2023年介板沟煤矿安全质量标准化汇报材料

介板沟煤矿安全质量标准化汇报材料（2013年第三季度）

尊敬的各位领导各位专家：大家好

我谨代表XX县区介板沟煤矿对各位领导莅临我矿检查指导安全质量标准化工作表示热烈的欢迎和衷心感谢。这既是对我们工作的检查考核，同时也是对我矿安全质量标准化工作的鼓励和鞭策，推动与促进。下面我将矿井三季度安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作简要汇报：

一、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导

国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》和《关于印发〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉及《XX省安全质量标准化标准》等文件下发后，我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。成立了以矿长为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以科队长为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了宣传牌板，，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化

知识竞赛，并统一组织全体职工培训学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

二、健全完善制度，狠抓责任落实，

在安全质量标准化活动创建过程中，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了《介板沟煤矿安全质量标准化检查实施办法》、《介板沟煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副矿长为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等18项制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副矿长往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究科队干

部，现场带班长、安监人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副矿长以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。

三、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢安全基础。

第一，稳固基础，，开拓思路，务实创新，加大安全投入，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准的制定了《介板沟煤矿安全质量标准化新标准》，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准的改造了调度室，大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆，大巷的架空线实行了挂牌管理，新增加520多个电缆钩，对井下20280米大巷的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟1030多米，焊接大巷轨隙800米，整理道叉18个，整理机电峒室5多个。同时，我们还将质量标准化工作重点落实到掘进头面的管理，对掘进头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

第二，根据上级一系列文件精神，我矿及时制定和完善了介板沟煤矿隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从矿长到

分管副矿长和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。矿长组织每月排查一次，各专业副矿长每月排查三次，各科队长每天排查一次，各生产队组每班排查一次。三季度，我们共排查隐患248起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

在隐患排查方面，我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作。

第三，坚持以人为本，强化教育培训，我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，掘进头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区为主的安全教育，以科队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。

各位领导，以上是我矿安全质量标准化工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一

个新台阶。特别是对这次检查组查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。

谢谢大家。

山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司

2013年9月

第二篇：介板沟煤矿煤质管理制度编号ourref.no：hrls/介板沟

山西石楼华润联盛介板沟煤矿

煤质管理制度

第一章目的

第一条为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理制度。

第二章

适用范围

第二条本办法适用于介板沟煤矿

第三章

术语

第三条标准状态：中标分类：矿业>>固体燃料矿>>d20固体燃料矿综合ics分类：采矿和矿产品>>73.040煤

第四章

职责

第四条

（一）生产副矿长负责质量方针的制定和实施，对煤炭产品质量负全面责任，在全面质量管理中指挥和协调一切管理工作。

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（二）技术副矿长负责产品质量技术政策的制定、审核和实施，以及技术改造工作，对全过程的技术管理和质量检验负全面责任，组织指挥和协调一切技术管理。

（三）其他矿级领导自觉协助煤炭质量管理工作的开展。

第五章管理内容

第五条

（一）设计过程：

1、盘区及工作面设计要考虑保证煤质稳定，并使各煤层搭配合理，审批手续符合有关规定，由生产调度中心负责。

2、生产衔接要保证各煤层比例相对稳定，由生产调度中心计划组织负责。

3、购置设备要考虑保证煤炭质量。

（二）计划过程：

1、煤炭产品质量的长远规划、年度计划以及煤质质量考核办法，生产调度中心计划组织按时提出，经主管领导审批后，纳入有关文件或标准中。

2、结合煤质管理工作实际，由煤质管理部门制定各管理标准，各单位协调执行。

3、各单位原煤煤质考核计划由煤质管理部门提供后实施。

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4、采掘作业规程中必须有保证煤质的措施，由施工单位制定，生产调度中心、煤质管理部门负责把关审批。

5、矿技术科要把保证煤炭质量方面的技术革新作为主要内容，加以研究并协助实施。

（三）生产过程

1、生产准备管理：

（1）有关设备和材料、配件的采购发放，必须符合质量要求，并满足正常使用，由机运科负责。

（2）设备安装要保证质量，试采必须保证煤炭质并为正式生产创造条件，由作业队组织负责。

2、采掘生产管理：

（1）采掘队在施工前要组织全体职工充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识，学习作业规程和保证煤质措施，贯彻率达100%，由队长主持，技术员负责。

（2）地测人员必须按时提供煤质，采高等地质资料，煤质管理部门按时提供现场检测信息。施工队根据资料信息和现场实际组织生产，确保煤炭质量。

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（3）采掘队在作业过程中，必须严格控制采高，不准无故割顶，割底，队长、技术人员负主要责任、跟班副队长、班组长负现场管理责任，岗位工负直接责任，安检（质量）工和验收员负把关责任。

（4）机组、破碎机、各转载点喷洒用水要成雾状同时做到开机开水，停机停水，操作者负直接责任。

（5）半煤岩采掘工作面煤岩必须分装、分运，无法分装、分运的不能上皮带，要排到指定场所，技术人员负责措施的制定和贯彻，队长组织实施，安质工现场把关。

（6）临时发生的塌矸、漏矸，跟班干部和班组长负责组织分装、分运、安（质）工监督执行。

（7）采掘工作面必须加强顶板支护管理，严禁空顶作业，防止冒落矸石，跟班干部和班组长负责组织协调，安（质）检工负责监督检查。

（8）生产部门、煤质管理部门在生产现场检查时必须把煤质作为主要检查内容之一。

（9）采掘队设质检员要兼管煤质，制订煤质管理目标和煤质分析制度，并结合实际进行分析总结活动，关键工序要组织工序控制活动，由队长主持，技术员协助、质检员负责。

（10）在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭

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产品质量，满足公司及用户要求。

（11）在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。

（12）矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

（13）矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

3、生产辅助管理：

（1）生产用料必须保证质量，按时完成，保证正常生产，由材料供应部门及技术部门负责。

（2）巷道喷雾在保证消尘的同时，应尽量减少煤中水份的增加，由通风队负责。

（3）巷道、工作面要保证无积水，皮带运转过程中严禁底皮带拉水，严禁将泵排水直接排至皮带上。

（4）巷道清理或维修的矸石、杂物等，严禁与煤混装，必须单独处理，由当班班长和调度员负责。

（5）生产调度中心要保证排矸车的正常供给。

（四）回采工作面煤质管理措施

1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

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2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

5、采煤机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、煤机采割煤时绝对不允许割底板。

9、采煤机割煤时绝对不允许割顶板，视顶板情况，必要时可预留100~200mm顶煤，以防冒顶漏矸。

10、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

11、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

12、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

13、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

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14、回采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

15、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

（五）掘进工作面煤质管理措施

1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、掘进工作面掘进过程遇构造、顶板破碎、漏矸，矸石量较大时，不得上皮带运输，可就近掘倒车硐存放矸石。

3、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

4、带班队长、班长、煤机司机要注意煤层结构，若发生变化，应及时调整掘进层位，尽量避免由于地质构造造成的飘层、破底现象。

5、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、检修班每天必须将运顺撤水管流下的水抽干净。

8、当掌子面渗水增大时，应先探排水，将水控制后方可掘进。

9、经常检查维护工作面给排水管路，不发生漏水现象。

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10、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

（六）工作面给排水管理

1、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离，工作面有积水时应采取及时打设集水窝，巷帮挖水沟等疏排水措施，保证皮带运输巷，运输机头和机尾，采掘工作面无积水。禁止把外部水带入皮带、刮板机破碎转载机内。

2、井下皮带运输巷水幕处上方要设防雨棚，防止水进入皮带。采煤机、综掘机要做到开机开水、停机停水。

3、加强对供、排水及喷雾洒水管路的检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

4、采掘工作面要根据工作面上覆岩层水文地质情况及下覆奥灰水赋存情况，提前安设足够的预排水管路，并备好水泵，以便发生涌水时进行及时排水。

（七）煤炭质量的检查与考核：

1、矿上对采掘生产单位实行灰分、水分、含矸率三项煤质指标按月考核的办法，纳入经营承包责任制中，作当月区队计件分配等级的主要依据。

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2、采掘队当月煤质灰分、水分、含矸三项指标每月超限1%，计件单价连采队降低0.30无/吨，采煤队降低0.10元/吨。由煤质管理部门提出考核依据。

3、临时塌、漏的直径大于30厘米的大块矸石末拣出而上皮带，每发生一次对施工单位罚款100元/块，由煤质管理部门负责监督检查。

4、杂物、废料上皮带时，每发生一次，罚责任单位200元/件，由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。

5、半煤岩掘进工作面必须分装、分运，岩石上皮带时，每发生一次罚施工单位300元。由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。

6、采掘工作面无故割顶、割底长度达到或超过6米，厚度达到或超过0.10米时，对施工单位和岗位人员罚款100元，掘进冒顶岩石直接上皮带每发生一次罚施工单位300元，由煤质管理部门负责监督检查。

7、机组、破碎机及各转载点喷洒用水未做到开机开水、停机停水，每发生一次罚操作员50元/次，由煤质管理部门负责监督检查。

8、工作面积水达到长、5m，深100mm，先抽水后生产，否则罚队组负责人300元、及当班班长100元，由煤质管理部门、生产调度中心负责监督检查。

9、发现工作面100m范围内存留杂物不进行清理的每发现一

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次罚责任方500元。

10、如发现设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，发现一次罚队组负责人300元。

11、全过程煤质管理中，由于工作失误，造成严重影响煤炭质量时，一次性罚单位负责领导及主要责任人500元。

12、各转载点浮煤未及时清理，处罚款500元。

13、炭质量管理工作作为评先、评优否决性条件，纳入考核评比标准。

14、各采、掘工作面必须完善供排水系统，发现利用运输溜子、皮带排水，出现水石煤等现象，每次罚款5000元。

煤质罚款专款专用，用以奖励煤质达到要求的、没有出现任何事故的生产单位，年底一次奖励5000元，百分之二十奖励煤质管理先进个人，

第六章附则

第六条本管理制度由介板沟煤矿起草，解释权属矿煤质管理领导小组。

第七条本管理制度由2011年1月1日起执行。

介板沟煤矿

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2011.1.110

第三篇：煤矿安全质量标准化工作汇报煤矿安全质量标准化工作汇报

文章标题：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

各位领导：

今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤

矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质

量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标

准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于

作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位

第四篇：煤矿安全质量标准化工作汇报××煤矿安全质量标准化工作汇报

各位领导：

今天，xx质量标准化核准组莅临我煤矿检查和指导工作，充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表全矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

下面，我就矿井的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：xx煤矿自xx年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，全矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。今年是我们深入开展安全质量标准化的一年，也是我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创我矿安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保

1证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。矿井每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强矿级安全质量标准化工作的组织领导。完善了矿级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，层层管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进

2物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照贵卅省煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了我矿《安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

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四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前3名矿井单项分别奖励x万元、x万元、x万元、x万元、x万元；通风专业单项奖励第一名，奖励x万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款x万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近xx万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，

3坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。矿井生产等部门分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查。我矿组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对

4矿井进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。自今以来，全矿共开展安全质量标准化大检查x次，动态抽查xx次，

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责

5任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点x个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。今年，我们组织召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全矿安全质量标准化建设的高潮。针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水

6平一跃进入前x名。实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了全矿安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以矿井安全技术培训中心为核心，以职工安全培训中心为基地，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。全年共培训员工xxx人（次），安全管理人员xxx人，特种作业人员xxx人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织x批基层干部到先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照公司安全质量标准化会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将

7工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。全年共计投入资金xx万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入xxx万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入xx万元建立了瓦斯监测监控、人员定位系统、压风自救系统、消防防尘系统、通信联络系统、紧急避险峒室、供水施救系统。推广使用了x套局扇自动切换装置。完善防尘管路及设施，积极推广防瀑水袋、洒水防尘、湿式作业、大巷、溜煤口喷雾，有效改善了作业环境。

在采掘方面，今年以来，我们累计投入x万亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等多项综采新工艺。继续推广使用锚杆锚网联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备探水钻机x套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理和掘进探放水工作。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐煤电钻、电机等综合保护装置xx台，安设了瓦电闭锁装置xx台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提

8升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。在运输方面，加强了大巷、采区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置x套。在引进了人车，推广使用了矿井运输调度系统，进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面，认真坚持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后采用了国内先进物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强

9了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。希望各位领导和同志们留下宝贵意见。谢谢大家。

第五篇：煤矿安全质量标准化工作汇报××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导：今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直