漫谈打造团队精神

打造团队精神第一页，共四十五页。什么是团队？第二页，共四十五页。第三页，共四十五页。课程大纲课程内容第四页，共四十五页。团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。第五页，共四十五页。什么是群体？第六页，共四十五页。第七页，共四十五页。第八页，共四十五页。群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。第九页，共四十五页。团队建设困境？第十页，共四十五页。困难一：1+1<2

“4+2=2”的状态第十一页，共四十五页。困难二：目标不一致团队中目标不一致第十二页，共四十五页。困难三：外部干扰团队被挖去“墙角”第十三页，共四十五页。困难四：团队缺少强有力的领导第十四页，共四十五页。团队的核心是什么？团队精神第十五页，共四十五页。团队精神的根本：团队利益与个体利益的统一

震撼！第十六页，共四十五页。团队精神的核心：协同合作第十七页，共四十五页。团队精神的最高境界：凝聚力

第十八页，共四十五页。事例一：第十九页，共四十五页。第二十页，共四十五页。第二十一页，共四十五页。事例二：第二十二页，共四十五页。史玉柱：中国最成功的失败者

财富历程：上世纪80年代末，首次创业运作“巨人汉卡”，赚下第一桶金。93年推出中文手写电脑等多种产品，成为中国第二大民营高科技企业。94年推出脑黄金等12种保健品。95年被《福布斯》列为内地富豪第8位。

第二十三页，共四十五页。史玉柱的失败：1997年烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来上亿债务，史成为“中国首负”。

第二十四页，共四十五页。重新崛起：2000年开始运作“脑白金”，全部清偿了巨人大厦所欠的预售楼花05年进军网游，成立征途网络。07年5月《征途》成为同时在线突破100万的第三款网游。2007年9月征途网络更名为巨人网络。第二十五页，共四十五页。重新崛起的原因：記者：你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？史玉柱：“兩方面，一个是我这些年所經受的挫折和教訓，這是我最富貴的財富；第二是这个團隊。我身邊的几個骨干，在最困难的日子里，好几年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感激他们。腦白金問世之前，我吃不准，問他們，‘行嗎？你们覺得有戲嗎？’他们只是給我非常肯定的回答行，沒問題，肯定行。”第二十六页，共四十五页。巨人归来给我们启示：团队精神胜过一切。

第二十七页，共四十五页。如何培养团队精神？第二十八页，共四十五页。团队精神的培养犹如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。第二十九页，共四十五页。

团队精神培养和提升取决于团队的组织者和领导者

一第三十页，共四十五页。狼性团队：亮剑第三十一页，共四十五页。首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结同事的工作氛围；其次要消除不必要的工作界限。培养领导员工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯；再次要相信每一位员工。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，第四要尊重每一位员工。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。

第三十二页，共四十五页。二团队精神的培养取决于组成团队每一位员工第三十三页，共四十五页。不抛弃不放弃：士兵突击第三十四页，共四十五页。一树立大局观念，全局意识。只有形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。有团队精神，才能产生创新的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。第三十五页，共四十五页。二树立责任意识责任通俗地讲就是“自己份内的事情”，也就是一个人必须要做和应该做好的事情。

第三十六页，共四十五页。从现在开始怎样去做？第三十七页，共四十五页。首先做到“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？第三十八页，共四十五页。参考作法

领导：厘清“授权范围”与他的“有效操作空间”。

确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。时时提醒他未能自动自发的地方。下属：知道自己的“责权范围”实施主动回报工作第三十九页，共四十五页。其次做到“思考性”。会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？第四十页，共四十五页。参考作法

检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。

检讨现有工作状况的缺失，并提出改进意见。

模仿他人+改良优化=创新

打破一些没有必要的习惯或规定。第四十一页，共四十五页。再次做到“合作性”。我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？第四十二页，共四十五页。

检查公司里有哪些事情是“自顾自”。

针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。

在生活中建立团队意识（e.g.问好/出入/用餐/坐车等）。参考作法

第四十三页，共四十五页。开放的沟通对目标的关注有效的工作流程相互信任和尊重尊重差异化持续的学习共享的领导灵活和适应高效团队的特征团队评估第四十四页，共四十五页。内容总结打造团队精神。“4+2=2”的状态。团队精神的根本：团队利益与个体利益的统一。上世纪80年代末，首次创业运作“巨人汉卡”，赚下第一桶金。团队精神培养和提升取决于团队的组织者和领导者。不抛弃不放弃：士兵突击。如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞内耗，那