推进信息化和工业化融合的_第1页
推进信息化和工业化融合的_第2页
推进信息化和工业化融合的_第3页
推进信息化和工业化融合的_第4页
推进信息化和工业化融合的_第5页
已阅读5页,还剩42页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

推进信息化和工业化融合的第1页,共47页,2023年,2月20日,星期六2

议题推进两化融合的进展和难点信息化与工业化融合的内涵和目标信息化和工业化融合的路径第2页,共47页,2023年,2月20日,星期六推进两化融合的进展各级政府高度重视,并已制定了”点线区面”相结合的全面规划除八个试验区外,一些地方也自行开展活动,如江苏涌现一批好的典型企业IT服务企业有较高的积极性七个行业”融合”效果评价体系研究取得重要进展两化融合的培训教材开始筹划3第3页,共47页,2023年,2月20日,星期六信息化和工业化融合的难点

对两化融合提升企业竞争力重要性的认识不普遍两化融合与企业信息化联系和区别说不清两化融合规划和实施的方法论和知识库不丰富两化融合支撑服务业发展的路径不清晰公共服务平台的机制不完善政策设计和措施协调工作量大4第4页,共47页,2023年,2月20日,星期六5”两化融合”的内涵“融合”既是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段,有别于传统工业化,也有别于一般意义的企业信息化;主要区别反映在由信息化支撑的(催生的)新型生产经营和可持续发展模式,形成新的企业竞争力5第5页,共47页,2023年,2月20日,星期六两化融合与企业信息化联系和区别

“融合”与企业信息化联系:是企业信息化的高级阶段,是企业信息化的延伸和深化两化融合与企业信息化的区别:从企业发展战略出发,而不是仅为信息技术应用,融合成为企业发展的常态企业生产经营管理模式有明显或根本变化,而不是仅仅局部改进企业经济社会效益,企业素质和持续创新能力大幅提升,而不是变化不大6第6页,共47页,2023年,2月20日,星期六为什么要区分融合是全球化,信息化时代背景下,提升企业竞争力的必然选择:以应对个性化需求引发的市场碎片化(个性化定制),产业同质化要求注重细节(精细管理),市场变化快要求快速反应(敏捷制造,价值网络)融合是信息通信技术发展的趋势,提供了巨大空间.如智慧地球的实质是三个融合:ICT与各行业的融合;虚拟世界与物理世界的融合;相关垂直行业的信息系统的融合,如城市水务系统7第7页,共47页,2023年,2月20日,星期六8两化融合的目标是什么?

第8页,共47页,2023年,2月20日,星期六9总体目标是发展现代产业体系

什么是现代产业体系?第9页,共47页,2023年,2月20日,星期六10传统产业vs现代产业传统产业指在传统工业化时代发展起来的产业形态,其技术支撑主要是机械化和电气化,高度依赖资金、自然资源等生产要素现代产业与之对应,主要特征是知识和技术密集,其技术支撑为信息化和其它专业技术的融合,信息和知识作为生产要素发挥更大作用第10页,共47页,2023年,2月20日,星期六11传统产业vs现代产业传统产业向现代产业的转变,本质上是企业发展更多依靠信息资源(信息.知识.智慧)两化融合的本质是工业体系知识化,智慧化第11页,共47页,2023年,2月20日,星期六工信部的切入点要求

支撑工业经济发展,创建新兴产业工信部提出两化融合的切入点提高从业人员素质,培育新一代产业大军研发设计信息化,促进工业产品的更新换代企管理信息化,促进企业资源优化和产业链合理化生产过程自动化产品流通和市场的信息化,建立工业现代流通体系第12页,共47页,2023年,2月20日,星期六13推动两化融合的架构和要素13第13页,共47页,2023年,2月20日,星期六14推动两化融合的目标指向14第14页,共47页,2023年,2月20日,星期六企业级两化融合的路径问题15第15页,共47页,2023年,2月20日,星期六16融合战略的出发点:

信息化支撑企业竞争力支撑现在第16页,共47页,2023年,2月20日,星期六17全球化:从产业链到价值网络第17页,共47页,2023年,2月20日,星期六18产业链vs价值网络产业链在一个企业内部,控制合作能力,决定合同关系,是线性的,基本固定的流程,产生和提交产品和服务价值网络包括多个企业,各自扮演一个动态而可控的合作者角色,是平行的,整合的和敏捷的流程,可对市场变化,用户个性需求作出快速反应.价值网络运作更加依赖于信息化第18页,共47页,2023年,2月20日,星期六19信息化与企业发展战略融合

要成常态!第19页,共47页,2023年,2月20日,星期六20制造服务化和服务组件化第20页,共47页,2023年,2月20日,星期六21制造业组件化:效率提升的基础汽车制造业:从亨利.福特流水线到车型平台.标准化的制造平台取代了独立的车型设计,促进了各种另部件重复使用,并可能在全球组织设计和生产现代PC生产,手机制造业是另一典型案例组件化催生代工业兴起和制造服务化零件组件化----界面标准化----制造平台化第21页,共47页,2023年,2月20日,星期六22服务组件化的发展组件化是服务业向现代服务业转变的标志服务组件化刚刚开始,受了电子服务的启发SOA架构下的组件整合可灵活应对变化服务组件化扩展为商业组件理念商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台平台可扩展为价值网络第22页,共47页,2023年,2月20日,星期六案例:青岛红领集团服装MTM模式

通过信息化与工业化融合,红领集团建成了覆盖人类99%的正装版型数据库(包括西服上衣、西裤、大衣、马甲、衬衣5大类)。一般服装厂商只有30个版型供客户选择,而红领的版型数据库有五大类,近5亿个版型,可以为客户提供个性化的量身定制需求。M2M占销售额22%,占利润46%,目标2015年:90%以上23第23页,共47页,2023年,2月20日,星期六24商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台,由信息化系统支持下形成价值网络---企业的核心竞争力第24页,共47页,2023年,2月20日,星期六自主创新能力:知识资产管理体系可持续发展模式25第25页,共47页,2023年,2月20日,星期六案例:宝钢构建统一的知识资产管理体系

科技管理系统科研项目管理合理化建议和自主管理知识产权管理技术转移管理技术创新文化和存量技术输入到新进单元。大量科技数据成为知识管理的宝贵资源。倡导合理化建议,促进科技人员积极性。第26页,共47页,2023年,2月20日,星期六移动巡/点检平台电力巡检ROOM动力巡检ROOM水道巡检ROOM运行/技术/能源管理(WEB)烧结焦化高炉炼钢连铸LFRH.....主体生产单元指令通信调度通信生产/能源信息采集煤气加压站,煤气混合站,煤气柜,排水泵站,排水泵站,循环水站,总降变,区域变(110KV变),等等。控制/操作指令调度通信信息采集能源调整指令公司ERPSystem能源管理专业人员(WEB)调度汇报/命令能源管理中心环境监测案例:宝钢能源管理系统和环境监视、监测第27页,共47页,2023年,2月20日,星期六提升效率:精细化管理,敏捷化制造28第28页,共47页,2023年,2月20日,星期六湖南泰格林纸集团信息化:

“精细管理、敏捷制造”随着经济全球化和全球信息化的加剧,产品同质化的趋势越来越明显,产品好坏的比较越来越趋向细节的差异。企业必须以精益求精的产品、细致入微的服务才能更好地对市场作出响应。市场竞争日趋激烈,未来产品市场总的发展趋势是多元化和个性化,传统的大批量生产方式已不能满足瞬息万变的市场。29第29页,共47页,2023年,2月20日,星期六湖南泰格林纸集团信息化:

“精细管理、敏捷制造”精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重落实、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳,是一种先进的管理文化和管理方式。而精细管理很好的解决了企业如何更好地对市场作出响应的问题,即“好”的问题;30第30页,共47页,2023年,2月20日,星期六湖南泰格林纸集团信息化:

“精细管理、敏捷制造”敏捷制造的内涵是以柔性生产技术和动态组织为特点、以快速响应市场能力为核心,采用企业内部、企业间信息技术形成的快速适应市场的一种制造体系。应运而生的敏捷制造很好地解决了企业如何快速适应市场的问题,即“快”的问题。将精细管理与敏捷制造有机地相结合,正是切中了当今企业核心竞争力的根本,是落实科学发展观“又好又快”发展的具体体现。31第31页,共47页,2023年,2月20日,星期六32两化融合

持续发展的方向

技术导向型渗透引领未来第32页,共47页,2023年,2月20日,星期六33技术导向型渗透之二

互联网Web2.0的企业应用第33页,共47页,2023年,2月20日,星期六34Web2.0的企业应用

加强与用户互动,分享用户体验和创意加强与职工互动,提升职工参与决策积极性加速开发新业务,与合作伙伴互动协作第34页,共47页,2023年,2月20日,星期六35组织内部创新网络

组织内部创新网络:能带来增值的创新一定来源于某些人,构成智力资本的人.构筑一个知识和信息高度共享,双向交流的内部创新网络是必备的基础设施创新网络的功能:

接触:找到需要的人和信息.技术支撑:社区网络(如Flicker,YouTube,dotSub,Linkedin等);Wiki;

认知:保持信息流的持续沟通.技术支撑:RSS;Twitter(微博客)第35页,共47页,2023年,2月20日,星期六36互联网的未来?服务的互联网(Internetofservices)物品的互联网(Internetofthings)三维的互联网(3DInternet)可信的互联网(Internetoftrust)第36页,共47页,2023年,2月20日,星期六37•••

37•••

37互联网的未来?Sources:3GPP,3GPP2,Qualcomm,WiMAXForumhttp://www.alexandria.unisg.ch/EXPORT/DL/38496.pdf/osg/spu/publications/internetofthings/SecondLifeInternetofServices,ServiceWebNetworksoftheFuture

3DInternetInternetofThingsTrustSecurity第37页,共47页,2023年,2月20日,星期六P38相关的科技支撑发展服务的互联网:IT资源服务+各种网络化的服务物品的互联网:传感器网络+移动互联网服务3D的互联网:虚拟现实+沉浸式服务可信的互联网:信息安全+可信任服务语义的互联网:语义搜索+可追溯内容服务第38页,共47页,2023年,2月20日,星期六3939•••

39

服务的互联网是什么?互联网支撑的各种功能的提供、使用和组合的新型服务方式第39页,共47页,2023年,2月20日,星期六服务的互联网=IT资源服务+行业服务P40第40页,共47页,2023年,2月20日,星期六4141物联网(InternetofThings,IoT)?

所有物理对象(不论是智能的或非智能的物体)与互联网无缝联接,从而实现虚拟和物理世界的一体化,物理对象可积极参与业务流程(互动,通信,控制)第41页,共47页,2023年,2月20日,星期六P42企业IT系统供应方企业需求方状态信息执行信息物理和IT资源云服务终端自组织功能网络云服务集中数据智能处理分布式/传感网+实时数据传输+集中信息处理第42页,共47页,2023年,2月20日,星期六政府的作用和政策设计

政府引导、企业主体行业示范引导培训咨询辅导资金补助和融资组织产业联盟及公共服务平台扶持支撑性服务业和鼓励外包效果评估及国有企业考核43第43页,共47页,2023年,2月20日,星期六44推动两化融合的方法方法论愿景信息系统架构业务架构项目管理架构调整实施计划技术架构解决方案业务发展需求第44页,共47页,2023年,2月20日,星期六45结论信息化的本质是信息、知识共

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论