改善必要性优秀课件

江峰2015年9月22日改善的必要性决定遵守确认

1.什么是改善

2.为什么要实行改善

3.企业改善的必要性

4.员工改善的必要性

5.制造现场的改善

6.改善的推进方法

7.结束语目

录

1.什么是改善

2.为什么要实行改善

3.企业改善的必要性

4.员工改善的必要性

5.制造现场的改善

6.改善的推进方法

7.结束语目

录什么是改善改善就是、自己、事物、公司、社会向更好的方向发生变化。

将不好的状态改而善之，作为制造业用语的改善就是以工厂的作业者为中心、所进行的自下而上的活动。１当今的社会是不断｢改善｣的社会■中国政府的对策：

①国际航班机内检疫、医院采取｢高热诊疗紧急对应｣。

②患新型流感的医疗费用全部由政府负担、等等。■个人的对策：

①发高烧时不要影响他人，紧急前往医院就诊。

②洗手、不要过度疲劳、保证充足的睡眠等、全体进行生活习惯的改善。面对新型（H1N1）流感我们所采取的措施１尽管查明真实的原因要花很多时间，但是由于最初没有及时地采取紧急预防措施，全国一度处于恐慌状态，使得后来的补救十分费力。通过公共媒体迅速报道情况，公布措施数年前发生“非典”时我们是怎样应对的大反省有必要改善什么是改善

1.什么是改善

2.为什么要实行改善

3.企业改善的必要性

4.员工改善的必要性

5.制造现场的改善

6.改善的推进方法

7.结束语目

录

在我们工厂内进行的业务分为｢日常的管理｣和｢作业的改善｣这两个方面。工厂的水准时间↑改善↑改善↑改善↑改善→管理→管理→管理日常管理：按照规定维持现状→

保守的作业改善：打破现状、向更好的方向进步

→

革新的日常管理与作业改善的业务只有分步骤的不断累积起来，工厂的水准才能逐步提高。为什么要实行改善２企业与改善２◆为什么要遵守所定的规则①政府的法律、法规(宪法、劳动法等)②公司各种规章制度(就业规则、安全法规等)③图纸、作业指导书、检查规格等④设备点检、安全操作规程及其它日常管理按照规定维持现状◆什么是规则①保障员工的权利和义务②保护员工的安全③确保产品的品质④维持公司的正常经营、等等为什么要实行改善２◆不遵守所定规则的话会怎样？×日常生活事例：交通信号的遵守真实的情况※作业现场有没有无视安全规定等规则的事情？※如果无视安全规定等规则的话，会发生什么情况？不能保证员工的安全为什么要实行改善试问：当你认为自己的行为将不会妨碍他人和危及自身安全时，你会如何选择？无视信号，冲过去……？还是继续等待通行信号？2007年中国共发生交通事故32.7万起，共造成8.2万人死亡，38万人受伤，直接财产损失近12亿元。其中驾驶员和行人违章导致的事故约占90%！２电子产品工厂事例：静电的防止无法确保产品的品质短路开路遭静电破坏发生短路电子产品作业现场的防静电规定：・洁净室(浮尘管理)・温、湿度管理・静电服、鞋、手套、静电环・防静电地板、静电垫子、静电作业台・静电台车(带防静电链)、静电容器、负离子风机・其它☆人能够感觉到的静电放电

电压是3000～5000V☆毁坏电子零部件的静电电压是数十～数百V为什么要实行改善◆不遵守所定规则的话会怎样？２※不同的人产生品质的差异※作业时间的差异影响交货

期、等等公司整体将会失常作业者按照各自的方法作业的话作业顺序事例：拧螺钉装配公司不能正常经营作业指导书指示的拧螺钉顺序：先“左”、后“右”虽说如此，从“右”到“左”拧螺钉的话，品质上没有任何问题真的没有问题吗？真实的结果是、在顾客处发现有少拧1个螺钉的产品首先要按照作业指导书进行作业。出现问题的话，修改作业指导书。这才是改善!为什么要实行改善◆不遵守所定规则的话会怎样？２作业改善打破现状，向更好的方向进步◆仅仅遵守所定规则就可以了吗？

（１）社会在不断地变化

（２）没有起初就是完美无缺的事物当然是不行的，必须要进行改善。理由是：IE：Industrial

Engineering/工业工程IE是为满足人类希望轻松做事、快乐生活的思想需求而诞生的工程技术。IE是｢削减无用的时间、增加产生价值的时间｣的解决问题的活动。IE与改善活动

●有问题是因为人认为这有问题。没有人也就没有问题。

●判断问题是否得到解决的也是人。

●解决问题才是符合人类的行为。为什么要实行改善（１）社会在不断地变化

现在没有手机的话，生活将变得不方便。仔细想想也就是在这１０年之间发生的事情。２改善是应对社会不断变化的必要手段

原材料的价格在不断上涨，而最终产品的售价却不能随之相应上涨。不能降低成本，利益就要减少。

不做任何事情的话，一瞬间就会落后于时代。立足于社会的不断变化我们有必要做好充分的准备，进行准备的手段就是现场改善。

为什么要实行改善①因为从很久以前一直做到现在，已经习以为常了。再重新思考一下，是否认为还有很多难以作业的地方？②品质状况如何？能不能确保100％的合格品？③库存情况怎样？有没有减少？（２）没有起初就是完美无缺的事物

最初就希望能够做到十全十美，但实际上现场并非如此。２让我们重新认识自己的工作现场！为什么要实行改善首先要制定计划（Ｐ）。再要实行这个计划（Ｄ）。接着要观察实施的结果（Ｃ）。并分析结果、进一步采取对策（Ａ）。这个P－D－C－A的循环不断地重复、接近目标，这才是改善。２要实现完美无缺的事物、为什么要实行改善（２）没有起初就是完美无缺的事物（１）社会在不断地变化（２）没有起初就是完美无缺的事物

想必已经理解了这2个理由，就凭这2个理由，很多人似乎会感到一种「因此当然要做些什么！」的义务感和强烈的紧迫感。２为什么要实行改善

1.什么是改善

2.为什么要实行改善

3.企业改善的必要性

4.员工改善的必要性

5.制造现场的改善

6.改善的推进方法

7.结束语目录企业的存在意义（为何而存在？）1.向社会提供优良的产品・服务，为人们更好的生活做出贡献。2.向地方和国家缴纳税金。(国家、地方的财政收入)3.招聘当地员工，维持其生活。为当地的社会做出贡献。4.向股东分红。企业改善的必要性３新冠美的企業文化,精神与使命新冠美的企業使命提供完善的商用家具解决方案和高品质服务，营造舒适享受的商务生活空间。企业改善的必要性３新冠美的企業精神「精益求精」「不求浮利」「诚信切实」新冠美的企業文化「共识」「共事」「共赢」「共发展」企业如果要存在下去的话通过扩大&再生产，追求利益不产生利益，企业就无法存续只有被顾客选中的产品才能产生利益３企业改善的必要性经营活动的循环资金材料生产产品设备人管理金融市场销售市场采购市场市场流向要素技术ＭａｔｅｒｉａｌＭａｃｈｉｎｅＭａｎＭａｒｋｅｔＭｏｎｅｙ构思３改善测定企业改善的必要性原价构成与利益利益

运送费

一

般

费

订补正费总

制

造

货间

接

费制原

直接材料费

造

金直接劳务费直原价

直接经费接价

额外协加工费费

一部分是间接人员的人事费直接人员人事费不产生利益的话公司将无法存续产生利益的话,工资也可能提高→生活水平提高人事费（工资、奖金、社会保险、等等）３企业改善的必要性原价要素的主要内容３原价要素主要内容直接材料费原材料、标准件、包装、零部件、外购件、组件外购费用、其它直接劳务费直接人员的人事费直接经费差旅费、搬运费、工夹具费、技术计算费、其它外协加工费向外协生产者提供材料、委托加工的加工费制造间接费间接人员的人事费、易耗品费、机械修理费、动力照明费、搬运费、国内旅费、海外旅费、一般外协经费、通信费、租税、折旧费、其它运送费货物捆包费、运费、其它一般费销售直接费、资金利息、技术研究费、事业部费、一般销售管理费、其它补正费不良资产、免费企业改善的必要性冷静地判断一下现状、为了抑制原价的上升，有必要彻底进行｢降低原价活动｣。另外、包含工资（所得）在内的｢人事费｣也占成本很大的一部分，为了获得｢高收入｣、也有必要通过改善彻底｢削减｣人事费以外的成本。（１）｢顾客需求的变化｣等、加之市场环境的恶化，｢材料费｣、

｢电费｣、｢燃气费｣等的价格上涨、｢人事费｣的上升，急剧形成了｢高原价｣。（２）加上｢销售价格｣受到｢市场价格｣的抑制，｢原价的上升｣

大大超过了｢销售价格的上升｣，企业的存续处在危机之中。現在企业经营的现状、３企业改善的必要性为了产生利益、使公司存续下去追求良・低・速＋乐的制造实践良：优良的产品（Ｑｕａｌｉｔｙ）

低：低价（Ｃｏｓｔ）速：快速（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）

乐：轻松、快乐、安全（Ｓａｆｅｔｙ）顾客满意（ＣＳ）３企业改善的必要性良・低・速＋乐的追求通过改

善

实现通过改善的积累，可以使经营水平在目前的基础上进一步提高，不断地积累利益３企业改善的必要性

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2.为什么要实行改善

3.企业改善的必要性

4.员工改善的必要性

5.制造现场的改善

6.改善的推进方法

7.结束语目录提问：您在这1年内新学到了些什么？（１）新员工的话，回答这个问题并非难事。从没有任何经验的状态开始，不断吸收新的事物，产生了工作能力，如果考虑到这个变化差距，回答这个问题显得就比较容易了吧。

员工改善的必要性４（２）除此之外的人、要很快回答这个问题也许会有些困难。

许多人一定程度上适应了公司的工作，具备了较强的工作能力，但是因为比较忙，很难学习新领域的知识。因此，想到自己在这1年间提高了多少实力、进步了多少这个问题，不少人可能会感到少许不安吧。

４员工改善的必要性

经常会听到为接下来该学些什么而感到困惑的声音。

必须要学习的东西肯定有很多，但很多东西不会立即就对现在的工作有用处。展现在大家眼前的很好的学习内容就是｢实行改善」。４员工改善的必要性实行改善、不仅公司会转好、对于参加改善活动的人自身来说，也会学到很多东西。

在实行改善的过程中，可以增强高水平的工作实力，而这用其它方法很难学到。既改善对于实行改善的本人也是受益颇多的。４员工改善的必要性使命有人问正在砌墙砖的泥水匠：「你正在做什么？」泥水匠答道：1.「我在砌墙砖」2.「我在赚钱」3.「我在建教堂」4.「我在帮着拯救人们的灵魂」４员工改善的必要性提问：通过「改善」大家可以得到些什么？1、工资提高（追求高收入）2、奖励金3、升职（社会地位的欲望）4、工作变得轻松5、养成良好的工作习惯6、养成良好的生活习惯7、能够提高业务能力8、。。。。。。“人”的价值观是各不相同的４员工改善的必要性不仅仅是为了公司、也不仅仅是为了上司！也是为了自己！改善实行者能够得到的益处1、掌握知识改善需要一定的知识，就必须要不断学习。这可以养成学习的好习惯！2、充实感的体验能够改善掉问题点，感受到极大的充实感、身心愉快。3、业务能力的提高业务能力的提高是改善实行者得到的唯一可持续的益处，这样说也不为过。—正面的思考，为了自己也要进行改善—４员工改善的必要性

1.什么是改善

2.为什么要实行改善

3.企业改善的必要性

4.员工改善的必要性

5.制造现场的改善

6.改善的推进方法

7.结束语目录在丰田汽车公司内『工作＝作业＋改善』为了能使今天的业绩提高和为了明日的准备并存，改善也是毎天必须进行的「工作」，紧紧抓住每天的改善。全员要经常思考５次『为什么？』５制造现场的改善问5次『为什么?』追求真实原因为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？真实原因对策５制造现场的改善５问５次『为什么』的实例１次２次３次４次５次为什么?为什么设备停了？为什么线路会超负荷？为什么没有充分润滑？为什么润滑油泵没有充分抽取润滑油？为什么切屑堵住了过滤器？回答因为线路超负荷，险丝熔断了因为轴承部位的润滑油不充分因为润滑油泵没有充分抽取润滑油因为切屑堵住了过滤器过滤器的日常检查没有规定制定过滤器的日常检查指导书，切实进行检查制造现场的改善

良：品质的改善（Ｑｕａｌｉｔｙ）

低：成本的改善（Ｃｏｓｔ）

速：交货期的改善（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）

乐：安全、作业负荷、作业积极性的改善（Ｓａｆｅｔｙ＆Ｅｎｊｏｙｍｅｎｔ）制造现场的改善５品质的改善不制造不

良

品

是基

本。制作不产生不良的「结构」。

如果产生了不良的话会怎样？

・修理不良品、再生増大成本、延迟交货期

・顾客的信用丧失

今后不再购买这就是改善与成本改善也有关联良５制造现场的改善请思考一下制作不产生不良的「结构」。什么不良,在何处,有多少产生？其原因是什么？怎样才能降低不良？何时、由谁来实行？５制造现场的改善排除浪费是基本。

1．制造过剩的浪费

2．等待的浪费

3．搬运的浪费

4．加工本身的浪费

5．库存的浪费

6．动作的浪费

7．制作不良的浪费7种浪费成本的改善５制造现场的改善低满足顾客的交货期是基本。

采用ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ方式生产

交货・必要的产品・在必要的时候・按必要的数量生产

提供给顾客在制・库存削减缩短制造周期改善

经营利益最大化交货期的改善５制造现场的改善速现场劳动的人是主角。确保现场劳动人员的安全、每个人都有积极性、轻松快乐地作业十分重要。安全的改善：排除危险场所的隐患作业负荷的改善：轻量化（姿势、重物、移动距离）作业积极性改善：有效利用每个人的创造性（满足人类

的基本欲望／「承认欲望」「自我实现

欲望」）安全、作业负荷、作业积极性的改善５制造现场的改善乐制作可持续改善的结构！1．确立改善提案制度（无论是谁、何时都能提案、表彰

好的改善）2．改善小组的组织化（生产线改善的实行部队）５制造现场的改善其相乘效果就是、周围的人也会产生「他能行的话，自己也行」，能够引发大家的「干劲」。清除改善道路上的障碍５制造现场的改善①拥有自信心实施好的改善・・・通过事实和经验提高自信心十分重要。②刺激自尊心刺激自尊心、自豪感・・・当接受更高一层的工作和职责后、自己会产生责任感、并有一种积极去进行改善的心情。５制造现场的改善③不要在意他人的批判要持有「我不干谁干」

「批判容易行动难」

「仅停留在口头上是不行的」的心情，不要把他人的意见当成批判、而当作是

「给我一个好的忠告」、培育自己的宽容度。清除改善道路上的障碍

1.什么是改善

2.为什么要实行改善

3.企业改善的必要性

4.员工改善的必要性

5.制造现场的改善

6.改善的推进方法

7.结束语目录６ＴＰＳ改善活动的标准步骤改善基础的形成是意识的改革可视化的管理根据需要反复对应通过标准作业固定效果｢设备｣改善作业动作改善｢人｣｢物品｣工程改善①通过整理・整顿构筑现场改善的基础（５Ｓ）②作为整流化的前提是谋求一元化（３定）③通