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文档简介

制度变更管理制度制度变更管理制度一、制度变更管理的目的：为保障制度的完善性、适应性和有效性，以及对制度变更过程中产生的各种问题进行有效管理，特制定此制度变更管理制度。二、制度变更的定义：制度变更是指对原有的制度进行修订、完善或废除的过程。三、制度变更的流程1、提交变更提案：任何单位或个人均可提出制度变更提案，提案应详细说明变更的原因和内容，并报送制度变更管理部门或相关部门。2、制度变更审议：制度变更管理部门或相关部门应当组织专家组对变更提案进行审议，提出意见建议，形成审议意见及变更方案。3、征求意见：制度变更管理部门将变更意见及变更方案公示，征求相关部门、联络员、员工和其他人员的意见4、审批：在征求意见的基础上，制度变更管理部门对变更意见按照有关制度进行审批，对合格的变更意见予以批准。5、制度变更公告：制度变更管理部门应当制作制度变更公告，并在公司内部宣布公告。四、制度变更审议的要求1、制度变更的提案需要明确说明提出的目的、实施效果、预计实施时间和需要变更的具体内容。2、制度变更审议应该贯彻“公开、透明、公正、公正”的原则，加强与方案的相应调研、征求各方面意见、评估制度变更的利弊。3、制度变更发生后需要及时评估变更实施的效果与质量，并将变更结果传达尽可能多的相关人员。五、制度变更的管理1、制度变更采用“定期或不定期”的方式，对制度进行修订或废止。特别是在公司经营业绩发生重大变化、法律法规的政策环境发生变化或公司规模发生较大改变时，需要对有关制度进行及时的调整和完善。2、制度变更的实施应该普及化，及时公示，使得公司内部所有人员都能够掌握并实施。3、宣传制度变更的效果和优势，积极推广制度变更的理念，达到信息共享、相互了解的目的。六、制度变更的监督制度变更的过程中应当建立监督机制，如成立要求意见书还存在的问题，及时进行反馈并进行整改。同时，根据公司的业务规则建立适当的制度变更考核机制，监督制度变更的执行情况，对存在问题的对应部门或人员进行追责。七、制度变更的审批权限：1、部门制度属于本部门审批，属于全公司的制度由公司总经理或总经理批准后实施。2、当制度变更涉及公司的核心业务或涉及公司的政策和安全时，需要经过公司所有领导人的联合会议进行审批。八、总结制度变更是一个动态管理过程，公司应通过完善此制度变更管理制度、规范制度变更流程，并将其实施贯穿

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