监理公司例会制度_第1页
监理公司例会制度_第2页
监理公司例会制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

监理公司例会制度一、前言在现代项目管理中，监理公司是具有重要意义的第三方机构，它们主要负责监察、检查、评估和报告项目的进展情况、施工质量以及合规性。为了保证监理工作质量和效率，制定一套规范的例会制度是非常必要的。以下是一份针对监理公司的例会制度，以供参考。二、例会制度1.例会的时间和地点例会时间一般按周为周期，每周一次。具体的例会时间和地点可以在公司内部协商决定。2.参与例会的人员参与例会的人员一般固定为项目经理、技术质量专家、合同管理人员和财务人员。其他相关人员可视情况加入。3.例会的内容（1）每次例会前，项目经理需准备好上一周的监理报告，报告内容包括施工进展情况、质量检查结果、合规性检查结果、管理问题和改进措施等。（2）在例会中，项目经理首先汇报上一周的监理情况和问题，其他参会人员随后提出自己的看法和建议，一同讨论和解决问题。（3）除了汇报和讨论监理情况和问题外，例会也是一个团队管理和交流的平台。参与人员可以就组织管理、沟通协调、信息共享和人员培养等方面提出意见和建议。4.例会的纪律（1）开会前，所有与会人员需准时到达会议地点，并带上相关资料和笔记本电脑等工具。（2）在会议开始前，主持人应当先简单介绍参与人员，说明会议的目的以及主要内容。（3）参与人员在会议中应当听取发言人的发言，尊重他人意见，休息时间不得大声喧哗或离场。（4）会议记录员应当记录会议情况和结果，并汇总整理出会议纪要。（5）会议结束后，所有与会人员应当按时返回各自工作岗位，及时开展工作。对于未按时抵达或离场等不符合规定的行为，应当给予警告或处罚。5.例会的效果评估参与人员应当对每次例会的效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。主要根据以下指标进行评估：（1）会议是否按时开始、按时结束，议题是否清晰明确。（2）与会人员的出勤率和参与度。（3）会议是否达成预期的结果，是否找到解决问题的方法。（4）会议期间的信息共享、意见沟通、交流互动等情况。6.例会规范化管理公司可以将例会规范化管理，形成制度和流程，实施科学化和系统化的监理工作管理。公司还可以制定基于例会的考核制度，激励每个人在监理工作中发挥个人特长和优势。三、总结通过例会规范化管理，可以使监理工作更加科学、高效、有序，有助于监理公司优化管

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论