每月实际成本表出具后,市场成本计算节点调用实际成本表数据,将自制半成品价格替换为“预料用存货价格信息表”中对应存货的价格,以新的价格参加后续市场化成本计算。内部利润计算节点调用“预料用存货价格信息表”产成品价格信息,依据产品当月产量计算本月市场化利润。以上模块功能需通过二次开发完成。数据流程图如下:实际成本计算体系模拟利润考核体系设置数据读取录入成本计算凭证处理实际成本报表查询、分析预料存货价格表成本报表查询、分析成本计算利润报表查询、分析实际成本表实际成本表利润计算1市场价格录入每月上旬销售部门在“预料用存货价格信息表”节点录入自制半成品和最终产成品上月的平均市场价。作为计算内部市场化报表的取数来源。2市场成本计算调用系统中上月已出具实际成本表,除自制半成品单价外,其他信息保持不变。将自制半成品单价信息都替换为“预料用存货价格信息表”中物料属性为半成品的对应存货信息。计算市场价下产品成本,并依据“预料用存货价格信息表”中该产品的市场价信息,依据市场售价减去市场成本得出此种产品的利润信息。“生产分厂:内部市场化”成本表单位:XX分厂产品:当期产量:月份:ERP-NC项目实施业务需求调研文档成本项目一、原材料原材料A原材料B原材料C上游产品A二、协助料辅料A辅料B三、燃料动力燃料A三、干脆人工五、制造费用合计单位数量单价金额小计吨吨吨吨实际耗量实际价实际耗量实际价实际耗量实际价实际耗量市场价格实际金额实际金额实际金额市场金额小计吨吨实际耗量实际耗量实际价实际价实际金额实际金额吨实际耗量实际价实际金额实际金额实际金额总成本单位成本单位成本3）市场毛利计算依据产成品市场价格和市场成本计算市场条件下的毛利状况。产品品种产量市场成本市场售价吨利润市场毛利4.开发需求概要成本中心：运用标准产品成本中心节点，增加“是否内部利润中心“复选框，做为该成本中心是否进行内部利润计算的推断项，在计算内部利润时勾选此复选框的则抽取此成本中心对应全部实际成本表。预料用存货价格信息表：与成本预料共用节点，按月录入自制半成品和最终产成品的平均市场价格。录入角色为销售部，并经过财务部审核。审核后数据不能修改。存货编码001存货名称铁精粉起始时间20110601终止时间20110631单价2000市场化成本计算：调用需计算内部利润的成本中心所对应上月实际成本表，并将自制半成品价格替换为预料用存货价格信息表中对应存货价格。无需分步结转。可按须要选择成本中心出具。市场化成本表保存期限为2个月。用友软件股份有限公司6留意保密，仅供普阳钢铁和用友公司运用ERP-NC项目实施业务需求调研文档市场利润计算：依据每种产品产量和市场价格信息计算该产品可实现毛利润。结算结果支持以列表形式显示。市场化成本报表查询：市场化成本报表查询需支持按存货和按存货大类查询。可明细查询每个产品利润状况也可查询分厂成本状况。市场化利润报表查询：支持按存货和存货分类汇总查询。5.存在问题与成本预料共用预料用存货价格信息表节点，成本预料与内部市场化录入存货价