ERP原理与应用(第3版)计算题大全

ERP计算题一、生产计划大纲的编制1、按库存生产环境（ MTS）下生产计划大纲编制■步骤把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上计算期初库存水平。 期初库存=当前库存-拖欠订货数计算库存水平的变化。 库存变化=目标库存-期初库存计算总生产需求：总生产需求=预测数量+库存变化把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上。书本例口□□□□□□□,□□□□□ 1□,□□□□□□□□,□□□□□□100，当前库存500，拖欠订单数量300，年预测量1200。口编制MTS□□□□□□把年预测销售量1200辆按月平均分布，每月 100辆计算期初库存：期初库存 =500-300=200辆计算库存变化：库存变化 =100-200=（-100）辆计算总生产需求：总生产需求 =1200+（-100）=1100辆⑤把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上：月份123456789101112全年预测1001001001001001001001001001001001001200期初库存200(500-300)目标库存100预计库存190180170160150140130120110100100100生产规划90909090909090909090100100110010%。据预测，全书本（）完成MTS10%。据预测，全某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的

提供9000台，现有能力工时为每月 800小时。初始库存为 1500台，未完成订单100台，期末所需库存 800台。资源清单如下：产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元游戏机 10 1 500要求：□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□比较可用资源与需求解：将年预测销售量( 4800*10%)/0.05=9600台按月平均分布，每月销售量 9600/12=800台。计算期初库存：当前库存 -拖欠订单 =1500-100=1400台计算库存变化：库存目标 -期初库存 =800-1400=-600台计算总生产需求量：预测数量 +库存变化=9600-600=9000台把总生产需求量按时间段分配在计划展望期内，得到生产计划大纲初稿月123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600库存14001300120011001000900800800800800800800800目标800生产规划7007007007007007008008008008008008009000部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下：产品类□□□□□ /台关键部件 /台劳动力/h□□□□□101需求总量9000900009000

可用资源：关键部件每月可用为9000台，一年为可用资源：关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台＞90000台劳动力每月可用为 800小时，一年为800*12=9600小时>9000小时每月的关键部件需求量最大为 8000台，劳动力需求量最大为 800h，因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。2、按订单生产环境 （MTO）下的生产计划大纲编制■步骤把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段内计算未完成订单的变化量：拖欠订货数量变化=期末订货拖欠订货数—当前拖欠订货数计算总生产需求：总生产需求=预测数量—拖欠订货数量变化把生产总需求分配到计划展望期的各个时段上书本例□□□□□□□□□, □□□□□ 1年，□□□□□□□□, □□□□□□单数量300，当前未完成订单 420，年预测 1200。□编制MTO□□□□□□把年预测销售量 1200辆按月平均分布，每月 100辆按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段内计算未完成订单的变化量：拖欠订货数量变化 =300-420=（-120）辆计算总生产需求：总生产需求 =1200-（-120）=1320辆生产总需求分配到计划展望期的各个时段上月份123456789101112全年销售预测1001001001001001001001001001001001001200预计未完成订单410400390380370360350340330320310300生产规划1101101101101101101101101101101101101320

书本（）完成MTO下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的 10%。据预测，全部市场的全年销售额为 4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月 800小时。期初未交货数量 1400台，交货期为：1月750台，2月400台，3月200台，4月50台。期末未交货数量为 800台。资源清单如下：产品 关键部件 劳动力 /小时 单台收入 /元游戏机 10 1 500要求：□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□比较可用资源与需求解：将年预测销售量（ 4800*10%）/0.05=9600台将年预测销售量 9600台按月平均分布，每月 800台。把未完成订单按客户交货期分布在计划展望期内。计算未完成订单的改变量： 800-1400=-600。计算总生产量： 9600-（-600）=10200台。总生产量平均分配到各月：月123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600期初未完成订单140075040020050期末未完成口单800预计未完成订单13501300125012001150110010501000950900850800大纲85085085085085085085085085085085085010200根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下：

产品类□□□□□ /台关键部件 /台劳动力/h□□□□□101需求总量1020010200010200可用资源：关键部件每月可用为 9000台，一年为9000*12=108000台>102000台劳动力每月可用为 800小时，一年为800*12=9600小时<10200小时因此，可用资源不能满足资源需求，以上生产计划大纲需要调整。二、主生产计划的编制二、主生产计划的编制主要运用的计算公式主要运用的计算公式时区1，需求时区，毛需求=订单数量。时区2，计划时区，毛需求时区1，需求时区，毛需求=订单数量。时区2，计划时区，毛需求=预测数量+订单数量，其中要尽力消除和订单数量相同预测数量，消除方法一般有四种，正向（以后）、反向（以前），先正向后反同预测数量，消除方法一般有四种，正向（以后）、反向（以前），先正向后反向，先反向后正向。向，先反向后正向。时区3，预测时区，毛需求=预测，或预测+订单。净需求：毛需求+安全库存-可用库存预计可用库存=前时段库存+本时段计划接收量+本时段计划产出量-本时毛需求可承诺量ATP=本时段计划产出量+库存-本时段计划的订单合同量总提前期=时区3，预测时区，毛需求=预测，或预测+订单。净需求：毛需求+安全库存-可用库存预计可用库存=前时段库存+本时段计划接收量+本时段计划产出量-本时毛需求可承诺量ATP=本时段计划产出量+库存-本时段计划的订单合同量总提前期=□□□□□□□□□□□□□□□□+固定提前期（尾数向上取整）令令案例计划起始日期：2014年3月3日，计划截止日期2014年4月30日；电子挂钟，初始库存50，变动基数：200，供应倍数计划起始日期：2014年3月3日，计划截止日期2014年4月30日；电子挂钟，初始库存50，变动基数：200，供应倍数30，变动提前期1，固定提前期1；钟盘，固定提前期2；销售订单：3月18日，100；3月20日，400；预测： 1300，预测： 1300，周均化，需求预测起始结束日期：2014.3.10——2014.4.14；（（1）分析计算需求时区、时栅划分，电子挂钟的需求排程计划；（2）（2）分析计算电子挂钟的MPS主生产计划排程；（3）分析计算钟盘的（3）分析计算钟盘的MRP□□□□□□□□□解：根据工作日历和时栅设置，具体划分时区的日期行号日数时栅时区需求来源1103月3日-3月14日客户订单2203月17日-4月11日预测+□□□□,□□□□3404月14日-4月30日预测+□□□□, □□□□□□□□• □□□□□□□□□预测：1300，周均化，需求预测起始结束日期： 2014.3.10——2014.4.142014.3.10——2014.4.14：一共26工作日1300/26=50，平均每个工作日 50预测量周均化，则本周5个工作日的预测量 250全部落在周一3.103.173.243.314.74.1425025025025025050•主生产计划表时区1,订单3口3-3口14时区2,3.17-4.11,订单 +预测，反向消抵时区3,订单+预测，000000日期3.103.173.183.203.243.314.74.14预测25025025025025050订单100400口需求10040025025025050口需求5039025023024050库存50501002010010生产入库6039027024024060生产排产60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10

日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060钟盘需求6039027024024060钟盘生产3.123.133.173.243.314.8钟盘需求计划（钟盘提前期是2）书本（）已知一个MPS□□□□□□□□预测第1~8周均为200，实际需求第275,已知一个MPS□□□□□□□□预测第1~8周均为200，实际需求第1~8周分别为180、250、185、230、90、200、50、50、30。讨论并分别考虑各种毛需求规划,计算预计MPS□□□□□□□□□□量，完成该MPS□□□□□□□□□□1□□□□,□□2计划时区，订单 +预测3□□□□,□□期初12345678预测200200200200200200200200订单180250185230902005030库存27595245245215215215215215安全库存50生产批量200400200200200200200200书上规则口需求180250200230200200200200口需求205535353535351□□□□,□□2计划时区，订单 +□□,□□3□□□□, 预测+□□,□□□□□口需求180250185230200200200200口需求20522020202020库存2759524560230230230230230MPS生产批量400400200200200200

书本某电视机厂要对物料号为 202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存为180，安全库存为50，生产批量100，批量增量为100，生产提前期为2，计划开始日期是 2010年6月1日，计划时段为周，计划展望期为 11周，需求时界是 3，计划时界是 8，销售预测第1~11周均为 200，实际合同量第1~11周分别为280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。【书本例5【书本例5例6时区需求时区计划时区预测时区时段当前1234567891011预测量200200200200200200200200200200200订单280200190230190150250230170160110口需求280200190230200200250230200200200□□□□□0预计库存180100100110808080130100100100100口需求150150140170170170220150150150150计划产出200200200200200200300200200200200计划投入200200200200300200200200200ATP

三、物料需求计划 的编制■书本P152-P1560123456789X计划产出2015151510X计划投入201501501500100Y计划产出1020155Y计划投入100020001550X-A需求1501501500100A计划接受量A库存5005500000A净需求10151010A生产产出10201010A生产投入10201010A-C需求20040020002000Y-C需求3000600045150AY-C需求合计2030400800065150C计划接受量15c库存25103030101010352020C净需求406065AY-C生产产出606090AY-C生产投入606090书本（714）某最终产品X的产品结构图如图 1所示，其第5周至第 12周的MPS数据如表 2。如果不考虑第5□□□□□□□□□□□□□, A、B、C、D的批量分别为 200、150、300、300,安全库存均为 80,试计算物料 A、B、C、D的需求计划。

图1X的产品结构图表2产品X在第5-12周的Mps数据周次56789101112计划投入1001004080100150200100解：123456789101112X1001004080100150200100X-A产出20020080160200300400200X-A投产200200801602003004002000A-C产出200200801602003004002000A-C投产20020080160200300400200000A-D产出4004001603204006008004000A-D投产40040016032040060080040000X-B产出1001004080100150200100X-B投产100100408010015020010000B-C产出2002008016020030040020000B-C投产200200801602003004002000000B-E产出30030012024030045060030000B-E投产3003001202403004506003000000C产出合计002004002802403605007006002000C投产合计200400280240360500700600200000书本()已知产品A的物料清单，□□□□□□□□ 4个输入——主生产计划单、 物料清□□□□□□□□□□□□□ 3□□a)、(b)、(c)、(d)所示，各物料安全库存均为0。编制物料B、C的物料需求计划。表3物料清单

os□□9OSg□□□90€9 □□□□g01抨0g0步SIos%9 □□gS€ggS€ggg0€0€0€□□9-V0901□□90901ggg□□□9o步9 □□□□ggSISISI9 □□0909□□□9-V0€0€0€□□V0€0€0€□□□□Vggg□□□V01V □□□□%gSI%gSI%%gV□□gggggggg□□□□9 □□0101010101010101V□□8L9g€zi□□OSIg0€0€901IgOSo步90€Ig0101V□□□□□□□□□□□8L9g€ZI□□□□□□□□□□□□□□□DP□gggggggg3□□8L9g€zi□□□□□□□ii9zi90V□□□□□□□□□叫口

行号日数时栅时区需求来源1103月3日-3月14日客户订单2203月17日-4月11日预测+□□□□,□□□□3404月14日-4月30日预测+□□□□, □□□□□□□□四、综合计算题令案例计划起始日期：2014年四、综合计算题令案例计划起始日期：2014年初始库存 50，变动基数： 200，供应倍数盘，固定提前期2；销售订单：3月18日，预测：1300，周均化，需求预测起始结束日期：（1）分析计算需求时区、时栅划分，电子挂钟的需求排程计划；（2）分析计算电子挂钟的□31分析计算钟盘的 MRP□□□□□□□□□解：• □□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□3月3日，计划截止日期2014年4月30日；电子挂钟，30，变动提前期1，固定提前期1；钟100；3月20日，400；2014.3.10——2014.4.14；2014.3.10——2014.4.14• □□□□□□□□□2014.3.10——2014.4.14预测：1300，周均化，需求预测起始结束日期：2014.3.10——2014.4.14：一共26工作日3.103.173.243.103.173.243.314.74.1425025025025025050250全部落在周一周均化，则本周5个工作日的预测量

主生产计划表时区 1,订单3口3-3口14时区2,3.17-4.11,订单 +预测，反向消抵时区3,订单+预测，先反再正消抵日期3.103.173.183.203.243.314.74.14预测25025025025025050订单100400口需求10040025025025050口需求5039025023024050库存50501002010010生产入库6039027024024060生产排产60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10• □□□□□□□□□□□□□ 2)日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060钟盘需求6039027024024060钟盘生产3.123.133.173.243.314.860提前期：60/200*1+1=2240提前期：240/200*1+1=3270提前期：270/200*1+1=3390提前期：390/200*1+1=3

MPS库存60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10MPS-钟盘60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10钟盘生产60-3.12390-3.13270-3.17240-3.24240-3.3160-4.8钟盘-长6039027024024060口生产-3.11-3.12-3.14-3.21-3.28-4.7短针100094055028040200-3.2860-4.7秒针100094055028040200-3.2860-4.7•能力需求分析资源需求计划的需求来源，为设定的预测版本所对应的预测订单均化 /预测展开后的明细资料，资源的需求日期等于各预测订单的需求日期减去该资源在资源清单中的偏置天数。本案例偏置天数：32014.3.10是预测起点，3月份因此分为两个时段： 3.3-3.93.10-3.313.10预测250，偏置3天，即前移三天，需求落在 3.3-3.9时段3.17预测250、3.24预测250、3.31预测250，前置3天，落在 3.10-3.314.7预测250、4.14预测50落在4.1-4.30时段能力需求分析（计算来源是 能力需求分析（计算来源是 MRP)粗能力需求分析（计算来源是 粗能力需求分析（计算来源是 MPS)资源需求分析（计算来源是生产规划）资源需求分析（计算来源是生产规划）起始日期结束日期工作日资源名称资源数每日产能可用产能产能需求（根）产能需求（工时）2014.3.32014.3.95线切割机床2880长针 255短针250,秒针 250,合计 75012.532014.3.102014.3.3116线切割机床28256长针755短针750,秒针750,合计225037.582014.4.12014.4.3022线切割机床28352长针305短针300,秒针300,合计90015.032014.3.32014.3.95精密冲口模具38120长针 255短针250,秒针 250,合计 75012.502014.3.102014.3.3116精密冲口模具38384长针755短针750,秒针750,合计225037.502014.4.12014.4.3022精密冲口模具38528长针305短针300,秒针300,合计90015.002014.3.32014.3.95高级人工58200长针 255短针250,秒针 250,合计 75012.502014.3.102014.3.3116高级人工58640长针755短针750,秒针750,合计225037.502014.4.12014.4.3022高级人工58880长针305短针300,秒针300,00 90015.00

粗生产能力是将主计划转换为对工作中心关键资源的能力需求起始日期结束