2023年区区一个打卡签到也有这么多套路

区区一个打卡签到，也有这么多套路无论你是否设计过打卡功能，你肯定见过打卡功能。

对99%的产品来说，签到打卡功能既不是核心，也非必不行少的组件。

但许多产品在做到肯定阶段后，就会把添加打卡功能排上日程。

缘由无他，签到打卡这种招数，很俗很低端，但却很管用。

论起作用：

促进用户活跃——日活不够，打卡来凑。虽然有不少用户只是冲着打卡嘉奖来的，完成打卡后就会立即跳出。但只要使用产品，就比无视强；只要进入APP，就有无限的可能性。培育用户习惯——让用户在日复一日的打卡中，习惯上使用产品。最好是养成肌肉记忆，在拿着手机不知道该干什么的时候，就已经顺手点了APP的图标。增加缄默成本——无论让用户做些什么，只要让他们与产品共度更多时间，他们就有越高的可能性喜爱上产品。投入时间、精力去完成打卡，还有几天就能拿到嘉奖，半途离开会不会有一点惋惜？恭喜，用户又多了一个留下的理由。打卡功能简洁有效，但不代表每个产品的打卡功能都收获了抱负效果。就像每个人都知道“少吃多运动”就能减肥，也不是全部人都如约瘦了下来。

抛开产品适应性、嘉奖吸引力、功能可用性这些你肯定会留意到的基础构成之外，想让打卡功能发挥更大效力，我还有几个心理学相关的套路要送给你。

一、特别触发机制

假如用户已经打开了产品，想让他们顺手点一下打卡，并不是一件困难的事情。但打卡的难点在于，我们的动身点和用户的常规规律行为是逆行的。

假如只是顺手打卡，怎么能满意打卡功能的野心？你所想要的，不仅是用户打卡时的点击行为，更期盼着用户为了打卡而再次点开产品。

毫无疑问，大额嘉奖是一块近乎万能的敲门砖。只要打卡嘉奖的诱惑力足够大，用户会24小时记得这件事，随时预备着完成下一次打卡，继而为此打开产品。

但最常见的状况往往是：你虽然能给出一些嘉奖，却还没有好到让用户念念不忘的程度。假如用户点开了产品，就顺手完成一次打卡。假如用户没有使用产品，也完全不记得打卡这档子事。

想要在嘉奖不充足的状况下，让用户频繁想起打卡，还要在用户的生活中查找契机。让打卡与用户生活中详细的场景产生联系，从而使其在特定的时间、地点，想起打卡、触发打卡。

优秀的触发机制有两点：频繁经受，足够独特。

既能让用户在生活场景中时常想起，又不会由于太多产品都在使用，而在竞争中失去效力。

比如最为常见的一种触发机制：早起打卡。

起床是用户每天都会经受的详细场景，无论是赖床的时间，还是起床后的整理，都简单让人联想记忆早起打卡这件事。并且现代人起床后第一时间看手机的习惯，也无形中为早起打卡这一契机供应了支持。

不过现如今，为你的产品添加一个早起打卡功能，却不是一个明智的选择。由于有太多的产品瞄准了这一时机，各个产品相互抵消之下，用户的感觉变得麻木，反而很难在这一时段，想起某一个详细的打卡任务。

所以，依据你的产品特性，以及目标用户群体的习惯，选择一个频率稳定、却又没有被太多产品所争抢的时机，比如马桶时间、等地铁时间、上班后第一杯咖啡的时间等。

这就犹如定位理念抢占心智一样，只不过现在所抢占的不是细分市场，而是特别的场景联想。

同等条件的规章和嘉奖下，一个独特的触发机制，肯定能让用户更简单想起你。

二、初次额外嘉奖

你的打卡进程是一板一眼进行的吗？不妨给第一次进入的用户一些额外惊喜。

在用户首次进入打卡界面、完成签到行为的时候，就赐予其额外的签到次数，这会让用户更简单完成剩下的签到任务。

其实这种技巧，在奶茶店、日化店的集印花活动中就比较常见。顾客第一次消费并参加集印花活动时，老板会赐予不只一个印花，来激励用户为积攒印花而连续消费。

对于打卡而言，初次额外嘉奖也有两层价值。

一者，人都可怕失去已拥有的东西，只要用户对打卡的最终嘉奖有肯定爱好，那部分已经完成的打卡进度，就会使他们产生可怕损失的心态，更简单想起打卡、完成打卡。在打卡前期的额外收获，会让用户更不舍得放弃。

二者，原本的打卡周期会锚定用户的感知。一个完整打卡周期所需的打卡次数，与获得嘉奖的打卡次数后，剩下的所需打卡次数，会在无形中产生对比，通过锚定效应，让用户产生打卡简洁的感受。

比如一个周期为5天的打卡活动，在用户第一次被吸引点入后，除了当次打卡外，再赐予其一次额外打卡记录，剩下的3次打卡任务。

同样是剩下3次打卡任务，“已经完成1次，还有3次待完成”和“已经完成2次，还有3次待完成”给人的感觉完全不同。

三、不确定性嘉奖

获利的不确定性，会刺激多巴胺分泌，让人简单上瘾。这是赌博上瘾的根本成因。

固定的打卡嘉奖，在用户使用一段时间后，会变成枯燥的例行公事。而多变的打卡嘉奖，却会赐予用户意外的惊喜，让用户期盼每一次的打卡。

现如今，淘宝、京东的签到功能，除了完成一个周期后的嘉奖外，每天签到也会赐予用户不确定的嘉奖，促使用户更有爱好进行每一次签到。

同样给用户一元返券，固定的一元券，和一元左右波动的券相比，后者更简单促生用户的多巴胺，从生理上让其更高概率连续参加打卡。

四、打卡进度指示

看着各种打卡界面，有一些是不是会觉得很简单？

既有每一天打卡的日程牌，日程牌上又有总体进度的坐标轴，日程牌下还有标明打卡进度的说明，界面里面还有“已完成X天打卡”或“距达成目标还剩X天”的字样。

同样一件事情，说明打卡进度，需要这么多次重复吗？

单从功能上来说，或许没有意义。只要有其中一项，就已经能够让用户搞清当前打卡的进度。但假如去端详它们的心理示意效果，却又是具有价值的。

一是激发用户的“认知闭合需求”。

中途放弃会带给人肯定的心理压力，而这种压力对不同人来说也是可大可小的。

认知闭合需求较高的人，为了消退“未完成”、“不明确”所带来的焦虑担心，具有剧烈的动机去完成代办事项、查找明确答案。

界面中不断重复的过程指标、文字、图示，都是一种强化示意，促使认知闭合需求较高的人，连续完成进行中的任务，而不是中途离开。

二是强调用户的缄默成本。

日程牌、进度条、文字说明，都能充分呈现出用户已经打了几天卡。

而这些记录相对应的，就是用户为了打卡而付出的精力和时间。

虽然为打卡投入的时间精力可能不值一提，但假如就那么舍弃掉，还是会让部分用户产生一丝惋惜的感觉。

可怕沉没成本的流失，会促使他们连续完成一个可能已经丢失爱好的打卡任务。

五、适当容错机制

想了这么多方法，都是盼望用户按时、按量的完成打卡任务，顺道使用产品。

不过，假如用户有那么一天真忘了打卡，该怎么办呢？

当然是选择原谅他啦。

这个问题的考虑节点，其实并不是用户犯错之后。究竟就算用户犯了错，你也舍不得把他推远。

而是在用户未犯错之前，你面临着一个规章严苛还是宽容的权衡。

严苛与宽容，只能说各有利弊：

面对严苛的规章时，用户为了完成最终目标，会更谨慎的对待每一次打卡。因此，用户错失打卡的概率将变低。

但缺点就是，由于规章严苛，在错失一次打卡之后，假如再打卡已经失去了意义，那么用户将会彻底放弃打卡，造成流失。

即使可以立即重新开头一个打卡周期，用户也会由于之前的挫败感和损失感而降低参加度。

宽容规章的结果就与之相反。

偶然遗忘打卡的用户，可以连续完成自己的打卡任务，因错失打卡而流失的用户数自然会变少。

然而，用户在明知道可以补救的前提下，紧迫度也自然会随之降低。“忘却打卡”，或是“明明记起打卡却不去完成，觉得明天再补也无妨”类似的状况就会变得频繁消失。

当然，黑色和白色之间还有灰色。规章也没有肯定的严苛和宽容，其中不乏一些细节微操可以进行调整。

比如表面严苛暗里宽容，先以严苛的规章进行规范，待用户犯错后再告知其有容错机会。（共享单车标明超范围停车会罚款，但用户首次超范围停车后，也会赐予一次未曾告知的容错机会，免除首次罚款）。

又或者部分宽容部分严苛。一部分嘉奖有容错机会，但另一部分嘉奖只要错失一次打卡就无法再获得。

无论哪种，都有利弊。至于规章博弈的平衡点在哪里，就需要依据产品、嘉奖的详细状况达进行探究、测试了。

六、写在最终

同样一件商品，营销手段得当，它可以变成争相疯抢的爆款；若策略有失，也可能变成无人问津的压仓货。

同样一份嘉奖，运用相宜的规章，可以让用户踊跃参加打卡；若筹划不当，也可能无法产生一丝效果。

在资本壕无人性的补贴面前，你打卡签到的那点嘉奖，或许毫无反抗之力，80%的人都无法留下印