生产厂长的日常工作流程范文通用4篇

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工作流程是指工作事项的活动流向挨次。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资选购和施工都属于工作流程。以下是我整理的生产厂长的日常工作流程范文(通用4篇)，欢迎阅读与保藏。

篇1生产厂长的日常工作流程1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素养和自身素养，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立平安观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的进展贡献力气。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，准时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理把握工作，保证供产销各环节畅通。

7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

8、负责全厂生产产品的质量把握工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核方法。

9、负责建立成本核算，把握生产各环节的材料的选购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、平安性等工作。

10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。

11、负责抓好生产平安教育，加强平安生产的把握、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素养。

14、负责组织公司员工共同参加企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

15、负责协调人事聘请和汲取新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

17、负责工厂全部证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参加证书审核全过程，直至取得证书。

18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

19、负责协调各部门之间的关系，准时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要准时请示。

20、负责与其他部门相互沟通、协调，乐观协作协调其他部门工作。

21、定期并准时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题准时解决。

23、总经理临时安排的其它工作。

篇2生产厂长的日常工作流程⒈协作公司,根据工厂部门发布的生产任务指标，结合工厂部门的生产实力，详细组织生产计划的实施工作职责。

⒉负责实施公司发布的生产任务指标，实施车间和团队。

⒊根据客户的需要，制定和实施现场操作标准和工艺流程，确保产品的进度和质量。

⒋实现全面均衡、有节奏的同步生产，便于包装和包装。

篇3生产厂长的日常工作流程第一条、目的：为了更好的和各部门协作，有计划性的完成生产任务，特制订此流程

第二条、生产：

（一）接到业务部的资料后正确算出面料及辅料用量、工费填入成本预算表，即刻交选购部填写单价，最后交董事长。

（二）董事长审核

通过后，做诞生产通知单（生产数量为客人数量+3%，特殊产品除外），生产通知单一式6份（选购部一份、库房一份、技术室一份、

裁剪一份、生产班组一份、后整班长一份）。

（三）根据生产通知单做出面料、辅料选购单，交选购部。

（四）面、辅料到厂后协助QC确认面料的成分、门幅、克重是否正确，辅料是否正确，如有不对准时和选购部沟通。

（五）编排每月的生产计划表和生产日报表，并合理安排生产，确保按计划保质保量完成生产任务。假如需要外发，准时做出外发生产通知单交总经理联

系加工厂。

第三条、技术室：接到业务部的样衣申请单后，准时安排生产，确保样衣合格、按时寄出。

第四条、做好生产部门的日常管理工作：

（一）平安生产管理：灌输工人养成人离关机、关灯的习惯，下班后关闭全部电源，锁好门窗。

（二）生产设备的保养和维修管理：监督机修工做好生产设备的保养和维修。

（三）生产部全部员工的纪律管理：多给工人开会，灌输公司的会议精神和进展前景，教育他们遵守公司的规章制度，协作人力资源部做好员工的思想工

作。

（四）生产区域的布置维护和卫生管理：生产区域是根据客人验厂要求布置的，任何人不得私自调整，全部设备、材料根据划分的区域摆放整齐，安

全通道保持畅通，卫生保持干净，确保公司形象。

第五条、做好和其他部门的协调工作。

第六条、协助行政部做好客人验厂工作。

篇4生产厂长的日常工作流程1.组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、把握及执行

2.协助总经理编制公司中长期进展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划准时组织实施、检查、协调、考核

4.亲密协作营销部门，确保订、定产品合同的履行

5.协作组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力

6.负责抓好生产平安教育，加强平安生产的把握、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系

9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性

10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，执行有效措施，确保生产线正常运转

11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结阅历、找出存在的`问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严格调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工