2022护理部管理目标

2022护理部管理目标制定护理部治理目标：一、护理治理目标标相结合的综合目标治理。1、有护理治理目标、年计划达标率≥90%。2、严格依法执业，持证上岗。3、加强护理队伍建设，提高整体素质。护理人员培训计划，年培训率≥15%；加强长目标治理考核。4、制定新上岗、长岗前培训计划，考试合格后上岗。5、健立健全护理工作制度及职责。6、开展规範化优质服务，在服务上不断创新，打造护理品牌。7、实现护理质控的科学化、才智化治理。不断完善护理质量安全检查考评标準，及达标措施。定期组织考评。8、实现护理文化的更新，在护理科研方面要迈向一个新台阶。二、护理治理目标实施措施在组织实施过程中，护理部严格掌握，检查进展情况，给予指导、协助。1、护理部目标治理明确：护理部根据医院的整体发展，制定护理工达到制定的护理目标。2、严格执业资格。我院在岗须持有执业证书并经国家统一注册，院领导与职能部门稽核批准后方可上岗。3、护理人员职业道德训练与素质培养。护理人员治理实施措施：（1）组织全院护理人员学习职业礼仪与行为规範。（2）医院内科室轮转。护理部制订计划，对护理人员进行分期、分批在内、外、妇、儿等主要科室轮转，通过实践，以扩大业务知识面，把握各专科技能。（3）通过护理病例讨论、会诊等方法，在实践工作中培养，提高运用护理程式的工作方法和实际工作力量学训练讲座以及护理部举办的大讲课病房等重点科室护理人员进修学习计划。护理部定期对长力量测评制定长工作考核标準及医生、对长工作评估。每半年对护理长进行理论及操作技能考核。沟通个人心得。达到护理整体的提高。4、新上岗、长岗前培训计划。继续引进护理本科、专科毕业生，我们严格准入制度，新必须具新的根本素质。护理部对新长在质量安全治理、技术业务等方面进行考核。5、完善专科疾病护理常规、技术操作规程、应急预案、工作制度职有重点、有目的地进行培训、演练，使每位熟知。具体实施如下：根据科室安排的学习计划，护理部深入现场指导练记录，护理部按时检查记录。6、优化护理服务流程，打造护理服务品牌。公式服务专案。自觉的承受监督。术及时準确地为病人供应护理及生活服务。开展特色护理，积极推行一系列温情的人性化小举措。如；增进出院告知卡、手术病人祝愿卡等。根据各科的专业特点，打造出各护理单元独特的护理品牌。7、发挥护理质控的治理职能。护理部与长质量考核标準，将人性化内容、护理法律、法规纳入质量考核标準中。工作质量始终处于受控状态。8、鼓励护理人员撰写，领先科室、重点科室要发表护理科研立项。三、病房护理质量目标及达标措施1、基础、危重、一级病人护理合格率达100%。、严格根据护理级别的要求，为病人进行护理。100%、严密观察病情变化，做好抢救及护理记录，、做好褥疮、口腔护理；保持床单元清洁。2、护理人员三基三严合格率达100%。1、三基三严质控组制定月考核计划，包括基础知识、技术操作、根本技能等方面，做到有总结，反馈、追朔。全员合格率达100%。2、科内每月组织业务学习一至两次，护理查房一次，每日晨会提问一次，每季度进行三基三严考核一次。3、护理部组织全院护理人员进行三基三严内容授课。3、护理档案书写合格率达90%範，保证各项护理记录客观、真实、及时、準确、完整。长每日检查执行及终末护理病历，把好护理记录的质量关。题，及时指出，并跟蹤检查。做好质量的持续改进。4、急救物品完好率达100%）急救物品做到“四固定维修，定期消毒灭菌。2）长随时检查，以保证物品处于备用状态。5、护理差错事故发生率为0学习，用制度约束自己，强化安全意识。对问题分析讨论，提出整改办法，使隐患消灭在萌芽状态。登记单，报告护理部。科室针对问题讨论分析，6、一人一针一管一用执行率达100%工作中，严格执行医院的感染治理规範。组织护理人员学习感染治理规範的相关知识，并运用到实际工作中。7、常规器械消毒灭菌合格率地100%严格执行消毒隔离制度，做好常规器械物品效果监测。医院的消毒隔离组定期检查科室的无菌物品，无菌技术操作等，存在问题及时反馈，并追朔检查。8、室要实行现代化治