公司生产部个人年终总结三篇

企业生产部个人年关总结三篇篇一岁月似箭、光阴似箭。在圣诞节的欢欣气氛里结束了20XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体职工的共同努力下达成了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作恩赐总结，同时祝愿我们企业明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，耗资废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不牢固和不完满的情况下，进行实验和探究。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为企业今后产品的多元化打下了基础。2、产质量量方面今年工作中，在保证生产任务的情况下合格产品入库率达到X%，离企业的目标有必然的距离。只要每个职工在提升产质量量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必然会稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转优异，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在如期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而保证了生产的牢固。4、人员管理方面今年是我企业刚起步的一年，在职工对产品的工艺不太熟悉，人员不太牢固的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进职工由老师傅代为培训，保证新进职工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新职工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的优异场面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中，随时做到各车间职工的安全知识教育，督查和消除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里诚然做了很多的工作，也获取了必然的成绩，但也存在很多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）职工质量意识淡泊，目前在一部分职工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养职工质量意识，成立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完满记录生产过程质量状态特别重要。诚然这方面在渐渐的改进，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面职工的精神容颜和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整改，拟定完满的规章制度和培训计划。推行有效的激励措施，不断的提升职工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。3、物料耗资管理方面由于我们没有对物料耗资及成本进行核查，在非正常成本增加时，如工具耗费率高，物料使用质量节余，工人生产不当引起的浪费。以致这样的现象存在，主若是职工节约意识不强。本部门将依照实质情况推行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使职工的节约意思和主人翁精神渐渐的提升4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化解析是产品的重要保障，做好理化解析特别重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提升化验员思想觉悟。三、从企业整体方面，我有几点建议1、成立健全职工工作职责制度。对车间各工段和职工都明确规定在工作中的详尽任务、责任和权益，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，做事有标准，工作有检查，这样才能够把质量相关的工作和广大职工的积极性结合起来形成一个严实的控制系统。2、因企业职工的自己素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长久以来必然影响产质量量、工作效率，因此建议企业在企业文化和职工归属感和团队的凝聚力方面加强成立与培训。四、自己总结20XX年马上结束，20XX年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自己努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上达成了今年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。经过这些项目的管理，熟悉了企业的运作流程，掌握了企业系统的操作过程，这为今后的工作打下了必然的经验基础。诚然20XX年有所收获，但是自己的不足之处也裸露无疑：1、诚然充满干劲，但是经验缺乏，在办理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的收效。3、生产进度情况不能够完满掌控，造成拖期、延期现象。五、20XX年度工作规划和工作计划1、加强学习和实践，连续提升本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提升解决问题的能力。2、倾尽全力达成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、圆满的执行，以健康快乐的心态积极主动地达成生产任务。3、完满自己素质。新的一年，要绝不摇动地成为一个道德好、素质高、技术强、勤学习、善思虑、会做事的聪颖人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。因此今年来我素来坚持做好本职工作，素来做积累，一步一个足迹坚定的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技术学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提升与加强。5、成立平生学习的看法，加强自己文化素质学习，不断提升自己素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同样的工作环境及个人性情、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加友善友善。最后，我想说无论在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的办理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充分自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每一个人都会有美好的明天！在企业不断的发展中，我的工作能力和个人能力都获取了很大的提升，这些和企业的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在今后的工作中必然会做到。企业的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，因此我会素来坚持努力的工作下去，我相信必然能够顺利的达成企业交给我的工作。虽没有浩浩荡荡的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提升业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技术水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。篇二XX年生产部在企业的领导，其他部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时经过车间不断的改进，达到提升车间管理的目的。已基本达成了全年生产发货任务。详尽情况以下：一、全年生产指标达成情况：XX年截止11月份，装置式散热器成品入库：514299只，月均51430只；配合产品工程部达成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划达成率：94、29%。（企业指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与XX年对照产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，库房数据不正确影响采买订单，水室模具圆满率等二、质量管理方面：一年来，各车间依照质量系统的要求抓产质量量管理。产品工序控制要求职工进行“三检”，经过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减少了质量成本。车间现场完满了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序表记有的重新进行了完满，车间产品表记张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追想性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定地域存放，管理达100%。经过看板和颜色对待办理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源泉防控不合品的流转。同时各车间加大了对新职工产质量量意识的培训，经过车间每日的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和安全管理：加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，弊端进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的职工按企业管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行打扫整理，加油润滑等平常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了保护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完满设备点检路线图，而且特别设备在设备动力部的配合下推行专人定机操作等，进而保证了设备圆满率。结合企业申报安全生产标准化达标的契机，更新完满了设备操作规程，增加了安全预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书；要求车间经过各种宣传手段宣传安全生产。进而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四、现场管理和成本控制：车间现场管理的利害表现了一个企业管理水平。生产部把改进车间现场作为了平常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。经过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定地域。经过加强现场管理，缩短了待办理品办理周期，节约了生产空间，方便了职工操作，同时也为职工创立了一个齐整环境。物料耗资成本控制管理方面，由于企业没有对物料耗资及成本进行核查，在非正常成本增加时，如工具耗费率高，物料使用质量节余，工人生产不当引起的浪费。以致这样的现象存在，主若是职工节约意识不强。本部门将依照实质情况推行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使职工的节约意思和主人翁精神渐渐的提升。五、职工培训和核查：在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对职工进行现场管理，企业制度等培训。三个车间职工现场核查制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始推行了现场模具管理制度，运转情况优异。但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能够按采买计划交付影响生产顺利进行；在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。希望新年里，在企业的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。篇三岁月荏苒，岁月穿越。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲近配合与部门全体职工的共同努力下，顺利地达成了企业下达的各项生产任务。在此，对生产部门20XX年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。2、为提升职工的劳动技术素质和发掘个人劳动潜能，进一步加强职工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份睁开了年度车间职工技术竞赛、4月份举办了企业厨师晋级考试、10月份举办了企业厨师晋级考试。无论在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛向来紧张激烈，每个参加者都充发散挥了自己的岗位技术，表现出了拼命苦干的韧劲，充分显现了车间职工的高妙技术和优异精神风范。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。经过竞赛提升职工素质、提升岗位技术，经过竞赛激发一线职工的潜能，经过竞赛渐渐成立起拥有高素质高技术敬业爱岗的优异的职工队伍，促使夏商营养餐职工整体素质迈上一个新台阶。3、生产部人力资源的整合，合理交织，充分利用。1）整体改革从前。面对企业整体业务板块规模的变化，经过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在达成自己生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。2）10月份今后陪同着企业整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。依照各车间的工作特点，合并使职工的岗位交织，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。4、合理地控制库存及食材/物料采买量特别是冻品食材采买量的控制。针对过去处来存在的积压库存及采买量偏大的问题，生产部对企业所有食材物料进行归类常用食材与特别用食材。常用食材拟定合理安全库存及批次采买量，特别用食材的库存管理及每次采买量均需经过生产部计划信息测算预预计划使用量合理控制采买量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采买均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采买量。5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20XX年11月份的761个增加至20XX年11月份的1157个，更新率达到52%达成年度非财务指标的20%更新率。20XX年生产部在部门所有职工及各部门的协助下，准时按量按质地达成了企业各项任务，但仍旧存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：1、安全生产方面。在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入平常的管理工作之中。要求各车间每日班会必定谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间职工进行安全知识的教育，并督查检查及时除掉各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运转。但我们的工作还做的不够，以致全年共发生了4起职工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面认真地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用达成马上回收并锁在指定地址；各车间依照地域或生产设备划分特地的责任人每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进行如期排查。2、职工技术技术方面。人员流动性高、职工技术技术培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均以致生产部的职工技术技术素来很难获取有效的提升，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，职工的技术技术低下表现的更加的明细。为此，我们也做了如期的车间职工技能竞赛、老职工1对1带新职工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将成立一套有效的职工培训体系；随着企业生产流程的简化重新规范标准操