厚黑学-工作厚黑学

工作中之哲学－－－－工作厚黑学1一、端正工作态度（1）为什么工作

咱们为什么出来工作呢？震耳欲聋的口号：为了社会主义事业、为某个领域的发展作出贡献、保护环境、造福子孙后代。。。。。。。从拿到劳动合同的那一天起，就必须彻底抛到九霄云外。这些荒谬的念头贻误了多少人的前程，令人扼腕！咱们是真正的主人？咱们打工一族，最好清醒一点，什么科学、贡献，根本轮不到一般老百姓，千万不要觉得自己是十分高尚。咱们工作的唯一目标就是用我们有限的水平，最小的劳动，最大限度的活得潇洒滋润，来他个大智若愚！2（2）与老板眼里的辛勤与收获一份辛勤一份收获的道理总是对的吗？不学无术，偷懒投机的做法，恐怕难以持久而不穿帮。老板招收我们就是榨取剩余价值的。不出成绩，升职加薪都没份。和有经验人士的差距就在于没有认识到，辛勤也罢，收获也罢，与老板眼里的辛勤与收获，是完全不同的概念。这两方面混为一谈而导致失败，很多人都会有刻骨铭心的教训显然，咱们不能满足于混日子式的不干活或者少干活。咱们不但要少干或者不干，还要看上去狠忙狠忙，在老板眼里出成绩，有水平，大家看起来很象回事。工作厚黑学的精髓就是完成这两个方面的对立统一，把偷懒的手段上升到战略和艺术的高度。这是一门深奥的学问，也是职场生存的必修课.

3一个古老的传说两个学生在课堂枕书而眠，先生把某甲敲醒，说你怎么看着书睡觉，看人家某乙，睡着觉还在看书。虽说读书和工作有区别，但基本原理还是相通的。这位某乙同学偷懒达到了这么高的境界，真应该奉为工作厚黑学的祖师。4二、放心大胆的偷懒血泪斑斑的控诉：老板如何如何吝啬，如何如何笨，如何如何没有人性，给人穿小鞋，加班没有回报，不给推荐信……等等五花八门。因此烦恼的同学为数不少，因此研究如何处理与老板的关系，是工作厚黑学的首要乃至主要课题。(1)错误的心态:怕老板有的同学很怕老板，以为他掌握着咱们的前途命运，人为刀俎我为鱼肉，怕挨批评，怕被裁员。虽然咱们嘴上低三下四，心里要晴空万里：他无非就是个咱们糊弄着发工资的人，咱们的提款机，怕他作甚？战略上要藐视之。当然战术上的尊重还是要有的，因为他能给咱们发工资，咱们就不能给人家发，差距还是有的，不服不行。有的人就不明白老板是干什么的，错误的以为他是何方神圣，咱们是追随他拜师求艺的，弄得自己很苦，或者误以为他是自家人可以乱说，因为一些无谓的争执而丢了饭碗。5（2）工作厚黑学的基本定律：以最小的工作量换取最大的报酬。报酬是取决于老板眼里的工作量老板眼里的工作量和真正的工作量不是一码事。定义这两个工作量的比值为厚黑效率，那么咱们的实用目标就归结到厚黑效率的最大化。有的人比较实在，认为厚黑效率太高了，心里总觉得对不住人家似的。这个就大错特错了。这种事情是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，你的活越虚，吹得越猛，老板心里越高兴。他越高兴，就越不用怕他，他作为咱们的提款机就越好使。古往今来多少能人怀才不遇，就是因为追求实际工作效率而忽视了厚黑效率。6猪八戒PK孙悟空孙悟空：比八戒水平高多了：一路斩妖除魔劳苦功高，但经常挨骂，被体罚（紧箍咒）家常便饭，甚至两次被layoff回了花果山，靠观音菩萨和如来佛等重量级人物的推荐信才得以回来上班。猪八戒：一路贪吃贪睡，可在唐僧眼里大好人一个。结局：悟空成了个一钱不值的斗战胜佛八戒则当净坛使者，继续受用。名言警句：能人如果不当老板，没有一个不倒霉的7（3）独门武器：大智若愚分析一下老板的心态和弱点，做到知己知彼，对于提高厚黑效率是大有裨益的。老板：给咱们发工资的人他也是个人，有着常人的七情六欲。普遍技术水平比较差，比如唐僧，因为技术已经不是他工作的重点。普遍追求和确保绝对威严，有支配欲、指导欲,不懂也要说了算想让咱们拍马屁，证明他很牛等等。愚蠢的杨修：三国的杨修看似明白，连曹操要撤退也想到了，提前准备好，其实这个犯了做手下的大忌，最后丢了脑袋。聪明的八戒：这种傻乎乎的手下，容易让老板感到满意放心，特别是每次唐僧被捉的时候都陪绑在侧，孙猴子再能折腾也没这管用。招式：表现得笨一点，给他们做老板的快感，让他决定，让他指示，让他发威。则象八戒一样优哉游哉，用最小的劳动量换取每天的面包。反省：那些恨老板咬牙切齿的人不妨检讨一下，自己是不是太能干了，没有给老板表现其存在之必要性的空间。8三、不要急于请功（1）干活不要太快现象：不少人尤其是刚工作的人，还有一些能力很强的人，一个很大的毛病就是急于表现自己，干活飞快，完了立刻报上去请功，以为会留个好印象，殊不知这样做效果适得其反。

结果：老板郁闷了一段时间，你这么快就搞定，岂不是让他觉得自己很没水平？表面上他夸你干得好，心里肯定不爽。经验：要给老板表现其存在的空间。如果你稀里哗啦一下子干完了，没他指导的份，他肯定会挑个毛病给你打回来，要不然修改要求，总之要让你头疼。与其这样，不如慢慢干，故意装作不懂请教几回，或者卖个破绽让他挑出来，顺便提高咱们的厚黑效率，搞得皆大欢喜。9（2）老板不过问，不要主动请功原因：你不清楚他的期望。明智的方式:干活最好留点尾巴，等老板布置新任务时，顺便谈谈这个尾巴，很高兴的告诉他很快可以弄完这个尾巴并开始新任务。－－－－他就以为你一直在忙着，就不会给你增加太多任务。这时候飞快的把这个小尾巴搞定，他肯定对你的效率印象深刻。不明智的方式是吃饱了撑得慌，胡乱修改老板制定的要求，增加一些功能，你以为这样可能符合老板的下一步期望，或者改进设计有功劳，但老板看出你闲着没事了，而且一不小心可能跟杨修同学一个死法。不要急于请功符合与同事合作的起码要求：如果你干的太快，出头说做完了，显得同事们很无能似的，那很容易成为众矢之的。跟对付老板一个道理，最好留点尾巴搁在那里，等人催的时候急急忙忙的完成，别人对你的工作量和效率都说不出什么，万事大吉。刚工作的时候，觉得周围的同事好笨，而且一点也不合作，气的难受。时间长了，就意识到人家一点也不笨，入乡随俗于人于己都是最好的选择。10（3）指标真的压死人吗？常常听到有的人抱怨老板狠毒，被各种指标压的鸡飞狗跳，就是因为没掌握工作中厚黑之道。如果你每次都让老板得逞，那么各种指标就会象上吊一样越勒越紧，厚黑效率很不理想。如果最后你终于撑不住了，那么老板就对你不满了，再一次印证了工作厚黑学基本定律：咱们不厚黑，老板不高兴；咱们越厚黑，老板越高兴。对于各种指标，最好搞成急急忙忙恰好剩一点完不成的样子，最后一天延长一小时或者第二天早上搞定，或者最后征求他的意见，能否减去一两个无关紧要的功能，能不能减是一回事，这个姿态要表露。这样他就以为弦已经绷紧了，其实咱还有余地优哉游哉，起码心里不用发慌。那么怎么打发节省出来的时间呢？不露声色的降低工作效率办法很多，留待以后慢慢研究11四、把难题扔给老板（1）孙悟空的心得：他不吃苦如何知道我的厉害有的人读西游记，感觉除了大闹天宫，孙悟空也不是很厉害嘛，多数妖怪都搞不定，要请人帮忙，害得唐僧被捆被蒸。细心研究发现，这正是悟空进步之处。必须让老和尚吃点苦头，方显我等手段。有两三次打妖怪太顺手，就给那老和尚念了紧箍咒，甚至赶回花果山。没有领悟工作厚黑学精髓之前，很多人只会怨声载道，研究了半天还是六神无主，乖乖的干活。工作厚黑学的对策：反过来为难老板，把难题扔给他，逼迫他自己想办法。不时打扰他一下，知道的东西也要问个为什么，简单的事情偏要确认一下。咱们又一脸谦虚好学的样子，眼巴巴的等候他的训示，他能有什么办法？等他被折磨得不厌其烦了，就没有心情继续为难你了。12（2）不要帮老板出主意这一点极为重要，这与干活不要太快一个道理，说到底还是厚黑效率的问题。更重要的是,很多心胸狭隘的老板把idea视为他的禁地，你帮了他，不但不被欣赏提拔，反而有被嫉恨的可能。如果跟他的想法不一致，你就有危险了。即使是很好的主意，他拿去申请了专利什么的，或者赚了大钱，你也顶多一声干得好。所以咱们轻易不要帮老板出主意，要学会适当的利用技术难题让老板焦头烂额，让他无法给咱们加活。讨论的时候，多用废话，时不时夸他两句，顺便再请教他一下其高深的细节，总之不要让他从我们嘴里套出有用的东西来。讨论个三五场，他的支配欲指导欲得到极大满足，咱们的厚黑效率极大提高，又一个皆大欢喜。13（3）没事偷着乐有些自以为是的人就不情愿做编程性质的工作，以为这等破事，太不能体现水平了！刚工作时，老板什么事情对外都说我去编程，好像我只是个写代码、打打算盘的小科员，没有一点发挥的空间，十分压抑，回家捧着笛卡尔的著作解闷：我思故我在。后来思多了就懂得克制表现欲，拿一样的钱，不用费神有多好。要给老板表现水平的空间，他愿意自己动脑筋，这个好习惯一定要鼓励，咱们没事偷着乐去吧。14五、老板的错误要盲从（1）不要杞人忧天干活不要太快，不要帮老板出主意。一些有良心的人就担心了：这样瞎搞，项目失败，工作不保，岂不是倒霉的还是自己?小平同志说：天塌下来有高个顶着，这个高个就是老板大人。只要咱们对他紧跟盲从，顶多跟着他一起倒霉，如果不紧跟盲从而项目失败，那么就可能作为替罪羊或者多余的人被除掉。为了提款方便，盲从比较稳妥.天真的想法：发现老板出了差错－－在做贡献的责任心驱使下－－提意见。多数情况老板会固执己见，他成功了的话，你说的就等于胡说。如果最后失败而不得不改用你的办法，那就参见杨修同学的下场。总之，老板错误而你正确，那简直是死路一条。招式：不要做无谓的争论，不要提醒他出了错，闭上眼睛照着做（动作快点免得他后悔），先给他弄个废物出来，让他自己研究这结果怎么不对呀?等他想明白了怎么回事，咱也恍然大悟状，重做一遍，再赚他一笔，还显得有进展。工作厚黑学定律：偷懒越有方，老板越欣赏。15（2）好坏之分如果老板的愚蠢和失败影响了本组的声誉怎么办?招式：表现忠心的大好时机，要站出来维护老板的面子，跟他一起倒霉。

猪八为什么讨唐僧的欢心?比较笨－－陪绑，有时八戒同学对唐僧的遭遇负有直接责任，但是唐僧竟然从来没有因此责怪他悟空早早提意见说有妖怪，事后也是上天入地设法搭救他们，但他毕竟在外面逍遥，老和尚想起来肯定来气。试想组里干了一件蠢事，只有一个聪明人曾经提醒过老板。这事让老板下不来台的时候，这个没有责任的聪明人是该高兴呢，还是该难受呢？经验之谈：不要害怕老板，尤其不要害怕水平很差的老板。这种人一般死要面子，喜欢折磨手下，有的人一听就怕。但是正因为其水平有限，用上面的招法对付他的机会很多。只要咱们端正工作态度，以黑制黑，一般说来笨老板作为提款机更好使。

16六、DNA双螺旋结构DNA双螺旋结构：多年前，测定DNA的结构还不是这么容易，大家都在瞎琢磨。Watson和Crick从很不完备的低维晶体衍射实验数据出发，用复杂的数学演算推测出了双螺旋结构，因此获得了诺贝尔奖机理：技术不成熟的时候搞出来的东西，才能体现真正的水平和工作量。什么都没有，项目怎么做呀？原则：有条件要上，没条件创造条件也要上。

做得不好怎么办？不要紧，以后再给他做个version2就行了。有难度，还有提高，不怕老板不感动！千万不要跟老板说项目太简单。这不但有损于厚黑效率，也是对老板大人的不尊重。

有困难要上，没困难也要创造困难,然后迎着困难上！17七、朝三暮四的启示语出《庄子.齐物论》：宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限其食，恐众狙之不驯于己也，先诳之曰：“与若芧，朝三暮四，足乎？”众狙皆起而怒。俄而曰：“与若芧，朝四而暮三，足乎？”众狙皆伏而喜。只要汇报的时候，把光鲜的那一面摆在上面，让老板先睹为快，接下来糟糕的那一面就好办了。即使老板很有意见，因为刚刚表扬完你，也不好立即改口。就是十分不满，那火气也小的多。总结的时候一般说：成绩是显著的，问题是不少的

前途是光明的，道路是曲折的

≠道路是曲折的，前途是光明的日语的天然优势：语序是主宾谓，“不”字出现在句子的末尾，因此可以把前面哇啦哇啦都说完，然后看老板脸色决定这个“不”是不是还要说出去。18八、被批评怎么办错招：（1）先想到的是争辩，又是解释，又是保证，总之，急于洗脱罪名，摆脱责任。（2）企图把责任推给其他人实惠的危机化解术：（1）以退为进，主动认错。咱们的目标是厚黑效率，要点是抵制老板的非分要求。于是把他想说的都说出来，就象在骂另一个人。（2）悔恨交加，伤心欲绝。耽误了项目的进度，而且影响了其他同事，……。老板您为这么多事情操心，因为我一个人浪费了您这么多宝贵时间………一般老板没见过这个阵势，他是期望你辩解，然后一一驳回的，现在你处处帮他说话，弄得他理屈词穷，不知所措，就不知道怎么进一步折磨你了。一看人家都提到时间了，目瞪口呆的老板只好把他打发走，自己一个人郁闷去了。19九、交流的艺术为什么交流这么重要呢？在学校，一个人要做一个项目的方方面面。在公司，往往很多人做一个项目，每人负责一小块，这两者的差别是N的平方量级。如果没有交流来有效的降低工作效率，那么所有的人都要郁闷而死。老板把一件破事分成若干片，有时也是对咱们分而治之的必要。如果不充分利用交流来提高厚黑效率，不但对不起自己，还很容易引起老板、同事们的不满。交流的基本原理：放心大胆的说

前怕狼后怕虎，不敢说，以至于你的工作别人看不见。比如搞软件的，可以谈谈一个类是怎么实现的，ctor,dtor，文件handle，窗口，菜单，调色板，这些无聊的东西对于浪费交流带宽是很有效的。外人虽然可能觉得无关，但也不得不听，出于礼貌还得点头称是，OK，咱的目的达到了。

把那些支离破碎的细节讲出去有所顾虑，怕人指责或者嘲笑。这就是对交流的重要性缺乏理解了。经验：不但不要心存顾虑，而且要有意无意的把支离破碎的东西讲出去，诱敌深入，给老板提供指导的空间，给其他好为人师的同事证明其高明的机会，一来二去，大家展开了热烈的讨论，关系融洽不说，又可以优哉游哉了20十、保持低调，留有余地（1）强调在老板的指导、同事的帮助下取得进展能做到煞有介事，面不改色心不跳把一切鸡零狗碎的东西说出去，把讨论引向琐碎无聊的方向，是成功的交流的第一步。但是，如果仅仅是老老实实的竹筒倒豆，问题解决太快，大家都有意见，好像他们没起到什么作用，没体现团队的优越性。注意多说一些诸如可能、也许、似乎、好像、万一之类的废话，然后养成说一半留一半的习惯，点到为止，不要急于下结论或解决问题，对哪怕一点点的修改（有没有提高且不论）都要作出欣喜若狂，今天又有进展的样子。这样有关人士回去以后一看不行，还得继续找咱，多讨论这么几次，大家都很有成就感，厚黑效率就上去了。所以，咱们要谦虚谨慎，保持低调。重要的是留下在老板的指导，同事的帮助下取得进展的机会，留下足够大的缓冲空间。如果上来就把最好的结果交出去，那么老板想再压榨一下的时候咱就郁闷了。暴露实力，吹牛太狠，干活太完美，往往是作茧自缚。而且老板那边估计要这么压榨几轮的，你交上的结果无懈可击，老板没事干，他就郁闷了。为了厚黑效率，咱们不但不要害怕项目干的不行，而且不要干的太好，否则很容易成为出头鸟。21（2）真实与直觉太多的事情跟直觉相反。比如在老板眼里，聪明人不如笨蛋管用。干活快的，不如干活慢的显工作量。干的好的，就不如干的差的，让大家讨论来讨论去，都挺高兴的。一般来说，既然追求厚黑效率，一般按违反直觉的办，肯定没错。比如，在同事们发生争议的时候，当存在几种候选方案的时候，咱们要毫不犹豫的支持比较笨的一方，把比较糟烂的方案推荐给老板。这样，实现起来比较费时，改进的余地多多，咱们就可以继续糊弄他。如果提的方案明显比较出色，一般情况下是不入老板的法眼。可见，这事也是一个愿打一个愿挨，不厚黑不行的。有的同学误以为咱们工作厚黑学是研究拍马屁的，其实对那种露骨的比如“老板您今天穿的真性感“之类的很容易马屁拍到马脚上的恭维话，还有诸如送礼包，请客之类劳民伤财的办法，咱是强烈鄙视的。咱们拍马屁的办法那就是给他一堆糟烂工作，让他指点江山，很简单的问题也要请教一番，最后经过一番卓有成效的交流和艰苦工作，终于证明了他的垃圾主意完全正确。22十一、工作要可视化要让自己的工作露个脸面出来。如果与他人合作，那么也要尽量争取编写图形界面或者网页之类的门面工作。拿到了这一块，就占领了项目的制高点。任凭你的同事多么牛，他的工作运行在你的界面后面，看不见摸不着，好像是你的工作的一部分似的，因为老板整天对着你的界面指手划脚。图形界面能让工作量得到无形的放大，从而有效增加厚黑效率。这是因为，图形的信息量跟面积成正比，花里胡哨的，老板们一般不知道这玩艺儿没有多么技术含量。图形化界面能有效的掩盖工作本身的缺陷，这跟女人搽胭脂抹粉一个道理。要给自己的工作取个好名字。一个漂亮的名字，跟好的外观一样，给老板和同事造成一定错觉，从而增大咱们的厚黑效率。23十二、不要怕麻烦别人大伙嘴上说忙啊，心里都想在你的项目上插一嘴，显示一下自己不可替代的作用。把你打发回来，无非是嫌你冲得太快，等一会就好了。有时候，要专门趁有关人士忙的时候找上门去，或者某个当事人不在的时候把问题提出来，这样就可以理直气壮的优哉游哉了。所谓交流，也是表演的好时机。比如，进出老板的办公室一溜小跑，需要问他的事情催紧一点，摆出一副心急火燎的做贡献的样子，然后回办公室休息，或者做慢点，就比较安全了。当然，咱们既然不怕麻烦别人，也不要怕被别人麻烦。桌面搞得乱一点，电脑开十几个窗口，当有人要资料时，就东翻西找，键盘噼里啪啦一阵乱敲，总算找到了他们要的东西，顺便说一声抱歉，这个还是个初步结果，没有时间好好整理之类，很能给人一种忙得很有个性的印象。要充分利用大家的表现欲，让讨论气氛变得更热烈。有的同学很怕别人抢活干，抢荣誉，其实吃独食，不让人家显摆一下是很危险的，出了事没人帮你说话。咱们要多问，多请教，多讨论，把一些话让给合适的人去说，一些事情让给合适的人去做。上下打点，八面玲珑，通过无休止的会议、讨论和互相等待，厚黑效率得到了有效的提高。24十三、故弄玄虚的学问少干活＋干的差一点。这样还要吹，恐怕有难度吧？因为缺乏经验，或者对老手的厚黑手段缺乏认识，弄得自己很自卑，或者牛皮吹不到点子上，确实错过了不少机会。比较老实的人就担心穿帮。比如，咱们前面说要把几个方案中比较糟烂的一个贡献上去，老板觉得不大对头，过问一下，让咱说个究竟，怎么办？这时候不要慌，干脆再黑他一下，一口咬定这个方法比较简单就行了。至于简单复杂，那还不是看咱怎么说了。到时候实现起来，问题层出不穷，大家都有些事情瞎忙活，老板就暗自唏嘘了；乖乖，简单的还这么复杂！越发对咱的水平深信不疑。在说废话之前，先道一声：我认为简单的方法就是……，人家就对咱仰之弥高，轻易不敢打听那不容易的东西究竟怎样，免得听不懂显得很没面子。老板给咱们的东西，简单的也要说成复杂的，自己交上去的，复杂的也要说成相对简单的。这类指鹿为马式的胡说八道如果不能烂熟于心，到时候脱口而出，在工作中很吃亏的。如软件行业，什么VB、C＋＋、Java、J2EE，几乎清一色的，鼓吹自己易学易用！什么C++面向对象，据说也是更简便的。这样，当虔诚的读者捧着教材看得一头雾水的时候，就容易郁闷，越发感到自己的差距。同理，有经验的老手会选择一个大家比较陌生的破语言，用一堆乱七八糟的技术名词推荐给老板，说是简单好用。这样干活越来越慢，老板却莫名其妙的以为生产力上去了呢25正如前面所说，工作中很多事情都是跟直觉恰恰相反的。例如有的人写程序水平不过关，弄得机器死翘，硬盘溢出。勤奋的人就想优化一下，辛苦了半天，老板心里就嘀咕了：莫非前面是在瞎搞？所以不如一黑到底，骂电脑不中用，骂服务器，骂微软，骂intel。骂的对象越高级，越能衬托咱们的深不可测（有人据说就靠骂名人出了名）。趁机向老板敲诈一台好机器，什么都要顶级配置。他大把银子花出去，就觉得你厉害了。替老板省钱是没有什么好处的，向他伸手，狮子大开口，是显示水平的有效手段。有时候甚至可以反其道而行之，唱个空城计，对咱不喜欢的东西，一通神吹，直吓得老板不敢采纳，怕咱功高震主！26十四、注重文档工作（1）写文档是表现功劳、粉饰糟烂工作的重要技巧。把自己的想法整理成提案发出去，强迫自己把乱七八糟的东西写的象回事情，本身就是一件费时费力的工作。然后大家再七嘴八舌一番，开几个会，一个星期就差不多了。一些劳动力严重过剩的地方，文山会海成了工作守则，就是这个道理。更为重要的是，繁琐无聊而看上去正规严谨的文档作业，跟漂亮的幻灯片一样，把一些抽象的工作摆到桌面上，能让大家感到工作干的有条有理，象模象样，让工作被更多人看到，工作量得到放大等等，有诸多妙用。多数时候，老板也期待你这么做，因为也要给他老板演示点东西看看，顺便防止妄自尊大，出现离开你别人无法继续的情况。在工作中，要充分利用文档的合法性，把文档写的浩如烟海，再把p3，MSProject等工具软件推荐给老板和同事，并且充分利用email，书面汇报等传统媒体，让文档工作成为明确责任与荣誉、提高厚黑效率的重要技术手段

27（2）软件工程的启示软件开发界的前辈们反复研究总结提炼出了一门学问，叫做软件工程学，使各种文档称为软件开发的核心内容，而写代码则象看着图纸砌砖头一样容易。这一思想的正确性固然不可否认，但是文档自由发挥的空间比较大。一句写文档，谁也不清楚该写多详细，要花多长时间。近年来，随着硬件的不断提速，把软件搞得厚黑一点越来越吃力，除了猛吹“易学易用”之外，全面的强调事后文档工作成为一个重要趋势，即所谓可维护性，以显示咱们的工作还是很复杂的。比如，每干一点点事情，把注解写的比源代码还长，网页贴出去，然后搞一堆测试，反正自己也不用看，可维护性万一真的需要维护时想找到答案就可以再浪费一点时间。每当设计略有改变，都有大批文档白做或者必须跟着重写，有效的增加了修改的成本，增大了他人推翻设计的难度。

冗长而毫无头绪的文档，也是很好的厚黑入门教材。对新手的一个有效的引导与教育方法就是，给他一堆破烂文档或者初级读物去研读，让他如坠五里云雾，明白大家对他的期望是多么的低，养成不懂就问的习惯，为今后的交流与合作打下良好的基础。28十五、管理的艺术咱们成了小老板以后，怎么厚黑更大的老板。作为管理人员，手中掌握着一定的资源如资金，有组建团队、评价手下表现的权力、决定项目走向的自由，所以欺上压下的厚黑手段肯定随之极大丰富。安排员工听课、组织培训，好像员工水平效率都提高了不少呢，糊弄大老板的又一招！目的是显示那职位的上司多么的不凡，配备手下要多么的苛刻。管理团队的第一要领：扶植笨笨的手下作为亲信，让技术精英受到有效的压制。古往今来，为什么总是小人得志，外行领导内行。笨人有自知之明，更容易死心塌地的听任老板摆布，而且能拖住能人的后腿，降低工作效率，对于整个团队装模作样的干一件破事很有帮助的。技术精英对于做项目虽然不可缺少，但是往往不能完全符合老板的战略意图。这大概就是为什么，西游记中观音菩萨在确定取经班子的时候，选择无能的唐三藏做头目，给孙悟空套上紧箍挑大梁。而唐三藏自己则偏爱他好