导师带徒考核方案_第1页
导师带徒考核方案_第2页
导师带徒考核方案_第3页
导师带徒考核方案_第4页
导师带徒考核方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

“导师带徒”核办法加强稳定确保导师带徒活动本“一年一考核内容导师带徒

要有针对性措施考核评价

考核评价

考核内容

导师带徒考核价表考项

考内容

考方式

分

考标准导师带徒培训起步

导师带徒协书已签订目标确，有节点、有骤。导师编制培计划养措施当、便于操作。徒弟按制订养计划撰写学习记

检查导师带协议10书检查培养计20检查学习笔12

培训目标、容每缺一扣4分，培训目标、容不具体不具可操作性的每项分未编制培养划不得分编制了培养计划，但养措施不体、可操作性不强的情扣分。每月不少于次，少一扣3分，内容简单应，跟实际作联系不紧的一次扣1分。月超过四次的，根据质量和数给予1-5分的加分。导师带徒培训过程

导师对徒弟月工作提出宝贵见每季度按培计划

检查学习笔中导师的指导意。

8

每月不少于次，无指意见不得分。指导意滞后（徒学习后一周内导师没填写指导见的）或不符合实际况的一次1分。培养记录能真实的反每季度的进行培养（有记录）徒弟每月向师汇报学习情况有心得）徒弟在培养满达到培养目标

检查培养记10检查汇报记10导师评价10

培养内容及度，培养录不真实不具体的酌扣分。汇报记录要实反映每的学习内容及学习中在的问题汇报记录不真实、详的酌情扣。一年的培养满后达到议书中所制订的培训标，能够立完成工作任务。导师带徒培训结果

导师带徒培结果徒弟所在部对其实习期的表

参加公司组的转正考试所在部门作相应评价

1010

一年后通过试合格，常转正定级，不合格得分。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论