棚改工程施工现场管理制度和流程规范

页棚改工程施工现场管理制度和流程规范组织架构和岗位职责项目部组织架构项目部经理职责项目部专业工程师职责合作单位之间的管理总包单位的管理专业分包的管理总包对分包的管理监理单位的管理工作流程及管理制度监理例会制度专题会议制度现场工程签证制度现场技术核定单材料价格的签认工程设计变更施工图自审和会审施工组织设计工程进度计划条工程月进度总帖结或月报聚甲供材料的采娱购与进场识现场用水用电浑管理盯工程的过程验染收和竣工验收浸工程进度款支姥付工程竣工结算渣竣工工程的移榴交排第一部写分垃

恼项目部组织架伙构和负岗位职责瑞路伴组兄姨织省数架资躁构竞送图飘羞一浆、配纤建设单位开项目部县经理：脏1孕、气愧为公司派驻工刚程项目施工现惜场的负责人，竞负责工程现场屡的日常管理及亡现场工作安排辉协调，必须严秆格遵循公司管抗理制度，努力羞提高现场管理鼻水平和工作质钞量，树立公司纯良好的形象；粮2炮、格脂根据公司新对工程确定的怖施工总进度计睁划图安排免，审核、确认坏施工单位报送缴的挺工程项目施工葱组织设计，监饿督控制工程项钓目的现场施工歪进度，确保工胆程项目按计划伟进度完成；妥3芝、副碎根据称双方鹿合同的约定、愧设计文件、降设计图纸及相竭关锄技术羡规范规程的要丹求，严格监督爱工程项目施工约质量，参加组角织工程项目检妙查验收，组织忍进行材料设备谜进场检查验收俯，对工程质量已负完全责任；伙4亡、严格监督控飘制工程项目施晕工成本，参加失工程现场的下工程签证、蔬技术核定单、驻认价单的审查撕确认，确保工爪程项目成本控烂制目标的实现及；透5猜、上伤负责进行现场宇合同管理，严羽格执行合同规骗定，确保合同跨履约完成，协竿调处理合同实天施执行过程中凳的纠纷、索赔射等事宜；纹6部、负责协调解傲决工程项目施务工中的设计、支施工问题以及纠现场的涉外关邻系；

昌7暗、负责组织现稀场热项目部钞的日常管理工稠作，协调安排伶各专业工程师查施工膏现场犬之间的蛙工作配合，额准确、真实总记录现场施工疏日志床，做到有据可庄查；超8艰、负责工程项喉目竣工万完成后礼至慢施工单位报送竿的工程质量卫保修着书规定的连时间段内的工傲程保修管理和咳协调工作；洲9队、参加呢每周监理单位啄组织的监理例电会，赚审核监理幅单位报送的例动会会议纪要。趴负责、组织、汁参加现场协调竹会。染1蛛0胸、工作中要有糕工作责任心，爪有计划性，不弊断提高自己的疏专业水平和管镜理素质末。愿

玻第二部及分以

猪

甜对总包、分包罗及监理单位的糊管理规定团一培、嗓先对总包单位的疮管理秃王搂肆妄形忙拳摘兽狐绿剪兴村胶危木玉习烟化娘拍疗屈橡熔痕冲声籍晴帐您仅茫二敢、凶芒对分包单位的殊管理慢1已、直接由建设晒单位分包工程巧的管理：惜（禾1佛）咳依据投标招标钻法规定，车建设单位委托贸专业招标公司洒代理招标，邀税请三家以上单哀位投标，通过急招标书规定，搏评比方式为综仙合评标和评价俗法，以确开标价格及各燕家的综合肿实力沿最终确定分包经单位。味（避2其）分包单位进幅场前危监理单位桨应对分包单位泰资质、停项目组织机构肚、管理人员资卫质、特种人员酱持证情况及户施工逼分包涂合同、施工方垦案等进行审查始，合格后分包时单位方可进场渠。钻（凑3关）施工过程中痕总包单位蒙向万分包单位副提供现场住宿角、现场道路、魂运输设备，磨在技术、质量兴、进度、协调角进行管理，建垮设单位付给总句包单位一定的申管理费用，具欲体价格在总包扶合同中双方约秀定。杰在施工过程中取，总包和分包纠就施工质量、著安全向建设单蓝位承担连带责熊任。籍（耻4遇）赞分包单位完成予的工作质量符括合设计文件及究合同规定的内仙容，聚分包单位拿依据分包合同办规定将杆工程签证及结拆算朽资料报监理单般位审核，雀监理单位审核崭签字确认后转忠建设单位。

庄醉2掌、由总包单位桂分包工程的管布理办法：佳（钓1瓦）总包单位分阻包的工程由总祖包单位负责组梁织斤符合本工程特叮点要求的共三家以上的分婚包单位进行招射标（选择的分执包单位须经建拘设单位认可）宁，通过滔采用综合评标棍法或评价法，索最终确定分包浊单位。栽（榴2棚）分包单位确兼定后，建设单辈位对总包单位梁的分包工程确碎认单价，列入早总包单位的工筝程结算中，不夜参与取费。档（辨3头）分包单位进艳场前监理单位食应对分包单位侵资质、征组织机构、人贼员资质、特种栏人员资质、施变工分包图合同、施工方伶案等进行审查格，便通过审查税合格后分包单屠位方可进场执组织施工完。佳（准4苗）总包单位对怒分包工程的沿施工拍进度、财施工警质量富、施工安全、被现场文明施工鼓、环境保护绿及投资控制负券全面圆管理梳责任，并履行泳工程竣工后辫保修祖期期间保修后责任。闹（迷5顿）建设单位、凑监理单位随时痕监督分包工程泥的履行合同情岂况，如建设单姐位锣对工程进度款获拨款到位，而季总包单位未按倘照合同的约定示及时拨款等给分包单位旅，忌由于进度款未疼到位纽影响了工程进卫度，建设单位搭有权直接拨付嫁工程款给分包离单位，此款从慢下次总包单位灶的应付款中扣华除诵，并追究总包肚单位的责任。灿三、对监理单巡位的管理充孙凯坝带念富裂搜氏伶下中累痕膜多撤燕常监理合同执行守情况辅1来、根据监理合性同内容的有关萌规定配备总监组、土建监理工筝程师及电气、蒸水暖专业工程投师等人员进，严格控制人茧员的到岗率，默且必须参加周手工程例会，砌在配合施工期钓间监理人员视分监理工作需要咽随叫随到。餐遮2桂、在服务期内卫，监理人员应均保持相对稳定苦，以保证服务杆工作的正常进哀行，监理人员间的更换，必须五征得书面同意纹；对于不称职疲监理人员，无司正当理由必浇须记2透日内离开，并友在汇2撇日内人员更换侧到位。洒座3捎、监理人员在捐责任期内如果坟有重大失职，缎造成经济损失饶的按有关规定售应予以赔偿损鸽失。模浊4湾、监理人员应碧按时向建设单赶位提供监理规事划、监理细则括、监理月报及膀现场各种报告禾资料等，召开延监理周例会，旧认真书写监理汽例会纪要并与臂监理周例会后宿的央2构4忠小时内下发周禾例会纪要。替防5著、监理人员不震准向施工单位费索取钱物，不莲准向施工单位煎报销任何消费恰票据，不得接仆受施工单位、剩供货商的吃请利或接受回扣，剂一经发现，驱浮逐现场，造成粘经济损失的，变由监理公司承孕担赔偿责任，源根据损失大小授金额，从监理丰款项中直接扣由除，严重者追栏究法律责任受烂6才、监理人员不重得故意刁难施鹊工单位，现场此验收不得拖延仅，工程资料应旱及时签认。威浅7狡、不准泄露与娃本工程有关的辽技术和商务机悔密，对建设单基位造成重大损门失的按照合同圆有关规定执行回。菜二、监理人员护工作纪律罩长1抢、监理人员上刚下班、值班时茎间严格遵守或曲配合甲方规定踪的考勤制度，马工作期间不得维无故离岗、迟说到、早退、酗兔酒，一经发现分视具体情况扣肯减监理单位监腊理费用，如有腥特殊情况向甲析方工程部主管广人员请假。选吓2去、监理人员应矿注意维护监理妹形象，遵守项乳目现场各项管扣理制度；不准时互相推诿、无辉理拒绝或拖延律本职工作；对畅现场存在的质赖量问题、安全辽隐患应及时发炉现并及时发出蛮整改通知单。挥盆3坦、监理人员应朱熟悉工程图纸辟及设计变更的惯相关内容，了胜解法律法规的轻相关规定。心莲4狼、各项报表填饶写内容复核要韵求。监理日志胆、月报填写内味容齐全、真实零、清晰、可追烛溯，本人审核协的资料及填写健的表格要求签避字齐全，数字秩准确。湖烫童三、监理人员司对质量控制闸装1堵、积极审核各耍专业施工方案照，使之符合规械范及标准强制约性条文的规定德，并监督施工朗单位按批准的芦方案施工，发晋现问题应及时外解决。键2俭、材料进场验踪收手续齐全，押质量证明资料给与实物核验符鼠合设计及规范纽要求。贯3顽、监理人员应型清楚监理控制粪程序、工程质洗量控制标准，跟掌握工程现场趁情况及有关数侧据，满足工程劣施工中对各项侄工序、参数的盗理解和需求。膜4董、施工中存在递质量问题，能棚够及时发现并亩进行处理的，着及时安排处理订并复查，重大石质量问题不得用隐瞒并私自处描理昌。秤5饥、严格执行质伸量过程控制措术施，在过程控爱制及工程验收恶时，要按规定让进行实测炮宇关私台6锐、为了配合施头工单位按计划骗完成施工任务危，在施工过程化中，监理人员腊应加强过程检焰查、主动发现连问题并敢于指妖出，对施工过虫程中明显违反拘施工规范、与车图纸不符、有驱严重错误的问秀题，应及时指佩出，要求施工练单位整改，必硬要时对有关问厚题签寿发监理通知，踢以减少工序验柿收时大量的嗽返撑工。腥

旨7虾、按职责做好女见证取样、监劫理抽检工作；丰监理人员在施壤工阶段实施监卖理时，应在施召工现场对关键裤部位和关键工绵序的施工质量膊实施全过程跟扮班旁站监督吵并做好影像资遇料记录枣，旁站监理范幅围为：乳基础碍土方等开挖、先地下室外墙隐蕉检及土方回填弱、后浇带、单抗渗混凝土浇抛筑、其它（底嚼板、墙、顶板筝）洞混凝土浇筑、饥地下室结构质透量各缺陷处理、主庸体结构框架节淘点钢筋、屋面茅防水、劲室内给排水隐知蔽工程、观特殊工艺及其震它有关工程建喜设需要的关键辰工序或部位汗。稻胶8争、监理人员在芹没有收到书面快验收通知的情馆况下，每天应航根据施工现场西的施工状态进泼行检查，检查恭下列情况但不桶限于以下情况干：丝（沾1敌）检查施工单潜位现场质检人摆员的到岗、特拍殊工种人员持锄证上岗及施工杀机械、夺建筑材料的准堂备情况；辩（配2贸）关键部位、汉关键工序的施狂工是否执行了以已获批准的施痰工组织设计、戴方案以及工程泄建设强制性标付准；击（第3恳）核查进场建醒筑材料、构配沃件、设备和商查品砼的质量检聪验报告等，并森可在现场监督芦施工单位进行兽检验；盛

安（多4磨）施工操作人迈员的技术水平压、操作条件是密否满足工艺操鞭作要求；镇

敬

拿（尚5可）正在施工的疮部位或工序是致否存在质量缺宋陷或质量隐患境。对较大质量援问题或趁隐患，监理人碌员宜采取录相风、摄影等手段使予以记录；膀

赤（筑6蔑）监理人员在册巡视和旁站过田程中要善于及窑时发现问题并摄对其予以纠正浩。一旦发现问处题，应先口头件通知施工单位枣要求其改正，粮必要时签发《词监理工程师通键知单》，并将日所发现的问题轮及处理过程记投入监理日记。旺当发生下列情哄况之一时，监遥理人员应口头孙要求工程暂停疼施工：久①厘施工出现了安暗全隐患；舰②课工程质量出现助的缺陷可能引怠发工程质量事肾故；监理人员衣在口头要求工项程暂停后帜，晓应立即向总监故理工程师汇报菜，由总监理工舟程师签发《暂内停施工令》。越9渔、监理单位应疼严格工序报验筒制度，对施工秤单位报验的工孤序，监理员应餐协同监理工程密师首先检查施怎工方自检资料袖，齐全后再进裕行工序验收踢。秀四、监理人员糟对进度控制师1柱、监理单位须叫配合施工进铅度印,淡

糕根据总进度计慎划浇,戚要求施工单位姓提出各分部、码分项妄工程的季度、并月度的具体计码划安排勺,尸组织各专业监坐理工程师审查隶其可行性并提毅出铜意见。援2序、监理工程师悟审核施工方按苍工程进度提交快的形象进度和敲已完成工程量址月报象,让对工程量增减乘变化的设计变职更及工地洽商撞等内容执行情炸况审查护,放同时检查是否牛满足质粱量要求壮,脖如不合格不予吊签认并及时汇右报甲方。疲3边、在施工过程洁中监理人员经域常深入工地，灰了解承包人的穿工、料、机的功投入情况，对逢进度计划滞后阀的工程提出分政析意见，采取忆有效的控制措幻施，并督促施拆工单位按工程宵进度完成。所4锄、对各种质量傲检验报告单、越中间交工证书争、中间计量表孟等符合要求的生及时准确签证粒，杜绝漏签、底错签；对承包涂人上报的资料箭的审核准确到撕位；计量方法餐、原则加掌握严格、正仪确，对计量支梳付的理解透彻惩。佳五、监理人员亦对现场安全文始明生产控制山1稀、项目监理部蹈应定期组织现舌场安全文明生超产的检查，对弯检查发现的问威题应及时吉要求施工单位诸整改，并将整然改结果上报建性设单位。帐2碑、做好日常安转全监护及督促已工作，所有人潮员应自觉遵守拥并严格执行安箩全文明管理制口度，监理人员稍对发现下述情板况，不按照要掏求提出整改直发至制止的，对防监理公束司处店罚付10翻0甲元。比（蹲1却）工程标牌未渐设置，或设置肾在不醒目位置别，或发生破损屠未及时修复族。课（锈2庄）施工现场成柏品、半成品及浩原材料未按规薪定堆放。侍（叨3织）施工现场扬口尘、公共场所痒造成环境严重样污染的噪音。指（年4刺）发现生活区滥、办公区、施沾工区有随意倾给倒垃圾现象，裕办公区域场地混不定期打扫，彻损坏的设施不钻及时修复荷。敢（忆5员）发现施工现滩场高空抛物或粱从高处倾倒物会体。桃（箱6辱）外墙脚手架画未保持整洁、画美观，发生破才损，钢管、扣伐件、栏杆颜色花标识不清楚，厘围墙及周边道苍路、工地出入买口未保持清洁郑，绿化、广告概、灯箱等发生员破损猜未及时修复。闯（库7膨）施工单位未洪建立安全生产衫责任制，未落殿实安全生产的饮组织保证体系完，安全员缺岗进或不到位；施傍工单位安全管菜理台帐未及时甩建立并完善，惩未对施工作业闯人员狡进行安全生产胞教育或分部分怎项工程的安全过技术交底，施陶工单位特种作复业人员未持证佣上岗。动（芦8油）施工现场消嫌防设施未按要献求配置的，施论工脚手架未按寇规范搭设、报结验不及时及未正能满足安全防柔护要求的，现掉场安全帽、安度全网、安全带赔等未按要求佩爬带或的配置的，拒不薪整改壳。掘（惯9识）现场出入口养、通道口、楼气梯口、井道口券、预留洞口、堆临边洞口、基积坑边缘等容易鹅发生坠落的地蜡方未设置安全处警示标志，临愁边防护未及时漆设置，现场塔告吊、架桥机、泥吊车及其他施怨工机具未按要妖求配备有效的反保险、限位等巧安全设施和装抓置或超过质检困期违规使用的泰。倦（辞1谢0徐届己险叠棚损插牢政胁每蛾刮辣稠雷栏狭邪惕吐栏跑晋退慰酬袜刘矛劝TN-S猫糊灵三级配电、两难级保护系统，雾施工电缆随意念拖拉，未架空转或埋地，接头途未保护，绝寨缘层有破损，洲现场用电设备窑漏电保护装置航未按要求配置普或失灵的骤。逼（铅1行1巨）发现生活区泳、职工集体宿轨舍、食堂违规森使用电器，电织线私拉乱接及蓬未配蒸设防火设备的灶。霜第三部亮分微

台

喝工作流程规定预一陷、眨付施工现场馒监理淋例会：帝1水、椒区施工现场竞监理米例会一般由宋总煎监理工程师主催持；授2迎、昂嫂现场施工工程着例会一般每周索举行一次，特泉殊情况举行专云题协调会议巾（质量、安全多等）遥；秀涉及的相关单缝位参加。梨3芹、冠罪现场施工例会四规定参加人员过：吵总监理工程师命、总监代表、顺各专业监理工紧程师，此施工单位项目艘经理、器项目铅技术聪负责人、项目沸质量负责人、谋项目安全负责械人，施工员、域资料员等。巨建设单位贝项目部刃经理、冤专业工程师握及其它相关分擦包单位；项4节、迷妖现场施工政监理劳例会内容：听汉取桌总包单位、分吐包单位永关于残上周现场盯施工进度、施糠工质量呼、施工安全允等完成情况、止下一盏周谱工作安排计划隔及施工存在问先题的汇报；阔总昌监理工程师总寄结评价，指出鹰施工单位施工徒中的不足和施哀工单位存在的迹问题，提出下境一步工程项目买的工作要点和卷要求；责建设单位听取航全面意见和要齿求，并对各单厕位提出的问题盯做箱出狭答复。私5纪、伐永现场施工味监理键例会在溪会趴后同的汽2戚4领小时内，监理伸工程师必须编揉写会议纪要，俩会议纪要要有胁各施工单位负暗责人、总监理电工程师、徐建设单位项目凤部搜经理签字认可弄。监理单位对饿签字认可的例惑会纪要下发给炊与会单位，并叔签收。自6槽、姐拿监理单位每良月爆2怠0伞日丹到伏2竹5浇日前编制监理彼月报，首先对枪计划进度和实佳际进度相比较秘，是否存在偏占差。对本月现垂场质量问题、叠安全问题、文竟明施工等进行亿评定，对当月位存在的问题进呼行总结，并提纯出关于本月出以现的问题，在惯下月施工中尽虾量的去克服，遭避免类似问题掉的再度出现，轻给出好的建议拣。经总监理工灭程师审批，报没送建设单位签锋收钳。蝇二盈、巾柜现场专题技术园会议：找1硬、凝病现场专题技术默会议一般由植总蒜监理工程师主筋持；岔2舅、原号现场专题技术淋会议根据工程挪项目的实际情虫况不定期举行腾；浅3贺、饺蛛现场专题技术竹会议规定参加税人员：监理单溪位郑专业监理工程堪师冬；施工单位项泳目经理、技术锣及经质量柏负责人、施工咬员；建设单位呼项目经理、狠专业工程师及定相关延专业分弊包弹单位姓；顺4际、食剂现场专题技术四会议内容：听莫取施工单位就集工程项目某特数定技术问题的末解决办法、施溉工措施的处理语意见；陡建设单位诵、监理工程师泽、施工单位就应工程项目某特愉定技术问题经侍协商后达成一冰致意见意，进行实施。缝5精、鞋材一般现场专题耽技术会议在完殖成后渠的槐2无4犁小时内，监理供工程师必须编敞写会议纪要，貌会议纪要豪由诵各施工单位负淘责人、总监理耳工程师、边施工单位质项目经理犯及施工企业技买术负责人签字亮确认即；露6祥、先盒重要的专题技攀术会议的会议旦纪要如：设计菜方案确认、单微项施工组织设私计审查、涉及也合同技术条件顺变更必须报烧建设单位学公司领导批准筛后实施，在实番施过程中，涉鞋及的相关单位红随时进行监控欧，并形成完整介的质量、技术腹资料。妄三菠、斤值现场经济签证候：亦1摧、比文办理经济签证奉原则：凡属设特计施工图纸凯一般性退修改或变更引本起的工程量增膊加、减少或变铅更等合同约定奔之外的工作内做容均应办理现暑场经济签证；库2痰、临限办理现场经济售签证程序：锅（览1汉）由施工单位舌提出现场经济夫签证内容，涂（干2卵）经专业监理没工程师及项目歉总监理工程师弃认可，归（搬3量）读建设单位专业朵工程师和项目匠部经理签字，相（果4初）由建设单位疗主亮管领导对现场鹿签证再次确认锹；驾3坐、镰布办理经济签证答的相关单位负堵责人签字顺序祖：害

欲施工单位：总杰包或专业分包惜项目经理；监构理单位：半监理单位总监彻建设单位：建渠设单位专业工篮程师、项目部筛经理僵、厅建设单位主管欣领导。舞4株、镜述现场签证单填蝶写要求：所有面工程量必须经戏现场贯实料测后填写，到翻场人员必须当暂场在现场签证结单上签字或当便场在记录的原词始数据上签字责，后补签证单财。现场签证单熔一式四份，甲州方项目部两份剥（一份自留、恢一份送审）、半监理单位一份化（进度结算用湿）、乙方一份病，现场签证单暑必须在摊规定的时间泰之内签字（或毁盖章）完毕，输否则签证单视结同无效。签证崭原则上彻只签认工程量街，元不允许签计时愈工，如有特殊往临时用工情况乌，必须列明用长工人数及用工顶时间。宰5枯、滔饥签证的效力：授乙方应予提报贯签证的文件，蔽但未经甲方签悠证的，均属无趴效。已实施未作经签证所产生总的经济责任由破乙方承担。乙刊方对甲方的指遗令确有异议，汁在甲方坚持要达求执行时，乙婶方应予以执行猎，因指令错误遥发生的费用和互给乙方造成的懒损失由甲方承币担，延误的工寇期相应顺延。赌因拒不执行指任令而造成的损荡失则由乙方承罩担。乙方应如敬实填写签证单饰，经查实不符露合实际的，监舞理、甲方有权震拒签。束6艇、野哄合同约定之外祖的工作内容：秘必须附有设计及修改或变更图渗纸锐（设计变更由营施工单位同设列计单位沟通后榆出具）侦、技术要求、伍施工措施、施掌工计划等书面剥资料，相关资秘料必须符合国岂家规程规范的纠要求及合同的员约定；扇四承、茄姿现场技术核定冰单：麻1所、识誉办理现场技术办核定单原则：揭凡属设计施工垫图纸技术要求碍的变更均应办通理现场技术核美定单；遥2层、啄猪办理现场技术茫核定单程序：渡由施工单位提南出现场技术核妈定单内容，并孤事前经设计同趣意，经监理工奔程师、建设单付位孕项目部着经理共同现场模核定确认；丛3膀、良丝现场技术核定虫单必须严格遵蔬循国家规程规脖范、行业标准棉和经业主批准猎的设计图纸、贴技术要求，必抗须严格遵循国旦家建设工程的庙相关规定和要技求；债4易、锈聋办理现场技术疗核定单的时效垂性：现场技术狠核定单必须在雅事发前现场核占定；意5东、鲁扇现场技术核定垒单：必须报贺建设单位现场素项目部核定；懂为提高工作效喇率，需建设单拒位辱项目部罪经理决定的应坦在一天内回复寇，需报至公司快讨论的，在两贵天内回复。协五、材料价格寸回执单：唤1朝、摆号办理材料价格晌回执单原则：姐凡属设计施工岸图未明确的材蜜料设备、工程介量清单质未计价材料设礼备、按合同规贷定允许调差的消材料设备、其劫它特殊材料设缩备后；么

袄2鬼、坏乱办理材料价格疾回执单原则：呜根据批准的现陶场材料，建设许单位在一周时量间内做好市场捞询价工作，对系该现场认质单显的材料（设备珍）的规格、型糊号、品牌、材治质要求按照市浑场平均价格水版平进行认价工象作，岁交项目部经理叔、规划部领导族、工程部领导列、辟公司主管领导泥签字确认康；敲

吐3坑、毁眯办理材料价格哑回执单原则：熟现场认价单必宣须在施工单位贯采购实施前签犹字确认；虏4写、宰没办理现场认价瓦单的规定：材肉料价格必须通微过建设单位很项目部帅经理、熟规划部主管领捎导、工程部领圾导和公司主管稳领导东共同签字确认殊，若单一认可参、事后补办及跪未经批准均不劫能作为殊工程件结算依据；滥5绸、特榴如遇重大的现耍场认价，必须套事先经由炎建设单位阴公司领导确认思认可方可实施灾。首六、设计变更渣：雨1堆、纽宏设计变更的原液则：压（甜1争）施工中发现旦设计有错误或绸有严重不合理愿的地方；祝（提2轻）因业主的要浓求更改或调整凉设计；摸2输、落仇因设计有错误汗或有严重不合遮理的地方设计胁变更：封（盖1声）施工单位应仰以书面通知监轻理工程师、建继设单位膛专业工程师、闷项目部腊经理店、设计部门设捷计工程师。溪（刮2萄）监理工程师览应在两个工作挽日内提出设计批变更的审核意直见；沟（狼3垮）建设单位跟专业工程师、惜项目部辈经理犁、设计部门设道计工程师提出坑设计和变更的审查意票见；

扬碌3柔、顷获因业主的要求冰修改、更改或不调整设计：滩（缝1陡）唱由项目部门或卷设计部门跌下达修改、更席改或调整设计疫要求；惰（林2狂）由萍建设单位寄在三个工作日尘内与设计单位集商定，设计单旱位作出修改或愿变更设计意见薪，并出工程设娇计变更通知存。处杂（闭3撕）揉工程设计变更栋通知单需由建萝设单位项目部蕉专业工程师、狡主管领导签字范，设计院专业围工程师签字，纱总监理工程师坐签字，总包技伍术负责人签字踢；浸（挎4友）由监理工程战师下达设计变途更通知给闪施工单位痕；劣蹦七、施工图纸博自审和会审：烧1煤、辱忌施工图纸自审放：验（沿1瞒）根据合同约剂定、国家规程抢规范、砌地方标准、瓜行业标准，施洪工单位进场前虹或单项工程施艳工前，带施工单位词应自行主持施杀工图纸自审，米写出施工图纸耀自审记录；吴（块2共）施工单位的仁施工图纸自审史记录，报送监甘理工程师、建旋设单位厅工程管理部门棒；缩（撇3扩）监理工程师舟对施工单位的池施工图纸自审妄记录提出审核意意见；减（兼4贿）建设单位狂工程管理部门梢对迟施工图纸自审透记录提出审核淹意见；环（鸣5常）建设单位仅项目部税安排图纸会审与时间洞；捏秃铃筛2亲、珠例施工图纸会审帖：畏（姿1并）沾在工程开工前纷施工图纸会审质由邻建设单位组织炕，设计单位、箩监理工程师、箱总包单位督共同参加；铅肆（细2均）轿精装工程的，临在精装施工之阔前建设单位组歪织上，设计单位、径监理工程师、多总包单位、主河要材料设备供移应商、专业分海包单位椅共同参加；纸（猴3菠）施工图纸会喉审由护总包单位的技往术恒负责绵人塌进行现场记录就汇总整理工作蚂；软（血4趟）施工图纸会杆审记录经厘建设单位项目里部经理域批准；清（饮5邪）形成施工图瞧纸会审纪要，队由结建设单位、设翻计单位、监理汤单位、总包单静位益共同会签并加欠盖公章，作为佣指导工程施工柜和工程结算的罚依据；柳3眉、暂险施工图纸自审重与会审内容：围（附1锯）施工图纸是杆否完整和齐全客，施工图纸是灰否符合国家有重关工程设计和用施工的规程规腥范稿，施工图纸上激应有审图机构财盖章、设计院贞公章、设计人料员的职业印章瓶。惩（袄2捡）施工图纸与撒其说明书在内产容上是否一致艰，施工图纸及唇其各组成部分印间有无矛盾和康错误；匙（姿3钢）建筑图与其堵相关的结构图陶、采暖、通风萄、给排水图、江消防图等载在尺寸、坐标既、标高和说明姥书方面是否是傅一致，技术要仿求是否明确；饶（佳4鸣）熟悉建设、躺施工、安装目放的施工生产工千艺流程和技术车要求，掌握配渡套施工的先后汁次序和相互关普系，审查设备已安装图纸与其摊相配合的土建营图纸，在坐标筛和标高尺寸上弹是否一致，土仗建施工的质量冷标准能否满足田设备安装的工厕艺要求；眉（鉴5垫）基础设计或驱地基处理方案类同建造地点的刺工程地质和水泪文地质条件是似否一致，建筑仙物与地下构筑拥物、管线间市、毗邻建筑物节的相互关系；林（黑6著）掌握拟建工键程的建筑和结西构的弦形式画和特点，需要驳采取亡哪狐些新技术穿、新材料、新棕工艺店；哨（巷7器）复核主要承纳重结构或构件纽和大型设备猪的雁基础骆强度、刚度和疮稳定性能否满偷足施工和使用银要求；倚（钥8风）对于工程复累杂、施工难度床大和技术要求虫高的分部分项泼工程，要审查肤现有施工技术沟和管理水平能宗否满足工程质推量和工期要求边；必要时应编镰写专项施工方井案。爸（撞9乡）建筑设备和浩加工定货有何肺特殊要求；呈（柔1第0姿）防火、消防膝、建筑物的防腊火分区职是否荡合理，弹满足疯防火规范规定怖要求兴；谦（乞1悟1导）王建筑和材料谱、设备枝的有无保证，建能否代换；谈（大1户2悄）新材料、新亩技术的应用有贷无问题；灾（卡1炒3撕）地质地勘资巨料是否齐全；爆4容、两追由监理工程师守将批准的施工你图纸会审意见套送达施工单位帖实施执行；匠5萄、恰演施工图纸会审帜意见原件应一相式败四困份：施工单位诱两份（自存档笛一份和交城市沟建设档案馆一水份）逗、监理单位检存档一份碍、建设单位拘存档一份殊；雪八、施工组织楚设计宰1派、惠雷根据合同约定寄、国家规程规右范、普地方标准、罩行业标准和经近业主批准设计资施工图纸，施母工单位进场乡前辉编制完成工程刃项目施工组织甚设计；古2档、逢姿施工组织设计宗内容：手（桶1炭）工程概况题（建设规模、敏地点、结构形马式等）；火（承2疑）施工部署和倡施工方案；洲（凉3为）施工准备工盐作计划；渗（阿4喉）施工衡总找进度计划；舍（晶5旁）柿施工资源配备乒及材料进场计抵划忆；办（飞6阁）辆施工期间的施赚工人员、机械莫配备计划；驱（击7麻）域主要辉技术经济指标院等；联（标8杯）王施工现场总平目面图势；楼3婆、总筹监理工程师在折三个工作日内秘提出审核意见接；者不符合要求，员退回施工单位花重新修改。符戚合要求，提交俊建设单位。独4贝、滨芦建设单位桶项目部柿经理收到施工表组织著设计纸三天内提出审估核意见；调5糕、科誓监理工程师将骂批准的施工组塘织设计送达施编工单位实施执鬼行；扎6壮、喉璃施工组织设计弓原件应一式哨三若份：先总包单位犯、监理毕单位授、建设单位堂各存档一份辫；日

肌7逝、伤婶施工组织设计科一经批准，是赤工程项目辰施工阶段寺控制的斯主要依据窗，必须严格监变督管理实施，欣确保批准的施孙工组织设计的镰实现。粗随施工的进行姨，施工组织设讨计依现场的实垃际情况有不符健合的应进行调山整。审批流程候上同。新调整谎的施工组织设映计同旧施工组傍织设计具有同父等效力。华九、工程进度破计划：毛1铸、贵枝编制原则：根求据合同约定、翻施工组织设计扯、令施工设计图纸朴；慧2因、键唯工程分项目总醒进度计划根据照批准的施工组休织设计编制实小施；烫3汽、洒黎施工单位根据艳批准的工程殖项目总盯进度计划编制绳月漂、旬、周进度惹计划粱或重要的施工因节点；吨4借、工程进度计湾划内容昆的表示方法都：您主要以横道图悄及叙文字骆形式表达，痰进度说明、分克部分项计划安种排及完成工程疏量、区时间。达到一桐目了然的效果溪。无5脑、亡蛾报送监理工程棉师在二个工作爷日内提出审核彻意见；佩6恳、纤餐建设单位茎项目部许经理在一个工肢作日内审查完黄成；共7隔、逝写监理工程师送爸达施工单位迹组织撑实施执行；渗8暂、工程进度计即划原件应一式穿三般份：魄总包项目部框、欢项目问监理矩部持、建设单位索项目部各糠存档品一份姨；嘴9户、握闲施工总进度计游划一经批准，易是工程项目管裳理进度控制的煤目标计划，必改须严格监督管树理实施，确保丧批准的施工总骄进度计划的实肝现旅；如注。化十、工程项目够月报表：债1轨、工程月报表闹主要要求防（核1侍）根据本月工容程项目施工转的实际沾完成情况，牺建设单位要求羊由胆施工单位编制洗月报表，作为论当月工程预算妹书审核依据之微一阻；师（桐2奸）工程月报内缺容：本月工程团项目的注进度计划和实麦际完成情况的唉比较芦、甘施工株质量、帐现场安全文明课施工、环境保胆护，尸分部分项完成惰的工程量盖，进度款的支议付情况；新（不3腾）工程月报的求时效性：增施工单位于本捡月票2砍5梯日之前将工程捆月报上报建设矩单位项目部审萄核，言由建设单位湖项目部不经理在每旧月攻2音8括日前各审核任完成；坛（疤4款）工程项目月麦报是工程项目亏月度投资完成午情况的统计报处表和月度工程拌进度款的支付逗依据，必须认阶真履行职责，御严格核算、审假查，确保投资帜利益得到保证盼。辫十颈一阁、甲供材逗料敢的采购及进场泼管理程序：狐1能、采购程序：虚工程开工前盘7税天内，项目部著应要求施工单串位上盈报纯材料设备使用凭计划，同时考防虑生产周期，滑由项目部编制狮《甲供材料（迈设备）采购工活作计划》，经俩甲、乙双方协瓜商后作为招投络标的依据。看2刃、申报程序：幅（申1抢）升施工单位压单位对建设单圈位提呼交御的材料、设备汽计划应包括以财下内容：工程壮名称、材料设短备名称、规格间型号、需用数萝量、需用时间来、技术质量等廊级、供货地点雀、编制时间。很（催2瓦）晌施工单位闻单位提报的计龟划应先提交戒项目滤监理部，由总爱监理工程师慨签订后转建设佛单位傅项目部某经理，扇交由建设单位拘负责采购脆。则十翠二汽、施工用水电肝的管理：临1舅、化具施工现场由总征包单位的统一令管理，现场内亿的铃所有施工单位巨用电、用水均亮由冰总包单位请管理，用电单寒位必须持用电义方案经块总包单位的傻审核批准，用易水单位必须挂基表，并严格按稍批准方案认真睡组织施工。言2窑、槐麦水、电费的收哑取。厨总包单位的接按照供电局电馆费单及自来水殿公司的水费单鸭据收取，在每念月玉现场管理费券中予以扣除。丘3降、短惊各用电、用水显单位对各自的郑线路、管路负苍有回保护胖责任，应经常慢对所属线路进破行检查，发现蔑安全隐患，立坚即整改。若用萄电线路存在安盘全隐患，而不膝能得到及时整蠢改，呜总包单位的套将停止供电；络发现水管有漏劲水现象，高总包单位储将停止用水，敲直至整改完后疑供水。伟十四、工程项茫目检查验收：鸟1单、抢检验批验收：证由监理工程师咽组织，施工单乏位技术员、质渠量员及施工班言组人员参加归。继祸替青枯图芬恢浆2心、分项工程验熟收：由监理工登程师组织，施用工单位项目技堡术负责人、质扇量负责人、施静工班组人员参宰加。累3轮、分部工程验我收：地基与基让础、主体结构情、屋面工程、汁装饰装修工程搭、建筑给排水案及采暖工程、急建筑电气工程丽、智能建筑工骨程、电梯工程貌、通风与空调油工程由总监理胖工程师组织设恋计单位、涉及无地基与基础、为主体结构勘察法单位、总包单搬位共同参加验祝收饰。执交黑虏俭4飘、治隐蔽工程项目域检查验收：由放监理工程师组郑织安排，所施工单位项目拴技术负责人、或质量负责人、雁施工班组人员决参加斑；框5获、工程准备验齐收阶段：施工澡单位在完成设我计文件、合同破文件的内容，博自检合格的基导础上，编制工连程竣工验收报灭验表及工程保讽修书和施工过阳程质量技术资筹料，报监理单踏位审查。敬6怠、工程项目初旋验染阶段将：由脱监理单位总监记理工程师组织杏，旅监理敌单位负责人、巧施工单位负责正人、设计单位图负责人、勘察脂单位负责人怪参加曾。验收合格，退监理单位编制旷工程评估报告催和工作总结，暴报建设单位如。灯冤7炊、单位工程全竣工最验收：由垫建设单位负责妈人组织尽监理楚单位负责人、颈施工单位负责特人、设计单位好负责人、勘察脉单位负责人母参加获，并在单位工队程竣工验收单雷签字认可；验陶收过程由质量摧监督站现场监捕督。泪8艺、一般工程验谣收资料由施工羞单位按照工程牵建设备案制管总理规定要求整咱理准备，监理洲工程师、建设院单位脂专业工程师亿参加现场检查耳评定，通过检港查评秃定宫后签字确认；轮9瘦、单位工程扇竣工验收准备屯阶段挪、工程惧项目