【零售企业存货管理中存在的问题及对策-以海澜之家为例开题报告（含提纲）】

开题报告（学生填写）学生姓名学号专业班级设计（论文）题目零售企业存货管理中存在的问题及对策—以海澜之家为例一、选题的依据和意义（含国内外研究综述）目前的实体经济遇冷，传统零售业销售状况堪忧，对于极具季节性和时效性的服装行业而言，一旦错过最好的销售时期，就极其容易造成囤货积压。库存问题已是国内大多数传统服装行业的历史遗留问题，高库存很难不对资金链产生负面影响。长期以往，过去的库存处理不了，新品的滞销又会造成新一轮的库存，所需经营成本持续走高，经济状况更陷入困境。在这个背景下需要对服装企业的存货进行有效管理。随着互联网的应用，一些服装企业重视协同合作，运用供应商管理库存模式，引入供应链实现上下游信息共享，降低由于信息沟通不畅出现的存货长鞭效应。企业存货管理从短期来看，关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率;从长远考虑，更关系到企业的运营状况和获利情况。目前国内大部分服装企业存货管理方法过于简单，企业管理层对存货管理重视度不够，这种轻视存货管理的态度对企业适应我国经济快速发展造成阻碍。因此，加强服装企业对存货的管理，对提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，适应行业发展有比较大的实践意义。1.存货管理模式研究现状从经济订货批量的概念首次由Harrels（1913）提出，再由Wilson将其拓展到企业研究中，成为如今企业存货管理使用最广泛的方法之一。HashemOmrani,MehdiKeshavarz（2014）认为在使用EOQ分析实际情况中的数据精确性差，为此建立了一个具有不确定性数据的经济订货量(EOQ)模型。对实际数据中的不确定性进行建模，将需求函数和成本函数中的指数和系数作为区间数据，设计了相应的模型。二十世纪六七十年代出现物料需求计划，范兴昌、赵丽丽(2010)认为MRP能分析丰富的信息，能将存货与计划实施直接对应并且能突出企业隐藏的问题。但也指出该种模式会导致频繁订货，也缺乏灵活性。陈宏佳(2016)指出我国企业照搬丰田公司存在造成存货管理失控，影响企业存货成本核算准确性的风险。提出发挥看板作用、定期调整成本费用等措施来适合我国企业的存货管理，但该模式是在理想状态下提出来的也存在无法准确反映原材料相关数量的弊端。顾慧琼(2014)指出虽然大多数企业己经使用ERP系统，但却无法解决企业面对的实际问题，导致企业经常遇到数据结构缺失、物料管理数据出错等问题。为此她提出从企业实施ERP系统到系统上线阶段与初期维护三个阶段不同的让ERP系统“起死回生”的办法。到如今经济全球化时代，供应链管理系统应运而出，成为企业全球竞争的有力武器。JavadSadeghi(2016)认为针对VMI相关文献中缺乏同时考虑缺货和折扣的研究，他建立了单供应商多零售商供应链模糊需求约束模型，以找到让库存成本达到最小的最优解决方案，包括订单大小，零售商的补货率，零售商项目的最大订货量，以及项目的适当价格。但是依旧存在仓库空间和订单数量两个限制条件。2.存货管理内部控制研究现状制定符合企业实际情况的存货管理内部控制制度能有利于保障存货资金安全并且加快企业存货周转。SamirM.El-Gazzar和Kwang-HyunChung（2011）认为如果企业内部控制制度中存货管理这块存在缺陷，会影响存货安全，甚至阻碍企业发展。王芳(2010)认为存货的内部控制关系到企业存货的流转速度、总资产周转率、资产的运作效率等，最终影响企业的经济效益。中小企业建立健全存货内部控制制度应当从整个存货管理流程入手，全面建章立制，规范管理。对于零售企业在存货管理内部控制方面的研究有，高小兰(2011)研究零售业有效的存货控制手段，指出相对于生产企业，不进行生产活动的零售企业中存货流入流出更为繁琐，对产品流程管理时间短，因此需要控制好存货流入流出环节，合理配置存货资源，提升零售企业经济效益。李梓、赵洁(2015)认为零售企业中的存货要在采购与仓储环节上进行高效管理应建立在有效的内部控制体系中。以某大型超市存货管理内部控制评价体系为例，探讨零售业存货管理内部控制评价的有效方法。1.2.4文献述评综合以上国内外学者的文献研究可以看出，存货管理模型和存货管理内部控制相关理论己经取得了相当多的研究成果，国外己经发展了一系列存货管理模型，从传统的经济订货批量模型，到如今的ERP、供应链管理库存等现代存货管理模型。国内研究起步较晚，由于各国国情不同，国外存货管理模式并不适合我国企业直接使用，因此我国学者大多是在国外存货管理研究的基础上进行改进研究，以扩大存货管理模型适用范围。国内外学者都认可存货管理在企业经营活动中的重要性，认为存货管理水平直接影响企业流动资金的投入与管控。随着市场经济化发展与信息化程度不管提升，从供应链管理角度结合信息技术手段管理企业存货，提升企业间信息共享程度，成为现在众多企业的发展研究方向。如今关于存货管理的研究虽然比较丰富，但大多基于制造行业，研究零售企业存货管理的文献比较少。主要特色和创新点由于市场需求变化无常，服装潮流预测准确率低，再加上公司财务的滞后性，存货管理问题成为传统上市鞋服行业的一大难题。本研究的目的在于针对传统上市服装企业普遍出现的存货堆积、经营不善等问题，在现有的存货管理模式基础上，选取具有代表性的海澜之家作为研究案例，提出对策和建议，尽可能减少企业拥有的呆滞库存，降低存货管理的风险，改善目前的经营状况，提升生产和销售效率。这不仅是本文的研究目的，也是传统上市服装企业迫切需要解决的问题。主要参考文献与资料获得情况[1]侯福玉.我国服装企业存货管理研究[J].广西质量监督导报,2019(05):122-123.[2]杨岩鹭.企业存货管理问题与改进对策——以美特斯邦威为例[J].科技经济导刊,2018,26(35):184-185+187.[3]危清滨.泉州服装企业的存货管理研究[J].现代经济信息,2018(15):490.[4]张凯.我国服装企业存货管理研究[J].合作经济与科技,2018(16):138-140.[5]武琳,郑丽君.服装企业存货管理问题思考与探究——基于贵人鸟服装企业[J].现代营销(下旬刊),2018(05):132-133.[6]李珂.J服装公司存货内部控制研究[D].佳木斯大学,2018.[7]鲁晴.基于供应链视角下七匹狼存货管理研究[D].武汉纺织大学,2018.[8]赵逸雯.A服装企业存货管理的研究[D].广东财经大学,2018.[9]许华杰.基于模式选择的服装企业存货管理探析[J].经济师,2018(05):273+275.[10]张瑾.中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究——以A企业为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018毕业设计（论文）的内容和纲要本研究将以存货管理理论为出发点，概述传统鞋服行业的现状、特点和存货给企业带来的发展瓶颈，分析造成这些问题的原因。以海澜之家为代表案例做分析。最后结合国情和经济形势，提出合理可行的建议，为传统上市服装企业提供更多参考价值。本文以存货管理相关理论为指导，采用文献研究法、案例分析法、比较分析法相