企业员工内部购房优惠政策及企业员工管理系统

PAGEPAGE23企业员工内部购房优惠政策

本着“以人为本”的原则，为更好地体现XXXX公司的企业文化，公司董事会决定：在公司自行开发的住宅项目公开市场售价的基础上，根据不同级别给予员工购房优惠。一、折扣：1.公司副总经理级别以上（含副总经理）人员：入职满三年（或以上）的，可享受员工购房优惠折扣7.5折；入职满二年但不足三年的，可享受员工购房优惠折扣8折；入职满一年但不足二年的，可享受员工购房优惠折扣8.5折；2.公司部门副经理、经理、总监级别人员：入职满三年（或以上）的，可享受员工购房优惠折扣8折；入职满二年但不足三年的，可享受员工购房优惠折扣8.5折；入职满一年但不足二年的，可享受员工购房优惠折扣9折；3.公司部门副经理级别以下正式员工（不含副经理）：入职满三年（或以上）的，可享受员工购房优惠折扣8.5折；入职满二年但不足三年的，可享受员工购房优惠折扣9折；入职满一年但不足二年的，可享受员工购房优惠折扣9.5折；4.入职一年以上、三年以内的临时工（不分级别），可享受员工购房优惠折扣9.8折。入职满三年（或以上）的，可享受员工购房优惠折扣9折。5、在太原市或山西省获得奖项的员工：可根据上述第1—4条的优惠政策，在享受折扣的同时，另给予房屋总价的5%的优惠。二、员工享受购房优惠折扣时的购房面积的规定：1.公司副总经理级别以上（含副总经理）人员：在享受员工购房优惠折扣时，购房面积最大不得超过150平方米；2.公司部门副经理、经理、总监级别人员：在享受员工购房优惠折扣时，购房面积最大不得超过130平方米；3.公司部门副经理级别以下正式员工（不含副经理）：在享受员工购房优惠折扣时，购房面积最大不得超过90平方米；4、员工购房时，根据自己的经济能力，购房面积要突破上述规定时，根据员工本人的级别，超出规定最大面积的部分，需员工以市场价支付全部款项。三、购房优惠政策的相关说明：1、

本办法所述购房优惠政策，每位员工只能享用一次。2、

优惠部分的金额若超过所购买房屋总价的25％时，则公司最高只提供房款的25％作为优惠。3、

员工购房需严格遵循合同规定的付款方式付款，除上述购房优惠外公司将不再提供付款方式的优惠。4、

当多名员工同时选择同一套房时，采用抽签的方式公平选房。

四、享受购房优惠的限制：1、员工购房优惠折扣不能与公司领导特批折扣同时享用,

凡已享受员工购房优惠折扣的住房,不再享受领导特批折扣包括董事会领导特批折扣；2、非直系亲属及夫妻关系之间转名，已享受的员工优惠折扣取消；五、员工与公司签署购买享受购房优惠房屋的《商品房买卖合同》后，未交清房款就辞职或被公司辞退的，则应向公司补交完未交部分的房款，或按与公司签署的《商品房买卖合同》中约定的价格将其所购买房屋转让给公司。

六、《商品房买卖合同》必须由员工本人签署，并同时与公司签署《补充合同》，约定享受购房优惠的员工同意在三年期限内不办理所购房屋的产权证，且所有公司与员工签署的《商品房买卖合同》将由公司统一保管。在《商品房买卖合同》签署三年内，凡员工已享受购房优惠所购买的房屋不得转让，或只能按购房时的价格转让给公司。

七、员工与公司签署购买享受购房优惠房屋的《商品房买卖合同》后，未交清房款就出现意外身亡时，则员工已享受购房优惠所购买的房屋将由其继承人依法进行继承。八、本办法自年月日开始实施，公司人力资源部保留和享有对本办法的最终解释权。目录子题目：企业员工管理系统 1第一部分绪论 31.1课题研究的目的和意义 31.1.1课题研究的目的 31.1.2课题研究的意义 3第二部分需求分析 42.1现有系统介绍 42.2系统功能需求分析 42.2.1系统主要功能 52.3业务流、数据流分析 52.3.1业务流分析 5第三部分系统概要设计 63.1系统介绍 6第四部分系统设计图 7第五部分小结 21第一部分绪论1.1课题研究的目的和意义1.1.1课题研究的目的随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而人事管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，员工资料的录入、添加、修改、删除工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行管理，不仅能够保证员工资料的准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关员工的各种信息进行统计，同时计算机管理有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。1.1.2课题研究的意义伴随企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，以前简单的几段文字、几张报表的人机作坊再也无法适应如今企业的人事管理了，取代的是运用各种领域的知识，结合计算机科学而开发的人事信息管理系统，科学合理的来管理企业人事信息档案及扩充的人力资源管理系统。企业人事管理系统算是比较成熟的管理系统，被大中小企业所普通运用。它用计算机取代数据资料的手工处理，便于数据共享，方便企业决策者了解广大员工信息时调整人员，有利于企业员工对自己的各项数据信息的了解。企业人事管理系统大大降低了工作强度，提高管理部门日常工作的效率和决策服务水平的科学性，实现管理工作的科学性、规范化。第二部分需求分析2.1现有系统介绍专门为企业设计的智能化人力资源管理系统，智能化管理主要体现在对人力资源的动态管理和科学统计上，可以帮助企业管理者了解每位员工信息，及时考察和检验每一名职工的工作表现和业绩。现有系统的主要特点是：（1）参数维护及设定：设置初始化数据，部门设定（行政部、财务部等）、职位设定（经理、副经理、科长等）等。（2）员工信息入档：包括各类基本信息，如工号、姓名、年龄、联系方式等，并可附带员工照片；还可以记录员工的教育经历，家庭情况，工作岗位等其他信息。（3）奖惩情况记录：可时时记录员工奖惩情况，可做为信息添加至个人简历中，如果安装了工资管理软件，在结算月末工资时系统自动读取奖惩金额，结算员工实发金额。（4）查询统计功能：可单个字段查找或任意字段组合查询，查看某个员工基本信息、查看企业某个状态员工人数、查看不同教育程度员工人数等，查询统计结果显示在状态条明显位置。（5）多种排序方式：不同的排序方式，快速查看排序结果，统计查询记录。（6）自定义打印规格：可自定义打印尺寸、打印方向、表格颜色，任意组合打印项目，编辑打印题头。2.2系统功能需求分析本系统的主要功能需求是：管理员通过特定的用户名和密码登陆到后台，在后台页面对各种员工相关信息添加、修改、删除，管理员操作后的信息管理员可以及时浏览同时用户可以在前台浏览。用户登录到前台，通过浏览器查看已经存在于数据库中的信息，用户通过系统的查询功能从数据库中调出所需要的信息，并且用户可以通过留言的方式将自己独到的论点反映给我们管理员，其他用户可以查阅大家的留言。留言可以直接存入数据库进行保存，管理员可以对这些留言进行管理，留言可以分页查询。2.2.1系统主要功能计算机的发展正迅速渗透各行各业，其迅猛和普及之势是许多人史料不及的。计算机的发展同时又以网络化，模块化和微机化发面为特征。计算机网络已经成为人们认识和利用计算机的主要途径。本系统主要是企业人事的管理，包含了用户登录浏览信息及发表留言、管理员登录。管理员登录后分为员工基本信息、员工工资信息、员工培训信息、员工评价信息、员工出勤信息、员工个人经历及奖惩情况几个部分，其主要功能包括信息添加、修改、删除，管理员密码修改和相关信息的WEB发布。用户登录后分为员工基本信息、员工工资信息、员工培训信息、员工评价信息、员工出勤信息、员工个人经历及奖惩情况、员工留言及员工分配情况，其主要功能包括用户浏览信息，按需查询相关信息，查询信息的打印输出，员工留言部分，用户可以发表自己的留言同时可以查看自己以及他人留言内容，员工分配是整个企业人员的配置情况便于用户了解企业人员学历、年龄、政治面貌方面的统计情况。2.3业务流、数据流分析2.3.1业务流分析企业人事管理系统业务流程：企业职工将自己的基本资料和工资信息叫给人事部门，人事部门将这些信息交由系统管理员录入系统。员工每天的出勤情况和定期的评价情况统一由系统管理员输入计算机中存储。按照员工自己提供的信息和领导提供的员工信息，管理员对存在的员工的信息进行更新，对辞职和退休的员工的信息进行删除。员工查看系统所有资料，对其中的不足和需要更改的部分通过记录或系统留言交由系统管理员，由管理员对这些部分进行补充。第三部分系统概要设计3.1系统介绍随着计算机技术发飞速发展，计算机运用逐渐深入到各行各业。在企业用计算机进行对企业员工的管理已经逐步代替了原来的手工记录，各种各样的企业人事管理软件也随之诞生了。现有的企业人事管理软件提供了完备的人事档案管理功能，使得人员增加、调动、删除，人事报表打印等异常的快捷方便。软件同时提供多种辅助工具及系统安全维护系统，用户还可以设定软件操作人员及操作权限。究其功能大概可以概括为以下几个方面：信息与档案管理：记录和查询全面广泛的员工信息；根据企业实际需要灵活增加信息内容与项目。（2）员工培训：对各种培训的详细记录（3）员工考勤管理：支持复杂的班次轮换;自动计算或手工输入缺勤、休假和加班时间。薪资福利管理:由用户灵活定义薪酬结构;可以自定义自动和半自动计算的公式和脚本；支持各种复杂的薪资结构等。员工绩效管理:提供绩效合同模板，根据绩效评估安排培训计划等。权限控制与数据维护：严格的登录机制与权限设定，可设定不同用户对每个员工的访问权限。第四部分系统设计图企业员工管理用例图基本信息管理子用例图查询管理活动图企业员工管理活动图登录管理活动图基本信息管理状态图企业员工管理状态图企业员工管理实体类图企业员工管理系统边界类图企业员工系统序列图企业员工管理协作图企业员工管理组件图企业员工管理数据模型图企业员工管理部署图第五部分小结通过本次实习，我不仅将理论与实践结合，更为主要的是掌握了一种程序设计的思想。同时也让我知道了自己所学知识的局限性，以及平时学习上的不足，在设计中，我尽了自己的最大努力，也希望能够得到老师的认可。我对自己的专业信息管理与信息系统有了更为详尽而深刻的了解，如果没有强大的业务知识，对系统的需求将不能完全的把握好，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。我深深体会到，将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真正目的。

生产车间工作流程一、目的1）更好的使生产车间员工及新员工了解工作，熟悉工作内容。2）确保产品符合规定要求的同时能准时完成各项工程。3）规范生产车间工作及人员配置。二、适用范围适用于本公司生产车间三、定义1）加工流程：生产车间接到生产任务后，从领料加工到加工完成入库的一个加工过程。2）检验流程：生产车间接到供应到货报验单（外协件/外购件）后，从领料试验到试验完成入库的一个检验过程。四、流程明细1、加工流程①生产计划接到供应部门下达的业务订单及研发联系单，根据订单要求、生产能力、设备状况下达的生产加工任务单及加工图纸到各个班组。订单中特殊产品安排外协加工。②班组接到生产加工任务单后结合图纸到半成品/产成品领料并签字确认。③各班组长根据生产能力、设备状况、物料状况安排生产加工，操作工根据作业指导书、图纸、进行加工，加工首检需检验检查各个后进行批量加工。（加工记录、试验记录，首检各个确认记录）④批量加工过程检验巡检，加工完成操作工自检。（巡检记录、自检记录）⑤加工完成检验进行终检，终检合格凭生产加工单移交半成品/产成品并签字确认。（终检记录、试验记录）⑥生产过程检验首检、巡检、终检、操作工自检出现的不合格品先隔离，等待检验处理（报废、待定、翻修）2、外协件/外购件检验流程①检验班组接到供应部开具的到货报验单后（外协件/外购件），检验组组长根据到货数量、检验能力、设备状况下达检验加工单。②检验人员依据加工单、作业指导书、进行产品检验。（检验记录）③检验合格后凭生产加工单移交半成品/产成品并签字确认。④检验、试验过程中出现的不合格品先进行标记，再隔离放置；然后进行不合格品的台账登记，最后出不合格品质量报告给外协外购的厂家，把不合格品退还给厂家。生产车间工作职责按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；对综合计划部下达的生产计划应做好合理