OraclePrimavera工程建筑行业解决方案

工程建筑行业项目组合管理解决方案ORACLE解决方案

.客户首选PrimaveraSolutionsforAECIndustry经乾PrincipalSalesConsultant议程OraclePrimavera概述工程建筑行业概况及挑战分析OraclePrimavera工建行业解决方案OraclePrimavera典型案例分析问题及答疑

OraclePrimavera重点关注项目密集行业新兴行业制造、航空航天与国防公用事业、石油和天然气公共部门工程建设根据战略目标确定项目的优先次序优化稀缺资源的分配兑现项目进度和费用承诺把握市场时机，推出适当产品跨全球供应链进行协作

管理短期、密集的生产中断与停工提高生产力和项目交付速度管理涉及多个供应商和分包商的大型项目群改善责任落实和满足法规要求改进协调与协作避免或预防索赔主要行业需求Primavera作为项目密集型行业的公认领导者已有27年之久涉及400家顶级工程建设公司中的375家涉及20家顶级电力公司中的17家涉及10家顶级石油公司中的9家涉及美国所有5大军种涉及16个美国联邦机构中的12个涉及10个顶级航空航天与国防承包商中的9个摆脱项目失败的困扰,按时交付高质量项目据工程新闻记录（ENR）调查，

OraclePrimavera项目管理软件在工程界（AEC行业，即建筑、设计、施工行业）近年来的市场份额高达86%OraclePrimavera解决方案的市场地位在多个细分市场中排名第一PPM市场份额处于领先地位在40产品细分市场中处于领先地位在企业关键的管理软件中，获得投资最多的软件保护客户投资总体概况承包商设计公司建筑管理最大5家中的4家

Fortune财富全球500家最大的工程建筑公司中最大的5家中有4家采用Oracle的管理应用软件最大10家中的9家

Fortune财富“美国最受尊敬的”工程建筑公司中最大的10家中有9家采用Oracle的管理应用软件最大10家中的10家“ENR评选的100家最大的工程监理公司”中的最大10家中有10家采用Oracle的管理应用软件最大5家中的5家

“ENRTop100ConstructionManagers-at-RiskFirms”采用Oracle的管理应用软件最大10家中的9家

“ENR评选的最大100家国际设计公司”中的最大10家中有9家采用Oracle的管理应用软件最大15家中的13家“ENR评选的最大100家设计-建筑公司”中的最大15家中有13家采用Oracle的管理应用软件最大25家中的19家“ENR评选的最大400家承包商”中的最大25家中有19家采用Oracle的管理应用软件最大5家中的4家

“ENR评选的最大600家专业承包商”中的最大5家中有4家采用Oracle的管理应用软件最大5家中的5家

“ENR评选的最大225家国际承包商”中的最大5家中有5家采用Oracle的管理应用软件Oracle在工程建筑行业的市场概况政府部门工程建设制造航空国防油气和公共服务部门OraclePrimavera在全球的主要客户超过5000家全球性企业政府部门工程建设制造航空国防油气和公共服务部门OraclePrimavera在国内的主要客户超过500家企业议程OraclePrimavera概述工程建筑行业概况及挑战分析OraclePrimavera工建行业解决方案OraclePrimavera典型案例分析问题及答疑

细分市场市场描述项目特点客户举例Industrial项目数量占比：7%大型复杂项目建设：工业生产线、工厂、炼油厂、化工厂、核电、火电等技术密集型、资金密集型、专业众多、交叉施工、连续施工项目复杂、实施周期长项目管理组织形式：EPC总承包提供一站式服务，PMC、BTInfrastructure项目数量占比：15%从中小型项目到大型复杂项目：机场、港口、高速公路、高铁、供水系统、污水处理系统等资金密集型、劳动密集型，专业众多、交叉施工、连续施工项目复杂、实施周期长项目管理组织形式：一部分：EPC总承包提供一站式服务大多数：为EPC分离模式，EP、EC，BOT工程建筑行业细分市场定义

工业建筑基础设施工业建筑、基础设施、商业地产、民用住宅细分市场市场描述项目特点客户举例Commercial项目数量占比：25%项目包括：商业写字楼、酒店、大型零售商场、仓库、娱乐设施、医疗机构项目规模：大多数为中小型项目，偶尔也有大型复杂项目

项目管理组织形式：EPC关联度低，可完全分离，BT模式项目数量占比：53%项目包括：公寓、别墅、度假村等项目规模：大多数为中小型项目，偶尔也有大型社区规划项目项目管理组织形式：EPC关联度低，可完全分离，BT模式©2010OracleCorporation工程建筑行业细分市场定义商业地产民用住宅工业建筑、基础设施、商业地产、民用住宅业务拓展项目执行业务管理计划、设计和采购项目结算13425运营和维护6人力资本管理协同的设计平台风险和绩效分析8910建筑物信息模型BIM/VDC7项目线索设计审批变更单工单预算和预测预测和实际工程建筑项目的生命周期

决策阶段、实施阶段、运营阶段业主/客户产品供应商服务提供商内/外部的劳务分包设备制造商分包商工程公司设计公司总包商生产,

租赁不同的商业客户业主、承包商、服务供应商共同协作的生态系统性工程建筑项目产业链/价值链EPC项目综合管理过程图纸设计/交付进度、设备采购/交付计划，与施工进度计划的衔接图纸设计设备制造设备运输安装施工调试检验技术协议设备采购土建施工土建图纸安装图纸工序交接项目投产设计、采购、施工接口衔接计划大型项目管理发展的现状和问题大型工程的计划管理综合协调性不强，分散管理情况严重，部门职能交叉，自成体系，基层力量薄弱在管理方式上主要依靠行政管理模式，综合方式运用不够；在手段上主要依赖传统手段，先进技术运用不够大型工程的计划管理是一个复杂的系统工程，项目大、任务多。因此项目计划管理涉及面广、任务重、难度大信息不及时管理被动后置缺乏有效的监督评价机制没有实现全方位监督和统一指挥管理缺位部门职责不清管理方式粗放需求与挑战管理缺位、行政手段、粗放经营大型工程项目管理概况分析计划脱节资本资产投资组合与交付脱节资本支出的价值和设施ROI目标因交付和控制脱离资本计划而迷失。对于工程建设无能为力对工程建设过程既无法施加影响又没有控制能力。一旦发出了工程建设文件，业主就失去了控制能力，他们无法在合同规定以外对项目的交付施以影响。运营成本升高

在工程设备的维护和运转方面存在浪费资源限制和意外停工极大提高了运营成本并减少了收入来源。©2010OracleCorporation项目不透明、对建设过程缺乏管控对于业主来说，这些挑战导致：交付业绩上下波动业务实践和突出业绩昙花一现每个项目表、工程预算和工程定额都是全新的，没有可从一个成功的项目传递到另一个成功的项目的高的效率。利润低低价值的报价、高的流程延迟和有限的资源储备由于不能显示出报价价值，不能降低因延迟和索赔造成的高昂成本，不能确保资源可用，工程利润一直较低。高不可预见性

缺乏现金流预测，缺乏对绩效状况的了解缺乏项目交付量度和标准，从而导致难以预测，造成资本和现金流的浪费。©2010OracleCorporation索赔增加、利润下降对于承包商来说，这些挑战导致：议程OraclePrimavera概述工程建筑行业概况及挑战分析Oracle

Primavera工建行业解决方案OraclePrimavera典型案例分析问题及答疑

基础架构平台档案管理文档管理工作流学习管理数字资产管理知识管理企业应用集成……人力资源产品数据管理/设计管理供应链财务智能分析门户项目组合管理进度计划管理成本费用管理项目合同管理招投标管理人力资源管理工程材料管理物资装备管理项目沟通管理项目质量管理第三方集成项目管理平台项目组合仪表盘项目BI分析展现KIP和积分卡管理投资回报分析协同工作空间自定义报表J2EE应用服务器企业项目数据库内容管理平台工作流平台SOA应用集成架构WebserviceAPI建筑信息模型/VDC项目风险管理赢得值管理项目竣工管理项目文档管理HSE安全管理基于Oracle融合中间件和Primavera技术Oracle企业级项目管控平台功能概念模型Oracle云计算平台（中间件一体机和数据库一体机）SOA套件和应用集成平台J2EE应用开发平台(JDEV)企业项目信息门户和沟通协作平台(WebCenter)统一身份认证管理(IDM)企业应用适配器(Adapter)项目智能分析(P6Analytics)工作流程管理平台(BPM)项目报表平台(BIPublisher）商务智能套件(OBIEE)文档知识管理平台(UCM)支撑平台IT基础平台风险管理(RiskAnalysis)合同管理(ContractMgmt)组合管理(PortfolioMgmt)项目管理(P6EPPM)业务执行平台企业决策平台空间地理数据(Spatial)工程图纸管理(AutoVue)基于OraclePrimaveraP6、SOA和Enterprise2.0技术Oracle企业级项目管控平台业务表现层OracleEnterprise2.0融合中间件技术架构OracleSOASuite11gP6EPPM项目管理ERP资源管理Webcenter门户BI商业智能UCM内容管理BPM流程管理AutoVue

协作可视化Others

公文管理流程管理会议管理人力资源管理资产管理协同管理事务管理系统决策支持系统投资分析/概预算分析/成本利润分析/进度分析/内容分析/EVM分析/平衡计分卡分析/视频监控投资管理概预算管理资金管理核算管理财务报表合并财务管理系统知识管理系统知识精确存储知识分类搜索知识版本管理知识地图智能学习知识存取权限管理项目管理系统范围管理/进度管理/合同管理/质量管理/安全管理/设计管理/采购管理/库存管理/招投标/投资管理/费用管理/前期管理/施工管理/资源管理/风险管理/文档管理企业级项目组合管理信息门户企业项目组合及大项目管理单项目管理企业投资组合管理企业资源使用与能力规划个人工作中心图表分析窗口预警及问题管理Oracle融合技术实现企业最优项目管理架构基于OraclePrimaveraP6、SOA和Enterprise2.0技术RBS资源分解体系OBS岗位分解体系RiskBS风险分解体系决策层管理层执行层业务外包层CBS费用分解体系QHSE质量安健环分解体系WBS范围分解体系Oracle企业级统筹项目管理架构体系基于OraclePrimaveraP6、SOA和Enterprise2.0技术决策层管理层执行层业务外包层项目组和管理多项目与项目群管理单项目管理项目投资战略选择项目组合执行监控项目集中管理多项目协调与控制项目管理标准化计划管理项目执行与控制合同管理与控制经验与最佳实践集团公司或PMO股份公司项目部Oracle完整的企业级项目管控平台基于OraclePrimaveraP6、SOA和Enterprise2.0技术界面展现：全面项目管理解决方案Oracle企业级项目管控平台业务挑战

业主对项目组合缺乏可见性和控制不能正确地选择战略项目组合，以优化企业在项目上的投资收益不能很好地处理多项目之间的进度计划、关键路径、资源平衡，以及沟通协作关系项目管理手段不统一，通常以项目为单位，无集中管控平台，造成知识经验无法共享方案特点

提供战略级、自上而下的专业项目投资组合分析管理解决方案(PortfolioMgmt)

提供运营组、自下而上的企业项目组合解决方案(P6EPPM)，集中管理所有项目组合充分利用平衡积分卡、气泡分析法、水线分析法、What-if场景分析法进行组合分析关键收益最大限度地提供项目规划与执行的可视化，帮助选择正确的投资组合，为企业带来最佳的ROI更好地规划和控制复杂项目组合，执行最佳的资源分配和进度跟踪策略项目经验知识库和最佳实践得到重复利用ProjectPortfolioManagement项目组合管理业务挑战

业主、承包商、设计单位和施工单位使用不同的业务系统和项目管理工具，彼此之间缺乏计划衔接和有效沟通，主计划和分子计划不联动业主和承包商关注项目的侧重点不同，项目实施过程对业主不透明，工程进度、费用、质量监督缺位项目管理和工程脱节，进度和资源得不到及时反馈方案特点

提供一体化解决方案，集中管理项目数据，分级计划管理，业主、承包商、设计单位和施工单位看到和访问不同层级的数据，而且数据是实时更新的可以为业主订制项目KPI、投资成本、里程碑计划、赢得值和项目绩效分析视图提供多种便捷手段及时反馈人工时、工程量和资源消耗关键收益业主可以实时了解项目动态，进度、费用透明化一体化平台使项目沟通协作水平提高设计、采购、施工、质量、安全计划有效衔接，进度可控，费用透明、质量保障、安全环保ProfessionalProjectManagement项目进度计划管理业务挑战

资源是一次性的、全局的、多项目共享的，资源消耗直接影响项目成本，不能集中管理人力、材料和物资装备不能及时提交资源需求计划以触发采购流程不能合理分配和平衡资源，不能有效统统计人工时、工程量和资源消耗方案特点

提供集中资源库管理，分类、分角色、分团队管理资源，支持资源分类码管理支持资源查询、分配、平衡等功能，支持资源日历和容量分析支持从SAP和EBS等ERP系统导入资源，支持从Excel导入资源能够体现长周期采购设备对项目工期的影响关键收益资源得到最优化、最大化地利用，避免资源浪费，降低项目成本资源需求计划使采购部门可以理性地申请和预留采购资金，加快资金周转避免资源过量分配的发生，使项目的开展在和谐、有序的气氛中进行ResourcesManagement项目资源管理业务挑战

项目费用科目不统一，编码混乱不能编制清晰准确的项目费用计划，同等规模项目投资差异明显不能有效利用赢得值理论进行费用控制方案特点

提供自上而下的投资估算和自下而上的费用汇总功能使用工程量直方图查看与分析资源费用提供赢得值曲线分析项目绩效和费用提供蒙特卡罗模拟分析法，项目在乐观、悲观和正常情况下的费用估算利用CM的费用工作表，提供基于项目概算、施工图预算、项目核算、项目决算的“四算对比”关键收益按照各行业预算管理制度和规定或《预规》编制费用科目结构，编码统一有序可以从WBS和费用编码两个维度查看每一笔费用的分摊情况有效地控制项目成本，Investment/CostManagement项目费用管理业务挑战

没有建立统一的项目合同标准程序，不同项目组对合同的管理方式不同，合同文档和过程数据分散，无法在各部室之间协作、共享和检索无法及时准确地查看和统计项目合同的费用和履约情况无法及时准确地支付进度款，不能很好地控制合同变更，不能很好处理违约索赔方案特点

可以管理所有类型的合同，如勘察设计合同、施工合同、监理合同、供货合同、采购合同等对于EPC总承包，可以同时管理上下游合同，控制成本，保证利润对于承包商，可以用于立项前业务拓展阶段的商机管理、投标管理。关键收益统一费用编码，有效控制项目成本管理合同台帐、合同执行、计量支付、合同变更和合同结算集中管理合同文档、条款、RFI、请购、变更、索赔、支付等，保证项目活动健康有序地开展ContractManagement合同管理业务挑战

不能清楚地了解项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理，并准备应对策略和措施不能对风险发生的概率、严重程度、对进度的影响、对费用的影响等进行定性分析不能从正常、乐观、悲观角度出发，对风险进行量化分析，不能利用蒙特卡罗模拟分析模型对项目完成时间、工期及费用进行基于概率分布的估算方案特点

提供定性风险分析理论和方法提供定量风险分析理论和方法关键收益建立完善的风险管理体系，包括：风险登记、风险评估、风险应对等，最大限度降低风险的发生和对项目造成的不良影响建立量化风险分析模型，提供P50、P80等国际业主公认的量化估值Issues&RiskManagement问题及风险管理业务挑战

没有建立标准的项目质量安全管理体系，包括分类码体系、质量安全保障体系，缺乏教育培训、安全作业票、安全文档台帐及事故填报功能质量安全计划、检验、评定与WBS不联动，验评结果不能够作为计量支付的依据方案特点

建立质量安全计划，并与项目主计划进行关联通过作业分类码，建立质量和安全编码体系质量安全文档与WBS工作包和作业紧密关联通过BPM和表单定制开发，实现质量安全事故台帐填报和审批关键收益建立完善的质量安全管理体系提高项目质量，减少安全事故，保证项目活动在安全、有序、文明、和谐的环境中开展Quality&HSEManagement质量及安全管理业务挑战

业主：不能很好地管理招标进度计划、管理招标文档、资格预审等相关文件；在招标过程中不能高效地协作和沟通承包商：不能及时快速地准备投标方案、商务文档及项目报价，在投标参与人员不能高效地协作和沟通方案特点

建立招投标项目计划和可重用的文档知识库建立和规范招投标流程关键收益增强招投标过程中各参与方的沟通和协作BiddingMgmt招投标管理企业间的复杂协作灵活的报告能力，与各种业主的协作，以及对各种承包商和分包商团队的控制缺乏预测和预警提供针对成本增加、当前进度和待处理成本变化的统一信息源以推动预测缺乏治理和问责机制实现项目管理流程标准化以便于进行绩效比较、组合控制和战略方向指导创新成本高昂易于实施、易于使用、集中管理、业务流程自动化和现成的集成Oracle企业项目管控平台如何应对挑战？企业间的复杂协作灵活的报告能力，与各种业主的协作，以及对各种承包商和分包商团队的控制缺乏预测和预警提供针对成本增加、当前进度和待处理成本变化的统一信息源以推动预测缺乏治理和问责机制实现项目管理流程标准化以便于进行绩效比较、组合控制和战略方向指导创新成本看似高昂易于实现、管理和集成Oracle企业项目管控平台如何应对挑战？协作式项目管理工作区工程建设管理和协作迭代、协作式项目计划为每位用户提供最简易的界面替换屏幕截图集中通信以了解项目组和项目的状况统一格式，为业主自动生成报告企业间的复杂协作灵活的报告能力，与各种业主的协作，以及对各种承包商和分包商团队的控制缺乏预测和预警提供针对成本增加、当前进度和待处理成本变化的统一信息源以推动预测缺乏治理和问责机制实现项目管理流程标准化以便于进行绩效比较、组合控制和战略方向指导创新成本看似高昂易于实现、管理和集成Oracle企业项目管控平台如何应对挑战？为每位用户提供最新实时数据项目内部和跨项目的数据积累和预测工程建设流程预警详细风险分析预测风险影响，制定应急计划通过项目相关影响预防意外情况集中跟踪和处理所有问题企业间的复杂协作灵活的报告能力，与各种业主的协作，以及对各种承包商和分包商团队的控制缺乏预测和预警提供针对成本增加、当前进度和待处理成本变化的统一信息源以推动预测缺乏治理和问责机制实现项目管理流程标准化以便于进行绩效比较、组合控制和战略方向指导创新成本看似高昂易于实现、管理和集成Oracle企业项目管控平台如何应对挑战？分包商总承包商业主RFIRFIRFPPCOPCOCOCORFPRFI:RequestforInformation联系单RFP:RequestforProposal建议请求PCO:ProposedChangeOrder建议变更CO:ChangerOrder变更指令流程化合同变更管理控制迅速关注高优先级问题和措施项目组承担的责任集中访问所有项目相关通信信息和内容项目组承担的责任跟踪收到

的、正在处理的和已完成的提交、RFI、问题等项目组承担的责任工程建设变更管理工程建设变更管理工程建设变更管理工程建设变更管理项目组合战略策应和项目选择比较和对照项目选项和绩效针对所有未来项目的能力计划分配最佳可用资源，优化最佳可用资源的使用跨项目商务智能61商务智能集成通过P6Analytics集成项目组合报告功能通过OracleBIPublisher价值通过多种可选交付途径（打印、电子邮件、文档管理、信息板等）进行项目内容的交流整个项目组均能访问最新的项目信息、文档和进度消除造成项目延迟的通信交流障碍©2010OracleCorporation商务智能企业间的复杂协作灵活的报告能力，与各种业主的协作，以及对各种承包商和分包商团队的控制缺乏预测和预警提供针对成本增加、当前进度和待处理成本变化的统一信息源以推动预测缺乏治理和问责机制实现项目管理流程标准化以便于进行绩效比较、组合控制和战略方向指导创新成本高昂易于实施、易于使用、集中管理、业务流程自动化和现成的集成Oracle企业项目管控平台如何应对挑战？100%Web部署和管理，统一身份验证，界面高度可视化企业和跨企业可伸缩性现成的互操作能力最全面的企业PPM软件可扩展且开放更安全更易于管理、升级和扩展支持Web服务/SOA企业级Linux企业管理器数据库（包括快捷版）身份管理商务智能通用内容管理EBSJDEE1AutoVue观看尝试了解执行自运行演示交互模拟能力检验上下文相关帮助用户生产效率工具包在其应用环境中嵌入了详细的指示、示例和帮助信息价值使项目管理标准制度化降低实施成本确保按照您的流程进行外部协作合理使用技术培训“新”员工降低经常性培训成本获得最佳实践，确保轻松采用业务流程管理定义、推广和自动化关键工程建设项目流程价值使项目管理标准和流程制度化提高协作能力，加强问责机制降低创新成本业务流程自动化Oracle融合中间件技术架构真正实现基于进度引擎与工作流引擎的

松耦合的人机交互功能OracleSOASuiteERP资源管理P6EPPM项目管理BPM流程管理业务流程自动化业务流程自动化业务流程自动化形象进度可视化与协调基于Web的视图基于Web的解决方案基于服务器将P6进度与BIM模型和供应链数据相集成到web客户端的轻量级流动实现了向项目利益相关方的即时供应通过P6和PCM项目工作区直接进行访问支持广大利益相关方的查看与协作：易于使用的界面通过评论进行协作三维直观显示P6进度中的里程碑里程碑之间渐进过渡OracleAutoVue机电一体化图档可视化支持设计协作支持上百种文档类型，包括2D、3DCAD，PDF等；支持并保存用户对文件的信息批注；3D图形的比较：比较图形文件的添加、删除以及变更部分；包括可以跟踪到非图形的的参数的变更；可以同时快速浏览组装以及分解图形；可以在3D图形中快速查询多关心的零件信息；可以组合来源于不同设计系统的3D图形；支持图形文件的打印设计协作与协调设计协作与协调设计协作与协调设计协作与协调Spatial集成数据库spatial集成GIS应用产品集成价值改善计划改善站点管理和物流改善供应链管理满足报告需求，展示业绩公共信息自动化生成Spatial计划、协调与报告议程OraclePrimavera概述工程建筑行业概况及挑战分析OraclePrimavera工建行业解决方案OraclePrimavera典型案例分析问题及答疑

油气行业工程项目管理

在复杂的能