建设项目工程进度计划书

建设项目工程进度计划书垮奸惕所崇车一、进度计划芳（一）施工进怖度计划编制的以原则库依据施工组织敌与策划，对里章程碑计划的进议行分解，确保终我公司对业主律承诺的各项管拌理目标的实现台。结合本工程跪概况分析、施廊工方法、资源哨配置以及我公喇司施工类似工诊程总结的经验嘱，公司对本工劳程的重视程度涌，确定本工程止总进度计划。含进度计划控制闸是实现本工程劫的重要保证，杯通过对各项工郊作量与工程量铃分解，选择合愉理科学的施工孔方法，资源配蜻置的有效组织摄与利用，对施经工队的有效协坡调与控制，通善过制定强有力弱的措施保证，票实施对施工进赖度进行全过程安控制，确保进尤度计划的实现驾，达到预期目际标。字总进度计划的番编制猜1惩、工期目标：党严格按招标文即件及签订的合基同约定时间，明合理安排具体职施工工序，保画证按期交工。邪2羞、总进度计划哭的确定：柔依据主要分部稻分项工程工期爷计划安排，按手照工程施工的贪组织与逻辑关逢系，确定本工达程施工总进度颗计划。库详见：项目设堡计、采购及施筑工总承包惊(岩EPC)燕施工进度计划过表。写进度计划编制悠目的门邀通过计划的编虚制，以对施工轨承包合同所规椅定的施工进度弄目标进行再论渣证，并对进度猎目标进行分解炮，确定施工的鞠总体部署，并事确定为实现进冲度目标的里程魂碑事件的进度迟(特或称其为控制加节点的进度目查标卖)析，作为进度控辞制的依据。册户进度计划保证词措施菊1圈、施工进度控政制措施晌都建立完善的计俱划体系是掌握警施工管理主动忙权、控制施工史产生局面、保夫证工程进度的专关键一环。本砌项目的计划体喊系将以周和总纱控制计划构成您的工期计划为泉主线，并由此讽派出一系列技薯术保障计划、归物资保障计划睡、质量检验与总控制计划、安凝全防护计划及柏后勤保障计划投。门住（妙1抵）按照公司《拥项目经理部组肉建办法》，从廉组织上对工程塔的工期进行保狼证，挑选有多粮年施工经验、就较高理论水平喝和业绩的同志瓜担任项目经理清，组建精干、耻团结、有战斗验力的项目经理匹部，明确职责客，分工协作，剃使工程在预定旱工期内完成。基感（骑2龄）项目部会同协人力资源部门戚组织劳动力，向选择专业水平怪高、组织健全廉的作业队伍，虚并优先选用有鸟同类工程施工严经验的施工作皇业队。根据采寻用的施工组织促方式，确定合奏理的劳动力组膜织，建立相应辩的专业和混合仪班组。根据工成程特点及现场禽实际工程量，玉提前落实好劳记动力组织问题裹，保证每道工瞎序开始施工前绣有充足的劳动能力可以使用，蹈使工序之间衔漠接时间最短。奴合理划分工程芳的流水段，实松行流水作业。像声（慕3娘）项目经理部科与建设单位，厉监理单位，设斑计单位加强协菌调工作，搞好仿三方配合；每硬周召开工程例溜会，提前解决工施工中遇到的斤问题。项目经拳理部每日下班诚前召开碰头会么，检查日计划皂，安排明日生骄产，责任落实畅到人。晌许（南4暂）设备管理部狡门要制定各种糊设备进场计划童：计划中要明耻确设备型号、残使用时间、设侨备状态、操作园人员要求、检众修维护等要求央。施工所需设误备要在进场前雕完成检修，达番到运转正常的炭条件。进场设投备型号、数量逆、时间要满足辰施工计划要求惠，并配备一定维的易损件配件出，便于现场及然时维修更换。旺艺（护5价）提前考察材收料市场，了解贱材料市场行情厅，将本工程所欺需材料提前选毙择好供应商，壶谈好供货事宜仁，一经需要提歇前一个星期进粉场。进场时严折格执行材料检专验制度，严把剧材料质量关，枣确保材料一次权供应合格，杜久绝材料由于不漆合格引起退场赴而延误工期。苦题（岁6尖）采用微机进仙行管理，施工亮图到位后，编局制详细的施工厕网络进度计划伤制定科学合理裳的施工计划，委利用施工网络外计划控制软件犁，找关键路线增及关键控制点嫂，进行重点控榜制。对生产诸钻要素实行优化胁配置和动态管挤理，做到日保攀周、周保月，匙确保总工期。庸(7断)珠在方案中采用骡尽量采用机械盖施工，把科学足技术转化为生行产力，大大提材高劳动效率，脂减少施工工期玩。如采用泵送咱砼、多层胶合喂板模板、碗扣赔式脚手架快拆睛支撑体系、直跑螺纹连接技术约、微机管理、社运用网络技术项控制工期等。刃(8让)额严格控制质量脚，加强施工过驶程中的监督，经把不合格因素烫消灭在萌芽状剥态，做到各分散项工程一次成遮优，避免返工岔重做浪费人力冲物料，延误工敢期。加(9竟)础施工采取连续旱作业，制定好戚节日期间劳力皂安排，采取有专力措施，保证丙劳动力的需求厉。圆冬期施工要编暮制针对性强的祸施工方案，采夹取合理的技术竖措施，争取把闹冬期对施工进殃度的影响降到凶最低。叔2醉、完善施工配典套计划黑此计划是根据过编制的本施工部组织设计以及魔总体施工进度帆计划的要求编势写的专项施工旷方案的最迟期星限志。令“延方案先行、样牺板引寿路饶”平是保证工期和供质量的法宝，毒通过具有可操贞作性的施工方济案制订出合理姿的工序、有的盆施工和安全措以施以及质量控葛制标准，从而店更进一步的指沿导现场施工。浇3努、总进度计划浊控制原则验1乘）以项目总进蛋度控制为基础子，确定各分部物分项工程关键痛点和关键线路疤，并以此为控慎制重点。家2凝）以我公司已蒙完成类似工程寻的经验为基础霉，参照公司综醒合协调能力和清预算出的工期层天数进行安排荐，确定各分项晚与分部工程进庆度计划。并以蛋此为各分部分德项工程监测点评。喝3哈）按照工程施蠢工中的计划预荐算成本，实际贷完成预算成本距，考虑现场实袄际完成工作任酷务，来对工程歼情况的变动进寸行观测，确定址是否加快与推镜迟有关分项工私程的进度。并烤以此对影响工窑程进度的各分泳包和直接组织好分包的工程进脂度进行估算，加修正现场进度臣与总进度计划萄之间的差别。救4善）进度计划控助制的监测与修娃正，对于关键拼线路上的各项述工作与相邻工魂作间的关系问休题，通过调整滚自由时差，总袭时差来解决。辅各种计划的实倒现，最终以与扒进度相关的各悠项保证措施加伸以保证。服管理控制程序我如下图：总进度计总进度计划总计划（一）级）级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划划月计划(三级)周计划辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现算4她、进度计划的怠分级控制艘1椅）一级总体控距制计划（总计烤划）柔表述各专业工遗程的阶段目标痰，并由此导出议工程整体工期荒目标，形成总缎控制计划，提付供给业主，监耀理，设计和总带承包商。总控堤制计划采用横症道图方式进行沾管理，在施工看过程中，以总摸进度计划作为崇控制基准线俘,久各部门及各组从均以此进度计怖划为主线，编织制实施项目综蓄合进度计划实俩现的各项管理献计划，并在施混工过程中进行栋监控和动态管彻理。总进度计阳划为我公司承爸诺向业主实施抚合同进度保证匙的方式之一。汇2歉）二级进度控娃制计划（阶段年计划）：距以总进度计划慢为基础，主要书分部分项工程摄为目标，以专转业阶段划分为筒基础，结合各软阶段的现场各灾种条件，分解址出每个阶段具岗体实施时所需导完成的工作内虫容，并以此形尾成阶段计划，休便于各专业进石度的安排、组矩织与落实，实心现有效地控制欣工程进度，在违劳务队和分包灶进场时提供给府他们，使他们乳对自已的工作心时间有明确的核认识。在每次轿月总结时，将享二级进度完成痰向全体人员，眯劳务分包商，抹材料分包商和矩专业分包商进榴度通报。甩3翠）三级控制计界划（月进度计罩划）忘以二级进计划坐为依据，进行锐流水施工和交亮叉施工间的工绢作安排，并结丝合各施工阶段阁现场的动态表淹观现象，如天分气、图纸供应且情况、劳动力味等，进一步加专强控制范围和系力度，月计划请的安排，考虑碧到每个参于工雅程施工的单位帐均需要重视，爆具体控制到每炭一个过程上所纯需的时间，充溉分考虑到各专凑业分包间在具助体操作时要控耗制的时间，这械是对各分包单秩位进行监控和饲实施管理力度闯的最大点。所仍有部门与专业丸组，专业分包虑商所必须服从因的重点，是优京化动态管理的勺依据。沈4给）辅助计划：箩（周计划、补乐充计划和分项分控制计划）谎补充计划：每己月向监理提供值下月计划，并盐对计划中出现惠的偏差进行纠鸭偏，对修改后蚊的计划及时制蓬定补充计划，广并上报监理审半批。篮分项控制计划弹：按照工程实冲施情况，将制漆定分项控制计饭划，分项控制家计划在专业交尾叉，施工进度摩较紧，或工序庭复杂的情况下掌采用，如进行季标准层施工时庸，将根据流水终节拍和工序之止间的关系，结据合塔吊吊次，爱编制标准层流铜水施工小时计药划。摩周计划：周计朗划是每周各专揭业队伍及分包脱具体完成工作练计划的具体实胖施，由各专业赶现场负责人在承工程例会上落娘实，并在下次铺工程例会上进煎行检查。将每掘周完成的工作膝情况与下周工贯作计划的调整绒与纠偏在监理拒例会向业主与裂监理进行通报革。李5寺、进度控制分腥析的条件脚1纽）从时间安排缘来分析：袜项目施工处于桃冬季施工状态贤，做好施工防赌雨防雪非常重拘要，相对来说仍，影响施工进在度较大。顿2尤）程序与顺序刷分析：汽从总体上来说颠，进度的安排秤，是以土建施腿工进度为主，捐机电等工作做染好配合协调，个在主体结构施扭工，机电安装撑主要预留与预办埋，并配合土脂建作好各项安夹装前的设计工露工作。在二次案结构施工时，状做好预留与预慈埋工作的同时宪，做好接地、花电气等安装工会作。晓3添）从阶段安排座分析：坟进场后，立即穿着手施工准备签工作：现场材凉料安放，施工狗现场的放样布降置，为施工生钟产与技术准备胃作各项工作。芬基础结构完成信后，支架安装位的各项工作安慕排即可插入，室同时电气、接干地等工作进行个准备阶段。墙做好各项设备辜系统联调与资帐料的整理工作坊，为竣工做好印准备工作。配吉合业主联系有芹关备案工作，基并协助办理相趋关手续。砖对施工中的瑕克疵进行处理，殖并做好保洁工止作。列4械）从公司的重餐视程度分析：夫对于该工程，毁公司给予高度省重视，中标以忆后将指派多名惊经验丰富，敢捕于创新的人员搏组成项目领导饲班子。兼项目领导班子将及项目管理部队成员由具有很闷强的素质。组强建具有高效作诸业精神的团队厉，团队成员具犹有创业、奉献印、牺牲精神。堆在配合业主与趣监理施工过程风中，能做到从泡业主的角度出致发，能代表公孕司的形象。距5块）资源配置分征析：纪劳动力资源方赌面：劳动力是诉完成管理目标危的重要因素之惊一。我公司有梅很多多年合作予的成建制的施吃工队伍，在劳酬动力保证方面表起着重要的作男用，对于施工甲队伍的人力资润源，我们将协搏助业主进行考典察，并从源头亮上加以解决。亭就以本工程所滴需劳动力最大花的一方面来说渡，根据工程量观，找劳务队伍筛不成问题，一俘旦中标，可以万立即进场。题物资资源方面斩：由于市场具前有很大的风险讲，我们在物资驰资源配置方面蜂，预留抗风险业资金，公司在泥物资保证方面芝，大批量的资遗源的供给不存乓在风险问题。咸施工进度计划众控制的保障措逆施完施工进度控制愚的保障措施主井要包括：施工班组织与进度的同责任分配，进狭度计划的贯彻携、交底与培训骂、现场调度工垦作、集中优势选资源抓关键工拥作、加强对专耻项承包的管理中、采用先进的染工艺与方法、申物资资源的供康应保证和抗风伤险能力等方面弯：修施工组织与进板度的责任保障建：冬a布．建立完善的齐管理组织机构近是掌握施工管评理主动权、控善制施工生产局仆面，保证工程杏进度的关键一德环。完善的管渴理组织包括工写期控制组织机朗构和计划控制趴体系。工期控叙制组织机构以途项目经理为主巴要责任人，项物目有关部室负扭责人组成。本疑项目的计划体荷系将以计划为劲主线，并由此游派生出涉及进漏度计划、承包塞商、供货商招菊标计划和进场谋计划、技术保战障计划、物资消供应计划、质霞量检验与控制祖计划、安全防贝护计划及后勤饮保障等一系列码计划，并根据猴实际情况，适扭时进行调整、律纠偏，使进度塘计划管理形成肚层次分明、深厦入全面、动态嫌跟踪、行之有扛效、贯彻始终忘